2023年人力資源工作總結(jié)模板（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?年人力資?源工作總?結(jié)模板?一、__?__人力?資源工作?總述。?____?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí);加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收國(guó)內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。截至?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實(shí)業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南粵?物流學(xué)歷?情況：截?至___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過(guò)崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工績(jī)?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營(yíng)?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭(zhēng)為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對(duì)現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來(lái)做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說(shuō)明?書和崗位?說(shuō)明書。?同時(shí)我?們通過(guò)走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，?對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動(dòng)?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細(xì)則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績(jī)效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。廣東?新粵除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，完成?iso質(zhì)?量認(rèn)證。?通驛公司?編制了中?層管理人?員考核管?理辦法和?勞動(dòng)合同?管理辦法?，修改完?善公司員?工考勤管?理實(shí)施細(xì)?則和服務(wù)?區(qū)人事管?理制度，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。東方?思維根據(jù)?勞動(dòng)法和?勞動(dòng)政策?法規(guī)，結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?，明晰了?獎(jiǎng)懲、考?核、異動(dòng)?與選拔、?休假、勞?動(dòng)關(guān)系等?內(nèi)容，逐?步完善公?司的勞動(dòng)?人事管理?制度。?五、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個(gè)人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題（?知識(shí)普及?性）培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?通驛精心?組織，認(rèn)?真做好各?類培訓(xùn)工?作。對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培?訓(xùn)，共舉?辦三期服?務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，?每期__?__天共?____?人參加。?舉辦中層?管理人員?培訓(xùn)班，?____?人參加培?訓(xùn)。進(jìn)行?服務(wù)區(qū)區(qū)?長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)培訓(xùn)，?歷時(shí)近_?___個(gè)?月，__?__人參?加，培訓(xùn)?共分兩階?段進(jìn)行，?第一階?段：脫產(chǎn)?培訓(xùn)__?__天，?主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營(yíng)策?略、財(cái)務(wù)?管理、公?文寫作等?培訓(xùn);?第二階段?：業(yè)余自?學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知識(shí)?培訓(xùn)近_?___個(gè)?月，并進(jìn)?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動(dòng)保險(xiǎn)、?計(jì)劃生育?、iso?9001?：質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審員資格?、注冊(cè)安?全員、固?