承包商管理工作總結(jié)

承包商管理工作總結(jié)篇一：全新承包商安全管理工作總結(jié)承包商安全管理工作總結(jié)天津LNG項(xiàng)目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真汲取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照業(yè)主單位的統(tǒng)一安排和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動(dòng)了HSE的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是層層動(dòng)員，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。項(xiàng)目開工前，HSE部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解，并對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測試。我項(xiàng)目部安全管理人員抓住有力時(shí)機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，進(jìn)一步強(qiáng)化7HSE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技能和安全意識(shí)。二是形成完善的HSE管理絡(luò)和制度。通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場，注重抓好員工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。三是開展危害識(shí)別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求，深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對(duì)他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全”。四是施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中，建立環(huán)境保護(hù)制度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn):嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機(jī)動(dòng)車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物?；A(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車輪沖洗。種植土進(jìn)場時(shí)、空車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。施工現(xiàn)場盡量減少散體物料（如有機(jī)肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。施工現(xiàn)場有毒有害材料（如農(nóng)藥等）要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨意放置。噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應(yīng)選用高效、無毒、無污染、對(duì)害蟲天敵也較安全的藥劑?？刂茖?duì)人體毒性較大、污染較重、對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不同的防治對(duì)象，應(yīng)對(duì)癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨意加大濃度。五是開展日常HSE檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。在日常管理中，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的HSE檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)督。通過以上檢查活動(dòng)開展，對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了講評(píng)分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。通過諸多安全管理工作的制定和實(shí)施，我單位員工對(duì)安全的主觀能動(dòng)性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下必能完成各項(xiàng)安全使命，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。齊齊哈爾市綠都園林綠化工程有限公司篇二：承包商設(shè)備工器具管理工作總結(jié)***年承包商設(shè)備工器具管理上半年工作總結(jié)***年對(duì)于工程部項(xiàng)目是非常重要的一年，***在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)密切配合下，全力以赴地投入到工程項(xiàng)目的施工中工作。作為部門設(shè)備管理職能部門，嚴(yán)格從設(shè)備管理要求著手，充分發(fā)揮管理部門在設(shè)備管理上的核心作用，嚴(yán)格承包商設(shè)備工器具進(jìn)入現(xiàn)場的報(bào)檢工作，較好地完成了部門、公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至今年6月底，先后完成了16家承包商設(shè)備工器具報(bào)檢及檢查工作。為此，就工程承包商設(shè)備工器具***年上半年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、設(shè)備管理、使用情況：1、 主要設(shè)備使用情況：上半年承包商設(shè)備工器具用途主要為****裝置、**裝置零星工作及現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)整改工作，電動(dòng)工具為主要工器具用途為現(xiàn)場防腐、土建工作。2、 重點(diǎn)設(shè)備管理工作：（1） 做好部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)標(biāo)簽季度更換和檢查工作，截止XX年6月30日各承包商單位報(bào)檢設(shè)備工器具280臺(tái)，其中電動(dòng)工具244臺(tái)，手動(dòng)起重工具10臺(tái)，移動(dòng)式發(fā)電機(jī)6臺(tái)，電焊機(jī)12臺(tái)，檢測儀器8臺(tái)，繼續(xù)加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，確保機(jī)具使用的安全性，檢查合格項(xiàng)100%。