2023公司月度工作總結(jié)

2023公司月度工作總結(jié)

2023公司月度工作總結(jié)1

一、工作進(jìn)度

1、海報：4517份，方案量為6000份，完成比例為75%

2、門貼：23470份，方案量為15000份，完成比例為156%

3、彩頁：3315份，方案量為3750份，完成比例為88%

4、數(shù)據(jù)：約520個，方案量為1000個，完成比例為52%

5、合計：完成方案工作量的92%

6、分析：方案量與實際管理下的執(zhí)行結(jié)果比較吻合，方案與管理掌握水平較好。

二、客戶開發(fā)

1、詢問：52名

2、意向：總計38名，其中10萬元以上貸款32名5萬元以上理財6名

3、總額：總計2400萬元，其中貸款20xx萬元，理財400萬元

4、潛在：8名，其中貸款客戶4個，合計660萬元，理財客戶4名，合計85萬元

5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數(shù)比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過從這兩個比例分析可以得出結(jié)論：

1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源

2、市場需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶極少)

3、公司對貸款客戶的風(fēng)險掌握處于較高級別。如公司不降低風(fēng)控級別，就需調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

三、業(yè)務(wù)成交

1、產(chǎn)值：1單，30萬元，方案量為150萬元，完成比例為20%

2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶的狀況較為特別，客戶用款屬于批零行業(yè)節(jié)假日因福利市場需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場宣揚(yáng)不能適應(yīng)市場需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的放貸條件不具備優(yōu)勢客戶開拓的方式需要快速調(diào)整，逐步提高訪問客戶的比例開戶開發(fā)過程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢不得分的結(jié)果，需要在簽單環(huán)節(jié)下功夫商機(jī)稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機(jī)，消失商機(jī)后在決策效率上我們應(yīng)在探討如何提高

四、業(yè)務(wù)分析

1、貸款客戶(10萬元以上)無法成交的緣由主要集中在兩方面：

一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上

二是不符合條件的客戶大多為抵押物不合格、變現(xiàn)力量差、不充分等

2、理財客戶無法成交的緣由：

一是客戶對理財投資的項目不明確二是客戶對公司的環(huán)境不滿足，缺乏平安感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒有早作預(yù)備四是員工對公司的實體企業(yè)不了解，對公司實力把握不夠，缺乏理財信念

五、團(tuán)隊建設(shè)

截止xx月xx日在崗人數(shù)12人，入職3名，離職3名。員工穩(wěn)定性較強(qiáng)離職員工2人屬個人家庭緣由離職，1人屬于公司管理不善導(dǎo)致人均引進(jìn)客戶3名，上月開發(fā)客戶數(shù)量人均為1人。較之上月客戶開發(fā)數(shù)量提升200%，說明員工的個人客戶開發(fā)力量提升較快。

六、人員素養(yǎng)

1、通過對《貨幣》紀(jì)錄片的學(xué)習(xí)，對金融行業(yè)逐步產(chǎn)生愛好。

2、通過對影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習(xí)，培育了基本的職業(yè)化意識。

3、通過培訓(xùn)銷售訪問技能的培訓(xùn)，具備了初步與戶接洽的力量。

2023公司月度工作總結(jié)2

現(xiàn)在做銷售，競爭激烈，不管你什么檔次的，這行業(yè)都是感覺入門檻低，但是倒閉起來也快，曾經(jīng)我留意到做的一些閱歷之談寫的這幾句話，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我快簡潔的十六個字充分概括了的一個銷售策略和方法，三分貨，七分賣，每個環(huán)節(jié)都是顯示的那么重要。就這一個月的銷售工作做總結(jié)如下：

一、人無我有

這句話不難理解，就是說做你的競爭對手沒有的，在這個環(huán)節(jié)上，考驗開店人員的拿貨眼光和服裝趨勢的預(yù)判力量，這個需結(jié)合你開店的地理位置和環(huán)境，消費層次打算，你拿貨的眼光打算了你和競爭對手的競爭，你所賣的是別人沒有的同時又是適合你主要消費人群的貨，這樣，你做到人無我有，在貨上面就可以搶的先機(jī)，就有了競爭的優(yōu)勢，在注意自己的銷售閱歷總結(jié)的同時，留意你競爭對手的狀況同樣重要。

二、人有我優(yōu)

