3056不銹線材廠生產(chǎn)、檢修(施工)交叉作業(yè)安全管理辦法

太鋼不銹股份有限公司不銹線材廠批準(zhǔn)：20OHSMS體系管理文件生效：20生產(chǎn)、檢修（施工）交叉作業(yè)管理辦法修改碼：A/1編碼：SSP／F11―3056―2012第1頁共3頁一、目的為加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修（施工）過程管理，保證生產(chǎn)、檢修（施工）作業(yè)人員的生命健康安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于不銹線材廠所有生產(chǎn)、檢修（施工）作業(yè)。三、管理流程四、職責(zé)：㈠部門職責(zé)：1、安全生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化、管理辦法及相關(guān)處置方案的制定和實(shí)施監(jiān)督。2、設(shè)備能源科、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)編制與生產(chǎn)交叉作業(yè)的檢修（施工）項(xiàng)目計(jì)劃書。㈡崗位職責(zé)：1、安全生產(chǎn)技術(shù)科安全主管：流程負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)按程序組織審核檢修（施工）項(xiàng)目計(jì)劃的安全管理。2、施工安全員：實(shí)施流程檢查、改進(jìn)、考核。負(fù)責(zé)落實(shí)每日檢修（施工）項(xiàng)目計(jì)劃的安全手續(xù)符合要求。3、調(diào)度作業(yè)長：負(fù)責(zé)收集檢修（施工）項(xiàng)目計(jì)劃書，協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)主管制定防范措施，班前會(huì)布置任務(wù)，動(dòng)態(tài)檢查、制止違規(guī)行為。4、綜合事務(wù)員：負(fù)責(zé)檢修（施工）安全交底，制定防范措施。5、班組長：負(fù)責(zé)執(zhí)行并落實(shí)班中檢修（施工）、生產(chǎn)交叉作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)和管理。五、管理要求：㈠設(shè)備能源科、檢修（施工）項(xiàng)目部，每日下午15時(shí)以前將檢修（施工）單位，在24小時(shí)內(nèi)與生產(chǎn)交叉的檢修（施工）作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃（由項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等），書面報(bào)送不銹線材廠生產(chǎn)調(diào)度室。㈡安全生產(chǎn)技術(shù)科安全組每日下午16時(shí)前對(duì)檢修（施工）計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目的《施工作業(yè)確認(rèn)表》、《施工安全交底表》、《單項(xiàng)安措審批表》等進(jìn)行逐項(xiàng)審核、現(xiàn)場核實(shí)、確認(rèn)簽字。㈢安全生產(chǎn)技術(shù)科安全組通知相關(guān)作業(yè)區(qū)主管，督促作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)與檢修（施工）交叉作業(yè)中的安全問題，提報(bào)相應(yīng)的防護(hù)措施。㈣生產(chǎn)調(diào)度主任每班班前會(huì)對(duì)現(xiàn)場檢修（施工）、生產(chǎn)交叉作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排。六、考核：㈠與生產(chǎn)交叉的檢修（施工）計(jì)劃不到位，考核相關(guān)部門施工計(jì)劃員100元/項(xiàng)。㈡對(duì)檢修（施工）計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目的安全未進(jìn)行審核、現(xiàn)場核實(shí)、確認(rèn)簽字，考核安全主管100元/次，考核施工安全員200元/次。㈢未提出防范措施，考核作業(yè)區(qū)主管100元/每次。㈣檢修（施工）過程中發(fā)生影響生產(chǎn)非計(jì)劃停車事件，考核責(zé)任者100-1000元/次。㈤檢修（施工）過程中發(fā)生安全事件，執(zhí)行安全管理考核制度。七、相關(guān)記錄：《施工作業(yè)確認(rèn)