產(chǎn)品經(jīng)理如何做可行性研究分析

產(chǎn)品經(jīng)理如何做可行性研究分析在產(chǎn)品工作中，產(chǎn)品的可行性分析過于重要，這是產(chǎn)品從理念到實(shí)施必須經(jīng)歷的過程，也是一個(gè)小白產(chǎn)品經(jīng)理和先進(jìn)產(chǎn)品的很大差異，可行性分析越完善，背后的壓力就越小。那么，如何分析產(chǎn)品的可行性，有什么方法嗎？產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要兼具創(chuàng)意思維和工程思維的職業(yè)，在產(chǎn)品工作中創(chuàng)意思維會幫我們通過敏銳的觀察，邏輯分析及抽象思維能力發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的點(diǎn)；而工程思維會幫我們拆解目標(biāo)、設(shè)置任務(wù)、制定流程，通過嚴(yán)格的質(zhì)量把控和踏踏實(shí)實(shí)的執(zhí)行，把這個(gè)點(diǎn)變成一個(gè)看得見摸得著的產(chǎn)品。創(chuàng)意設(shè)計(jì)思維是跳躍的，工程管理思維是嚴(yán)謹(jǐn)可靠的，只有通過創(chuàng)意思維能力的人不接地氣，適合自己成為一個(gè)藝術(shù)家，同樣我們只有中國工程進(jìn)行思維方式的人，會陷入產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)中，缺少技術(shù)創(chuàng)新的眼光，就類似數(shù)字里面的1和0，只有1不行，只有0也沒有價(jià)值，只有在1后面不斷加0的組合，價(jià)值才會得到不斷的被放大。而從創(chuàng)意思維到工程學(xué)生思維模式之間，差著的就是提高產(chǎn)品的可行性。當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)特定的工作場景時(shí)，常常會有這樣的場景。我們常常因?yàn)橐粋€(gè)想法而興奮。當(dāng)我們?nèi)フ椅覀兊耐聲r(shí)，他們說這是不好的。我們給它倒冷水。特別是在產(chǎn)品評審會議上，如果沒有負(fù)面意見，則不稱為評審。如果你沒有生產(chǎn)過產(chǎn)品，并且習(xí)慣于和諧的溝通，你會覺得人們不認(rèn)可你的想法，對你沒有意見。事實(shí)上，這是產(chǎn)品評估中的正常操作。因?yàn)槟阌械拿總€(gè)想法，都需要一大群人支持，每個(gè)投資都有成本，只有正確的想法才能實(shí)現(xiàn)。因此，在產(chǎn)品工作中，產(chǎn)品可行性分析顯得尤為重要。這是產(chǎn)品從構(gòu)思到實(shí)施必須經(jīng)歷的。這也是小白產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理之間的一個(gè)很大區(qū)別。可行性分析越完善，工作壓力越小。那么，怎么進(jìn)行分析企業(yè)產(chǎn)品的可行性，有沒有什么方式方法？以下是10種分析思路：1、需求是否明確？需求說明書是指目標(biāo)用戶、場景和問題是否清楚，不管什么樣的需求，只要你能把這三點(diǎn)說清楚，基本上可以一半以上可靠。我不知道。我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺，我的感覺。帳單如：搶票功能，面對的人群主要是在外生活工作的年輕人，針對的場景是節(jié)假日出行網(wǎng)絡(luò)購票場景，解決的問題是不用一直盯著手機(jī)，手動刷票的問題。2、現(xiàn)有的功能是否可以得到滿足這個(gè)市場需求？我們經(jīng)常考慮需求并專門設(shè)計(jì)功能。事實(shí)上，它增加了需求，而不必增加功能。例如，微信的朋友圈被用來分享他們的生活。有些人分享美食，有些人分享美麗的風(fēng)景，有些人展示自己，有些人賣東西。不同的要求，但相應(yīng)的功能是發(fā)送文本、圖片和視頻，不是因?yàn)樾枨笤黾樱嗟氖菫榱嗽黾庸δ?。所以?dāng)你滿足一個(gè)新的要求時(shí)，不要考慮添加一個(gè)新的功能，也許舊的就可以了。3、需要我們多少投入生產(chǎn)成本？每一個(gè)學(xué)生需求分析背后，都需要進(jìn)行一定的投入生產(chǎn)成本，包括企業(yè)人力資源成本，軟硬件投入，后期的運(yùn)營模式推廣等成本，尤其是運(yùn)營推廣的成本，可能是一個(gè)最大卻最容易被忽略的成本。例如，您在產(chǎn)品中添加了“審核”功能。這個(gè)函數(shù)可能非常簡單。開發(fā)工作將在幾天內(nèi)完成，但審計(jì)工作需要人來完成?？赡苄枰罅坎僮鲉T進(jìn)行審核。這部分成本遠(yuǎn)高于開發(fā)成本。因此，我們必須綜合評估成本有多高，然后根據(jù)公司的實(shí)力或投資來決定是否開發(fā)該功能。4、會產(chǎn)生什么收益？任何需求，都必須有一個(gè)特定的產(chǎn)品目標(biāo)，特別是什么收入，這個(gè)收入不一定是金錢，它可能是用戶數(shù)量的增加，它可能是活動的增加，它可能是轉(zhuǎn)化率的增加，收益可能隨著產(chǎn)品目標(biāo)的不同而不同，但是一定要包括，最好是，可以量化的指標(biāo)。如果你做了某件事，而回報(bào)是無法衡量的，或者回報(bào)很少，最好冷靜地考慮是否該做。5.對其他功能有什么影響？在工作中需要我們往往是按照管理模塊或業(yè)務(wù)去設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品的，尤其是對于用戶信息越多的產(chǎn)品，每個(gè)公司產(chǎn)品經(jīng)理可能只負(fù)責(zé)局部的幾個(gè)模塊或功能的設(shè)計(jì)，但是通過用戶可以使用電子產(chǎn)品的時(shí)候，是使用的整個(gè)社會產(chǎn)品，不會區(qū)分是那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的。