這句話的理解是在服裝銷售的過程中，消失和你競爭對手消失了同樣的款和同樣的貨的時候，你就需要在你的經(jīng)營策略上實行主動，不能變?yōu)楸粍?，價格戰(zhàn)是兩敗懼傷，在實際的經(jīng)營過程中，衣服撞版和價格戰(zhàn)是常有的事情，這個時候，我們銷售衣服的時候必需以我為主，衣服相同，但是銷售人的不同可以去轉(zhuǎn)變你的被動局面，想方法在銷售環(huán)境和氛圍去制造一個優(yōu)化的環(huán)境，從你的服務(wù)，售后，溝通，銷售環(huán)境上去解決和處理，讓顧客記得你的店，用真誠去銷售，專心去溝通，讓顧客感覺你的店的實在，客人買的舒心，也就對你的店產(chǎn)生好的效應(yīng)，在競爭中利于不敗之地，這個，做好了的話。有時候感覺別人家的衣服廉價，但顧客還是專心的去買和專心的去幫襯你的生意。

三、人優(yōu)我變

同樣，在你進(jìn)行一個良好的氛圍進(jìn)行銷售的同時，或許你的對手也在力求著轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，這個時候，你必需在變字上下好功夫，變的方式和方法有許多，比如在你的服裝款式和風(fēng)格，銷售策略的重新調(diào)整。

四、人變我快

這點說明在服裝經(jīng)營上面對待所面臨的問題要堅決，快速，包括你的衣服，在貨的流通與銷售上要把握快的原則，特殊是女裝，店的服裝要出的快，換版快，這樣，就會更加贏的顧客的進(jìn)店率。

2023公司月度工作總結(jié)3

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配、治理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對比多，且所受定單市場的影響對比突出，在方案和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，節(jié)制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的邊界，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急迫和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（格外是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（平安性不敷），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理

其他還存在很多技巧和生產(chǎn)繁雜關(guān)心辦事的問題：生產(chǎn)方案、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）必要大修。

四、本月工作總結(jié)

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的治理法子，格外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃е卫淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是癥結(jié)。

工作分工和職權(quán)的下放應(yīng)付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者，我沒有思索如何進(jìn)步車間治理程度的光陰，成天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲處車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方法，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和和諧生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)更改性特別大，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、應(yīng)付多面手的培訓(xùn)主要是增加員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個人感愛好的事。

2、增加績效工作的分步進(jìn)行

（1）對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。

（2）從工作項目，提出癥結(jié)項目。

（3）訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

（4）制訂工作進(jìn)行要點。

（5）破例治理（特別治理）的運用。

（6）績效評估/反饋/改良/鼓舞。

3、樹立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量耗損指標(biāo)；技巧操作標(biāo)準(zhǔn)；事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動規(guī)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率；機(jī)械應(yīng)用率

5、增加對車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā)。

6、如何使績效治理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的稽核制度和措施。

8、主干的治理如何進(jìn)行。

9、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā)。

2023公司月度工作總結(jié)4

x月份的工作比較多，也可能是自己的接受力量不夠強(qiáng)吧，總感覺自己有做不完的事情（我總認(rèn)為：老板請我回來是為了幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應(yīng)當(dāng)由我解決的問題）。

經(jīng)過x月份的迷茫，并且在亮哥的提點下，我已漸漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進(jìn)行著。不過，工作中還是存在許多的不抱負(fù)狀況。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題，造成材料短缺，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。由于許多主管為了不影響各班組施工進(jìn)度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸?shù)轿?。但是，工地就一臺xx車負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)，并且還要負(fù)責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運輸，根本不行能滿意工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，但是有時難免會消失材料緊缺或供不應(yīng)求等問題?，F(xiàn)在許多預(yù)制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺xx車上班拉一車，根本滿意不了工地的使用，而且平常叫司機(jī)多拉幾車，司機(jī)都是應(yīng)付了事，根本沒有拉到，由于司機(jī)一拖再拖，進(jìn)而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必需盡快解決。

