面試工作計劃、工作步驟與管理程序(ppt 22)_第1頁
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面試工作計劃、工作步驟與管理程序所需時間30分鐘?有固定時間嗎?面試前之準備撰寫面試題目面試前利用10-15分鐘來看簡歷面試題目之提問已有準備?隨便問?面試計劃你日常如何去計劃面試?或者,你有否作任何準備工作?你的企業(yè)是否每一個崗位級別都有標準化的問題?在應徵者之中你有甚么標準使面試具一致性?哪些崗位是你需要時常面試的?準備面試的步驟步驟1:如果你并不熟悉崗位性質便需與前線經理商討取得崗位說明書(JD),并詳細地審閱確定工作所需的主要績效表現因素(即是才能、技巧和知識)經驗成就技巧個人性格才能準備面試的步驟從面試中獲得的重要資料步驟2:訂立甄選標準將于稍后時間討論為每個甄選標準作出比重因應重要性的水平作出評核撰寫相關的問題以揭示能力和經驗準備面試的步驟步驟3:為職位準備一份標準問題以維持一致性和避免面試官的偏見提供額外問題需要應徵者回答訂下甄別標準去評估應徵者的能力準備面試的步驟主要的評估因素進取心和工作熱情度溝通技巧成功紀錄推理思考過程成熟感計劃和組織能力面對壓力的反應其他能力、技巧和知識訂立甄選標準了解工作性質為追求更好的績效表現、確定所需才能(即是技巧、知識、能力)列出所需的技術性和認知性技巧(即硬技能及軟技能)、過去的工作經驗、學術背景和專業(yè)資格為每個甄選標準作出比重準備面試的步驟作為面試官(模擬面試練習)訂立甄選標準甄選目標如何甄別應征者?標準化發(fā)問之先后次序?問每一個應征者發(fā)問相同問題?面試的種類電話/視像會議行為性壓力性處境性團隊小組面試專家小組什么是行為性面試?目的利用過往的經驗去預測未來的行為確定所表現過的行為認可性強調員工能力和績效的企業(yè)單位強調“自主”,“自律”“作獨立判

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