建筑工程的進度管理與控制

建筑工程的進度管理與控制一、進度管理的概念一個建設(shè)工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，從而保證工程項目按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作的重要內(nèi)容。在全面分析建設(shè)工程項目的各項工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進度計劃，力求使編訂的計劃具體可行、經(jīng)濟合理，并在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，為確保預(yù)定的進度目標的實現(xiàn)，而進行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，稱之為建設(shè)工程項目的進度管理。第一頁，共五十七頁。二、進度管理與控制的原因?qū)τ谝粋€建設(shè)工程項目來說，就是要應(yīng)用勞務(wù)、材料、方法、費用、機械形成工程產(chǎn)品，實現(xiàn)項目各項目標，在項目實施過程中，對

項目的質(zhì)量、成本、進度進行有效的控制是

實現(xiàn)項目功能和效益的重要手段。其中對工

程進度的管理在整個工程項目管理中是十分

重要的，原因如下：第二頁，共五十七頁。隨著技術(shù)的進步，工程項目規(guī)模的擴大，復(fù)雜性持續(xù)增加，專業(yè)化也進一步加強，為了專業(yè)人員之間及時的交流和溝通，保持步調(diào)一致，必須要制定工程項目的進度計劃。只有工程項目按時或盡早投產(chǎn)，投資者才能盡早收回投資，投資才能形成生產(chǎn)力。（3）在市場經(jīng)濟條件下，按時完工非常重要，施工企業(yè)若想擊敗競爭對手，占領(lǐng)市場，必須要擬定一個完善的進度計劃，并能夠按時完成該計劃。第三頁，共五十七頁。（4）工程項目如果不能按時完成，會導(dǎo)致費用支出增加，時間拖延也會使項目的風(fēng)險增大。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，對于業(yè)主方直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

對于施工單位，施工進度能否按照合同要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時或提前交工，將對工程成本的節(jié)約起到重要作用。做好進

度控制工作，對項目的管理起著重要作用，

所以各方均應(yīng)高度重視工程進度的管理與控

制。第四頁，共五十七頁。三、進度管理的特點進度管理通常有以下幾個特點：

1.進度管理是一個動態(tài)過程通常工程建設(shè)項目周期較長，隨著工程項目的進展，各種內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，都會使工程項目本身受到一定程度的影響。因此，在工程實施過程中，進度計劃也應(yīng)隨著環(huán)境和條件的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進度計劃的指導(dǎo)性和可行性。第五頁，共五十七頁。2.工程項目進度計劃具有很強的系統(tǒng)性既有總的進度計劃安排，又有各個階段的計劃，例如項目前期工作計劃、工程設(shè)計進度計劃、工程施工進度計劃等，每個階段的計劃又可

分為若干子項計劃，所有這些計劃內(nèi)容彼此

相互聯(lián)系、相互影響。因此進度計劃是控制

工程項目進度的系統(tǒng)性計劃。，第六頁，共五十七頁。3.進度管理是一種既有綜合性又有創(chuàng)造性的工作進行項目進度管理不到要沿用前人的管理理論知識，借鑒同類工程項目的進度管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，而且還要結(jié)合工程項目本身的具體情況進行打大膽創(chuàng)新。4.進度管理具有階段性和不均衡性工程進展的各個階段，如工程準備階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等都有明確的起始與完成時間和不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進度計劃和控制方式也不同。第七頁，共五十七頁。四、影響工程項目進度的因素工程項目自實施過程中受很多因素的影響，

而且對于不同的工程、不同的工程所在地區(qū)，其影響因素也不相同，一般來說，影響建設(shè)

項目進度的因素源自三個方面：業(yè)主方（含業(yè)主代表或監(jiān)理工程師）、承包商、自然及

其他客觀條件。下面列出常見的影響工程進

度的因素。第八頁，共五十七頁。1.業(yè)主的原因由于業(yè)主提供的勘察資料不準確，導(dǎo)致設(shè)計、施工出問題。業(yè)主要求改變使用功能或由于設(shè)計不當而導(dǎo)致設(shè)計變更。業(yè)主不能及時提供施工場地或場地條件不能滿足正常施工條件需要。圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)錯誤。未及時向有關(guān)部門辦理各種相關(guān)申審批手續(xù)。第九頁，共五十七頁。（6）業(yè)主建設(shè)資金不足，不能按時支付工程款。