現(xiàn)在工地進(jìn)度比較緩慢，砌體工程完成有x棟，但進(jìn)入抹灰工程的只有x棟（內(nèi)墻抹灰x棟，外墻抹灰x棟），外墻線條安裝只有1棟，鋪貼還沒有一棟開頭，所以，離我們的宏觀進(jìn)度方案比較遙遠(yuǎn)。我也有督促過各主管盡量把進(jìn)度趕起來，但是都沒有什么實質(zhì)性的行動。而且，有些主管為了把進(jìn)度搞上來，就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了，這樣不僅造成質(zhì)量問題，而且還會給我們后期修理帶來很嚴(yán)峻的問題。有些問題準(zhǔn)時跟各主管提了他們都沒有準(zhǔn)時跟進(jìn)，但是那些問題還是遺留在那里，而且許多都是公司檢查的扣分點。現(xiàn)在，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴(yán)格，應(yīng)當(dāng)把集團(tuán)的“新兩防“再拿出來培訓(xùn)一下，現(xiàn)在許多點都還是按舊兩防來施工，許多都達(dá)不到兩防要求。

對于雜工的支配，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會支配多一兩個，這是需要各個主管的協(xié)作，但是，現(xiàn)在都不是這樣做的，他們都是沒有方案的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立刻支配雜工過去，這樣使我特別難做，由于我前一天已經(jīng)依據(jù)工作需要安排好各個雜工的工作任務(wù)，所以，假如我把雜工調(diào)給他，那么就會影響她們現(xiàn)在在做的工作，而且還會令該主管對我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生沖突。所以，我盼望關(guān)于雜工的支配，各主管能夠提前通知我，我會盡量支配雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)。

對于自己的工作，自我感覺還是存在許多的不足，例如：對于領(lǐng)導(dǎo)叮囑的工作任務(wù)不夠重視，沒有第一時間完成，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼；不能很好地處理同事之間的關(guān)系，很簡單造成同事之間的沖突等。我盼望自己能在往后的時間里準(zhǔn)時改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。

2023公司月度工作總結(jié)5

_月進(jìn)入金秋，是一個收獲的月份，我在這個月里的工作也將進(jìn)入尾聲，在本月我有收獲也有不足，但是總體上工作還是不錯的。因此就來對自己這_月份的工作進(jìn)行如下的總結(jié)：

一、全方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身力量

_月里，很好的進(jìn)入工作狀態(tài)中去，努力的跟著公司的前輩學(xué)習(xí)，對自己在工作遇到不懂的，就會樂觀的去詢問請教，直到自己弄懂學(xué)會為止。我除了學(xué)習(xí)有關(guān)工作的東西以外，也會努力的去學(xué)習(xí)為人處世的一些東西。進(jìn)入公司工作，就是一個浩大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，所以要在里面生存，必需要有很好的為人處世的道理，必需要讓自己去適應(yīng)公司的環(huán)境。在學(xué)習(xí)時，我做到深化學(xué)習(xí)，理解透徹。_月份的我，全方面的去學(xué)習(xí)，讓自己懂得更多東西，努力提高自己的力量，讓自己有更好的力量去為公司做貢獻(xiàn)，讓自己在工作上做出很好的成果。因此我本月里多次受到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎，受到同事的贊揚(yáng)。

二、盡本分做好本職工作

我作為一般的員工，我在公司負(fù)責(zé)的事情都是一些雜事，雖然這些工作不需要什么技術(shù)，但是每一件自己要去處理的工作，我都會盡到本分，去做好自己工作的本職，不在上班時做無關(guān)工作的事情，領(lǐng)導(dǎo)叮囑要做的工作，我就在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不隨便敷衍了事，盡量做好，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可本職的工作。我的工作即使在繁重，但是我都會盡力的去做，只為不給公司和領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，讓自己為領(lǐng)導(dǎo)們的工作分擔(dān)一部。

三、工作上的不足

_月份里工作上也還是有不足的地方的，做事間或會消失不細(xì)心的時候，間或還會有丟三落四的時候在，這也導(dǎo)致工作消失紕漏，工作不能準(zhǔn)時的完成，就是由于在路上來回導(dǎo)致時間不夠，所以這一大缺點，造成_月份的工作有許多不如意的結(jié)果，因此我會在之后的工作中改過來，讓自己在工作上細(xì)心，留意自身的不足，并準(zhǔn)時改正，以避開造成更多工作上的不便。

_月即將過去，我在本月的工作大部分是好的，也有收獲，學(xué)習(xí)的東西也許多，同時自己工作力量有一點的提高，做事情更加的輕松，能夠在接到通知之后有效做好工作，這是我_月份里讓我覺得比較好的地方。以后我會在工作上下更多的功夫的，把工作做得更好一些。

