工作方案指導思想8篇(模板)

第頁共頁工作方案指導思想8篇(模板)工作方案指導思想篇一到目前為止，本學年學生會的工作也將告一個段落，在這一年的工作中，學生會舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動，并且獲得了一定的成績。本學年開場時，學生會的指導老師對于學生會的管理機制、部門分配和人員安排上進展了一次大的改革，改革后的學生會部門和人員都得到了有效地精簡，這對于學生會的積極開展起到了很大的促進作用。同時學生會這一年在校團委和指導老師的正確領(lǐng)導下，開展了各種立足校園文化建立的活動，得到了老師和同學的肯定，也獲得了一定的成績，但是學生會自身也存在著一些問題和缺乏，這些問題有很多是同學提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認為學生會內(nèi)部存在的主要問題有：1、學生會制度建立尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來標準學生會成員；2、工作效率不高，工作時間的掌控才能和工作質(zhì)量的把握才能仍需要進步；3、學生會內(nèi)部各部門的互相理解、協(xié)調(diào)機制、合作才能還有待進步；4、活動完畢后的反應(yīng)工作做得不夠理想；5、與其他學院的學生會交流、合作有待增進。，學生會作為一個組織，它平時工作的有效開展是建立在一套完好的制度上的，學生會內(nèi)部的各項制度都是為了制約成員不標準的行為而建立的，針對于本學生會出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比方：委員例會有人無故缺席，活動中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負責任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對其進展警告和懲罰〔本項制度可以由各個部門總結(jié)提交，也可以由____團成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交〕。畢竟學生會也是一個嚴格的有組織有紀律的部門，需要加強對權(quán)利運行的制約和監(jiān)視，形成學生會全體人員自覺學習制度、遵守制度的良好氣氛。同時還需要建立獎勵制度，對于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對其進展表彰，頒發(fā)表彰流動紅旗，鼓勵更多的人員不斷追求進步，部門積極地開展。針對學生會內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長之間在很長時間后仍然不認識的現(xiàn)象，學生會在每學年開場時，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行玩耍等活動，這一類活動可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時間內(nèi)建立關(guān)系，加強部門與部門之間的交流，對于開展工作會很有幫助。另外，針對學生會各部門單獨包攬一項活動的現(xiàn)象，我認為這樣只會更加的強調(diào)部門這個概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動中，可以不太強調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個部門共同開展一項活動或者是每個部門抽一些人，由委員帶著各部門的干事，大家一起來開展一項活動，這樣可以排除學生會內(nèi)部阻礙團結(jié)的障礙，對于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學生會的安定團結(jié)具有重要意義。針對于我們部門在迎新晚會彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級的同學都向我們反映了這個問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決方法，其實對于彩排時間長，效率低這個問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進展點對點的監(jiān)視，排練時間由演員自行安排，我們委員會定期對于節(jié)目的質(zhì)量進展審核，存在問題的節(jié)目會給予改良的意見，然后由干事監(jiān)視，演員針對存在的問題加緊練習，對質(zhì)量未到達預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)視的形式。因此對于辦事效率這個問題的改良，我認為可以做好干事對于委員及演員對于委員的反應(yīng)工作，在活動期間或完畢后，做好這樣一個反應(yīng)工作，聽取更多人的意見，對于存在的問題進展改良。同時我認為這個反應(yīng)工作在學生會每個部門都應(yīng)該開展，每辦完一個活動，需要多多聽取干事和活動參與人員的意見和建議，因為很多時候從一個活動主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動中的其別人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之?！