煤礦副班長(zhǎng)崗位職責(zé)

煤礦副班長(zhǎng)崗位職責(zé)第1篇：副班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4、協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。5、協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。6、積極參加車間的早會(huì)和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議指令、操作要求。7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長(zhǎng)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。9、對(duì)生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。10、檢查了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全情況，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動(dòng)火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。12、如遇特殊的臟、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性的專業(yè)知識(shí)，組織全員學(xué)習(xí)，掌握操作要點(diǎn)，提高工作效率。15、檢查各崗位潤(rùn)滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況。16、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。19、協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核。20、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析崗位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。21、安排班組人員搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)。22、當(dāng)班期間對(duì)各崗位要進(jìn)行反復(fù)巡回檢查，了解重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。23、協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。24、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用，定期組織開展消防器材的培訓(xùn)活動(dòng)。第2篇：副班長(zhǎng)崗位職責(zé)副班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全管理工作，直接協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展活動(dòng)。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。組織和管理本班學(xué)員，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。二、督促和指導(dǎo)本班學(xué)員學(xué)習(xí)，及時(shí)向班長(zhǎng)反應(yīng)班級(jí)學(xué)習(xí)情況，組織班級(jí)研修活動(dòng),帶領(lǐng)本校學(xué)習(xí)組真正建立起一個(gè)踴躍學(xué)習(xí)，積極研討的團(tuán)體。三、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見，及時(shí)提出建設(shè)性的意見。四、協(xié)助班長(zhǎng)制定活動(dòng)計(jì)劃，制定日常管理制度，參加對(duì)學(xué)生的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。五、協(xié)助班長(zhǎng)定期召開學(xué)習(xí)會(huì)議，分析班級(jí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決同學(xué)學(xué)習(xí)生活中存在的問題。六、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作第3篇：副班長(zhǎng)崗位職責(zé)副班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。三、協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。四、協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。五、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。六、協(xié)助班長(zhǎng)每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。七、協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。八、協(xié)助班長(zhǎng)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。九、協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。十、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。十一、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作第4篇：車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇1：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)】車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。2.6參與部門質(zhì)量分析。負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。3.2檢查勞保用品佩帶情況。檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。負(fù)責(zé)本班人員管理傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。5.其他工作完成上級(jí)安排的其他工作?！酒?：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)】繡品部車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)（試行）一．目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求；二．范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)；三．崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)；四．直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任；五．下屬崗位：各班組員工；六．崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作；七．管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；八．管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；九．崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬；十．職責(zé)內(nèi)容：組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)：做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡；服從車間主任的指揮和命令，完成車間主任下達(dá)的任務(wù)；協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗(yàn)收；1.4要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本班組崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制4.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，搞好安全管理：4.