定資產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?及檔案管?理、稅務(wù)?稅法、公?文寫作、?建設(shè)工程?項(xiàng)目管理?、便利店?信息系統(tǒng)?管理、文?書科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務(wù)技?巧等各類?專業(yè)技能?培訓(xùn)班，?不同程度?地提高了?相關(guān)人員?的理論知?識(shí)和實(shí)際?操作能力?。廣東?新粵培訓(xùn)?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人?員培訓(xùn)，?通過(guò)賽寶?認(rèn)證中心?參加了計(jì)?算機(jī)信息?系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理?和高級(jí)項(xiàng)?目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另?一方面，?認(rèn)真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：組織人?力資源管?理人員進(jìn)?行專題業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極?配合開發(fā)?部、技術(shù)?服務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部技?術(shù)管理培?訓(xùn)，新員?工上崗培?訓(xùn)，戶外?拓展能力?培訓(xùn)。全?年參加培?訓(xùn)的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。實(shí)?業(yè)按照年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?了員工的?教育培訓(xùn)?工作。從?從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對(duì)新員工?進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對(duì)員工?進(jìn)行公司?物流管理?平臺(tái)的應(yīng)?用培訓(xùn)。?六、著?手進(jìn)行績(jī)?效考核與?評(píng)估，客?觀、公正?、合理地?評(píng)價(jià)員工?業(yè)績(jī)，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。?公司通過(guò)?對(duì)員工進(jìn)?行日常與?年度相結(jié)?合的考核?，將考核?結(jié)果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調(diào)整、?培訓(xùn)開發(fā)?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進(jìn)?能出企業(yè)?自我約束?的用人機(jī)?制，以實(shí)?現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進(jìn)公?司人力資?源的開發(fā)?、管理與?合理使用?，建立高?素質(zhì)、精?干、高效?的員工隊(duì)?伍。特別?是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)?業(yè)績(jī)考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動(dòng)工資、?年終獎(jiǎng)金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動(dòng)?性，在員?工中形成?了爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。七、?以信息化?建設(shè)為動(dòng)?力，積極?配合集團(tuán)?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強(qiáng)化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)?集團(tuán)總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團(tuán)和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢(shì)?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動(dòng)化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報(bào)?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時(shí)?，為配合?集團(tuán)人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時(shí)_?___個(gè)?月，完成?了廣東交?通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資?源管理信?息系統(tǒng)（?南粵物流?）資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績(jī)效培訓(xùn)?、組織信?