2023公司月度工作總結(jié)6

分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的平安；原創(chuàng)：服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。要擅長與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，準(zhǔn)時報告資金、費用的發(fā)生狀況，并主動作出猜測，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時對員工急躁解釋有關(guān)政策制度、愛護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱忱。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，爭論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并準(zhǔn)時調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點彌補(bǔ)不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及掌握模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

⒈建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款準(zhǔn)時、平安的上繳。

⒉內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

⒊執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人公平，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與掌握中采納法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類：

類指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款準(zhǔn)時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽賜予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進(jìn)行探討，或準(zhǔn)時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力協(xié)作業(yè)務(wù)員簽到大單。

類指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采納先申請后使用，先預(yù)算后支配資金。合理掌握資金的流淌和時間的流淌。

類指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要留意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴(yán)格掌握費用的發(fā)生，報銷時采納與簽單量掛鉤掌握的方法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用掌握合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

2023公司月度工作總結(jié)7

XX月份的工作比較多，也可能是自己的接受力量不夠強(qiáng)吧，總感覺自己有做不完的事情(我總認(rèn)為：老板請我回來是為了幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應(yīng)當(dāng)由我解決的問題)。

經(jīng)過XX月份的迷茫，并且在亮哥的提點下，我已漸漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進(jìn)行著。不過，工作中還是存在許多的不抱負(fù)狀況。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題，造成材料短缺，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。由于許多主管為了不影響各班組施工進(jìn)度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸?shù)轿?。但是，工地就一臺XXXX車負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)，并且還要負(fù)責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運輸，根本不行能滿意工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，但是有時難免會消失材料緊缺或供不應(yīng)求等問題?，F(xiàn)在許多預(yù)制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺XXXX車上班拉一車，根本滿意不了工地的使用，而且平常叫司機(jī)多拉幾車，司機(jī)都是應(yīng)付了事，根本沒有拉到，由于司機(jī)一拖再拖，進(jìn)而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必需盡快解決。

現(xiàn)在工地進(jìn)度比較緩慢，砌體工程完成有XX棟，但進(jìn)入抹灰工程的只有XX棟(內(nèi)墻抹灰XX棟，外墻抹灰XX棟)，外墻線條安裝只有1棟，鋪貼還沒有一棟開頭，所以，離我們的宏觀進(jìn)度方案比較遙遠(yuǎn)。我也有督促過各主管盡量把進(jìn)度趕起來，但是都沒有什么實質(zhì)性的行動。而且，有些主管為了把進(jìn)度搞上來，就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了，這樣不僅造成質(zhì)量問題，而且還會給我們后期修理帶來很嚴(yán)峻的問題。有些問題準(zhǔn)時跟各主管提了他們都沒有準(zhǔn)時跟進(jìn)，但是那些問題還是遺留在那里，而且許多都是公司檢查的扣分點。現(xiàn)在，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴(yán)格，應(yīng)當(dāng)把集團(tuán)的“新兩防“再拿出來培訓(xùn)一下，現(xiàn)在許多點都還是按舊兩防來施工，許多都達(dá)不到兩防要求。

對于雜工的支配，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會支配多一兩個，這是需要各個主管的協(xié)作，但是，現(xiàn)在都不是這樣做的，他們都是沒有方案的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立刻支配雜工過去，這樣使我特別難做，由于我前一天已經(jīng)依據(jù)工作需要安排好各個雜工的工作任務(wù)，所以，假如我把雜工調(diào)給他，那么就會影響她們現(xiàn)在在做的工作，而且還會令該主管對我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生沖突。所以，我盼望關(guān)于雜工的支配，各主管能夠提前通知我，我會盡量支配雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)。

對于自己的工作，自我感覺還是存在許多的不足，例如：對于領(lǐng)導(dǎo)叮囑的工作任務(wù)不夠重視，沒有第一時間完成，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼;不能很好地處理同事之間的關(guān)系，很簡單造成同事之間的沖突等。我盼望自己能在往后的時間里準(zhǔn)時改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。

2023公司月度工作總結(jié)8

x月份就快結(jié)束，回首這個月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現(xiàn)就本月的重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

（一）在這個月里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。

（二）注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點，落實銷售目標(biāo)

（一）主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目。

（二）x周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)峻過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。

（三）經(jīng)過x公司介紹，熟悉高x公司的張總（老板的弟弟）及集團(tuán)的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國慶后去約見老板，詳細(xì)是哪種模式?jīng)]定下來，要連續(xù)加強(qiáng)工作。