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；4.2在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為，有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間；4.3做好本班組的安全管理工作，有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；4.4對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：4.4.1違章作業(yè)不聽勸阻者4.4.2不服從調(diào)動(dòng)著4.4.3班前喝酒者4.4.4因病可能發(fā)生事故者4.5有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告，配合進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任做好班組人員日常管理工作6.1做好考勤管理，嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情6.2對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期；嚴(yán)格請(qǐng)、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量6.3有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本班組的操作人員；有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng)遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的傳達(dá)和各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：匯報(bào)生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務(wù)7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議7.3有權(quán)召集本班組人員開會(huì)或組織活動(dòng)8.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況：8.1定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；8.2重要問題要及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)；8.3有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。9.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程9.1生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。9.1.1時(shí)刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強(qiáng)與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡9.2在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)10.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。關(guān)心員工的工作思想，對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)14.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)【篇3：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)】目的：建立生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)，明確其職責(zé)范圍、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位。職責(zé)：生產(chǎn)車間主任編寫；品質(zhì)管理部經(jīng)理審核；總經(jīng)理批準(zhǔn)；生產(chǎn)車間班長(zhǎng)執(zhí)行。內(nèi)容：1職責(zé)范圍1.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全班人員遵守執(zhí)行公司內(nèi)所有的規(guī)章制度。1.2認(rèn)真組織好全班人員做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如清場(chǎng)、清潔、設(shè)備、工器具的準(zhǔn)備等，檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各崗位情況，詳細(xì)安排本班的工作。3負(fù)責(zé)監(jiān)督本班的工藝衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，并按要求進(jìn)行各項(xiàng)清潔工作。1.4抓好安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)檢查全班職工執(zhí)行崗位操作規(guī)程情況。發(fā)現(xiàn)違章要嚴(yán)格制止，做到班前講安全，班后消滅不安全因素。5抓好全班的日常生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真填寫各項(xiàng)生產(chǎn)記錄、清潔記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)向車間主任報(bào)告。1.6定期組織召開班務(wù)會(huì)，研究討論本班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量情況的研究和探討，及時(shí)向車間主任提出合理化建議。2權(quán)限2.1有權(quán)檢查本班生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.2有對(duì)違反操作規(guī)程的員工提出處理的建議權(quán)。2.3有權(quán)向車間主任提出本班各項(xiàng)管理的合理化建議。2.4有權(quán)帶領(lǐng)本班職工開展安全生產(chǎn)、崗位練兵活動(dòng)。2.5有對(duì)本班員工的獎(jiǎng)金提出分配的建議權(quán)。3責(zé)任3.1對(duì)本班因違章作業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、工傷事故造成的損失負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。3.2對(duì)本班所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3對(duì)本班各工序生產(chǎn)記錄、交接班記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.4對(duì)本班員工搞好團(tuán)結(jié)，樹立良好的思想工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。第5篇：保安副班長(zhǎng)崗位職責(zé)保安副班長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇1：保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)】保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)協(xié)助保安隊(duì)長(zhǎng)的日常管理工作，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作；二、帶領(lǐng)全體本班保安員遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的組織性和良好的工作作風(fēng)；三、負(fù)責(zé)對(duì)本班保安員的考勤登記，上報(bào)本班保安員獎(jiǎng)罰情況。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后；四、安排并掌握本班內(nèi)部布崗情況、崗位特點(diǎn)、執(zhí)勤區(qū)域及主要職責(zé)，檢查、督促崗位執(zhí)勤情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾正，防止治安隱患的出現(xiàn)；五、負(fù)責(zé)檢查和保管所配備的通訊器材、自衛(wèi)武器及其他公用物資，并監(jiān)督物品的使用情況；六、負(fù)責(zé)管理本班保安員的著裝及儀容儀表，認(rèn)真檢查，及時(shí)糾正；七、做好本班保安員的思想工作，掌握本班保安員的工作情緒，關(guān)心保安員的工作及生活，保持旺盛的團(tuán)隊(duì)斗志。隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)保安員的思想動(dòng)態(tài)；八、牢記各類信號(hào)及緊急聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼，熟悉各部門聯(lián)系方法和電話，保證隨時(shí)能處理一切突發(fā)事件和緊急情況；九、團(tuán)結(jié)同事，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高處理問題和解決問題的能力；十、遇到重大活動(dòng)，協(xié)助服務(wù)單位做好安全保衛(wèi)工作；十一、積極主動(dòng)配合服務(wù)單位完成相關(guān)工作。十二、及時(shí)有效地完成上級(jí)交辦的其它工作?！酒?：保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)】保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在安保部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安排本班各項(xiàng)具體工作，確保責(zé)任區(qū)域安全有序。2、監(jiān)管本班隊(duì)員，執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作指令及公司規(guī)章制度。3、檢查本班各崗工作情況，及時(shí)糾正違規(guī)、違紀(jì)行為。4、全面如實(shí)記錄并小結(jié)本班日工作情況并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5、做好辦公用品及安保器材的保管、交接和日常管理工作。