路基公司度安全總結(jié)

路基公司年度安全總結(jié)20xx年度安全工作總結(jié)20xx年，新華路Q2標項目部在總公司公司和各業(yè)務部室、兄弟單位的關心和支持下，在公司安委會的領導下，我們團結(jié)職工、上下齊心共同努力，在安全工作中取得了一定成績，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)管理正走在健康有序的發(fā)展道路?，F(xiàn)我把新華路Q2標作20xx年度安全工作總結(jié)。一、20xx年年度安全工作總結(jié)（一）、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高認識、加強領導，把安全發(fā)展作為各項工作的第一要務以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)的重大決策和上級主管部門的重要批示，圍繞總公司關于安全生產(chǎn)管理工作的重點，狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。以防范重大事故發(fā)生為中心，認真深化安全隱患排查工作和安全專項整治。把安全工作納入全年工作的重點，進一步強化“安全第一，預防為主”的思想意識。（二）、制定和完善各項規(guī)章制度分析歷年來公司以外事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》，《三級教育制度》《安全生產(chǎn)合同》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。（三）、完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與項目分部層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各工區(qū)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，風險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的橋梁工區(qū)和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行基金，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對各工區(qū)主要負責人、分管負責人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“安全處罰通知單”制度。（四）、加強安全宣傳學習和教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識我們注重抓教育培訓，加大對各工區(qū)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員481人次，培訓率達98%其中特殊工種培訓42人次。還通過組織“安全培訓考試”、規(guī)程考試、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。今年項目部還進行了“消防應急演練”、“煤氣管道泄漏應急演練”，通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。（五）、開展各項安全檢查、隱患排查，嚴格落實整改方案從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我項目部的安全用電、鉆機、煤氣、氧氣、吊車、鋼筋籠焊接工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是吊車、吊具等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各工區(qū)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。項目部專業(yè)人員各負其責，對各工區(qū)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，并在“百日大干競賽”活動中無任何安全事故，做到了“搶進度，零事故”。今年領導帶隊檢查15次共排查治理隱患40多起，召開安全會議18次。做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。（六）、加強文明施工管理根據(jù)全面加強建設工地文明管理的實施意見，我項目部重點整治工地，全面提升文明創(chuàng)建水平。一、抓好現(xiàn)場組織管理，施工現(xiàn)場有明顯標志，標牌；有明確責任的施工合同和文明工地管理考核措施；施工手續(xù)齊全。二、抓好安全措施落實，我項目部負責人和安全管理人員定期到現(xiàn)場督促檢查，并有檢查記錄；施工現(xiàn)場有明顯警示標志，有專人站崗；進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，嚴格按施工規(guī)程操作，不違章施工。三、抓好施工措施到位，按工程進度設置圍護設施，并高度不低于1.2米，整潔，美觀，安全可靠。因施工造成沿線單位，居民的出入道路交通堵塞，采取有效措施，確保出入社會便道平整暢通；并安排灑水車灑水，有效控制便道粉塵飛揚。四、抓好車輛運輸管理，工地垃圾及時的清運，運輸車輛途中不得拋撒滴漏；施工場地人口，主要通道澆注混凝土便道；車輛離開工地前有效的沖洗；施工作業(yè)時間不影響居民正常的生活；五、抓好現(xiàn)場交通組織，封閉交通或半封閉交通施工路段，保證車輛通行寬度的車道和人行道；封鎖交通施工的路段，發(fā)放臨時通行證，保證沿線單位和居民的通行；在施工交叉路口，均按規(guī)定設置交通標志（牌），夜間設置警示燈及照明燈，便于車輛行人通行。六、及時下發(fā)各項文明施工、安全施工的通知，項目部今年及時下發(fā)了《臺風橙色預警的緊急通知》、《安全文明施工的相關通知》、《支架搭設要求的通知》、《文明施工暫行管理辦法》等通知保障了工地安全、文明施工順利的開展。（七）、安全投入情況今年項目部在文明施工主要是在社會便道和圍擋上投入200萬元，其余在標志標牌、勞保用品、交通設施上投入了12.2291萬元，今年總共投入了212.2291萬元。二、目前安全工作存在的問題和壓力盡管項目部一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，但同時我們也感受到了安全工作存在著許多不容忽視和不容樂觀的問題，首先是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，在安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全和有效，一定程度上影響企業(yè)的正常安全生產(chǎn)；再者公司面臨機構(gòu)改革，人員流動及工程任務增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的分包隊伍還存在許多不完善的地方，不能很好適應當前的工程建設特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。