睂τ趯W生會內(nèi)的各個部門，本部門可以加強與其他學院的學生會該部門的聯(lián)絡(luò)與交往，對于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時可以與其他學院一樣的部門開展有關(guān)活動，在活動中不斷互相學習，互相理解，讓各自的部門開展得更好。學生會的建立是一項長期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對于學生會現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的____團、部長以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學生會不斷深化改革，繼續(xù)完善學生會的各項制度，將學生會開展得更好。工作方案指導思想篇二近年來，隨著經(jīng)濟的快速開展，作為南部一條重要交通要道，沿線兩側(cè)商機凸顯，經(jīng)濟開展的同時也造成了兩側(cè)日益嚴重的環(huán)境問題。為深化貫徹落實市委、市政府提出的“推進富民強市、建立幸?！辈渴鹨?，集中攻克南出入口環(huán)境頑疾，進一步提升整體環(huán)境，特制定本施行方案。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“科學開展上程度”的總基調(diào)，按照抓重點、攻難點、出成效的總體思路，對開展道路環(huán)境集中整治，著力解決亂搭亂建、亂堆亂放、亂擺亂賣、亂貼亂掛等影響整體形象的突出問題，改變臟、亂、差現(xiàn)狀，提升道路整體環(huán)境，為區(qū)經(jīng)濟社會開展創(chuàng)造良好的外部條件。環(huán)境整治堅持“長短結(jié)合、標本兼治”的原那么。近期利用一個半月的時間，著力解決道路兩側(cè)臟亂差的問題，建立干凈、整潔、標準的經(jīng)營秩序，到達美化、凈化、綠化的要求。遠期結(jié)合宅子片區(qū)和南關(guān)片區(qū)開發(fā)建立，對現(xiàn)有道路進展拓寬改造，撤除道路兩側(cè)破舊房屋，合理規(guī)劃道路兩側(cè)產(chǎn)業(yè)布局，從根本上解決環(huán)境問題，打造南部景觀大道。近期工作時間安排分四個階段：〔一〕發(fā)動發(fā)動階段〔5月16日--5月23日〕區(qū)政府召開環(huán)境綜合整治發(fā)動會，對整治工作進展安排部署，明確責任，細化任務(wù)。相關(guān)街道鎮(zhèn)各抽調(diào)4名工作人員和1輛巡查車，沿開展集中宣傳行動，利用發(fā)放宣傳材料、下發(fā)整改通知等方式，告知經(jīng)營業(yè)戶整改內(nèi)容和要求，進步廣闊群眾的城市環(huán)境意識和文明意識，獲得市民和社會各界的廣泛理解和支持，激發(fā)廣闊群眾參與整治的自覺性和積極性。〔二〕自行清理撤除階段〔5月24日—5月31日〕在前期宣傳和發(fā)放整改通知書的根底上，鼓勵違規(guī)經(jīng)營業(yè)戶自行清理整改，有關(guān)街道鎮(zhèn)要挨家挨戶做發(fā)動工作，爭取違規(guī)經(jīng)營業(yè)戶的支持，通過業(yè)戶自行整改，減少集中清理階段的工作量和經(jīng)營業(yè)戶的損失。〔三〕集中清理撤除階段〔6月1日—6月20日〕從各有關(guān)街道鎮(zhèn)、部門抽調(diào)人員組成集中整治隊伍，對規(guī)定時間內(nèi)未自行清理整改的各類亂搭亂建、亂擺亂賣、亂堆亂放及亂貼亂掛進展集中清理整治，對于發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題，通過集中整治予以解決，做到不留空檔、不漏死角。〔四〕穩(wěn)固提升階段〔6月21日—6月30日〕在清理整治的根底上，對沿街墻面進展粉飾包裝，有條件的路段設(shè)置綠化帶，從根本上防止反彈。同時，各相關(guān)街道鎮(zhèn)、社區(qū)村要研究長效管理的方法，穩(wěn)固整治成果?！惨弧吵烦齺y搭亂建整治內(nèi)容：撤除沿線各種外接棚廈，查處扒窗改門、外擴等各種私搭亂建和違法亂建行為，撤除各類隨意搭建的簡易小商鋪；撤除有礙市容觀瞻的實體圍墻〔柵欄〕。整治目的：實現(xiàn)路段兩側(cè)無違章棚廈和其它影響市容觀瞻的臨時建筑物，堅決控制違法建立的發(fā)生?！捕硺藴蕘y擺亂賣整治內(nèi)容：對道路兩側(cè)店鋪的商品外擺、占道經(jīng)營、亂設(shè)小攤點等現(xiàn)象堅決予清理；建材市場、舊貨市場和廢品收買點，對無合法經(jīng)營手續(xù)的，堅決予以取締，對有合法經(jīng)營手續(xù)，但嚴重占壓紅線、有礙觀瞻的集中清理，退路進店經(jīng)營。整治目的：實現(xiàn)無亂設(shè)攤點、店外占道經(jīng)營、無馬路市場，道路兩側(cè)的建材、舊貨市場和廢品收買點得到徹底治理，無占壓紅線經(jīng)營，無有礙觀瞻現(xiàn)象。