三、主要閱歷和收獲

在這個月的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）僅有擺正自我的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）僅有主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)。

（三）僅有堅持銷售原則，落實好銷售工作，仔細(xì)做好本職工作，才能及早簽單。

（四）僅有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與客戶的溝通，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確熟悉自我

（一）開展常規(guī)反省，不斷的提高自我的思想熟悉和學(xué)問水平。

（二）經(jīng)過這樣緊急有序的一個月，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新的月度，又從無限簡潔中走出這一月度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。

（三）在這月的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自我在思想熟悉和工作潛力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

（四）在日常的工作中，我時刻要求自我從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

（五）回顧這個月的自我的工作狀況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。

所以，更要準(zhǔn)時強(qiáng)化自我的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

五、要定期召開工作會議，兼聽員工的意見，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成果與問題，準(zhǔn)時實行對策！

六、存在的不足

1、對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

2、需要更加堅持不懈的勁頭，對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項目，就越就應(yīng)斗勁十足，堅持不懈的對待，不就應(yīng)有絲毫懈怠的心情，也不就應(yīng)輕易放棄。這個是以后需要時刻提示自我的。

3、工作還不夠細(xì)致，有的.關(guān)系還沒有做到位，溝通潛力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng)，在新的月度里面爭取有更大的轉(zhuǎn)變和提高。

4、發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的項目信息不夠，尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有準(zhǔn)時完成，執(zhí)行力度不夠。

5、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

七、下步的準(zhǔn)備

針對工作中存在的不足，為了做好下一月度的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）專心搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系。

（二）加強(qiáng)新學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（三）利用好長林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦項目。

（四）加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā)。

（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化銷售的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)銷售水平的提升。

在今后的工作中嚴(yán)格地要求自我，在工作中要不斷創(chuàng)新，我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x的明天更完善！

2023公司月度工作總結(jié)9

一、工作進(jìn)度1、海報：4517份，方案量為6000份，完成比例為75%2、門貼：23470份，方案量為15000份，完成比例為156%3、彩頁：3315份，方案量為3750份，完成比例為88%4、數(shù)據(jù)：約520個，方案量為1000個，完成比例為52%5、合計：完成方案工作量的92%6、分析：方案量與實際管理下的執(zhí)行結(jié)果比較吻合，方案與管理掌握水平較好。

二、客戶開發(fā)1、詢問：52名2、意向：總計38名，其中10萬元以上貸款32名5萬元以上理財6名3、總額：總計2400萬元，其中貸款20xx萬元，理財400萬元4、潛在：8名，其中貸款客戶4個，合計660萬元，理財客戶4名，合計85萬元5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數(shù)比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過從這兩個比例分析可以得出結(jié)論：

1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源

2、市場需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶極少)

3、公司對貸款客戶的風(fēng)險掌握處于較高級別。如公司不降低風(fēng)控級別，就需調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

三、業(yè)務(wù)成交

1、產(chǎn)值：1單，30萬元，方案量為150萬元，完成比例為20%2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶的狀況較為特別，客戶用款屬于批零行業(yè)節(jié)假日因福利市場需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場宣揚(yáng)不能適應(yīng)市場需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的放貸條件不具備優(yōu)勢客戶開拓的方式需要快速調(diào)整，逐步提高訪問客戶的比例開戶開發(fā)過程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢不得分的結(jié)果，需要在簽單環(huán)節(jié)下功夫商機(jī)稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機(jī)，消失商機(jī)后在決策效率上我們應(yīng)在探討如何提高

四、業(yè)務(wù)分析

1、貸款客戶(10萬元以上)無法成交的緣由主要集中在兩方面：

一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶大多為抵押物不合格、變現(xiàn)力量差、不充分等

2、理財客戶無法成交的緣由：

一是客戶對理財投資的項目不明確二是客戶對公司的環(huán)境不滿足，缺乏平安感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒有早作預(yù)備四是員工對公司的實體企業(yè)不了解，對公司實力把握不夠，缺乏理財信念

五、團(tuán)隊建設(shè)截止9月30日在崗人數(shù)12人，入職3名，離職3名。員工穩(wěn)定性較強(qiáng)離職員工2人屬個人家庭緣由離職，1人屬于公司管理不善導(dǎo)致人均引進(jìn)客戶3名，上月開發(fā)客戶數(shù)量人均為1人。較之上月客戶開發(fā)數(shù)量提升200%，說明員工的個人客戶開發(fā)力量提升較快。