所以我們在增加功能的時(shí)候，不適合每個(gè)人自己掃門前雪。除了功能直接滿足的需求，還要考慮對其他功能或者整個(gè)產(chǎn)品的影響，尤其是負(fù)面影響。比如你的產(chǎn)品以前是免費(fèi)的，現(xiàn)在增加了收費(fèi)功能，對用戶的注冊和活動影響很大，免費(fèi)用戶是付費(fèi)用戶的基礎(chǔ)，你要慎重考慮。.是否存在對其他函數(shù)或條件的依賴？一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品是由多個(gè)系統(tǒng)功能可以構(gòu)成的，這些信息功能發(fā)展之間有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依賴的，如果是前兩種，增加或減少對其它社會功能的依賴不大，如果是第三種，就得看看這種技術(shù)依賴的條件以及現(xiàn)在中國是否能夠滿足。比如：在微信要實(shí)現(xiàn)聊天，必須先互相加好友建立社會聯(lián)系；比如：原來免費(fèi)的功能，要增加收費(fèi)系統(tǒng)功能，前提是功能不斷完善、好用、粘性高，這個(gè)經(jīng)濟(jì)條件得到滿足了增加收費(fèi)管理功能才有意義；再比如：要用戶數(shù)據(jù)之間沒有進(jìn)行分析社交，要在學(xué)生建立賬號體系，并且需要完善了頭像、年齡、性別等個(gè)人基本信息，這樣對于用戶和用戶需求之間關(guān)系才能互相匹配，從而有效開展社交。如果我們依賴的條件不滿足，即使增加了某個(gè)功能也沒有什么教學(xué)效果。.團(tuán)隊(duì)是否有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？理想是非常豐滿的，現(xiàn)實(shí)是非常瘦弱的，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上，不僅要考慮設(shè)計(jì)部分，還要考慮團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力，這種能力包括人力、物力、財(cái)力等，一個(gè)功能可能需要20個(gè)人來開發(fā)，你的團(tuán)隊(duì)里有3個(gè)人，你需要投資100萬，你有一個(gè)10萬人的團(tuán)隊(duì)，在這種情況下你必須仔細(xì)考慮，要么重新設(shè)計(jì)，要么裁員。8、是否是合適的時(shí)機(jī)？做什么很重要，什么時(shí)候做更重要，給產(chǎn)品可以增加學(xué)生一個(gè)系統(tǒng)功能的時(shí)候，還要看企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后所需要的整體運(yùn)作管理能力與公司作為當(dāng)前發(fā)展階段的資源和定位相匹配。比如：如果你的產(chǎn)品是面向社會大眾對于用戶的產(chǎn)品，在初期商業(yè)化相關(guān)的廣告信息功能就可以不考慮，當(dāng)產(chǎn)品的用戶量積累到一定影響程度，相應(yīng)的銷售人員團(tuán)隊(duì)也有了后再增加他們可能更合理。9、有沒有什么風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是指一些客觀存在的難以改變但對產(chǎn)品有負(fù)面影響的因素，包括法律層面、政策層面、道德層面、使用習(xí)慣層面、技術(shù)缺陷層面等。例如:玻璃，易碎是風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)目標(biāo);例如:做生活，不是每一個(gè)活的內(nèi)容可以監(jiān)測，有違反內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn);例如:你的產(chǎn)品是針對學(xué)生，提供類似家庭作業(yè)抄襲可以解決問題，但公眾輿論可能會責(zé)罵你。這就是道德風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有很多種，不同的產(chǎn)品需要具體分析。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，最好提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；如果想不出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)造成后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行評估。后果很小，可以先增加，以后再找規(guī)避方案；如果風(fēng)險(xiǎn)較高，在找到合適的解決方案之前，無法實(shí)現(xiàn)該功能。風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估企業(yè)部分是非常具有重要作用但是卻被很多人忽視，比如：滴滴前一段時(shí)間風(fēng)波，再比如快播的老板因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識能力不足，直接進(jìn)去了，一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理一定要有風(fēng)險(xiǎn)控制意識。10您是否需要許可證、許可證和其他政策支持一些產(chǎn)品功能還可能涉及牌照和政策限制，如在線租車、視頻、支付等。如果沒有政策或牌照支持，即使您的產(chǎn)品