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文檔簡(jiǎn)介
高考作文模擬寫(xiě)作:“強(qiáng)與弱”導(dǎo)寫(xiě)及范文文題1917年4月,毛澤東在《新青年》發(fā)表《體育之研究》一文,其中論及“體育之效”時(shí)指出:人的身體會(huì)天天變化。目不明可以明,耳不聰可以聰。生而強(qiáng)者如果濫用其強(qiáng),即使是至強(qiáng)者,最終也許會(huì)轉(zhuǎn)為至弱;而弱者如果勤自鍛煉,增益其所不能,久之也會(huì)變而為強(qiáng)。因此,“生而強(qiáng)者不必自喜也,生而弱者不必自悲也。吾生而弱乎,或者天之誘我以至于強(qiáng),未可知也”。以上論述具有啟示意義。請(qǐng)結(jié)合材料寫(xiě)一篇文章,體現(xiàn)你的感悟與思考。詳細(xì)解析
題目的材料可以分為3個(gè)層次:1、體育鍛煉的作用——讓人的身體變好、變強(qiáng)。2、強(qiáng)弱是會(huì)在某種條件下相互轉(zhuǎn)化的(體育鍛煉就是弱變強(qiáng)的條件)。3、天生如何不代表未來(lái)如何。不必為生而強(qiáng)自喜;不必為生而弱自悲。
題目給我們的寫(xiě)作任務(wù):談感悟與思考(啟發(fā))。
所以,我們需要圍繞任務(wù)和材料思考的問(wèn)題是:(一)材料給了我們什么啟發(fā)、感悟?
其實(shí)剛剛的概括就是啟發(fā),我們也可以再提煉、豐富一下:
1、【身體】體育鍛煉很重要,可以讓我們的身體變強(qiáng)。2、【從身體升華到人生】強(qiáng)弱是會(huì)在某種條件下相互轉(zhuǎn)化的。趨勢(shì)比現(xiàn)狀更重要,并且我們有方法影響自己的變化趨勢(shì)。3、【推理出心態(tài)+做法】天生基礎(chǔ)如何,不代表未來(lái)如何。不必為生而強(qiáng)自喜;不必為生而弱自悲。我們要擺正心態(tài),并且用方法、用行動(dòng)自強(qiáng)。
咦,這不就是文章大綱的雛形?是不是在個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家這些方面,想一些由強(qiáng)變?nèi)醯暮陀扇踝儚?qiáng)的素材,就可以寫(xiě)了?
可以,這是方案一。同時(shí)還可以有別的方案,因?yàn)檫€有兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有思考:強(qiáng)會(huì)變?nèi)酢獮槭裁??弱能變?qiáng)——怎么變?
(二)我們的思考1:強(qiáng)會(huì)變?nèi)酢獮槭裁矗?/p>
強(qiáng)變?nèi)醯脑蚴鞘裁??類比二者身體生活(學(xué)習(xí)、事業(yè))原因1缺乏體育鍛煉不精進(jìn),能力下降原因2仗著自己身體強(qiáng),使用身體過(guò)度“濫用其強(qiáng)”是什么意思?不是濫用能力累垮,而是仗著自己已經(jīng)有名利有地位等,心態(tài)上有恃無(wú)恐,不思進(jìn)取,甚至為非作歹。
(三)我們的思考2:弱能變強(qiáng)——怎么變?
弱變強(qiáng)的方法是什么?類比二者身體生活(學(xué)習(xí)、事業(yè))原因體育鍛煉“勤自鍛煉,增益其所不能”,練什么呢,增長(zhǎng)什么能力呢,如何增長(zhǎng)呢?