〔三〕清理亂堆亂放整治內(nèi)容：徹底清理道路兩側(cè)沙堆、石堆、瓦堆等建筑垃圾，清理農(nóng)田垃圾和生活垃圾。整治目的：實現(xiàn)無建筑材料亂堆亂放、無垃圾隨意亂倒亂堆現(xiàn)象，設(shè)置垃圾集中搜集點?！菜摹痴蝸y貼亂掛整治內(nèi)容：撤除路段兩側(cè)影響市容的不標準牌匾，標準和撤除影響市容的樓頂廣告牌匾，撤除門窗以上至樓頂部位的牌匾和門窗以下兩側(cè)的不標準牌匾，去除櫥窗、墻體上影響市容的亂貼、亂掛、亂寫、亂畫，去除各類落地燈箱。整治目的：實現(xiàn)道路兩側(cè)廣告牌匾統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一設(shè)計，做到顏色、字體總體一致，到達一店一匾，整齊美觀?！参濉尺M展美化綠化整治內(nèi)容：沿途相關(guān)街道鎮(zhèn)在清理整治的根底上，對沿街墻面進展粉飾包裝，對具備條件的路段，壘砌路沿石，設(shè)置綠化隔離帶，從根本上防止反彈，穩(wěn)固整治成果。整治目的：實現(xiàn)“三季有花、四季常綠”，道路環(huán)境整潔、標準、有序。整治按照屬地管理原那么，以街道鎮(zhèn)為主，部門配合、分區(qū)域施行。有關(guān)街道鎮(zhèn)及村〔社區(qū)〕：是環(huán)境整治的責任主體，負責說服發(fā)動、組織施行和推進落實；街道鎮(zhèn)負責建立起本級及村〔社區(qū)〕關(guān)于環(huán)境綜合整治的長效管理機制，安排專職專人，落實管理責任。區(qū)城管局：負責牽頭對整治工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度和考核，配合參與整治行動。區(qū)國土資分局：負責查處違法占地行為和用地性質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)、制止和查處各類違法占地行為。規(guī)劃監(jiān)察支隊：制止和撤除違法建立的執(zhí)法主體。負責對違法建立的發(fā)現(xiàn)、查處，負責下達撤除的有關(guān)手續(xù)，組織和參與違法建立撤除行動。區(qū)愛衛(wèi)辦：配合整治道路兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生工作,負責道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治及環(huán)衛(wèi)設(shè)施落實工作。區(qū)行政執(zhí)法分局：負責道路環(huán)境整治的占道經(jīng)營、亂擺亂放、廣告牌匾等市容市貌整治工作。區(qū)工商分局：負責道路兩側(cè)的工商營業(yè)答應(yīng)的查處工作,負責對道路兩側(cè)店鋪、攤點、收買點等的合法經(jīng)營認定工作，依法對違法經(jīng)營業(yè)戶進展查處。區(qū)公安分局：負責對環(huán)境整治的平安保障工作。區(qū)食品藥品監(jiān)視分局：負責對衛(wèi)生經(jīng)營答應(yīng)的查處工作。區(qū)播送電視臺：負責對環(huán)境綜合整治工作的宣傳報道，對先進做法進展大力宣傳，對典型案例及時進展公開曝光。區(qū)民宗局：負責協(xié)調(diào)做好舊貨市場少數(shù)民族經(jīng)營戶的思想工作，發(fā)動其尋找適宜的經(jīng)營場所，盡快搬離，化解社會矛盾。一是強化組織領(lǐng)導。環(huán)境整治涉及道路比擬長，整治任務(wù)重、難度大，為確保獲得本質(zhì)性效果，區(qū)政府成立環(huán)境綜合整治指揮部，由區(qū)政府分管領(lǐng)導任指揮，各有關(guān)部門、街道鎮(zhèn)負責人任成員，負責協(xié)調(diào)、調(diào)度、推進環(huán)境綜合整治工作。二是細化責任分工。按照屬地管理、部門配合的原那么，將整治任務(wù)落實到相關(guān)街道鎮(zhèn)、部門、相關(guān)責任人，實在做到任務(wù)目的明確、職責分工明確、完成時限明確。三是強化宣傳引導。充分利用宣傳車、播送、電視、簡報等方式，全方位、多層次的對環(huán)境整治活動進展宣傳，進步群眾的環(huán)境意識和規(guī)劃意識，爭取廣闊群眾的理解、支持，發(fā)動廣闊群眾積極參與，為環(huán)境綜合整治營造良好的言論氣氛。四是強化調(diào)度督導。為確保環(huán)境整治活動到達預(yù)期目的，區(qū)環(huán)境綜合整治指揮部對整治情況進展督導檢查，每天調(diào)度工作進展情況，每周進展匯總。各有關(guān)街道鎮(zhèn)及時分析^p問題，現(xiàn)場辦公，確保整治工作開展的扎實推進。五是嚴格考核獎懲。區(qū)城市環(huán)境指揮部將把整治情況作為年底環(huán)境綜合整治考核的重要內(nèi)容，加大對部門、有關(guān)街道鎮(zhèn)綜合考核中的比重，建立健全鼓勵約束機制。整治完成后，對組織嚴密、成效突出的單位予以表彰；對工作進展緩慢、未完成工作任務(wù)的，進展通報批評。以嚴格的考核獎懲，進一步調(diào)動各單位整治工作的積極性、主動性。