（2） 繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)范了部門所屬承包商設(shè)備報(bào)檢臺(tái)賬，由部門統(tǒng)一管理，對(duì)所屬承包商進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，定時(shí)部門相關(guān)管理人員通過多媒體講解《目視化安全管理程序》中設(shè)備工器具目視化要求，未經(jīng)檢測或不完好的設(shè)備、機(jī)具作業(yè)，不準(zhǔn)使用，使全體承包商培訓(xùn)人員又進(jìn)行了一次知識(shí)的儲(chǔ)備，進(jìn)一步提高了設(shè)備使用意識(shí)和知識(shí)水平，保證了承包商設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用的安全性。（2）加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)上半年檢查工作好的單位：**公司一部，****公司，寧夏視通建設(shè)發(fā)展公司，**公司、**公司。三、設(shè)備管理中存在不足：在實(shí)際管理過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1） 有部分承包商施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足設(shè)備管理的實(shí)際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識(shí)不高，使得設(shè)備管理安全性很難控制。部分承包商對(duì)標(biāo)簽沒有用膠帶紙外部粘貼，造成現(xiàn)場設(shè)備目視化標(biāo)簽經(jīng)風(fēng)吹日曬褪色較為嚴(yán)重，部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個(gè)別設(shè)備工器具衛(wèi)生清潔程度不高。（2） 承包商設(shè)備檢查工作中暴露出，承包商對(duì)設(shè)備的安全性，存在較大問題，如所使用車輛燈光無顯示，攪拌機(jī)隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說明在抓落實(shí)方面是目前面臨的首要問題。（3）不少承包商所用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀，沒有**測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站檢定證書，目前只有**公司一家進(jìn)行過鑒定;（4） 個(gè)別承包商對(duì)設(shè)備工器具管理辦法不認(rèn)真執(zhí)行，仍然存在進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備不報(bào)檢現(xiàn)象，如**公司，部門多次催促仍然不按相關(guān)要求辦理設(shè)備工器具報(bào)檢手續(xù)。（5） 部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個(gè)別設(shè)備工器具未按目式化要求進(jìn)行，在復(fù)檢中存在標(biāo)簽不按規(guī)定粘貼，電源線接線頭不規(guī)范等現(xiàn)象，如**公司，目前已整改。（6） 部門現(xiàn)有承包商二季度設(shè)備檢查及目視化標(biāo)簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設(shè)備報(bào)檢工作，設(shè)備衛(wèi)生整體較差，**公司二部存在未報(bào)驗(yàn)設(shè)備使用現(xiàn)象，**公司所報(bào)設(shè)備清單與實(shí)務(wù)不符。（7） 針對(duì)部門承包商三輪農(nóng)用車長期在廠區(qū)施工作業(yè)，部分承包商三輪農(nóng)用車未辦理合法的牌照，未進(jìn)行年度定期檢驗(yàn)，車輛不完好，駕駛?cè)藛T無駕駛證，存在嚴(yán)重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時(shí)性、安全性，目前在用車輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：**公司。目前在用車輛仍未整改的承包商單位：**公司、**公司一部、二部、寧夏**工程公司、**工程公司、**建筑安裝公司、**公司、**分公司，針對(duì)上述問題部門將近期加大力度，進(jìn)行清理不符合使用的車輛；四、XX年下半年工作重點(diǎn)1、進(jìn)一步完善、細(xì)化承包商設(shè)備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設(shè)備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了設(shè)備管理工作順利開展。2、 加強(qiáng)承包商設(shè)備工器具管理相關(guān)制度培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。按照相關(guān)制度要求確保進(jìn)廠施工機(jī)具的完好，定期檢查施工機(jī)具，確保機(jī)械、設(shè)備和工具的完好，并有檢查記錄。3、 加強(qiáng)部門與承包商施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準(zhǔn)備工作，特別是設(shè)備工器具使用的安全性。篇三：加強(qiáng)承包商的安全管理加強(qiáng)承包商的安全管理隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，安全健康已成為勞動(dòng)者的殷切期盼。因此，做好勞動(dòng)者的安全健康工作，是全社會(huì)的共同職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神及華誼（集團(tuán)）公司“1#文”精神，進(jìn)一步強(qiáng)化本質(zhì)安全環(huán)保，促進(jìn)安全環(huán)保合法可控；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，全面提升安全環(huán)保工作水平，預(yù)防各種事故或事件。安全工作這根弦必須時(shí)刻繃緊，安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，沒有最好只有更好°XX年各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開，安全工作同樣如此。安全形勢依然嚴(yán)峻。XX年華能公司的事件以及XX年年初的華誼裝備“”事件，安全工作再次敲響了警鐘。