(7)業(yè)主越過監(jiān)理工程師職權(quán)干涉施工，造成指揮混亂。第十頁，共五十七頁。2.承包商的原因施工組織安排不周，管理不善導(dǎo)致工程無法按計劃正常進行。與各分包單位協(xié)調(diào)不力，相互配合脫節(jié)，影響進度。有承包商負責(zé)采購的工程物資供應(yīng)不及時，打亂計劃安排。施工中采用不成熟的施工工藝，技術(shù)方案失當。安全、質(zhì)量事故造成工程延誤。第十一頁，共五十七頁。（6）由承包商提供的設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或存在疏漏。第十二頁，共五十七頁。3.由于自然及其他客觀條件的原因異常惡劣的氣候。地震、洪水等自然災(zāi)害。施工現(xiàn)場地下發(fā)現(xiàn)文物化石等。相關(guān)政策、法律、法規(guī)變化帶來的影響。政府相關(guān)主管部門的效率低。來自社會、經(jīng)濟方面的干擾。突發(fā)政治事件的影響。第十三頁，共五十七頁。五、進度計劃的編制建設(shè)項目進度管理與控制是建設(shè)目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵性工作，也是貫穿整個建設(shè)過程的重點難點工作，進度管理的重點一是要做好建設(shè)項目總體進度計劃，將項目劃分不同階段并分級細化控制管理；二是重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標（里程碑事件）的進度檢查糾偏和管理落實工作。第十四頁，共五十七頁。1.總體進度計劃的編制進度計劃編制的基本原則建設(shè)項目進度計劃的編制一般要遵循以下原則：“先緊后松”原則編制總進度計劃，必須將前期工作時限盡量適當縮短，而后期工作時限適當放松。項目建設(shè)過程中，往往會受到很多不可預(yù)見風(fēng)險因素制約，如資金不到位，新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計文件不及時、總承包／分包資源不足、自然災(zāi)害、業(yè)主增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問題，所以對前期工作時間要求應(yīng)緊一些．否則，若前期工作延誤，后期工作壓力會很大，甚至突破總工期。第十五頁，共五十七頁。“先緊后松”原則能夠提供充足的時間儲備以回避風(fēng)險，降低不利因素影響．1.1.2關(guān)鍵工序優(yōu)先原則制定總進度計劃必須確定關(guān)鍵工序，當各分項目進度工序發(fā)生沖突時，必須服從項目建設(shè)總進度目標。嚴格實施關(guān)鍵線路上的階段性進度，并調(diào)整非關(guān)鍵線路目標，使之服從關(guān)鍵線路工作目標。為其他專業(yè)或下一工序提供工作面的工作內(nèi)容進度，應(yīng)優(yōu)先于獨立的非關(guān)鍵線路的工作內(nèi)容進度．第十六頁，共五十七頁。1．1．3“動靜結(jié)合”原則工程實施過程中實際進度與計劃進度相比較會存在一定偏差，需不斷將計劃進度與實際進度進行比較，找到引起偏差的原因動態(tài)地按實際情況調(diào)整進度計劃，糾正偏差，使之符合既定目標。見下圖所示：第十七頁，共五十七頁。第十八頁，共五十七頁。1.2進度計劃編制的方法為了有效地規(guī)范工期，進度計劃必須實行分級編制，一般可分三級編制．通過三級進度控制體系的建立，做到進度目標的逐步分解，總控制進度計劃——階段性控制計劃或分部工程計劃——周計劃，逐級保證目標的實現(xiàn)，最終達到總目標的實現(xiàn)。第十九頁，共五十七頁。一級進度計劃是總進度計劃，其具有全局性和宏觀性，由業(yè)主、項目管理／監(jiān)理、設(shè)計及總承包四方共同參與制訂?？傔M度計劃應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源(人、材、機)等影響。春雨季節(jié)施工進度計劃相對寬松，夏季和秋季則相應(yīng)緊湊，并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期．第二十頁，共五十七頁。二級進度計劃是各專業(yè)工程施工進度計

劃．在總進度計劃目標調(diào)節(jié)控制下，由各專業(yè)分包編制并由總承包集成，再由監(jiān)理／項目管理單位核定。其主要劃分各專業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟．第二十一頁，共五十七頁。三級進度計劃．依據(jù)二級進度計劃目標控制，由總承

包商集成各分包商編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周

期施工計劃，編制月／周計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，并把任務(wù)和資源(人、材、機)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人．該計劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對資源和施工場地的占用

進行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源(人、材、機)等編制在該計劃中，以便在實施過程中檢查落實和分析影響進度的原因，及時調(diào)整計

劃或糾偏．第二十二頁，共五十七頁。1.2.1三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。第二十三頁，共五十七頁。1.2.2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑完善例會制度：每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)例會；

各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。第二十四頁，共五十七頁。2)建立溝通渠道

各方項目負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排,全天2

4小時必須能隨時取得聯(lián)系；

各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；第二十五頁，共五十七頁。1.2.3．三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

此計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進度計劃，為項目指出最終進度目標，為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，并能反映各單位工程相互問的邏輯制約關(guān)系，以及各單位工程中的關(guān)鍵路線；