工作方案指導思想篇三一個繁忙而又充實的20××年已經(jīng)過去，迎接我們的是一個充滿挑戰(zhàn)性的20××年，展望在新一年當中我會從以下幾點去努力:1、出品創(chuàng)新：首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，多走出去學習，多問多學，及時理解本地、外地市場動態(tài)，加強和采購溝通，對市場的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強廚師之間的溝通，取長補短，不斷充實自己。2、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視食品平安使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現(xiàn)。3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天及時地加強對客人反應(yīng)信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)，對每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。4、能節(jié)約：對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，定時定人準時開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。5、設(shè)施、設(shè)備的平安使用：加強和工程部溝通，定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確平安使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。6、本錢控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對原材料互相配合使用工作方案指導思想篇四根據(jù)集團公司《公交車輛平安隱患排查與治理工作方案》結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。一、工作目的通過對公司車輛技術(shù)性能、平安性能的隱患排查，徹底整改存在的平安消費隱患，減少發(fā)惹事故的必然因素，真正做到向管理、向平安要效益，同時提升公司排查和治理隱患才能，覆蓋面100%，排查整改率100%，防止各類事故發(fā)生。二、領(lǐng)導機構(gòu)為保證此次隱患排查與整改工作有序進展，不流于形式，特成立公司平安消費隱患排查與治理工作領(lǐng)導小組。組長：賀衛(wèi)國副組長：桂文斤成員：鄧亮、姜小華、劉海燕、林鴻彬、楊亞香、鄭劍鋒。三、排查與治理工作分工〔一〕20路營運車輛的上下壓電表、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由陳飛、蒙忠文負責。〔二〕11路營運車輛的上下壓電表、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由王志、溫龍聰負責?！踩尘S保車間設(shè)備、工具、充電場設(shè)備〔變壓器、整流柜、配電柜、環(huán)網(wǎng)柜、充電柜、電池平衡儀〕60輛車〔電機、電容、電池〕充電設(shè)備連接上下壓電纜，配件倉庫等隱患排查治理由姜小華、鄭劍鋒負責?！菜摹惩＼噲鰬?yīng)急滅火器、消防水栓、應(yīng)急沙堆、避雷設(shè)備、排水通道、監(jiān)控視頻、停車平安通道、平安警示標語、辦公區(qū)域、保安工作情況等隱患排查治理由桂文斤、林鴻彬負責?！参濉滁c鈔室門窗、保險柜、電線線路、下箱工具等隱患排查治理由楊亞香負責?！擦?1路、20調(diào)度室門窗、電線、用電設(shè)備線路管理的三檢日記、報修登記、60臺車隱患復(fù)查與治理由鄧亮、劉海燕負責。四、時間安排〔一〕各部門的隱患排查〔8月13日-8月18日〕各部門的隱患治理〔8月18日-8月23日〔二〕各部門的應(yīng)急處置才能培訓〔8月23日-8月26日〕〔三〕各部門的驗收總結(jié)〔8月26日-8月28日〕〔四〕公司的檢查總結(jié)匯報〔8月28日-8月30日〕五、工作要求〔一〕各部門領(lǐng)導要實在組織好此次的隱患排查、治理工作，結(jié)合百日平安大檢查活動及集團公司要求，按公司詳細施行方案抓好落實，檢查不留死角，隱患治理要徹底，要認真負責，使此項工作到達效果?！捕彻緦Ω鞑块T的檢查要較真，要真正發(fā)現(xiàn)管理問題，要真正治理問題，要真正追究責任問題。工作方案指導思想篇五教學質(zhì)量是學校的生命線，是學校一切工作的中心，是學校開展的永久主題。鑒于過去的一個學年我校的教學質(zhì)量落后，尤其是畢業(yè)班的教學質(zhì)量嚴重滯后，為了盡快進步教學質(zhì)量，改變落后的場面，新學年打個翻身仗，特別制定本方案。開學伊始，學校領(lǐng)導班子就把進步教學質(zhì)量作為重中之重的工作來抓，經(jīng)過商議，實行領(lǐng)導分包責任制，每兩位領(lǐng)導分包一個級段，每位領(lǐng)導分包一個或兩個教研組，負責該級段教研組的教學質(zhì)量。