六、人員素養(yǎng)

1、通過對《貨幣》紀(jì)錄片的學(xué)習(xí)，對金融行業(yè)逐步產(chǎn)生愛好。

2、通過對影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習(xí)，培育了基本的職業(yè)化意識。

3、通過培訓(xùn)銷售訪問技能的培訓(xùn)，具備了初步與戶接洽的力量。

2023公司月度工作總結(jié)10

三月份的工作又要告一個段落，這一個月的時間過得真是快啊。在三月份到來之前，我已經(jīng)訂立了在三月份的工作目標(biāo)，鞭策自己不斷的向前進(jìn)。在三月份結(jié)束之前，我已經(jīng)達(dá)成我的目標(biāo)，還有所超越，對此也有一個好的總結(jié)。

一、三月份工作總結(jié)

在工作上，每天的任務(wù)都能夠做好梳理，分好重要的程度，離工作結(jié)束還有一段時間就能夠完成，剩下的時間對自己這一天工作做一個總結(jié)。每天有一個目標(biāo)，規(guī)劃自己的時間，保證每天都能有收獲，每天都有進(jìn)步。

在學(xué)習(xí)上，在三月份的方案中估計看完一本專業(yè)方面的書籍，運用一些學(xué)問點在實際工作中，每天擠出一點時間，把握書本當(dāng)中的理論。因此在三月份結(jié)束之后，我已經(jīng)學(xué)完了整本書的內(nèi)容，充分的利用了時間。

二、四月份工作方案

四月份立刻就要到了，新的一個月，我有新的目標(biāo)去達(dá)成，在這個春風(fēng)和煦，溫度相宜的四月，心理上的急躁一點點的被安撫下來，漸漸理清晰了自己的思緒，在四月份想要做一些什么，要達(dá)到什么樣的目的，這樣對四月份的工作方案我做了更好的支配。

在工作方面，接著跟著上個月的步調(diào)來完成日常的工作，只是除了追求在整體范圍內(nèi)不出錯之外，還要進(jìn)一步的去追求細(xì)節(jié)，完善每一個步驟，提高工作的質(zhì)量。上級支配下來的任務(wù)，和同事之間一起協(xié)作完成，依據(jù)自己所擅長的東西，去找到相應(yīng)的位置，完成任務(wù)之余觀看別人在處理工作時的方法，總結(jié)閱歷，將自己不明白的地方記錄下來，利用空閑時間查找答案。

學(xué)習(xí)方面，在專業(yè)方面更深化的學(xué)習(xí)，讓自己的特長得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，除此之外，關(guān)注在新的一個月，國家有什么新的動態(tài)，公司有什么新的規(guī)劃，將其歸納到學(xué)習(xí)方案中去。

在其他方面對于公司新的制度要牢記在心，在空

2023公司月度工作總結(jié)11

下面就我一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作及廉政狀況給大家做一匯報，請同志們批判指正。

一、思想學(xué)習(xí)狀況

作為一名黨員干部，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問，堅持用與時俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，理論聯(lián)系實際，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟，學(xué)有所用，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，永久在思想上保持先進(jìn)性。

面對新部門、新專業(yè)及新學(xué)問，我以學(xué)校生的姿勢，仔細(xì)學(xué)習(xí)審計、紀(jì)檢監(jiān)察等學(xué)問，參與了省公司舉辦的審計人員學(xué)習(xí)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《國網(wǎng)公司審計人員基礎(chǔ)學(xué)問》、《國網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部有用手冊》等書籍，熟識工作程序，把握工作學(xué)問，為快速進(jìn)入工作角色打下基礎(chǔ)。

仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司支配的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)課程，深刻領(lǐng)悟，并將之融匯到詳細(xì)的工作中;同時本人通過各種方式，不間斷的閱讀、學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)刊物和書籍，保持對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)活動理解，并在現(xiàn)實的工作實踐中加以運用。