加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的艱巨、長遠(yuǎn)、不懈的工作。一、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，目前在能化公司生產(chǎn)管理部的承包商?常駐施工承包商上海寶冶集團(tuán)有限公司、上海焦化建筑工程合作公司、上海太平洋化工設(shè)備工程有限公司、上海弘韜建設(shè)發(fā)展有限公司、上?；瘓?jiān)隔熱防腐工程有限公司、上虞市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、上海華誼建設(shè)有限公司、江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司、江蘇華能建設(shè)工程有限公司、上?；瘜W(xué)工業(yè)檢驗(yàn)檢測有限公司、鹽城市華聯(lián)高空維修防腐有限公司、上海天德建設(shè)（集團(tuán)）有限公司等12家?！魃虾Ｌ窖蠡ぴO(shè)備工程有限公司的勞務(wù)分包單位上海寶冶集團(tuán)有限公司、上海普宏建設(shè)工程有限公司、上海龍明建設(shè)發(fā)展有限公司、上海華誼建設(shè)有限公司、上海弘韜建設(shè)發(fā)展有限公司、上?；瘓?jiān)隔熱防腐工程有限公司、上海天德建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、上虞市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司等8家?！魃虾＝够ㄖこ毯献鞴镜膭趧?wù)分包單位上海閔行區(qū)杜行建筑市政工程有限公司、上海悅鴻建設(shè)工程有限公司、上海普宏建設(shè)工程有限公司、上海寶建集團(tuán)寶山建筑發(fā)展有限公司、上海弘金防水工程有限公司等5家?專業(yè)維修承包商目前分8個(gè)條塊分別為：儀電類79家、在線分析及儀器、儀表類58家、特種設(shè)備類22家、機(jī)械設(shè)備類142家、辦公、電腦絡(luò)設(shè)備類21家、年檢、運(yùn)保、運(yùn)輸類50家、環(huán)保設(shè)備類4家、車輛維護(hù)保養(yǎng)類14家，共計(jì)390家。二、目前承包商在運(yùn)行過程中存在的安全問題對(duì)重要、大型和工程量大的設(shè)備檢維修比較重視，而對(duì)小的設(shè)備檢維修不太重視，特別是對(duì)安全管理較為忽視；在施工前和施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和設(shè)備本質(zhì)安全不夠重視；在急搶修的施工中，票證未辦全、防護(hù)措施未到位或監(jiān)護(hù)人員還沒到位的情況下就擅自施工；未按施工方案的要求擅自施工；不重視班前5分鐘安全提示教育，自主管理意識(shí)差；高空作業(yè)未按規(guī)定施工；非正常工作時(shí)間施工，未按規(guī)定施工；在老裝置拆除工作中有票證不全，不按規(guī)定放置氧氣、乙塊氣瓶，下班前不按規(guī)定檢查隱患，不按吊裝規(guī)定施工等險(xiǎn)像還生的現(xiàn)象。等等三、針對(duì)承包商存在的安全問題的措施按集團(tuán)要求，建立完善的承包商準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。細(xì)化完善承包商資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，將承包商是否具備與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目相應(yīng)的等級(jí)資質(zhì)、是否具有滿足施工要求的技術(shù)人員、施工設(shè)備設(shè)施、是否建立7hse管理體系、近兩年來是否有良好的HSE業(yè)績等作為承包商準(zhǔn)入的基本條件，對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的HSE管理制度，進(jìn)行有效地自我管理。加強(qiáng)對(duì)承包商的教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。承包商的員工如果安全意識(shí)淡薄、自我保護(hù)能力差，就會(huì)大大增加企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。所以必須抓好入廠HSE教育，使進(jìn)入公司的所有承包商的員工了解企業(yè)安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)、施工作業(yè)常見危害因素、施工作業(yè)應(yīng)遵守的HSE規(guī)定等，掌握個(gè)體防護(hù)用品使用要求，學(xué)會(huì)應(yīng)急處置、現(xiàn)場急救與互救等技能，提高自我防護(hù)意識(shí)和能力。嚴(yán)格考核考評(píng)，促進(jìn)承包商自主管理。1）定期召開承包商會(huì)議，通報(bào)承包商管理體系運(yùn)行以及現(xiàn)場施工作業(yè)管理情況，督促承包商加強(qiáng)自主管理。2）完善承包商考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。3） 每月對(duì)承包商進(jìn)行考評(píng)，一個(gè)季度總評(píng)并與質(zhì)量環(huán)保部聯(lián)合。一季度的考評(píng)為D的施工隊(duì)伍將影響施工項(xiàng)目的發(fā)包。4） 強(qiáng)化班前5分鐘的安全教育和自覺遵守每天二次的集體進(jìn)出的制度。監(jiān)督、檢查配電柜、電動(dòng)、移動(dòng)等工器具的安全使用性能和合格標(biāo)簽。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全受控、質(zhì)量受控。1） 加強(qiáng)作業(yè)前的預(yù)防，推行現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”方法，促使承包商員工了解作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)規(guī)定、施工方案，佩戴好防護(hù)用品，落實(shí)好安全措施，在確認(rèn)自身具備相應(yīng)技能的情況下方可實(shí)施作業(yè)。2） 加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)管。對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電等高危作業(yè)，應(yīng)升級(jí)管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)要求，為現(xiàn)場作業(yè)提供可靠的安全保障。3） 老裝置拆除現(xiàn)場管理：嚴(yán)格執(zhí)行《能化公司化工裝置拆除（施工檢修、運(yùn)保）安全管理規(guī)》。由于拆除工作面大、點(diǎn)散的特點(diǎn)，因此必須按