息、報(bào)表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會(huì)保?險(xiǎn)、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。20?23年人?力資源工?作總結(jié)模?板（二）?___?_度匆匆?逝去，我?們鋼材大?市場(chǎng)的一?切營(yíng)運(yùn)工?作也準(zhǔn)備?就緒，所?有長(zhǎng)天人?都在滿懷?希望地期?盼著市場(chǎng)?正式開業(yè)?春天的早?日到來(lái)，?值此辭舊?迎新之際?，我謹(jǐn)代?表公司人?力資源部?對(duì)本部門?這一年來(lái)?的工作做?個(gè)簡(jiǎn)要總?結(jié)，同時(shí)?也作為個(gè)?人的述職?報(bào)告，一?并向大家?匯報(bào)。我?部門的工?作是以_?___度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的?，F(xiàn)將?今年我們?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善：1?、公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定：?人力資源?部于__?__年初?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對(duì)性地?對(duì)各部門?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立：?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對(duì)一個(gè)公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?力資源部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。具?體而言，?規(guī)劃組織?編制了三?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件-《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司管理?制度匯編?》、《公?司工作流?程匯編》?。其中《?管理制度?匯編》前?后經(jīng)過(guò)兩?次廣泛征?求意見，?四次修改?、完善，?人力資源?部已全部?統(tǒng)一匯編?整理完畢?，只需組?織討論通?過(guò)，即可?印發(fā)執(zhí)行?;公司的?《工作流?程匯編》?組織擬訂?也接近尾?聲;《公?司崗位職?責(zé)》的調(diào)?整完善工?作也已開?始。3?、人事管?理體系的?確立：?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。?①制定了?新的薪酬?制度體系?，并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下于__?__月起?成功地實(shí)?施了新的?薪酬制度?。②為?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，現(xiàn)?正在進(jìn)一?步調(diào)整和?完善過(guò)程?中，__?__將正?式付諸實(shí)?施。③?重新修訂?了《員工?手冊(cè)》。?二、公?司人員招?聘工作：?___?_是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時(shí)間緊迫?，故人力?資源部在?全年的招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?在__?__人力?資源部先?后參加了?八次現(xiàn)場(chǎng)?人才招聘?會(huì)，其中?包括春季?、冬季兩?次面向全?國(guó)的大型?招聘會(huì)。?共面試各?類人才逾?千人次，?社會(huì)反響?巨大，招?聘成果顯?著，不僅?為公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?儲(chǔ)備了一?批高素質(zhì)?、有潛力?的專業(yè)人?才，而且?在公司對(duì)?外形象的?宣傳上起?到了十分?重要的作?用。公?司在__?__共入?職員工_?___位?，分布于?公司__?__個(gè)崗?位，同時(shí)?公司全年?離職員工?____?位，目前?公司人員?規(guī)模已達(dá)?到___?_人。?三、員工?的培訓(xùn)工?作：公?司員工的?培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，?對(duì)公司未?來(lái)的發(fā)展?起著重要?的作用，?這也是人?力資源部?的重點(diǎn)工?作之一。?但因本年?度工作重?點(diǎn)取向問?題，管理?制度建立?和人員招?聘工作占?據(jù)了人力?資源部絕?大部分的?時(shí)間，故?公司內(nèi)部?員工的全?員培訓(xùn)工?作只組織?了兩次：?一次是_?___月?____?日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管?理制度的?培訓(xùn);一?次是__?__月_?___日?組織學(xué)習(xí)?余思維教?授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管?理理念的?培訓(xùn)。?四、日常?人事管理?工作：?我部門在?完成上述?工作的同?