二、工作狀況根據(jù)XX年審計工作方案，本人主持并完成了對物業(yè)公司原經(jīng)理辛社輝、監(jiān)理公司原經(jīng)理付紅衛(wèi)、管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社、調(diào)試公司原經(jīng)理王萬海的經(jīng)濟(jì)責(zé)任(離任審計)審計和調(diào)試公司大唐渭河電廠項目、監(jiān)理公司河北黃驊項目的經(jīng)濟(jì)效益審計。在審計工作中，客觀、公正評價被審計人員的工作業(yè)績，全面真實反映被審計單位(項目)的真實經(jīng)營狀況，為被審計單位的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)借鑒，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)了牢靠翔實的依據(jù)。審計過程嚴(yán)密，審計結(jié)論獨立客觀，審計人員嚴(yán)格遵守審計留意事項，廉潔自律，受到了被審計單位的全都好評。在省公司XX年優(yōu)秀審計項目評審中，對管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目獲得了評審組的全都好評，有望獲得優(yōu)秀審計項目。

2、依據(jù)省公司審計部的工作支配，本人在XX年6月被省公司審計部抽調(diào)參與了省公司廢舊物資專項檢查，詳細(xì)檢查了西安電力機(jī)械廠、陜西送變電公司、渭南供電局三家單位;XX年7月，參與了國網(wǎng)公司的湖南省電力公司廢舊物資稽核檢查，對湖南省電力公司本部、湖南電力設(shè)備廠、常德電業(yè)局、衡陽電業(yè)局的廢舊物資管理狀況進(jìn)行了檢查;XX年10月，參與了省公司對秦川電站儀表廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在以上外部審計中，本人運用自己的學(xué)問和力量，高質(zhì)量地完成了任務(wù)，受到了省公司審計部領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。

通過以上外部審計工作，開拓了視野，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的閱歷，使自己的業(yè)務(wù)學(xué)問得到了檢驗，更好的拓展了自己的學(xué)問面和學(xué)問深度。

3、小金庫專項治理工作

根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“小金庫”專項治理的工作支配，從XX年7月開頭，根據(jù)“橫向到邊、縱向究竟”的原則，在集團(tuán)公司內(nèi)部全面開展了“小金庫”專項治理，本人兼任“小金庫”專項治理辦公室主任，負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。克服人員缺乏、與正常審計和外出審計交叉干擾等困難，經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查、回頭看三個階段，歷時半年時間，檢查部門11個，班組8個，子分公司(項目部)63個(含6個子分公司)，多經(jīng)企業(yè)1個，黨團(tuán)工會3個，接受省公司檢查三次，出具檢查報告二十余份，檢查過程扎實，資料預(yù)備翔實，工作質(zhì)量較高。

三、廉政狀況

在工作生活中，本人時刻牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司支配的各類廉政讀物的學(xué)習(xí)，在思想上時刻保持警惕性。在審計工作中，堅決執(zhí)行審計紀(jì)律，廉潔奉公，做好表率，樹立高尚的道德情操。

2023公司月度工作總結(jié)12

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負(fù)和人生的價值。

在**公司**總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待電話業(yè)務(wù)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、刻苦追求，加強(qiáng)自身素養(yǎng)和品質(zhì)的修養(yǎng)，提高自身力量，做好客服工作。雖然工作有許多地方做的不夠到位，但是我會在以后的工作中忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的。”現(xiàn)將xx月的主要工作狀況述職如下：

一，每天上班之前永久記住

(1)客戶滿足第一;

(2)客戶永久是對的;

(3)假如客戶錯了，任然記住客戶永久是對的

二，加緊跟蹤車輛行駛位置，做到服務(wù)客戶最優(yōu)化，讓客人無論在何時何地只要查貨物位置，我們總能在第一時間精確?????無誤的答復(fù)客人，不要感到絕望。

三，為了貨物能夠準(zhǔn)時的到達(dá)客戶手中，準(zhǔn)時的查看到車貨物中轉(zhuǎn)狀況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。

四，準(zhǔn)時上報貨損，讓發(fā)貨公司第一時間知道貨物的狀況。

五，上下班時間清點庫房的貨存。

六，每一個電話都關(guān)系到我們的業(yè)績，做好電話記錄，客戶信息記錄。

回顧以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個方面：首先，在工作中，工作方法過去簡潔，不夠全面細(xì)致，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶電話力量上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改進(jìn)。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問，與實踐閱歷相結(jié)合，有效的完成各項任務(wù)指標(biāo)，工作要得心應(yīng)手，有駕馭全局的力量。強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識。關(guān)懷、愛惜同事，我們是始終強(qiáng)大的團(tuán)體，肯定可以做的更好，最好。我肯定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)當(dāng)具有最基本的素養(yǎng)：有劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感。