總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；三是依據(jù)項目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。第二十六頁，共五十七頁。

甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；

總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；

合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。第二十七頁，共五十七頁。2）二級計劃——階段性工期計劃或單位工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理的安排。

二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件如出現(xiàn)不一致情況，需進行修改調(diào)整。第二十八頁，共五十七頁。

各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃，并上報監(jiān)理、業(yè)主審核；

業(yè)主在必要時下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行；

二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。第二十九頁，共五十七頁。

甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進度控制工作細則，及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。第三十頁，共五十七頁。3）三級計劃——周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；

周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；第三十一頁，共五十七頁。

各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包

須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。第三十二頁，共五十七頁。三級進度流程圖如下項目各方參與商討總計劃業(yè)主設(shè)計方總包監(jiān)理業(yè)主審批提交總進度計劃同意不同意各專業(yè)分包商制定階段性計劃依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理審核上報各階段或單位工程計劃通過未通過實施二級計劃業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督分包單位制定周計劃依據(jù)總包商匯總整理制定周計劃上報總包提交監(jiān)理審批周計劃同意不同意監(jiān)理檢查第三十三頁，共五十七頁。1.2.4進度管理的措施

為了確保工程項目能夠按計劃如期完成，進度管理需要做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作，而為了做好以上工作，必須要建立健全進度管理的規(guī)章制度，對工程實施人員的工作加以規(guī)范，從而為進度管理活動提供一個最佳的環(huán)境，這就是進度管理的基本措施，這些措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等。第三十四頁，共五十七頁。

組織措施：是指進行項目分解確定進度目標體系；建立完善的進度控制組織系統(tǒng)；落實各層次進度管理人員及其具體工作任務(wù)；建立健全進度管理的工作制度；對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。

技術(shù)措施：是指為達到一定的工程技術(shù)要求采用的技術(shù)與方法。如制定進度管理工作細則、應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。第三十五頁，共五十七頁。

合同措施：是指項目的進度計劃目標與設(shè)計、施工中的合同安排相一致，以契約手段保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

經(jīng)濟措施：是指適時提供保證進度計劃實現(xiàn)的資金；落實項目實施人員的經(jīng)濟責(zé)任制，獎勵和處罰辦法等。

信息管理措施：是指應(yīng)用信息技術(shù)、不斷收集實際工程進度信息，并與進度計劃進行比較，定期提供進度報告，以便及時采取糾正措施。第三十六頁，共五十七頁。六、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

對工程項目進度計劃進行監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程，就是將收集到的有關(guān)實際進度的信息數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計與整理，得到可比性的資料，與計劃進度進行比較，分析二者的偏差值，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并及時采取有效的措施加以解決的過程。第三十七頁，共五十七頁。1.進度計劃實施中的監(jiān)測1）在在建設(shè)工程項目實施過程中，進度管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查實際施工進度，收集反應(yīng)實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行處理。在設(shè)計工作中，設(shè)計進度管理人員，及時了解出圖速度，特別是施工圖的進度；施工中，承包商是進度管理的關(guān)鍵責(zé)任人；監(jiān)理工程師代表業(yè)主檢查、督促設(shè)計單位和承包商的設(shè)計和施工進度。第三十八頁，共五十七頁。工程項目進度計劃的監(jiān)督檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，又是計劃進度與實際進度進行分析對比的依據(jù)，是進行項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目進度計劃的跟蹤檢查分為兩類:一是日常檢查，而是定期檢查。第三十九頁，共五十七頁。對于收集到的資料和數(shù)據(jù)有很高的質(zhì)量要求，因為不正確或不完整的數(shù)據(jù)將導(dǎo)致不正確或不全面的決策，所以要求進度管理者做好實際進度信息資料的收集，特別是工程施工進度信息收集工作。為了獲得真實、完整、可靠的信息資料，實際進度數(shù)據(jù)的收集工作可以通過以下幾種方法獲得：第四十頁，共五十七頁。

定期收集各種報表，通過報表了解工程實際進展情況，包括各級進度計劃執(zhí)行者所提供的各類施工記錄、工程量報表、進度報表和各類圖表等，是有關(guān)資料數(shù)據(jù)的重要來源之一。

常駐現(xiàn)場或經(jīng)常實地察看工程項目的實際進度情況，跟蹤檢查工程進度實際執(zhí)行情況，及時獲取第一手資料，可以準確掌握工程項目實際進度。第四十一頁，共五十七頁。

定期召開現(xiàn)場會議，把工程進度作為重要的信息溝通內(nèi)容，了解、協(xié)調(diào)和商討有關(guān)事宜，召開現(xiàn)場會議的時間間隔可視工程項目的具體情況而定。