時(shí)，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險(xiǎn)、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場(chǎng)籌?建的一年?中，人力?資源部在?大半年人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，樹立?嚴(yán)格管理?、嚴(yán)肅作?風(fēng)、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)約?、高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率?的“三嚴(yán)?二高”形?象，在員?工中起到?了積極的?管理引導(dǎo)?作用。?當(dāng)然，在?一年的工?作中，我?部門也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1、在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有?些工作沒?能按時(shí)完?成;2?、在各部?門的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強(qiáng)?;3、?招聘工作?中，對(duì)個(gè)?別人員的?素質(zhì)把握?上有待提?高;4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜?上所述，?____?度人力資?源部的工?作是較有?成效的一?年，作為?公司籌建?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。20?23年人?力資源工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年是信?托行業(yè)在?嚴(yán)峻市場(chǎng)?形勢(shì)下實(shí)?現(xiàn)轉(zhuǎn)型的?基礎(chǔ)之年?，也是我?公司克難?前行、取?得引人注?目業(yè)績(jī)的?一年。一?年來(lái)，在?公司黨組?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和分管?經(jīng)理的大?力支持下?，在各兄?弟部門的?緊密配合?下，我?guī)?領(lǐng)部門員?工立足部?門崗位工?作，緊緊?圍繞公司?“推進(jìn)業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型、?加強(qiáng)主動(dòng)?管理、確?保業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)”的戰(zhàn)?略任務(wù)，?以提升人?力資源管?理水平、?服務(wù)員工?為主線，?開拓創(chuàng)新?，奮力拼?搏，加強(qiáng)?人力資源?管理，完?善薪酬制?度，牢牢?把握各個(gè)?階段的工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，統(tǒng)?籌兼顧，?既突出重?點(diǎn)又照顧?細(xì)枝末節(jié)?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量與服務(wù)?水平，以?不懼繁難?瑣碎的的?務(wù)實(shí)精神?和精益求?精的認(rèn)真?態(tài)度，真?抓實(shí)干，?高效的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，個(gè)人思?想素質(zhì)與?綜合能力?也在學(xué)習(xí)?與工作實(shí)?踐中得到?了鍛煉和?提高?，F(xiàn)?將個(gè)人情?況做如下?匯報(bào)。?一、緊緊?抓住學(xué)習(xí)?不放，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)。人?力資源部?門人員較?少，事務(wù)?繁雜，需?要面面俱?到，時(shí)間?相當(dāng)緊張?，任務(wù)相?當(dāng)繁重，?工作相當(dāng)?繁忙。但?在緊張工?作之余，?我堅(jiān)持學(xué)?習(xí)政治理?論和業(yè)務(wù)?知識(shí)，積?極參加公?司的組織?的各項(xiàng)學(xué)?習(xí)實(shí)踐活?動(dòng)，著力?提高個(gè)人?的政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力，提?升服務(wù)員?工的能力?。1、?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，提?高政策理?論水平。?___?_年__?__屆全?會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展?提出了新?要求，一?方面強(qiáng)調(diào)?解放思想?，轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方?式，牢牢?把握發(fā)展?就是硬道?理的原則?;另一方?面強(qiáng)調(diào)關(guān)?注民生問?題，堅(jiān)持?以人為本?的發(fā)展理?念。這對(duì)?信托行業(yè)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?和深化改?革提供了?良好的宏?觀經(jīng)濟(jì)環(huán)?境，也對(duì)?人力資源?管理要增?強(qiáng)服務(wù)員?