正主任以上的領(lǐng)導，沒人分包兩個畢業(yè)班級，協(xié)同任課老師進步分包班級的教學質(zhì)量，對分包班級的教學質(zhì)量全面負責。確保上下一心，齊抓共管，進步質(zhì)量。其次，加大學校的制度管理，保證學校管理標準化，制度化，向管理要質(zhì)量，讓管理出效益。眾人拾柴，集思廣益，在廣泛聽取不同意見的意見的根底上，出臺一系列切合我校實際，注重實效的條例和制度，我校相繼制定了《學校目的管理獎懲意見》、《級段目的管理量化考評細那么及獎懲意見》、《教職工績效量化考核細那么》、《學校領(lǐng)導班子成員目的管理考核細那么》等一系列文件，匯編成冊，人手一份，逐條學習、領(lǐng)會，使領(lǐng)導、老師增強了質(zhì)量意識和責任意識。第三，根據(jù)我校班大人多的現(xiàn)狀，修訂完善了考評細那么，班級目的管理量化考評的1000分中，教學管理及質(zhì)量占500分，期中教學質(zhì)量就占400分。變原來每次質(zhì)量檢測兩率一分的300分為500分，增加了每班前40名的平均分和后15名的平均分，畢業(yè)班在春秋兩期的期末考試后，還要以學生語文、數(shù)學、英語單科排序，語文、數(shù)學獎懲前600名，英語獎懲前300名，每生5元。這樣，加大了教學質(zhì)量的權(quán)重和獎勵，真正使每位老師心系教學，心系質(zhì)量。“常規(guī)——過程——細節(jié)”可以說是當前教學質(zhì)量進步最實在、最有效的方法。在理論中，我們總結(jié)歸納出：備課是進步教學質(zhì)量的關(guān)鍵，上課是進步教學質(zhì)量的核心，作業(yè)修改、檢測是進步教學質(zhì)量的手段。為此，我校老師人手一份《素質(zhì)教育教學標準》，標準中對備、講、輔、批、考、評、補各環(huán)節(jié)的工作提出明確的行為和量化、要求，并嚴格執(zhí)行，使教學常規(guī)管理更人性化、標準化。近年來，我校注重教學常規(guī)的管理與落實，堅持一月一次全面檢查、一周一次抽檢和領(lǐng)導視導抽查相結(jié)合，有檢查必有總結(jié)，有總結(jié)必有通報，在檢查與通報中，使每位老師看到成績，明白缺乏，揚長避短，與時俱進，向扎實的常規(guī)要質(zhì)量，并把每次常規(guī)檢查的結(jié)果與教職工績效量化的教學過程性考評掛起鉤來，促使每位老師認真落實教學常規(guī)，努力進步教學質(zhì)量。根據(jù)校情，我校圍繞“教研興?！遍_展工作，建立了由學校教研領(lǐng)導小組→各年級各科教研組→各實驗專題小組→教研沙龍組成的立體化、全方位、多層次、多渠道的教科研網(wǎng)絡(luò)，以此提升老師的整體素質(zhì)。為進步教育教學質(zhì)量，我們持之以恒地進展改革課題實驗研究。“十一五”期間，4個省級以上立項的實驗課題，正在加緊進展實驗研究。其中《利用網(wǎng)絡(luò)及其資加強小學生思想道德建立的研究》作為國家“十一五”規(guī)劃課題已于20xx年3月29日在鄭州結(jié)題，專家評委組在通過匯報、質(zhì)疑、辯論、審查后一致認為，該課題有一定的理論高度及前瞻性，有較強的可操作性，給予了高度的評價。目前《網(wǎng)絡(luò)時代小學學困生心理研究》作為“十二五”規(guī)劃課題立項，并在積極地理論研究中。在教育教學工作中，我們提出了以教研促進老師素質(zhì)提升的工作思路，為此除大力支持全體老師參加各種培訓外，還加強了校本教研和培訓工作。為保證學校的校本教研工作標準化、制度化地開展，學校領(lǐng)導分包到教研組參加教研活動。每間隔一周每個教研組都抽出兩節(jié)課時間開展教研，畢業(yè)班每周教研一次，每次教研，都做到有研究主題，有中心發(fā)言人，有發(fā)言材料，有教研記錄。研究新課程標準，研究課改方向，研究教材教法，尋求培養(yǎng)學生學習才能，學習習慣的打破口。在此根底上，老師進展集體備課，然后再由每位同志結(jié)合教學實際，寫出個性化的教案。為了檢驗各組備課情況，學校領(lǐng)導采用“聽課推門制”，每次聽課前做到“三不”，即“不管課別，不分課型，不提早打招呼”。領(lǐng)導每聽一節(jié)課，都要認真評課，并檢查教案，看上課與備課是否相符、上課與課改新理念是否相符。對一些青年老師，我們采取跟蹤聽課制，連續(xù)聽一周或更長的時間，促使其不斷進步。在校本教研、各教研組活動的根底上，開展了教科研沙龍活動，逐步提升教研的層次。詳細做法是：針對課堂教學中出現(xiàn)的熱點問題、焦點問題，或同志們在教學工作中出現(xiàn)的疑難、困惑，各組派出代表參加學校的沙龍論壇。例如“百人大班條件下如何進步教學質(zhì)量”“課改條件下如何落實教學方式的轉(zhuǎn)變”“課改條件下如何落實學生學習方式的轉(zhuǎn)變”畢業(yè)班教學經(jīng)歷交流會等等。在教研活動上，與會同志就暢所欲言，使全體同志們在研討中共同進步，在研討中分享成功的喜悅。進步教學質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，所以我們將針對語文課的識字教學和閱讀教學、作文指導課、講評課教學及數(shù)學課的應(yīng)用題教學、數(shù)學廣角教學等進展自下而上的四課活動，全體老師人人參與，先在教研組內(nèi)進展備課、說課、講課、聽課，多〔〕向?qū)W校推薦優(yōu)質(zhì)課老師，學校統(tǒng)一組織評委，開展學校以聽評課研討活動，通過該活動的開展，進步老師的素質(zhì)，從而進步課堂教學效益，打造高效課堂。