成本費用管理

淺談成本費用歸口分級管理模式在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本費用管理觀念，因成本管理是企業(yè)經濟管理最重要和有效的手段之一，它不僅是企業(yè)提高經濟效益的最佳途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存的保障，更是企業(yè)發(fā)展的基礎。本文主要闡述成本費用管理模式中成本費用的歸口管理和分級管理。一、成本費用及成本費用管理概念成本費用是企業(yè)生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和期間費用等。成本費用管理是指企業(yè)對在生產經營過程中全部費用的發(fā)生和產品成本的形成所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。二、成本費用及成本費用管理重要性成本費用是衡量企業(yè)內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了企業(yè)的盈利水平。在促進企業(yè)提高經營管理水平、降低生產經中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。成本費用管理即是企業(yè)提高經營管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。加強成本費用管理，具有重要意義。三、成本費用管理模式一一歸口分級管理由于目前有不少的企業(yè)職工不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，就要求我們加強成本管理。運用恰當成本費用管理模式，才能提高廣大職工對成本費用管理的認識，增強成本觀念，才能貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，變少數人的成本管理為全員的參與管理。當前企業(yè)成本費用管理模式主要的有歸口分級管理、作業(yè)成本管理、責任成本管理等。企業(yè)要根據自身管理需要正確選擇成本費用管理模式，大多企業(yè)一般情況下都采用歸口分級管理模式進行成本費用管理。成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，即三級成本費用管理模式。道理是淺顯的，但是做起來就難了。在這里讓我們共同探討一下“成本歸口分級管理模式”。成本歸口分級管理模式是企業(yè)總廠的集中領導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產經營過程中的成本中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業(yè)的成本費用管理。但在運行成本歸口分級管理時要注意兩方面的關系：一是要正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系，以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來；二是要正確處理總廠、車間、班組在成本管理中的關系，以總廠為主導，把總廠、車間、班組各級組織的成本管理結合起來。成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。其中，成本的歸口管理主要是指將企業(yè)成本與預算指標進行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一責任人，將成本與費用預算指標作為控制標準，把成本費用建立在廣大職工基礎上，實現全員成本管理。成本的分級管理主要是指按企業(yè)的生產組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。（一）總廠的成本管理總廠主要是負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門去，隨時進行調節(jié)和控制。其成本費用的主要內容有：制定和組織全廠成本管理制度；進行成本預測分析，編制成本計劃；加強成本控制，核算產品成本，編制成本報表；綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況；組織和指導各車間開展成本管理工作。使成本費用的控制任務具體化，指令化。總廠對成本的管理是在廠領導班子的領導下，通過財務部門進行的。同時，要按照各職能部門的分工和生產地點，分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標，并在此基礎上確定各分管部門的責任、權限和管理內容。成為職能部門和全體員工看得見，做得到，算得清的目標。（二）車間的成本費用管理車間的成本管理處于企業(yè)成本與管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。其主要工作有：根據總廠下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節(jié)約措施計劃；根據總廠批準的車間計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標；組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用；檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。車間成本費用管理工作，是在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責組織執(zhí)行的，在車間內部也應實行歸口管理，既按照生產費用的內容，規(guī)定各有關職能人員分管費用的職責。以前，車間一般只進行費用核算或成本核算，但隨著車間管理職能的加強，近幾年來有不少企業(yè)已把車間列作企業(yè)內部的利潤核算單位，或者將一些重要的車間單設置為分廠，實行單獨核算。（三）班組的成本費用管理班組是車間具體活動的執(zhí)行者，在成本費用上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調動直接生產人員來參與成本費用的控制，從加工、修理的工序或工藝過程中節(jié)約費用消耗，達到有效控制成本費用的目的。其成本費用管理的主要內容：討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃；根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支；核算班組負責執(zhí)行的計劃指標，并及時公布；檢查、分析消耗定額和費用指標的執(zhí)行情況等。班組成本費用管理，是在班組長領導下，由工人核算員負責組織執(zhí)行的，并要與其他管理員密切配合，共同努力，以降低生產消耗。企業(yè)在運行此管理模式的同時，最重要的是通過信息化真正實現財務職能的轉變，財務更多地發(fā)揮業(yè)務指導和業(yè)務分析，戰(zhàn)略管理的作用。管理者可以集中全面的財務信息，實時監(jiān)控企業(yè)的核心業(yè)務發(fā)展，保證企業(yè)的短期經營目標和長期利潤回報的實現。企業(yè)的財務管理不在僅僅是一個負責記賬、報表的“賬房先生”，而是企業(yè)決策流程和戰(zhàn)略管理的關鍵因素。企業(yè)要建立以企業(yè)財務部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本費用總控制的成本費用控制中心。對上：以企業(yè)目標總成本費用為落實目標，向決策層提供目標成本費用的執(zhí)行情況和管理決策意見。對下：以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標，對企業(yè)所屬各職能部門實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內部縱橫連鎖的成本費用管理核算體系。