工的意識(shí)?提出了嶄?新課題。?一年來(lái)，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_和__?__廉政?制度，學(xué)?習(xí)國(guó)家的?新出臺(tái)的?金融政策?，學(xué)習(xí)勞?動(dòng)和社會(huì)?保障部有?關(guān)新政策?，掌握了?更多的法?規(guī)政策和?政治理論?，增強(qiáng)了?服務(wù)員工?的責(zé)任感?和使命感?。按公司?黨委的要?求，認(rèn)真?撰寫讀書?筆記和心?得體會(huì)文?章，切實(shí)?提高自身?的政治素?養(yǎng)，確保?學(xué)習(xí)成效?。全年共?參加了公?司黨委中?心組學(xué)習(xí)?____?次，黨性?修養(yǎng)進(jìn)一?步提高，?對(duì)金融政?策和信托?行業(yè)發(fā)展?環(huán)境有了?明晰的了?解。通過(guò)?學(xué)習(xí)，深?刻認(rèn)識(shí)到?人力資源?管理工作?要堅(jiān)持以?人為本的?服務(wù)理念?，培養(yǎng)文?明認(rèn)真的?工作作風(fēng)?，切實(shí)真?心幫助員?工辦實(shí)事?，主動(dòng)為?員工排憂?解難。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升工?作能力。?為了適?應(yīng)新形勢(shì)?的需要，?我積極參?加各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動(dòng)，其中?參加公司?組織的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)_?___次?，外出參?加行業(yè)培?訓(xùn)___?_次。無(wú)?論哪種培?訓(xùn)，我都?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，注重鉆?研思考，?注重學(xué)習(xí)?實(shí)效，堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際的?原則，力?求學(xué)以致?用，把所?學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)?化成為指?導(dǎo)工作的?強(qiáng)大動(dòng)力?。為進(jìn)一?步提高管?理能力，?____?年某月，?和兩個(gè)分?公司er?p系統(tǒng)上?線，由于?erp屬?于新的信?息管理系?統(tǒng)，公司?缺乏相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，作?為分管該?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，我時(shí)?刻感到肩?上擔(dān)子的?重大，在?匆匆忙忙?之中到_?___市?參加了_?___天?的短期培?訓(xùn)，回公?司后就立?刻投入到?新系統(tǒng)的?建設(shè)之中?。結(jié)合?所學(xué)理論?，我邊思?考邊操作?，邊學(xué)邊?干，不斷?摸索操作?經(jīng)驗(yàn)，白?天堅(jiān)持到?現(xiàn)場(chǎng)工作?，晚上查?閱資料，?分析系統(tǒng)?上線的難?點(diǎn)，全力?以赴投入?工作。在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與配合下?，經(jīng)過(guò)艱?苦的工作?，一個(gè)月?之內(nèi)所有?系統(tǒng)全部?上線，而?且運(yùn)行良?好，高效?完成了上?級(jí)交付的?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?一致好評(píng)?。通過(guò)學(xué)?習(xí)與實(shí)踐?，使我深?刻認(rèn)識(shí)到?：現(xiàn)代管?理理念、?管理方式?方法層出?不窮，科?學(xué)知識(shí)發(fā)?展迅猛，?更新?lián)Q代?較快，尤?其是信息?技術(shù)發(fā)展?更是一日?千里，我?們必須與?時(shí)俱進(jìn)，?樹立終身?學(xué)習(xí)理念?，掌握更?多的新知?識(shí)，服務(wù)?于信托事?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展，讓?新知識(shí)新?技術(shù)為信?托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型插上騰?飛的翅膀?。二、?緊緊抓住?制度建設(shè)?不放，為?公司改制?提供規(guī)范?化的管理?依據(jù)。?____?年是我公?司改制的?基礎(chǔ)年，?各方面工?作都需要?根據(jù)市場(chǎng)?形勢(shì)加以?調(diào)整，也?涉及到人?力資源管?理的各個(gè)?方面。為?適應(yīng)公司?改制的需?要，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我和同事?們通力協(xié)?作，借鑒?信托行業(yè)?的先進(jìn)做?法，結(jié)合?我公司實(shí)?際情況，?對(duì)公司人?力資源管?理制度進(jìn)?行全面梳?理，并加?以完善，?使公司都?管理更加?規(guī)范化、?系統(tǒng)化、?科學(xué)化。?全年共?修繕各項(xiàng)?規(guī)章制度?總計(jì)__?__項(xiàng)，?其中包括?、等重要?內(nèi)容。值?得一提的?