在“四課四優(yōu)”活動的根底上，我們開展了示范課教學活動。我們將采取了名師帶動、骨干示范、人人展示的一系列舉措，由點到面全面開展。所謂名師帶動就是由學校的特級老師或省級骨干老師擔任說課、講課、評課的主講，除自身上好觀摩課外，還要做好其它老師的指導工作，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)骨干，樹立課堂教改新秀。所謂骨干示范即評選和確定一局部課改成效顯著的老師定期擔任示范課主講，推廣他們的先進經(jīng)歷。所謂人人展示即要求每位老師每每學生至少上兩節(jié)可以表達教學方式轉(zhuǎn)變的公開課。學校組成指導小組，一個一個進展評價，肯定成績，指出問題，計入老師考評檔案，促進課堂效益革和老師素質(zhì)的進步。今年秋期，我校新進代課老師和新調(diào)整崗位老師二十多位，他們或剛走出校門踏上工作崗位，或擔任新的年級新的學科，為使他們盡快融入隊伍，盡快熟悉教學教法，盡快把握課堂教學，我將在典型引路，骨干示范的根底上，開展青年老師成長課活動和以老帶新一幫一活動，通過聽、講、評，幫促使他們盡快成長，縮小班級間質(zhì)量上的差距。質(zhì)量檢測是教學過程中的重要局部，便于及時發(fā)現(xiàn)教學薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。除學校領(lǐng)導隨堂聽課，對課堂教學效果進展監(jiān)控外，還加大力度進展周周清、單元清，間周一次的抽考和一月一次的月考，每次考試過后，各班成績在校園中張榜公布，每位老師要針對試卷情況進展分析^p，由教誨處組織召開質(zhì)量分析^p會，通報數(shù)據(jù)，明白位次，分析^p會上，成績優(yōu)秀者說經(jīng)歷，落后者找原因，制定整改措施，學校領(lǐng)導跟蹤視導，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。事實證明，要想進步一個多人大班的質(zhì)量，誰不注意培優(yōu)補差工作，那質(zhì)量就無從談起，所以，今秋在修訂考評細那么時，把對質(zhì)量檢測的考評時分制增加了前40名學生的平均分和后15名學生的平均分的200分值，目的在于促使全體老師在日常教學工作中，把培優(yōu)補差當成重點任務(wù)，重點工作去落實。我們將適時召開培優(yōu)補差座談會，使所有班齊頭并進，共同進步。近年來，我們關(guān)注學生的個性特點，開發(fā)學生的潛質(zhì)，使每個學生可以充分地學習和開展。我校將定期開展不同形式的活動，給學生搭建表現(xiàn)自我、展示自我、開展自我的平臺，在豐富多彩的活動中進步學生的綜合素質(zhì)。根據(jù)小學生的年齡特征和教材特點，結(jié)合各年級的實際情況，開展語文課本劇表演比賽、英語口語交際比賽，英語情境劇表演比賽、背書比賽、書寫比賽、朗讀比賽、作文比賽、計算才能比賽、應(yīng)用題分析^p比賽、才藝展示、作業(yè)展評、日記展評、閱讀札記展評等豐富多彩的活動。通過這些活動的開展，使學生的素質(zhì)得以進步，繼而全面進步教學質(zhì)量、總之，進步教學質(zhì)量，創(chuàng)辦一流學校，辦人民滿意學校，是我們的責任和義務(wù)，我們將會在中心校的正確指導下，在校委會的詳細領(lǐng)導下，在全體老師的共同努力下，同心同德，凝神聚力，突出教學的中心位置，真抓實干，穩(wěn)定進步我校的教學質(zhì)量。工作方案指導思想篇六為落實好市委、市政府關(guān)于開展創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市攻堅工作的要求，全面完成創(chuàng)衛(wèi)工作指標和任務(wù)，按照《晉城市20xx年創(chuàng)衛(wèi)攻堅施行方案》和《晉城市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市攻堅整改目的責任書》，結(jié)合我局工作實際，制定本施行方案：以“創(chuàng)優(yōu)開展環(huán)境，助推轉(zhuǎn)型跨越”為動力，以成功創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市為目的，充分發(fā)揮我局的管理優(yōu)勢，運用數(shù)字化、科學化的管理手段，全面整治市容環(huán)境秩序，積極營造整潔、標準、有序的城市環(huán)境，全力打造“四條街道”〔鳳臺街、澤州路、黃華街、文昌街〕，為我市進一步提升城市品位，實現(xiàn)再造一個新晉城的目的做出積極的奉獻。為確保創(chuàng)衛(wèi)工作的順利施行和成功開展，成立“局創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作領(lǐng)導組”〔以下簡稱“領(lǐng)導組”〕。