不知道。而且,這應(yīng)該是因人而異的,是需要探索的。
方案二:在方案一的基礎(chǔ)上,加上兩點(diǎn)——分析強(qiáng)會(huì)變?nèi)醯脑?,呼吁大家探索變?qiáng)的方法。
題目說(shuō)了要“體現(xiàn)你的感悟與思考”,加上這些分析(方案二),比僅僅是用素材論證(方案一)更能體現(xiàn)我們的思考。
提示:我們?cè)趪@中心分析素材的時(shí)候,很有可能會(huì)在“為何強(qiáng)會(huì)變?nèi)酢焙汀叭绾斡扇踝儚?qiáng)”這兩個(gè)問(wèn)題上得到新的啟發(fā),這也可以體現(xiàn)我們的思考。
作文大綱范文強(qiáng)不自喜,弱不自悲(915字)
毛澤東在《體育之研究》一文中談到,體育能讓人的身體變強(qiáng),生而強(qiáng)者濫用其強(qiáng)會(huì)變?nèi)酰跽咔谧藻憻?,增益其所不能,久之則會(huì)變強(qiáng)。因此,“生而強(qiáng)者不必自喜也,生而弱者不必自悲也”。我十分贊同,我將結(jié)合飛躍鞋的品牌故事和毛澤東的戰(zhàn)略思想來(lái)談?wù)勎业母形蚝退伎肌ow躍鞋誕生于1958年,推出當(dāng)年就銷售了上百萬(wàn)雙。然而改革開(kāi)放后,阿迪達(dá)斯、匡威等國(guó)際品牌涌入,飛躍鞋開(kāi)始顯得過(guò)時(shí)、老土。飛躍品牌可以說(shuō)是“生而強(qiáng)者”,但“強(qiáng)”與“弱”是相對(duì)的,“強(qiáng)”于一時(shí)一地,也可能是因?yàn)樵摃r(shí)該地實(shí)力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還不多,或自己占據(jù)了外界的有利條件,但若“濫用其強(qiáng)”,也就是仗著自己強(qiáng)原地踏步,那么強(qiáng)大的對(duì)手一來(lái)、外界條件一變,自己便會(huì)成為弱者。故事還沒(méi)完,陷入危機(jī)的飛躍轉(zhuǎn)變策略:第一步求生存,將愿意嘗試小眾國(guó)貨的設(shè)計(jì)師、文藝工作者發(fā)展為客戶;第二步求發(fā)展,陸續(xù)與迪士尼、可口可樂(lè)、故宮打造聯(lián)名款,讓自己回歸大眾,重新蛻變?yōu)閺?qiáng)者。飛躍品牌這些年的變化軌跡正應(yīng)了這個(gè)道理,強(qiáng)者不必自喜,弱者不必自悲,因?yàn)槲覀兯幍木謩?shì)是會(huì)隨著外界及自身的變化而變化的。身體上的弱者可以通過(guò)體育鍛煉變強(qiáng),生活上、事業(yè)上處于弱勢(shì)的人若要變強(qiáng),則需要洞察現(xiàn)狀,探尋出切實(shí)可行的策略,增益其所不能。1947年,國(guó)民黨攻占延安,毛澤東決定撤退,眾人不解,毛澤東解釋道:“存人失地,人地皆存;存地失人,人地皆失。敵人進(jìn)延安是握著拳頭的,他到了延安,就要把指頭伸開(kāi),這樣就便于我們一個(gè)一個(gè)地切掉它?!碑?dāng)時(shí)毛澤東面臨的總體局勢(shì)是敵強(qiáng)我弱,那要如何變強(qiáng)呢?毛澤東洞察到,敵強(qiáng)我弱,硬要保地就會(huì)人地皆失,所以要舍地保人;而且對(duì)方雖然人多,但一旦要駐守延安,就得把人分散在各處,那么在對(duì)戰(zhàn)中就會(huì)變成敵弱我強(qiáng);并且在各個(gè)擊破之后,總體上敵強(qiáng)我弱的局勢(shì)也會(huì)得到逆轉(zhuǎn)。一個(gè)渴望變強(qiáng)的弱者要想真正地不自悲,就要像這樣洞察現(xiàn)狀,探尋出切實(shí)可行的策略。而這個(gè)策略從哪來(lái)呢?這不是一拍腦袋就有的,而是從長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、
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