要求項目執(zhí)行者定期或按階段總結(jié)工程實際進度，寫出階段進度報告。

指派專門人員，對獲取的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和整理，使資料具有系統(tǒng)性和完整性。第四十二頁，共五十七頁。2）實際進度資料數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計對于收集到的與實際進度有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，進度管理者要對其進行必要的整理，并按計

劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與進度計

劃有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度，以便于實際進度狀況與原定計劃進度進行對

比。第四十三頁，共五十七頁。3）實際進度與計劃進度的分析對比實際進度狀況與原定計劃進度的分析對比

的目的是為了確定實際進度是否按原計劃

執(zhí)行，一致、超前還是拖后，如果屬于拖

后或超前，則應(yīng)根據(jù)對比所發(fā)現(xiàn)的偏差的

大小，分析其對多后續(xù)工作和工期的影響，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施。第四十四頁，共五十七頁。2.進度計劃實施中的調(diào)整進度偏差分析通過分析和比較，如發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進

度發(fā)生了偏差，就要對產(chǎn)生的偏差進行分析。分析產(chǎn)生進度偏差的原因在工程項目實施過程中，實際進度和計劃出

現(xiàn)了偏差時，進度管理者應(yīng)該找出導(dǎo)致偏差

的具體原因，并對導(dǎo)致偏差的原因進行分析。第四十五頁，共五十七頁。分析偏差對后續(xù)工作的影響當實際進度和計劃進度出現(xiàn)偏差時，對后續(xù)工作一般會產(chǎn)生兩個方面的影響，即工期影響和資源影響。而且，產(chǎn)生的偏差的大小及此偏差所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的。進行分析時，主要是利用網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作總時差自由時差的大小進行判斷。分析步驟如下圖所示。第四十六頁，共五十七頁。某工作出現(xiàn)進度偏差（△）此處偏差是否

出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上（TF=0?）此偏差是否大于總時差（

△

＞TF？）此偏差是否大于自由時差（

△

＞FF？）采取進度調(diào)整措施執(zhí)行新的進度調(diào)整計劃返回進度控制系統(tǒng)否TF≠0是TF=0肯定影響總工期是△

>TF肯定影響總工期是△

>FF肯定影響后續(xù)工作否△≤FF不會影響后續(xù)工作否△

≤TF第四十七頁，共五十七頁。確定是否采取措施進行調(diào)整如果出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生負面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)進度偏差的工作不是關(guān)鍵工作，但偏差大于該工作的總時差，則會對后續(xù)工作和總工期都將產(chǎn)生負面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施；第四十八頁，共五十七頁。如果某項非關(guān)鍵工作發(fā)生的進度偏差小于該工作的總時差，但大于它的自由時差，則不會對總工期產(chǎn)生任何影響，只會對后續(xù)工作產(chǎn)生負面影響，此時應(yīng)根據(jù)具體情況，視后續(xù)工作有無限制條件，而采取相應(yīng)的措施；當某項非關(guān)鍵工作發(fā)生的進度偏差小于該工作的自由時差時，則不會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生任何影響，不需采取任何調(diào)整措施。第四十九頁，共五十七頁。2）進度計劃的調(diào)整

進度管理者經(jīng)過上述的進度偏差分析后，若認為有必要對所產(chǎn)生的偏差進行調(diào)整，則應(yīng)

對原計劃作出相應(yīng)的調(diào)整，從而得到符合實

際進度情況和計劃進度目標的新的進度計劃，對原進度計劃進行調(diào)整的方法有以下兩種。第五十頁，共五十七頁。一是改變某些工作間的邏輯關(guān)系。在工作之間邏輯關(guān)系允許改變的情況下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵路線上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的。可以將依次進行的兩個工作改為平行作業(yè)，或是將其分為幾個施工段進行流水施工，都可達到縮短工期的目的。第五十一頁，共五十七頁。二是縮短某些工作的持續(xù)時間。在不改變工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮某些工作的持續(xù)時間，達到保證工程按計劃完成的目的。只有因?qū)嶋H施工進度拖延而引起延長的關(guān)鍵線路上的工作，或某些超過計劃工期的非關(guān)鍵路線上的工作的持續(xù)時間才進行壓縮，同時，這些工作的持續(xù)時間又是有彈性、可以被壓縮的。第五十二頁，共五十七頁。當進度偏差大于某項工作的總時差，如果后續(xù)工作和總工期允許拖延，也可采取后續(xù)工作和總工期順延的調(diào)整方案。第五十三頁，共五十七頁。六、改進進度管理的建議1）在一個工程項目實施以前，制定整個工程項目的進度計劃時，要充分考慮到能夠影響工程進度的各個因素及其對工程的影響程度，并結(jié)合工程項目自身的特點