創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的作用機(jī)理研究

楊鵬創(chuàng)作管理學(xué)著作創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的作用機(jī)理研究內(nèi)容摘要《創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的作用機(jī)理研究》是一部由楊鵬所著的管理學(xué)著作，首次出版于2022年3月。創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要手段。本書以員工感知為研究視角，從微觀個體層面揭示了員工真正感知到的創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的影響作用機(jī)理。通過升華凝練出創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐的核心范疇與構(gòu)念結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了基于員工感知視角的理論模型，探討了創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐通過心理授權(quán)、員工創(chuàng)新行為、學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響。深入檢驗(yàn)了串聯(lián)中介效應(yīng)、有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)等復(fù)雜效應(yīng)，揭示了傳導(dǎo)路徑和調(diào)節(jié)影響等“黑箱”機(jī)理，為實(shí)際管理工作提供了重要的借鑒與啟發(fā)。這部作品從實(shí)踐中汲取營養(yǎng)，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，充分體現(xiàn)了作者對于管理工作的深刻理解和獨(dú)到見解。在行文中，作者巧妙地運(yùn)用了修辭手法，使得文章更加生動有趣，讓讀者在閱讀中感受到理論的魅力。作者還注重從微觀個體層面揭示作用機(jī)理，使得讀者能夠更加深入地理解這一作用過程的內(nèi)在邏輯。整部作品結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，語言簡練，是一部管理學(xué)領(lǐng)域的佳作。01內(nèi)容簡介作品思想創(chuàng)作背景作者簡介目錄030204內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介該書主要探究員工感知視角下創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的作用機(jī)制，深入討論心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為在創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐影響企業(yè)績效的單中介效應(yīng)、雙中介效應(yīng)和串聯(lián)中介效應(yīng)，還有員工學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向?qū)Ω鳁l路徑的調(diào)節(jié)作用以及與中介變量共同發(fā)揮作用情況。該書共設(shè)八章：第一章闡述研究背景、意義、主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)以及研究方法等核心問題。第二章對創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐、心理授權(quán)、員工創(chuàng)新行為、企業(yè)績效和學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行文獻(xiàn)梳理與綜述，歸納出后續(xù)研究有待拓展的空間。第三章對創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行質(zhì)性研究，明確構(gòu)念結(jié)構(gòu)。第四章在多種理論的支撐下，提出研究假設(shè)，構(gòu)建理論模型。第五章問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集，選取成熟量表，先進(jìn)行預(yù)調(diào)研，修改問卷，再進(jìn)行正式調(diào)研。第六章評估正式調(diào)研回收的數(shù)據(jù)，進(jìn)行測量模型、競爭模型等檢驗(yàn)。第七章對研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，深入剖析內(nèi)在作用機(jī)理，判斷變量間各種效應(yīng)關(guān)系。第八章對全書做細(xì)致總結(jié)。

創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異，國際市場競爭日趨激烈，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，需要破解改革深化下的深層次矛盾，獲取并保持持續(xù)增長的動力進(jìn)而贏得競爭優(yōu)勢，因此，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成為必然。而企業(yè)無論在走出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革困境還是在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中都居于主體地位，需要大力增強(qiáng)其自身創(chuàng)新能力來應(yīng)對激烈的市場競爭，不斷提升企業(yè)績效并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新能力來源于員工的知識技能和素質(zhì)水平，為了保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，尤其需要構(gòu)建能夠激發(fā)員工創(chuàng)新意愿、充分發(fā)揮其素質(zhì)能力的促進(jìn)機(jī)制。人力資源管理實(shí)踐作為企業(yè)人力資源的重要管理體系和載體，對挖掘員工創(chuàng)新潛力有著不可替代的關(guān)鍵作用。基于此，《創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的作用機(jī)理研究》對這一主題展開了研究。

作品思想作品思想該書主張：①企業(yè)管理者從創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐自身的結(jié)構(gòu)維度入手，在人力資源管理實(shí)踐中突出創(chuàng)新的要素理念，應(yīng)與一般性人力資源管理實(shí)踐區(qū)別對待，實(shí)行更多的激發(fā)員工創(chuàng)新提升績效的實(shí)踐措施：在提高創(chuàng)新能力方面，采用有效的甄選方法招聘創(chuàng)造性強(qiáng)的人員，吸收不同領(lǐng)域的各方面人員，經(jīng)常組織圍繞創(chuàng)新展開的培訓(xùn)活動，課程式培訓(xùn)形式與輪崗制、導(dǎo)師制等非課程式培訓(xùn)形式相結(jié)合，夯實(shí)知識基礎(chǔ)，提高與創(chuàng)新相關(guān)的技能；在激勵創(chuàng)新動機(jī)方面，制定優(yōu)越的創(chuàng)新獎勵機(jī)制，員工對創(chuàng)新活動的積極性和參與度，設(shè)立有挑戰(zhàn)性的長期的績效目標(biāo)，激勵員工產(chǎn)生更多的創(chuàng)新想法；在給予創(chuàng)新機(jī)會方面，設(shè)計(jì)多元化的員工職業(yè)發(fā)展路徑，營造寬松的工作環(huán)境，建立高效的組織溝通和上下級反饋機(jī)制，營造積極上進(jìn)寬和包容的工作氛圍，有利于創(chuàng)意的萌發(fā)和傳播以及減少創(chuàng)新想法實(shí)行的阻力。②企業(yè)管理者激勵員工，不光要從外部動機(jī)，更要從內(nèi)部動機(jī)著手，才能取得長久穩(wěn)定高質(zhì)的效果。企業(yè)管理員工最重要的目的就是激勵員工去完成企業(yè)所希望的各項(xiàng)工作任務(wù)。作品思想實(shí)踐措施剛公布之時，員工可能只是為了遵從管理要求、獲得創(chuàng)新獎勵而去完成工作，這種情況視為外部動機(jī)，員工的行為一般不會持久。也有一些員工是因?yàn)樾睦镎J(rèn)可這項(xiàng)實(shí)踐措施的意義，進(jìn)而按企業(yè)要求完成工作，這種情況視為內(nèi)部動機(jī)，員工行為能夠保持很長時間。員工學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向就屬于內(nèi)部動機(jī)，企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)，向員工闡述工作任務(wù)對企業(yè)發(fā)展和自身職業(yè)生涯的重大價值，促使員工內(nèi)化具體的創(chuàng)新工作任務(wù)，將工作轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自身的因素，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)高度一致，這時員工從事創(chuàng)新工作將變得持久而有意義，企業(yè)績效自然就能得到很大的提升。具體措施有：為員工講解國家的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、社會對創(chuàng)新人才的渴求、創(chuàng)新人才的發(fā)展優(yōu)勢、企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的考量與做法、職業(yè)發(fā)展成就預(yù)期，說明具體任務(wù)對組織愿景、使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)的價值，也可派員考察學(xué)習(xí)，親身感受，