四者現(xiàn)場施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，對安全法律、法規(guī)的學習，理解能力較差，安全第一的思想不夠牢固，自我保安能力弱。三、20xx年度安全工作安排（一）、20xx年度安全生產(chǎn)工作的指導思想20xx年安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作全局。圍繞公司發(fā)展目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治、重點跨越、科技支撐、著眼未來，以保障職工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制安全事故為重點，以杜絕人員傷亡為目標，營造安全文化，健全安全制度，落實安全責任，依靠科技進步，加大安全投入，夯實安全基礎，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進安全發(fā)展，實現(xiàn)長效久安。（二）、20xx年度安全生產(chǎn)工作的主要目標20xx年安全生產(chǎn)工作的目標：以國家、行業(yè)和地方政府法律法規(guī)、政策和方針為準則，建立健全各項安全管理制度、安全投入保障制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)責任落實考核制度、安全勞動保護用品管理制度等；建立健全安全生產(chǎn)保障體系，生產(chǎn)安全事故隱患預防控制體系，職業(yè)病危害檢測、評價和監(jiān)控防治體系；全面推行安全標準化管理，夯實安全生產(chǎn)的堅實基礎，堅決杜絕安全責任事故的發(fā)生。（三）、安全生產(chǎn)工作的重點及主要措施1.切實加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)意識項目部各級部門和領導干部把安全生產(chǎn)始終作為各項工作的第一要務，嚴格認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和總公司關于安全生產(chǎn)、方針和政策，強化“安全第一”的思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，以強烈的事業(yè)心及責任感，嚴格認真的把安全工作抓實抓細抓出實效。2.認真貫徹落實安全法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,杜絕生產(chǎn)安全事故。3.持續(xù)修訂完善、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度結(jié)合項目部實際情況，按照“科學性與規(guī)范性并重，實用性與可操作性并舉”原則，持續(xù)全面修訂、規(guī)范和完善各類安全生產(chǎn)制度規(guī)范。使之具備規(guī)范化、系統(tǒng)化、強制性和可操作性。進一步協(xié)調(diào)、監(jiān)督、補充、完善安全管理體系。采取強有力措施，保障安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，維護制度的嚴肅行、權威性。4．切實加強項目部安全管理隊伍建設，強化職工安全教育學習培訓。認真對待施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能的提高，把安全培訓工作的重點放在新工人、特種作業(yè)人員、安全技術工種和轉(zhuǎn)換工種人員的安全技能培訓上。不斷提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，以適應現(xiàn)代安全技術管理的需要。有組織、有計劃地對安全安全管理人員進行技術和知識的鞏固和更新。5.安全管理關口前移，強化和落實施工現(xiàn)場安全管理工作項目部安全管理人員，嚴格執(zhí)行要求，徹底轉(zhuǎn)變思想和作風，深入施工一線，切實了解和掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，真正做到“工作重點在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場”。加大現(xiàn)場反“三違”力度，教育職工遵章守紀，愛崗敬業(yè)。安全管理人員和工區(qū)負責人要切實抓好各工區(qū)的安全生產(chǎn)隱患排查工作的落實，按照職責范圍和分工，對安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認真、負責、不留死角；對安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標準、嚴要求、不留后患。發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，必須徹底排除，方可組織生產(chǎn)，真正做到防患于未然。6.進一步深化工程安全專項整治，堅持依法整治、標本兼治、突出重點整治的原則橋梁施工按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99和建業(yè)發(fā)[20xx]91號文件《工程項目施工安全生產(chǎn)管理辦法》嚴格控制，加大對施工現(xiàn)場臨時施工用電，外腳手架、基坑支護與模板工程、提升機具、現(xiàn)場安全防護和施工機具等的安全檢查力度。7.全面加強安全質(zhì)量標準化建設，切實打牢安全生產(chǎn)基礎安全質(zhì)量標準化是企業(yè)的重要基礎工作，是提高工程安全文明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目部將下決心，堅定信心，下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化，要管理上求突破，創(chuàng)新上求特色，比學趕超，爭創(chuàng)一流，使現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平越來越高。實現(xiàn)總公司制定的安全質(zhì)量標準化目標，切實打牢安全生產(chǎn)基礎。8、保障安全生產(chǎn)有效投入，充分發(fā)揮安全設備、設施效能根據(jù)項目部實際，建立健全安全投入保證制度。要從工程款中提足和確保安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用，用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善以及對勞務工的強制性保險。