領(lǐng)導組組成人員如下：組長：李作富〔局黨組書記、局長〕副組長：趙祖瑜〔局黨組成員、副局長〕張新會〔局黨組成員、副局長〕竇貴峰〔局黨組成員、紀檢組長〕成員：毛____〔局指揮中心主任〕焦廣文〔局督查糾察科科長〕董旭芳〔局監(jiān)察室主任〕原天義〔局直屬一大隊大隊長〕張?zhí)m彬〔局直屬二大隊大隊長〕張輝〔局直屬三大隊大隊長〕徐忙慶〔局直屬四大隊大隊長〕張建民〔城區(qū)城管分局局長〕王昆森〔執(zhí)法六大隊大隊長〕秦海明〔市市容管理處處長〕趙平蘭〔市戶外廣告空間亮化管理處處長〕武海斌〔市車輛停存清洗管理處處長〕原國順〔市早夜市攤點管理處處長〕段晉忠〔市城管協(xié)管效勞中心主任〕領(lǐng)導組下設(shè)“局創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作領(lǐng)導組辦公室”〔以下簡稱“攻堅辦”〕，負責創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。攻堅辦設(shè)在局指揮中心，組成人員如下：主任：毛____〔兼〕成員：張武林、劉晉。自本方案印發(fā)之日起，全面啟動創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作。4月底前完成攻堅整改任務(wù)，承受省愛衛(wèi)辦的預(yù)檢。5月20日前穩(wěn)固成效，并對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題進展整改和完善，實現(xiàn)全面達標。6月上旬，承受全國愛衛(wèi)辦的檢查和技術(shù)評估。四、任務(wù)及責任〔一〕大力整治馬路市場、馬路車間、店外店。1、全面清理占用城市道路違規(guī)設(shè)置、自發(fā)形成的馬路市場、馬路車間，并實現(xiàn)整治成果長效化。2、全面取締店外店，嚴禁沿街店鋪、商場、酒店在店外陳列、銷售商品。對屢教不改的，要建立“黑”，報市創(chuàng)衛(wèi)指揮部重點整治。3、“街”、廣場、公園、學校、醫(yī)院、政府機關(guān)周邊200米范圍內(nèi)，不得設(shè)置占道“便民點”。已經(jīng)批設(shè)的，引導攤販入市進店經(jīng)營，或調(diào)整經(jīng)營地點。4、清理、疏導流動攤販，確?！敖帧睙o流動攤點。5、嚴格控制占道促銷、慶典等經(jīng)營活動，保證“街道”無占道促銷、慶典現(xiàn)象，其它街道無違規(guī)占道促銷、慶典現(xiàn)象。責任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、秦海明、原國順?！捕硣啦閲揽剡`法建立1、強化日常巡查、監(jiān)管力度，充分發(fā)揮數(shù)字化城管監(jiān)視員的作用，確保及時發(fā)現(xiàn)、及早控制，確保把違法建立消除在萌芽階段。2、加大施工現(xiàn)場管理力度，催促施工單位硬化施工場地、配建防塵和壓塵設(shè)施，設(shè)置標準化施工圍欄。3、加強對臨時占道、破道施工的管理，催促設(shè)置標準化施工圍欄。4、嚴查運輸散裝建筑物料、建筑垃圾不苫蓋的行為。責任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森。〔三〕嚴格監(jiān)管停車秩序，標準洗車行業(yè)管理1、加大對路沿石以上亂停車行為的監(jiān)管力度，以勸導和標準為主，對不聽勸導、嚴重影響行人通行的予以處分，確保車輛停放標準、有序。2、拓展停存車資，在條件允許的路段適當增設(shè)臨時停車泊位，引導有自建停車場〔庫〕的單位向社會開放停車場〔庫〕，緩解市區(qū)停存車壓力。3、全面更新停車泊位線、標志牌。4、加強對車輛清洗行業(yè)的監(jiān)管，催促完善污水處置設(shè)施，對向街道排放洗車污水的，予以處分和糾正。責任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、武海斌?！菜摹臣訌娫纭⒁故袠藴驶芾?、全面取締違規(guī)設(shè)置的早、夜市攤點，確保“街”、廣場、公園、學校、醫(yī)院、政府機關(guān)周邊200米范圍內(nèi)無早、夜市攤點。2、鳳臺街、澤州路、文昌街、黃華街是市政府確定的“街道”，必須全時段、全方位保證市容整潔、秩序良好。因此，要全面清理已在“街”劃設(shè)的標準化早、夜市點，另擇地開拓經(jīng)營場地。3、標準化早、夜市點必須集中設(shè)置〔每個點必須有5個以上的經(jīng)營戶〕，保證統(tǒng)一標志、統(tǒng)一證照、統(tǒng)一棚具、統(tǒng)一地板、統(tǒng)一經(jīng)營時間。對不按標準要求經(jīng)營，亂潑污水、亂倒垃圾、超時經(jīng)營的，一律取締。責任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、原國順?！参濉橙【啛o證廢品收買場點1、全面清理違規(guī)設(shè)置的廢品收買場點，撤除其違規(guī)搭建的建筑物、構(gòu)筑物。2、催促有證廢品收買場點改善經(jīng)營環(huán)境，設(shè)置實體圍墻，美化標識牌，配設(shè)防塵、壓塵設(shè)施。責任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森?！