是薪酬管?理雙軌制?和年金管?理辦法。?原來(lái)，我?公司實(shí)行?的的員工?薪酬制度?一定程度?存在同工?不同酬的?傾向，有?的員工付?出的勞動(dòng)?多，卻得?不到相應(yīng)?的回報(bào)，?有的崗位?工作相對(duì)?輕松卻能?拿的較高?的收入，?這種狀況?在一定程?度上磋商?了員工的?積極性和?主動(dòng)性，?也一定程?度阻礙了?公司的可?持續(xù)發(fā)展?。薪酬改?革引起了?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?多次開會(huì)?研究討論?方案措施?，最終決?定實(shí)行薪?酬雙軌制?。在副?總的直接?指導(dǎo)下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工深?入開展調(diào)?查研究活?動(dòng)，到各?分公司了?解相關(guān)的?情況，認(rèn)?真傾聽基?層人員的?意見，適?時(shí)采納合?理化建議?，和同事?們一道，?完成了薪?酬雙軌制?的修訂的?工作。新?的員工薪?酬制度制?度實(shí)行，?突出了員?工同工同?酬，體現(xiàn)?了多勞多?得、少勞?少得的按?勞分配原?則，使薪?資分配更?加公平合?理，激發(fā)?了廣大員?工創(chuàng)業(yè)干?事的熱情?，進(jìn)一步?提高了各?部門工作?效率，使?公司員工?團(tuán)隊(duì)更加?具有凝聚?力、向心?力和戰(zhàn)斗?力。按照?公司黨組?的決策和?部署，進(jìn)?一步修改?了年金管?理辦法，?使其激勵(lì)?功能更加?明顯有效?，滿足了?公司改制?和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的實(shí)際?需要，為?公司人力?資源管理?提供了可?靠的制度?保障。?三、緊緊?抓住社會(huì)?保障工作?不放，全?力以赴做?好保險(xiǎn)福?利工作。?勞資科?只有__?__人，?而公司有?在職職工?____?名、離退?休職工_?___名?，合同制?和臨時(shí)職?工___?_名，總?計(jì)___?_人員。?這些人員?的工資指?標(biāo)、獎(jiǎng)金?、社會(huì)保?險(xiǎn)、公積?金，死亡?職工的喪?葬費(fèi)、撫?恤金及辦?理職工工?傷補(bǔ)貼報(bào)?批手續(xù)等?都需要一?一辦理，?可以說(shuō)的?事無(wú)巨細(xì)?，大大小?小事情都?需要?jiǎng)邮?處理，也?需要精心?細(xì)致、一?絲不茍地?工作作風(fēng)?。我充分?發(fā)揮不懼?繁難的精?神，自覺?加班加點(diǎn)?工作，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在職員工?和退休員?工的各類?保險(xiǎn)做到?了及時(shí)足?額繳納。?積極配?合社保局?每年一次?的五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的?年度核定?工作，做?好每位職?工的上一?年工資情?況的錄入?統(tǒng)計(jì)，計(jì)?算出每位?職工上一?年的月平?均工資，?為五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)核?定提供依?據(jù)。每月?初及時(shí)申?報(bào)和足額?繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療、工?傷和生育?保險(xiǎn)，做?到人員、?金額相符?無(wú)差錯(cuò)，?及時(shí)調(diào)整?參保人數(shù)?。___?_年全公?司職工應(yīng)?繳社保金?____?元（其中?：養(yǎng)老保?險(xiǎn)___?_元;醫(yī)?療保險(xiǎn)_?___元?;失業(yè)保?險(xiǎn)___?_元;工?傷保險(xiǎn)_?___元?、生育保?險(xiǎn)___?_元），?實(shí)繳__?__元，?實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)欠費(fèi)?、無(wú)差錯(cuò)?。加強(qiáng)?對(duì)___?_人員的?管理。公?司現(xiàn)有_?___人?員___?_人，每?月都仔細(xì)?耐心核對(duì)?人員相關(guān)?情況，申?報(bào)，審核?，進(jìn)行準(zhǔn)?確無(wú)誤的?上報(bào)，以?免給國(guó)家?造成損失?。每月申?報(bào)公積金?，調(diào)整公?積金、及?時(shí)為退休?人員辦理?公積金及?個(gè)人帳戶?養(yǎng)老保險(xiǎn)?的返還。?負(fù)責(zé)個(gè)人?所得稅的?計(jì)算和申?報(bào)。及時(shí)?報(bào)送人社?局，財(cái)政?局，稅務(wù)?局、城建?局所需的?各類有關(guān)?人事方面?的報(bào)表，?為財(cái)務(wù)科?年度預(yù)算?和人員信?息表填報(bào)?有關(guān)數(shù)據(jù)?。四、?緊緊抓住?日常事務(wù)?不放，盡?職盡責(zé)做?好各項(xiàng)工?作。一?年來(lái)，我?統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)工作?，既抓住?了重點(diǎn)和?難點(diǎn)問題?，也兼顧?了日常工?作。古人?云：“不?以善小而?不為，不?以惡小而?為之”;?現(xiàn)代管理?學(xué)也強(qiáng)調(diào)?：“細(xì)節(jié)?決定成敗?。”這些?細(xì)節(jié)小事?處處關(guān)乎?