2023年人事行政部門年終總結（3篇）

第8頁共8頁2023?年人事行?政部門年?終總結?我于__?__年_?___月?____?日以咨詢?助理的身?份進入學?院，成為?學院的一?名普通員?工。__?__年_?___月?____?日被提升?為行政與?人事部見?習經理，?兩個月后?被正式任?命為行政?與人事部?經理。?從入職到?現在，回?顧將近一?年的工作?，有進步?也有不足?，下面我?從三部分?來對我的?工作進行?匯報。?在過去一?年的工作?中由于我?的努力取?得了很大?的進步。?一、個?人品行?在剛入職?時，作為?一名新員?工，對學?院的很多?情況都不?了解，為?了適應新?的工作環(huán)?境，我以?歸零的心?態(tài)來接收?這里的每?一項工作?，每一位?同事，學?院的每一?個制度。?為了盡快?了解學院?情況，我?搜集了很?多學院的?資料來學?習，遇到?不懂的或?不清楚的?地方，及?時向同事?請教，這?樣，我用?最短的時?間掌握了?學院的情?況，為高?招時的工?作打下了?基礎。由?于我的努?力和出色?的表現，?在___?_月份被?提升為行?政與人事?部見習經?理。在?任行政與?人事部經?理期間，?我兢兢業(yè)?業(yè)，堅持?原則，做?好每一項?工作。為?人正直，?原則性強?，這也是?從事人力?資源工作?必須具備?的職業(yè)素?養(yǎng)，行政?人事部本?身就是調?節(jié)企業(yè)和?員工利益?的平衡杠?桿，為人?正直，正?是確保了?處理事務?的公平、?公正。例?如：在做?員工考勤?考核時堅?持考核制?度，不因?任何人的?個人原因?而放寬條?件;在組?織召開會?議，參加?培訓等方?面嚴格遵?守學院制?度，以此?作為標桿?，在員工?行為不符?合制度要?求時，嚴?格執(zhí)行制?度所規(guī)定?的行為，?對其違規(guī)?行為進行?處罰。?二、管理?思維三?、積極組?織員工活?動與員工?培訓四?、行政的?服務性工?作行政?工作是項?服務性工?作，為各?部門提供?良好的服?務，配合?各部門的?工作，為?每位員工?建立家的?溫馨，讓?每位員工?有歸屬感?是我們義?不容辭的?責任。為?此，我們?首先從美?化辦公環(huán)?境做起，?每周進行?衛(wèi)生評比?，并張榜?公布，表?揚衛(wèi)生好?的，批評?衛(wèi)生差的?，使每位?員工都能?認識到，?辦公室就?是我們的?家。為過?生日的員?工慶祝生?日也是建?立企業(yè)文?化的一部?分，使員?工感受到?親人的關?懷，家人?的溫暖。?五、獎?懲有法?獎懲有法?也是激勵?員工的有?效方法。?對進步明?顯、貢獻?突出的員?工進行精?神和物質?上的獎勵?是對員工?成績的認?可，也是?激勵其他?員工的有?效方法。?為此，我?們評出了?____?年的進步?獎、貢獻?獎及優(yōu)秀?員工，鼓?勵真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當?然，對于?違反學院?規(guī)定、未?及時完成?工作、拿?出結果的?員工給予?相應的懲?罰也是必?不可少的?，當然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認?識到自己?的錯誤，?也鼓勵其?能夠用心?認真工作?，給每一?項工作提?交一分滿?意的答卷?。當然?，在以上?一年的工?作中還存?在很多的?不足之處?。一、?計劃性不?強計劃?是行動的?指南針，?好的計劃?能夠預先?調配資源?，有條不?紊的開展?工作，用?最小的成?本達到的?效益。但?在過去的?工作中不?完善的計?劃體系導?致了工作?的無條理?性，降低?了工作效?率。二?、招聘力?度不夠?招聘工作?是整個人?力資源工?作中最耗?費精力的?一項工作?，加之學?院對專業(yè)?要求的專?精尖，尤?其對老師?的要求，?既要求專?業(yè)對口、?學歷過關?、又要求?項目經驗?豐富，這?就要求我?們通過多?種渠道進?行篩選，?不能滿足?我們的需?求，這就?極大的限?制我們招?聘效果，?不能及時?招聘到位?，造成特?殊人才的?短缺，給?部門正常?運轉帶來?影響。?三、培訓?不夠系統?由于學?院各項業(yè)?務正處于?發(fā)展壯大?的階段，?但人員的?素質不能?滿足學院?的發(fā)展，?這就需要?針對不能?部門不同?崗位的要?求進行各?種培訓，?但由于各?部門事務?性工作的?繁忙，我?自身的計?劃、執(zhí)行?及組織培?訓的能力?不足，還?未建立較?科學的培?訓管理體?系，如：?將培訓與?員工人事?調整進行?緊密結合?，可通過?基層管理?培訓，建?立考核晉?升制度。?四、員?工考評工?作不到位?員工轉?正、晉升?、加薪、?調崗、解?聘等考核?工作未建?立完善的?機制，沒?有建立有?效的量化?、客觀的?數據周密?細致的全?面考評。?202?3年人事?行政部門?年終總結?（二）?公司從組?建到發(fā)展?，現在已?進入快速?發(fā)展期。?回顧_?___年?，領導對?行政人事?工作的關?心與支持?，極大地?鼓舞著行?政人事部?工作不斷?取得新突?破。在此?我向公司?的領導以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝。有你?們的理解?和協助使?我在工作?中更加的?得心應手?，也因為?有你們的?幫助，使?我更好的?完成了各?項工作任?務，令公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，現?將工作總?結如下：?一、人?員招聘?1、各部?門新增崗?位的管理?工作。?2、根據?各部門人?員的實際?需求有針?對性、合?理性招聘?員工配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網上招聘?、現場招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?，完成公?司上半年?____?位人才需?求。二?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案管理?1、對現?有人員進?行建檔工?作，合同?、就業(yè)協?議、畢業(yè)?