淺談我國(guó)中小企業(yè)成本控制

PAGE8目錄TOC\o"1-3"\h\u19424摘要……………………（1）19956關(guān)鍵詞……………………（1）3965Abstract…………………（1）24969Keywords………………（1）7580一、前言…………………（2）12330二、成本控制的基本理論………………（2）19422（一）成本控制的概念…………………（2）（二）成本控制的目的…………………（2）（三）25379成本控制的對(duì)象…………………（3）（四）成本控制的意義…………………（3）13987HYPERLINK三、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析………………（3）30425（一）成本控制的理論研究滯后………（4）20466（二）成本控制思想落后………………（4）（三）成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析……………………（4）5673四、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的建議和對(duì)策……………（4）13854（一）樹立成本控制的效益思想………（4）5253（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本控制的分析與研究…………………（5）8751（三）實(shí)行預(yù)算管理，從源頭上節(jié)約成本……………（5）（四）實(shí)施預(yù)算成本控制………………（6）五、結(jié)束語………………（6）29140參考文獻(xiàn)…………………（7）31863致謝……………………（8)淺談我國(guó)中小企業(yè)成本控制摘要成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的主要方面，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)粗方型的成本控制存在的問題日益暴露出來。本文重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問題，提出解決方案。對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),成本控制起著及極其重要的作用。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中商品銷售直接決定著企業(yè)的生存,企業(yè)的成本直接影響了產(chǎn)品的銷售價(jià)格,只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格,是企業(yè)更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。文章分析了目前企業(yè)成本控制存在的問題,并提出了解決的措施。關(guān)鍵詞成本控制;問題;措施OncostControlofSmallandMedium-sizedEnterprisesinChinaAbstractCostcontrolisthemainaspectofmodernenterprisefinancialmanagement,thekeyfactoristhefurtherdevelopmentofenterprises.Withthedevelopmentofsocialistmarketeconomy,problemsincreasinglyexposedroughsquarestate-ownedenterprisecostcontrol.Thispaperfocusesontheanalysisofexistinginthemodernenterprisecostmanagementproblems,proposedsolutions.Fortherealizationofthegoalofmaximizingcorporateprofits,costplaysanextremelyimportantroleinthecontroland.Intoday'scompetitivemarketsalesdirectlydeterminesthesurvivalofenterprises,thecostofenterprisesdirectlyaffecttheproductsalesprice,onlyreducethecost,itispossibletoreducethepriceoftheproduct,istheenterpriseabetterfootholdinthemarketcompetition.Thepaperanalyzesthepresentproblemsexistingintheenterprisecostcontrol,andputsforwardthesolvingmeasures.KeywordsCostcontrol;problem;measures前言中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源配置優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。但是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。因此在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要的。所以中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在很多的問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無暇或者無意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論與實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有持久的意義。本文以中小企業(yè)成本控制的探究為主題，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展的探究，得出其在成本控制中產(chǎn)生的問題和缺陷，提出具體建議與措施，促進(jìn)中小企業(yè)形成健康良好的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。二、成本控制的基本理論（一）成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本目標(biāo),對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力。（二）成本控制的目的目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到自身管理目標(biāo)的形成。成本控制有狹義和廣義之分：狹義是以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)；廣義以成本最小化為目標(biāo)。狹義僅限于成本限額的項(xiàng)目；廣義涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。狹義是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；廣義還包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析，通常稱為成本經(jīng)營(yíng)。狹義是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱絕對(duì)成本控制；廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，故又稱相對(duì)成本控制。（三）成本控制的對(duì)象成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而自身處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。（四）成本控制意義1.成本控制有利于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平企業(yè)做好成本控制工作，可以獲得較為正確的成本資料，而正確的成本資料是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。企業(yè)中的重要決策問題，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，而成本就是一項(xiàng)關(guān)鍵性的資料。成本資料不正確，必然影響經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本控制有直接影響。成本控制不僅涉及到全廠各車間、班組和個(gè)人，也涉及到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)管理部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的費(fèi)用，要對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益從成本角度加以分析，使之不斷改進(jìn)提高，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的實(shí)踐意義。

2.成本控制是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件，有助于考核機(jī)制的建立實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。根據(jù)成本控制的情況，可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。成本控制為考核提供了標(biāo)尺，利于對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。三、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析我國(guó)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：（一）成本控制的理論研究滯后

