信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題方案決策

〔2011下_66〕某公司從甲地向丁地運(yùn)送物資，運(yùn)送過(guò)程中先后需要經(jīng)過(guò)乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站，其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個(gè)可選地點(diǎn)，丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三(66)。A、64B、74C、76D、68B〔2011下_67〕某公司現(xiàn)有400萬(wàn)元用于投資甲、乙、丙三個(gè)工程，投資額以百萬(wàn)元為單位，己知甲、乙、丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示:則該公司能夠獲得的最大收益值是(67)百萬(wàn)元。A、17 B、18 C、20 D、21B〔2011下_69〕圖中時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$(69)(單位:萬(wàn)元)A、160B、150C、140D、100C〔2011下_70〕假定某農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上雞蛋的需求和供給曲線可以由以下方程表示:Qd=100+10PQs=540-40P其中，Qd為該市場(chǎng)雞蛋的需求量(公斤)，Qs為該市場(chǎng)雞蛋的供給量(公斤)，P為每公斤雞蛋的價(jià)格，則市場(chǎng)上雞蛋價(jià)格P為(70)元每斤時(shí)，到達(dá)供需平衡。A、10B、9.2C、8.8D、14C〔2011上_66、67〕某企業(yè)需要承受甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：則公司可以獲得的最大利潤(rùn)是 (66) 萬(wàn)元。取得最大利潤(rùn)時(shí)，原材料 (67) 尚有剩余?！?6〕A．21B．34C．39D．48〔67〕A．甲B．乙C．丙D．乙和丙B、A〔2011上_68〕假設(shè)某IT效勞企業(yè)，其固定本錢為30萬(wàn)元，每項(xiàng)效勞的變動(dòng)本錢為1000元/次，供給每項(xiàng)效勞的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為 (68) 次。A．200 B．300 C．600 D．無(wú)法確定C〔2011上_69、70〕某軟件企業(yè)2006年初打算投資2000萬(wàn)人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，估量從2007年開頭盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。依據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是 (69) 年，動(dòng)態(tài)投資回收期是 (70) 年?！蔡崾荆涸O(shè)貼現(xiàn)率為0.1〕〔69〕A．1.8B．1.9C．2D．2.2〔70〕A．2B、BB．2.1C．2.4D．3〔2010下_42〕某工程估量費(fèi)用現(xiàn)值是1000980“費(fèi)用效益分析法”，可得出結(jié)論：〔42〕。A．不行投資B．可投資C．不能推斷D．費(fèi)用效益分析法不適合工程論證A〔2010下_66〕某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。假設(shè)進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定依據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估量，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0、1、2、3和4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示：則公司每周進(jìn)貨〔66〕件可使利潤(rùn)最高。A．1 B．2 C．3 D．4C〔2010下_67〕某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項(xiàng)不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成具體如下表所示工程要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù)，為了使工程花費(fèi)的總時(shí)間最短，應(yīng)當(dāng)指派丁完成〔67〕任務(wù)。A．Ⅰ B．Ⅱ C．Ⅲ D．ⅣC〔2010下_68〕某工程投資額為190萬(wàn)元，實(shí)施后的利潤(rùn)分析如下表所示：假設(shè)貼現(xiàn)率為0．1，則工程的投資收益率為〔68〕?！?8〕A．0．34B．0．41C．0．58D．0．67A〔2010上_68〕某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供給和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)〔68〕件。A．7 B．8 C．9 D．10B〔2010上_69〕SSS公司的可能利潤(rùn)〔單位萬(wàn)元〕收入如下表。按閱歷，此類治理軟件銷售50萬(wàn)套，20萬(wàn)套，5萬(wàn)套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和20%，則S公司應(yīng)選擇〔69〕方案。A．自己研發(fā)B．選購(gòu)代銷C．有條件購(gòu)置D．條件缺乏無(wú)法選擇A〔2009下_66、67〕1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、油300公斤。甲產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為7千元，乙產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)1.2萬(wàn)元，為了獵取最大利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品〔66〕公斤，乙產(chǎn)品〔67〕公斤。〔66〕A.20B.21C.22D.23〔67〕A.22A、CB.23C.24D.25收益〔2009下_68〕某廠需要購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可以選擇購(gòu)置四種生產(chǎn)力量不同的設(shè)備，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況有三種〔需求量較大、需求量中等、需求量較小〕。廠方估量四種設(shè)備在各種需求狀況下的收益由下表給出〔68。收益需求狀況概率設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3 設(shè)備4需求量較或許率為0.3503025 10需求量較中概率為0.4202530 10需求量較小概率為0.3〔68〕A.設(shè)備1 B.設(shè)備2-20C.-10設(shè)備3 D.設(shè)備4-5 10C〔2009下_69〕某公司建一座200閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號(hào)的設(shè)備各3臺(tái)，每種型號(hào)設(shè)備每天的生產(chǎn)力量由下表給出。在廠房大小限定的狀況下，該廠方每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品〔69〕個(gè)。甲乙丙丁占地面積〔平方米〕4020105每天生產(chǎn)力量〔個(gè)〕10060208〔69〕A.500 B.520C.524D.530B〔2009上_59〕某IT企業(yè)打算對(duì)一批聘請(qǐng)的技術(shù)人員進(jìn)展崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編37學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練105學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成根底學(xué)問(wèn)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如下表所示：編程〔學(xué)分/周〕測(cè)試〔學(xué)分/周〕學(xué)分最低要求根底學(xué)問(wèn)3570應(yīng)用技術(shù)7286實(shí)際訓(xùn)練107185那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要〔59〕周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。