以上總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)指正批判,歡迎對我的工作多提珍貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠的謝意。

2023公司月度工作總結(jié)13

本次工作做得好的地方總結(jié)一下，主要有以下幾點：

一、通知到位。

二、人員支配合理。

三、支配了儀和娥兩個人事部的對員工比較熟識的同事來做領(lǐng)獎人員的排位、督促、指引工作。

四、事先就流程進(jìn)行彩排，了解過程中的細(xì)節(jié)，確定每個細(xì)節(jié)的處理規(guī)范。

五、我自己要做總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每個環(huán)節(jié)的鏈接，如通知禮儀就坐、出場，支配上場等。

六、由于支配設(shè)置得比較敏捷，消失意外狀況，有個領(lǐng)獎同事臨時有事缺席的狀況下，也能立即調(diào)整好禮儀支配，另外，在頒獎領(lǐng)導(dǎo)有變的狀況下，也能立即對頒獎的禮儀支配作出應(yīng)變措施。

通過對本次禮儀工作的思索，以后還能改進(jìn)的地方有以下幾點：

一、整理獎牌的禮儀，兩個就足夠了，可以空余多一個位置。

二、事先要一份會議的議程表和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，以便把握好時間，精確?????定好禮儀上場的時間。

三、主席臺若擺了花之后，禮儀要由臺下走，上臺的時間要整齊一點。

四、獎牌在托盤上是上下放置，放在主席臺以后就上面的放右邊，下面的放左邊。獎牌針對禮儀，反對領(lǐng)導(dǎo)方向，以便領(lǐng)導(dǎo)頒獎。

工作總結(jié)內(nèi)容分幾部分

1?；緺顩r

這是對自身狀況和形勢背景的簡略介紹。自身狀況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)形狀勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

2。成果和做法

工作取得了哪些主要成果，實行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。

3。閱歷和教訓(xùn)

通過對實踐過程進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性熟悉上升到理性熟悉。

4。今后準(zhǔn)備

下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯誤，預(yù)備取得什么樣的新成就，不必像方案那樣詳細(xì)，但一般不能少了這些內(nèi)容。

2023公司月度工作總結(jié)14

為仔細(xì)貫徹落實x市平安生產(chǎn)委員會《20xx年x市“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》(衡安委5號)和區(qū)安委會《20xx年蒸湘區(qū)“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》(衡蒸安委2號)文件的要求，我局結(jié)合本單位的實際工作情景，切實開展全國第15個“平安生產(chǎn)月”活動。進(jìn)一步提高了全局干部職工的平安意識，促進(jìn)了公司平安文化建設(shè)，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“平安生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、高度重視，細(xì)心部署

為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，局里高度重視，一方面調(diào)整了局安委會的人員，由局黨委書記、局長鄭成庚任主任，其他班子成員任副主任，各股室負(fù)責(zé)人為成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實施，并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各建筑施工企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”活動;另一方面制定了“平安生產(chǎn)月”活動實施方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。

二、廣泛宣揚(yáng)，注意實效

為了做好“平安生產(chǎn)月”活動的宣揚(yáng)工作，我局于5月份就進(jìn)取搜集、整理各項平安月活動資料，并準(zhǔn)時下發(fā)各股室進(jìn)行宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)。消防平安培訓(xùn)是平安生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，我局進(jìn)取與省消防協(xié)會聯(lián)系，于6月15日上午邀請省消協(xié)的李教官給全局職工進(jìn)行上課培訓(xùn)。經(jīng)過這次培訓(xùn)，不但強(qiáng)化了大家的消防平安職責(zé)意識，并且推動全員堅固樹立“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展”的理念，為“平安生產(chǎn)月”活動的順當(dāng)開展做好了鋪墊。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓落實

1、我局開展了“平安生產(chǎn)在行動”活動。切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓平安生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)落實，重點檢查各企業(yè)平安職責(zé)體系落實情景，推動平安生產(chǎn)法律法規(guī)的落實。

2、為協(xié)作我區(qū)防汛抗災(zāi)工作，我局分別于6月1日—5日和6月11日—15日支配專人值班，局黨委班子成員牽頭掛帥，組織大家參與城區(qū)內(nèi)澇行動。

2023公司月度工作總結(jié)15

回顧這一個月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的關(guān)心下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一個月，我也學(xué)到了許多，快速的融入到xx行政部這個小家庭中，個人的工作熟悉和工作