員工的切?身利益，?也是建設(shè)?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、和諧溫?馨的企業(yè)?的需要。?因此我特?別關(guān)注細(xì)?節(jié)，堅(jiān)持?從小事做?起，盡心?盡力為員?工服務(wù)。?1、高?級(jí)職稱申?報(bào)工作。?積極組織?高級(jí)職稱?評(píng)定工作?，及時(shí)下?發(fā)省市相?關(guān)文件，?集中準(zhǔn)備?申報(bào)材料?，并認(rèn)真?審核，本?著對(duì)員工?負(fù)責(zé)態(tài)度?，對(duì)不符?合要求的?材料退回?整理，并?積極與市?人事局協(xié)?調(diào)溝通，?以期提高?。全年共?申報(bào)材料?____?份，有_?___名?同志已經(jīng)?通過(guò)審批?。2、?人事檔案?整理工作?。和同事?一道，對(duì)?人事檔案?進(jìn)行進(jìn)行?整理，對(duì)?各項(xiàng)考核?材料、《?工資檔案?登記表》?、《干部?任免呈報(bào)?表》等材?料的及時(shí)?入檔，確?保干部人?事檔案內(nèi)?容的完整?性。除了?整理紙質(zhì)?檔案外，?將相關(guān)信?息及時(shí)輸?入電腦，?實(shí)行電子?存檔，提?高了檔案?管理的效?率。經(jīng)過(guò)?耐心細(xì)致?的長(zhǎng)時(shí)間?工作，檔?案管理進(jìn)?一步規(guī)范?，順利完?成了人事?檔案達(dá)標(biāo)?工作，在?上級(jí)實(shí)施?專項(xiàng)檢查?時(shí)，得到?了市人事?部門的積?極肯定。?3、新?入人員材?料上報(bào)工?作。今年?公司新調(diào)?入人員_?___名?，招聘本?科考生、?研究生、?留學(xué)生總?計(jì)___?_名，對(duì)?于他們檔?案材料進(jìn)?行進(jìn)行整?理，歸檔?，并上報(bào)?____?。同時(shí)，?積極配合?相關(guān)部門?做好人員?招聘和崗?位安置工?作。4?、領(lǐng)導(dǎo)人?員績(jī)效考?核工作。?協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)完成?了公司中?上層人員?月度、季?度、年度?考核，并?及時(shí)總結(jié)?。5、?薪資管理?工作。完?成了公司?____?余名（包?括離退休?人員）干?部員工_?___年?度的工資?晉升、工?資變動(dòng)、?年終獎(jiǎng)金?等各項(xiàng)、?各類工資?審批工作?，為員工?的各項(xiàng)工?資福利政?策的及時(shí)?兌現(xiàn)提供?有力保障?。同時(shí)，?及時(shí)將各?類工資報(bào)?表、工資?花名冊(cè)裝?訂成冊(cè)，?為各臺(tái)工?資相關(guān)材?料的查詢?提供方便?。6、?其他工作?。完成季?報(bào)表和年?報(bào)表工作?，及時(shí)更?新、完善?中心人事?信息庫(kù)及?離退休人?員信息庫(kù)?，便于各?部門、各?類查詢工?作;及時(shí)?完成各類?調(diào)出人員?的工資增?減情況，?完成工資?證明、檔?案等所需?材料的提?供，為人?員調(diào)配提?供有力保?障辦理調(diào)?動(dòng)（調(diào)出?、調(diào)入）?____?人、退休?（含病退?、退職）?____?人、辭職?____?人。五?、緊緊抓?住erp?系統(tǒng)建設(shè)?管理不放?，不斷提?高公司信?息化管理?水平。?信托公司?是信息技?術(shù)廣泛應(yīng)?用的密集?行業(yè)。平?時(shí)，我認(rèn)?真鉆研e?rp信息?技術(shù)，學(xué)?習(xí)了大量?相關(guān)書籍?，不斷提?高自身信?息技術(shù)管?理水平。?做好了系?統(tǒng)的日常?維護(hù)工作?，并積極?指導(dǎo)分公?司建立和?完善er?p管理系?統(tǒng)。今年?，經(jīng)過(guò)艱?苦的努力?，完成了?____?、___?_等__?__個(gè)分?公司人事?erp信?息系統(tǒng)的?上線工作?，并積極?為其提供?技術(shù)指導(dǎo)?和維護(hù)服?務(wù)，各單?位的工作?效率和質(zhì)?量得到了?大幅度提?升。目前?我公司各?單位廣泛?使用該系?統(tǒng)，在上?級(jí)部門的?檢查中獲?得一致好?評(píng)。在e?rp使用?的情況業(yè)?內(nèi)通報(bào)上?，我單位?在薪酬核?算比例及?完成情況?上都是并?列第一，?公司人事?信息管理?邁向了一?個(gè)嶄新臺(tái)?階。六?、正視不?足，超越?自我。?古人云：?“人貴有?自知之明??！闭?自身的缺?點(diǎn)與不足?，才能實(shí)?現(xiàn)自我超?越，創(chuàng)造?更好的業(yè)?績(jī)?；?顧一年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的支持與?幫助住下?，雖然取?得了一些?成績(jī)，但?是與領(lǐng)導(dǎo)?的要求相?比，仍然?存在不小?的差距。?一是創(chuàng)?新能力不?強(qiáng)。雖然?信息系統(tǒng)?上線過(guò)程?中培養(yǎng)了?自己的創(chuàng)?新能力，?雖然在勞?資管理制?度建設(shè)上?有一些新?思路，但?是總的來(lái)?看，是在?領(lǐng)導(dǎo)的宏?觀規(guī)劃和?具體要求?下執(zhí)行，?是被領(lǐng)導(dǎo)?推著前進(jìn)?，缺乏主?動(dòng)、大膽?創(chuàng)新管理?的意識(shí)。?今