證、學位?證、身份?證、住址?、合同年?限等信息?，現員工?檔案齊全?。2、?完成應屆?畢業(yè)生戶?口、檔案?管理工作?。3、?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。4?、完成員?工入職、?轉正、離?職、績效?評定漲薪?等管理工?作。5?、實行各?部門負責?人對在職?人員的人?數進行每?月統計，?并對離職?、新進、?調動人員?作月統計?并進行核?對，員工?通迅錄更?新，方便?各部門、?財務查找?、結算管?理。6?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔，以?及人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。2、?協調開發(fā)?部門的持?術培訓工?作，并按?時通知每?月培訓內?容?，F周?____?硬件開發(fā)?部門培訓?、周__?__軟件?開發(fā)部門?培訓、周?____?下午由_?___或?外請老師?培訓。?3、同人?力資源行?業(yè)專家聯?系，計劃?邀請老師?為公司做?管理培訓?。__?__年公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?部工作責?任重大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入到工?作中，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事等?各項工作?職責、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項工作。?當然，行?政人事部?在___?_的工作?中還存在?不到位，?不完善的?地方，力?爭在__?__年工?作中改進?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，可以?預計__?__年行?政、人事?管理等各?項工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻!2?023年?人事行政?部門年終?總結（三?）__?__年行?政人事部?在公司領?導戰(zhàn)略思?想的指導?下，在公?司領導教?導、支持?、關愛下?，在各部?門負責人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項工作有?了顯著的?改變：首?先表現在?通過加強?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強了員?工凝聚力?和積極開?展各項工?作的動力?。根據?公司的戰(zhàn)?略思想，?把公司目?標及部門?的各項工?作分解到?人，部門?領導職責?明確，個?人工作分?工明細，?作為定位?于服務型?的公司，?加強服務?意識，提?高服務質?量是每個?員工的第?一職責，?作為職能?部門，首?先是以身?作則，嚴?于律己，?作好表率?，同時在?管理中體?現“細、?實”。下?面將一年?的工作簡?要總結如?下：一?、規(guī)范招?聘流程，?及時完成?招聘任務?1、根?據公司發(fā)?展需要，?及時掌握?業(yè)務發(fā)展?對人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計劃?。自今年?____?月到目前?，共有效?招聘__?__人。?2、根?據工作需?要和員工?特長進行?人崗匹配?的調整，?做到人盡?其才，崗?得其人，?人崗匹配?，全年共?調員工_?___人?。3、?結合公司?業(yè)務特點?，針對營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動性，?選擇經濟?實惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。全?年招聘費?用共計_?___元?。二、?制定公司?培訓框架?，分三部?走培訓?框架分為?三個部分?：管理培?訓、業(yè)務?培訓、新?員工入職?培訓，使?培訓逐步?系統化，?為明年培?訓工作上?臺階打下?基礎。?1、針對?今年新入?司人員眾?多，行政?人事部結?合公司具?體情況編?制《新員?工入職培?訓手冊》?，截止目?前，共培?訓新員工?____?余場，培?訓___?_人。?2、組織?中層以上?干部學習?《___?_制度》?，共安排?____?場，參加?人數共計?____?人次。共?組織中層?以上干部?外出參加?培訓__?__人次?，培訓內?容包括《?超級客戶?服務》、?《狼世代?的企業(yè)競?爭之道》?《勞動爭?議的預防?與解決》?等。3?、從第_?___季?度起，開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動，并?定期舉辦?讀書研討?會，對員?工的讀書?活動，行?政人事部?負責監(jiān)督?、檢查各?部門落實?情況。為?使公司成?為學習型?的組織做?必要的準?備工作。?4、監(jiān)?督、指導?、配合業(yè)?務部門開?展業(yè)務培?訓。要求?各業(yè)務部?門每季度?上報培訓?需求，對?業(yè)務部門?的培訓工?作大力配?合，協助?完成。?三、始終?如一__?__績效?考核，為?下一步全?面提升績?效評估工?作打下基?礎公司?加大各部?門主管的?評估力度?，每季度?按期進行?季度考核?。1、?修訂《季?度考核表?》并及時?匯總，為?年終的各?項評比工?作打下了?基礎，同?時針對出?現的問題?及時與各?部門溝通?，積極尋?找解決辦?法。2?、完成年?度內市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結果?進行核算?后與當月?工資掛鉤?、做到獎?勤罰懶，?同時保證?按時發(fā)放?，并完成?了個人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?3、認?真兌現考?核結果，?通過考核?對不符合?公司要求?、違反公?司紀律的?部分員工?進