9、嚴格安全處罰力度，嚴格安全事故責任追究在加大安全監(jiān)督檢查的同時，嚴格做到“四個從嚴查處”：要從嚴查處安全管理官僚作風；要從嚴查處“嚴格不起來，落實不下去”、“有令不行，有禁不止”的不良行為；要從嚴查處安全生產(chǎn)管理上的失職行為；要從嚴查處現(xiàn)場違反規(guī)定的各種“三違”行為。嚴格按照項目部《安全獎罰制度》，嚴肅安全生產(chǎn)事故責任追究力度。堅持規(guī)范安全生產(chǎn)事故追究執(zhí)行體系和責任追究處理程序；堅持嚴格按照“四不放過”的事故處理原則；堅持加大反“三違”工作力度。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我項目部生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。無錫交通工程有限責任公司新華路Q2標段項目經(jīng)理部20xx年x月x日第二篇：公司年度安全總結(jié)2300字******公司度年安全工作總結(jié)今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領導和支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中，綜合得分名列***市同行前茅，被評為“安全A級”企業(yè)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)如下：一、20xx年完成的安全管理工作和存在的問題（一）加強企業(yè)安全文化建設，營造安全氛圍安全文化是公司安全生產(chǎn)工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標語，組織員工培訓，召開交流會，開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“安全高于一切”的價值觀念，提高應急預警認識和救援能力；通過安全生產(chǎn)大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化安全管理模式的實施，將安全生產(chǎn)的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產(chǎn)；通過建立安全責任體系，層層簽訂安全責任書，確保安全崗位的每一位員工身上有責任，肩上有擔子，心中有壓力；通過引入安全激勵措施，實施安全績效考核，增強員工踐行安全理念，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性；通過召開公司安全例會、部門業(yè)務安全工作交流會，要求部門和員工對安全工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動性，在解決問題的同時更要用心發(fā)現(xiàn)問題，務必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地規(guī)范在所倡導的安全價值取向和安全行為準則之中，為公司安全生產(chǎn)工作打下思想基礎。（二）不斷健全安全管理制度，提高安全管理水平安全管理制度對員工的安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范和約束作用，今年公司組織人員對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面梳理、分析，依據(jù)新的法律法規(guī)要求，從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮，進一步細化了安全生產(chǎn)責任、職業(yè)健康、應急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應急預案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領導值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)員工的主導作用，重視員工的價值，使制度在公司安全管理中發(fā)揮導向、激勵、凝聚和規(guī)范的作用。為了將新的安全制度落實到位，公司利用安全例會對安全制度進行分章學習，并督促部門開展多形式、多方面的學習活動，促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作規(guī)范和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為，將安全意識轉(zhuǎn)化為自覺心理，繼而轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。（三）完善安全設施設備，提高安全技術防范水平安全設施設備是公司安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障，也是提高公司安全管理水平的技術支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**萬元的資金，用于安全設施設備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng)，更新了危險品庫房內(nèi)的防靜電膠皮，對避雷設施進行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司安全重點部位的各項技術防范措施符合國家行業(yè)標準的要求。同時，根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，確定安全設施設備日常維護責任人，定期進行檢查，設立專門臺賬，要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即向公司報告，確保設施設備處于正常有效的工作狀態(tài)。（四）存在的問題今年公司的安全生產(chǎn)形勢總體情況還是比較好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的安全教育有待加強，員工的整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術和專業(yè)知識比較匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強，應嚴格按照操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)事件處理程序和各項應急預案尚未普及到每一位員工。二、下年度年安全生產(chǎn)管理工作打算（一）繼續(xù)安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化明年公司通過動員和教育，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)安全管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制；堅