我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。HYPERLINK（二）成本控制思想落后成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應(yīng)和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。（三）成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析。對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。③成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控?，F(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。HYPERLINK四、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的建議和對(duì)策HYPERLINK（一）樹立成本控制的效益思想樹立成本控制的效益思想?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要是自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如我們神火煤業(yè)公司，隨著礦井的深入開采，礦山成本壓力不斷增大，礦上投入一定量資金，建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，實(shí)行井口超市，減少材料的重復(fù)備用，大大減少材料員的配置，從而降低了人力成本。雖然有的一定的資金投入，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本暫時(shí)增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益有了提高?？梢哉f，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了最大限度的省錢”，都是成本效益觀的集中體現(xiàn)。HYPERLINK（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本控制的分析與研究運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本控制的分析與研究。成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素,是作業(yè)成本計(jì)算法的核心內(nèi)容。所以我們有必要先對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法加以了解：成本動(dòng)因是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動(dòng)或事項(xiàng)。它可以是一個(gè)事項(xiàng)、一項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)。從廣義上說,成本動(dòng)因的確定是作業(yè)成本計(jì)算實(shí)施的一部分;狹義的看,它又可視作企業(yè)控制制造費(fèi)用努力的一部分。一般而言,成本動(dòng)因支配著成本行動(dòng),決定著成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)和成本動(dòng)因的區(qū)別在于作業(yè)是為達(dá)到組織的目的和組織內(nèi)部各部門的目標(biāo)所需的種種行為;而成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本升降的因素。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找控制成本的新方法。如采購(gòu)數(shù)量支不是制約采購(gòu)費(fèi)用的唯一條件，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，采購(gòu)的量越大采購(gòu)能成本就會(huì)相應(yīng)降低；銷售數(shù)量不單純與營(yíng)銷費(fèi)用支出相關(guān)，還與銷售批次有關(guān)，營(yíng)銷費(fèi)用的降低可以通過大批量銷售來實(shí)現(xiàn)。首先要將成本控制思想作為企業(yè)文化的一部分，讓員工們覺得他們是企業(yè)必不可少的一部分，讓他們把企業(yè)當(dāng)做他們的企業(yè)。把員工很好的融合進(jìn)企業(yè)里面來。讓他們知道企業(yè)的利益就是他們的利益。HYPERLINK（三）實(shí)行預(yù)算管理，從源頭上節(jié)約成本成本預(yù)算就是讓企業(yè)事先預(yù)想到各種可能的成本支出項(xiàng)目，把不合理的支出“刪除”掉。從源頭上控制支出。對(duì)現(xiàn)存的每一項(xiàng)支出，都問一句：如果消減這一成本，真的會(huì)影響收入和利潤(rùn)嗎？它是怎樣并且是在那里產(chǎn)生這一影響的？如果找不出“怎樣”和“那里”，那么你就不需要這一成本。在制定出合理預(yù)算后，關(guān)鍵要點(diǎn)就是認(rèn)真監(jiān)督每項(xiàng)支出，并提出問題：是否每項(xiàng)支出都進(jìn)行了計(jì)劃？是否屬于預(yù)算范圍內(nèi)的支出？千萬不要讓成本費(fèi)用開支失控。對(duì)超出預(yù)算的成本支出，要找到超支的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，想辦法制止。（四）實(shí)施預(yù)算成本控制實(shí)施預(yù)算成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的成本預(yù)算,企業(yè)的成本預(yù)算需要通過對(duì)過去成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析,目前企業(yè)的實(shí)際狀況和未來企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)等來制定適合本企業(yè)的精細(xì)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。在成本預(yù)算的制定過程中應(yīng)全方位的了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,要積極鼓勵(lì)企業(yè)其他部門的參與,來制定完全可以指導(dǎo)企業(yè)成本管理的成本預(yù)算,且不可財(cái)務(wù)部門只憑單一的數(shù)據(jù)分析來盲目制定。預(yù)算成本一經(jīng)制定應(yīng)在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,且不可隨意修改,是預(yù)算控制流于形式,最大限度的對(duì)成本控制進(jìn)行全方位全過程的成本預(yù)算管理。五、結(jié)束語總之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在，如何節(jié)約成本是企業(yè)立足的根本條件，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的