擦陈鋵崱伴T前三包”，強化衛(wèi)生整治1、催促沿街門店、單位嚴格落實“門前三包”責任制，并將門前亂停車、占道經(jīng)營列入責任范圍，確保無亂貼亂畫、亂堆亂擺、亂搭亂掛、亂停亂放等現(xiàn)象。2、積極配合開展城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，催促責任單位清理積存垃圾和衛(wèi)生死角。責任人：張建民、王昆森?！财摺痴巍藴蕬敉鈴V告1、全面排查、撤除違規(guī)設(shè)置、超期使用、影響市容、有平安隱患的戶外廣告設(shè)施。2、強化批后監(jiān)管，確保戶外廣告設(shè)置符合規(guī)劃要求和設(shè)置標準。3、嚴格查處跨街懸掛條幅的行為。責任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、趙平蘭?！舶恕痴?、標準門店牌匾1、全面排查、撤除違規(guī)設(shè)置、影響市容、有平安隱患、廢棄的牌匾。2、清理違規(guī)占道設(shè)置的燈箱、招牌等設(shè)施。3、催促、指導沿街門店美化牌匾，確保牌匾標準、整潔。推進門店牌匾美化改造工作，確保設(shè)置標準、材質(zhì)高檔。4、美化施工圍墻和沿街墻體。責任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、秦海明?！惨弧痴J真組織，保證工作獲得實效。各相關(guān)科室、隊、處要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的總體部署上來，集中力量開展好創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作?？?、隊、處負責人必須親自參與一線整治工作，必須保證按時完成規(guī)定任務(wù)，保證“街”的市容環(huán)境秩序?qū)崿F(xiàn)長效。在勤務(wù)安排上，要嚴格落實街路分級管理制度和定人定崗工作機制，4月15日前，將本隊、處領(lǐng)導、執(zhí)法人員、管理人員、協(xié)管員、監(jiān)視員全部準確定位到“萬米單元網(wǎng)格”內(nèi)，并以書面形式報告攻堅辦，確保創(chuàng)衛(wèi)工作組織有序、施行順利、獲得實效?！捕硰娀O(jiān)視，保證任務(wù)落實到位。由攻堅辦牽頭，局督查糾察科、局監(jiān)察室共同組成“監(jiān)視檢查小組”，對各隊、處落實創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的情況進展監(jiān)視檢查。每天調(diào)閱一次數(shù)字化城管監(jiān)視中心的街頭視頻信息，隨機抽取監(jiān)視員檢查網(wǎng)格內(nèi)市容狀況。每周組織三次以上暗訪，檢查執(zhí)法人員、協(xié)管員在崗情況，勤務(wù)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)違章情況，以視頻、照片和文字形式記錄在案，每周公布一次。領(lǐng)導組每月組織一次檢查驗收，并根據(jù)驗收情況排隊，年底根據(jù)排隊情況評優(yōu)。累計三次墊底的隊、處，取消評優(yōu)資格，限制參評先進工作者的名額，對負責人進展誡勉談話?！踩惩晟茩n案，落實好迎檢資料準備工作。攻堅辦要廣泛、認真地搜集、整理、匯總創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的資料，及時向隊、處搜集整治工作進展情況報告、整治現(xiàn)場照片和視頻資料等，分類建立檔案，確保我局創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的資料真實、完好，歸類清楚，便于調(diào)閱和檢查，為其他方面工作積累有益的經(jīng)歷。工作方案指導思想篇七我鎮(zhèn)如今森林面積3.2萬畝，各村均有分布，人員居住分散，交通不便，通車不便的地方，是我鎮(zhèn)重點成片的林區(qū)，火險相對集中等級高，每年春節(jié)前后8個月的時間范圍里是火災(zāi)多發(fā)期。隨著林區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)的增長，消費、生活用火頻繁，燒炭、開墾、積肥都極易引起火災(zāi)，而我鎮(zhèn)的森林分布戰(zhàn)線長，地勢復(fù)雜，防火根底設(shè)施差，故給預(yù)防和撲救工作帶來了極大的困難。以“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，結(jié)合災(zāi)情，其撲救原那么如下：1、撲救火災(zāi)要發(fā)現(xiàn)及時，做到打早、打小、打了，森林火警當天撲滅。2、撲火力量就地就近組織，要立足于自身，立足于本地不等不靠，以本轄區(qū)自救為主，外界支援為輔，發(fā)生火情后要邊打邊報告?！采只鹁?2119〕3、撲火人員要服從指揮，嚴明紀律，行動有序，撲火指揮人員要及時查明火災(zāi)情況，合理安排力量，加強火場指揮。4、以撲火現(xiàn)場實際情況出發(fā)，制定出實在可行的平安保障措施，同時進展現(xiàn)場平安宣傳，防止人身傷亡事