A.15B.18C.20D.23C〔2009上_60〕載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示。箱號(hào)123456重量〔噸〕8136957利潤(rùn)〔千元〕352423經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為〔60〕千元。A.11B.10C.9D.8B〔2009上_61〕某公司期望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利狀況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通0.25、0.50、0.25，其收益〔單位：人民幣萬(wàn)元〕狀況見下表。使用決策樹進(jìn)展決策的結(jié)果為〔61〕。A．B．天津C．上海D．深圳B〔2008下_53〕工程經(jīng)理向客戶推舉了四種供給商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹上。依據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供給商〔53〕。A.1 B.2 C.3 D.4A〔2008下_68〕某公司預(yù)備將聘請(qǐng)的4名銷售員安排到下屬3個(gè)銷售點(diǎn)甲、乙和丙。各銷售點(diǎn)增加假設(shè)干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：依據(jù)此表，只要人員安排適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷售額〔68〕千元。A.43 B.47 C.48 D.49C〔2008下_69〕某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都〔包括加工前的預(yù)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間〕如下表。假設(shè)以A、B、C、D29小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工挨次，可產(chǎn)生不〔69〕小時(shí)。A.25B.26C.27D.28B〔2008下_70〕制造某種產(chǎn)品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。以下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點(diǎn)1開頭，連續(xù)經(jīng)過(guò)4條線段〔表示4道工序所選用的方法〕，組成一條線路，直到節(jié)點(diǎn)12完畢。每條線段上標(biāo)記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(rùn)〔元〕。企業(yè)為了獵取最大利潤(rùn)，需要找出從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)12的一條線〔70〕元。A.28 B.31 C.33 D.34C〔2008上_66、67〕以下圖標(biāo)明白六個(gè)城市〔A～F〕之間的大路〔每條大路旁標(biāo)注了其長(zhǎng)度公里數(shù)〕。為將局部大路改造成高速大路，使各個(gè)城市之間均可通過(guò)高速大路通達(dá)，至少要改造總計(jì)〔66〕公里的大路，這種總公里數(shù)最少的改造方案共有〔67〕個(gè)?！?6〕A.1000B.1300C.1600D.2000〔67〕A.1B.2C.3D.4B、C〔2008上_68〕某學(xué)院10名博士生〔B1-B10〕選修6門課程〔A-F〕的狀況如下表〔用√表示選修〕B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10A√√√√√√B√√√√C√√√√√D√√√E√√√F√√√√√現(xiàn)需要安排這6門課程的考試，要求是：每天上、下午各安排一門課程考試，打算連續(xù)3天考完;每個(gè)博士生每天只能參與一門課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課;在遵循上述兩條的根底上，各課程的考試時(shí)間應(yīng)盡量按字母升序做先后挨次安排〔字母升序意味著課程難度逐步增加〕。為此，各門課程考試的安排挨次應(yīng)是〔68〕。A、AE，BD，CF B、AC，BF，DE C、AF，BC，DE D、AE，BC，DFD〔2008上_69〕甲、乙兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來(lái)支撐進(jìn)展，目前都承受較高的價(jià)現(xiàn)有策略下各可以獲得1000得1500200萬(wàn)元。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià)，則他們都將只能得到700萬(wàn)元利潤(rùn)。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過(guò)獨(dú)立的理性分析后打算，_〔69〕_?！?9〕A.甲實(shí)行高價(jià)策略，乙實(shí)行低價(jià)策略B.甲實(shí)行高價(jià)策略，乙實(shí)行高價(jià)策略C.甲實(shí)行低價(jià)策略，乙實(shí)行低價(jià)策略D.甲實(shí)行低價(jià)策略，乙實(shí)行高價(jià)策略C〔2008上_70〕某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B10000元;走水路時(shí)一般狀況下的運(yùn)輸本錢只要7000值的101/4，那么該電子商務(wù)公司_〔70〕。A.應(yīng)選擇走水路B.應(yīng)選擇走陸路C.難以選擇路線D.可以隨機(jī)選擇路線A〔2007下_69、70〕A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件〔包括加工前的預(yù)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間〕如下表：假設(shè)以A、B、C、D零件挨次安排加工，則共需32小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工挨次，可使所需總A在車床上的加工挨次安排在第〔69〕位，四〔70〕小時(shí)?！?9〕A.1B.2C.3D.4〔70〕A.21C、BB.22C.23D.24〔2006下_61〕某公司需要依據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)推測(cè)打算投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)33種，各種狀態(tài)的收益如下表所示?；趍axmin悲觀準(zhǔn)則的最正確決策是〔61〕?！?1〕A．樂(lè)觀投資B．穩(wěn)健投資C．保守投資D．不投資C〔2006下_62〕風(fēng)險(xiǎn)的本錢估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組打算工程中承受50個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC，本地每個(gè)LOC的本錢是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)：1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有50％將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必需定制開發(fā)；2．風(fēng)險(xiǎn)概率：60％；該工程風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是〔62〕。A．32500B．65000C．1500D．19500D〔2006下_63〕以下圖標(biāo)出了某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)：從節(jié)點(diǎn)①到節(jié)點(diǎn)⑥的最大運(yùn)輸力量〔流量〕可以到達(dá)〔63〕萬(wàn)噸/小時(shí)。A．26 B．23 C．22 D．21B〔2005下_7、8〕某軟件企業(yè)2004年初打算投資1000萬(wàn)人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，估量從20051500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷售本錢1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是〔7〕年，投資收益率是〔8〕。〔7〕A.1B.2C.2.27D.2