6、組織實(shí)施本班人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)練工作并搞好班內(nèi)部團(tuán)結(jié)。7、加大夜間巡邏督查力度，嚴(yán)防偷盜和火災(zāi)的發(fā)生。8、每日上崗前應(yīng)檢查本班組保安人員到崗及著裝整潔情況。安徽金三角商業(yè)管理有限公司安保部保安部經(jīng)理職責(zé)1、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，全面抓好安保部的安保工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。2、主持安保部全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則、不濫用職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)保安部工作，對(duì)市場(chǎng)的安全四防工作（即防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防打架斗毆聚眾鬧事）和消防工作負(fù)全面責(zé)任。3、熟悉和掌握市場(chǎng)內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點(diǎn)要害部位的設(shè)施布局基本情況。負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。4、貫徹落實(shí)安全防范和消防法律法規(guī)。5、嚴(yán)格執(zhí)行保安工作規(guī)范和各項(xiàng)安全管理制度，組織實(shí)施安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全操作規(guī)程定期檢查執(zhí)行情況，并對(duì)所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時(shí)加以解決整改落實(shí)到位。6、主持部門例會(huì)，寫好部門日志，傳達(dá)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的指示精神。7、抓好保安部門人員管理和培訓(xùn)工作，檢查和督導(dǎo)本部門的安保人員日常工作落實(shí)情況，維護(hù)好市場(chǎng)的安保秩序，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，不定期夜間零點(diǎn)以后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行巡查崗。8、監(jiān)督和檢查市場(chǎng)的四防安全情況和交通管理情況，排查調(diào)解市場(chǎng)內(nèi)各種糾紛。9、督導(dǎo)屬下員工做好財(cái)產(chǎn)設(shè)備的使用保管工作，定期清點(diǎn)核對(duì)，及時(shí)保養(yǎng)和報(bào)修，愛惜使用。10、抓好安保隊(duì)伍的自身建設(shè)，創(chuàng)建文明班組、文明部門。安徽金三角商業(yè)管理有限公司安保部保安部副經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助安保部經(jīng)理工作，服從安保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則、不濫用職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)保安部工作，對(duì)市場(chǎng)治安保衛(wèi)和消防工作負(fù)全面責(zé)任。3、熟悉和掌握市場(chǎng)內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點(diǎn)要害部位的設(shè)施布局基本情況。4、貫徹落實(shí)安全防范工作（即防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防打架斗毆聚眾鬧事）和四防工作，經(jīng)理不在時(shí)，副經(jīng)理主持做好保安部的領(lǐng)導(dǎo)工作。5、組織實(shí)施安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全操作規(guī)程定期檢查執(zhí)行情況并對(duì)所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時(shí)加以解決整改。6、抓好保安部門人員管理和培訓(xùn)工作，傳達(dá)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理和有關(guān)主管部門的指示精神。7、做好監(jiān)督和檢查市場(chǎng)的四防安全情況和交通管理情況調(diào)解市場(chǎng)內(nèi)各種糾紛，不定期夜間零點(diǎn)以后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行巡查崗。8、監(jiān)督和檢查市場(chǎng)的四防安全工作和車輛停放情況。安徽金三角商業(yè)管理有限公司安保部保安隊(duì)員崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家政策法律法規(guī)，遵守公司及部門制定的規(guī)章制度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、愛護(hù)公物，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策法律，對(duì)工作精益求精。4、嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)和小區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放、廣告牌亂放，違規(guī)裝修雨篷、陽(yáng)臺(tái)、防盜窗、電梯超高、超重、草坪踩踏等一切違規(guī)現(xiàn)象堅(jiān)決給于制止。5、做好“四防”現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督巡查工作，防火防盜是重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，遇事冷靜，方法得當(dāng)，及時(shí)上報(bào)并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。6、做好突發(fā)事件的預(yù)防工作，合理依法有理有利有節(jié)解決各種突發(fā)事件的發(fā)生，并按要求第一時(shí)間報(bào)警、盜警電話：110火警電話：1197、積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，勤勉高效，勇往直前的精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。8、當(dāng)班時(shí)間不得會(huì)客、喝酒、睡覺、脫崗、打架、賭博、看書報(bào)、玩手機(jī)。9、衣冠整潔，按規(guī)定要求著裝并將工作卡端正佩戴在左胸前，禁止在巡邏工作中吃東西。10、按規(guī)定時(shí)間要求巡邏到位，不留死角，回崗后要作認(rèn)真全面詳細(xì)的文字記錄，務(wù)必確保責(zé)任區(qū)安全。11、認(rèn)真填寫交接班記錄，要把日當(dāng)班情況全面詳細(xì)記錄下來，不準(zhǔn)在交接班記錄本上亂寫亂畫，特殊情況應(yīng)口頭向接班隊(duì)員講明原因和注意事項(xiàng)后在交接班記錄上簽字交接。安徽金三角商業(yè)管理有限公司安保部2021年2月19日【篇3：安保部副班長(zhǎng)崗位職責(zé)】安保部副班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位說明：崗位名稱：安保部副班長(zhǎng)直接上級(jí)：安保部副長(zhǎng)直接下級(jí)：本班保安隊(duì)員二、崗位職責(zé)：協(xié)助保安副隊(duì)長(zhǎng)做好住宅區(qū)的安全工作，督促檢查隊(duì)員對(duì)安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況，分析存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)建議并向保安副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。并負(fù)責(zé)對(duì)本班隊(duì)員的安全教育、培訓(xùn)、宣傳工作、治安知識(shí)、安全意識(shí)及法制觀念的教育；協(xié)助保安副隊(duì)長(zhǎng)督導(dǎo)檢查本班各崗位保安隊(duì)員做好各項(xiàng)工作；3.協(xié)助保安副隊(duì)長(zhǎng)檢查住宅區(qū)要害部位、重點(diǎn)部位安全情況，確定住宅區(qū)各要害部位的安全；處理當(dāng)值期間的各種治安問題；根據(jù)保安主管的工作安排，督促落實(shí)安全管理崗位責(zé)任制；6.負(fù)責(zé)本班督導(dǎo)檢查和培訓(xùn)各隊(duì)員的安全防火知識(shí)；7.對(duì)住宅區(qū)治安保衛(wèi)工作等不夠嚴(yán)密和完善的地方，向保安副隊(duì)長(zhǎng)提出建議，使其完善安全保衛(wèi)工作；熟悉和掌握住宅區(qū)內(nèi)部治安情況，對(duì)治安要有敏感性，積極主動(dòng)地做好治安保衛(wèi)工作，防患于未然；10.協(xié)助保安副隊(duì)長(zhǎng)策劃重大節(jié)日、重要活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作；11.積極配合公安部門調(diào)查和偵破住宅區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類案件；12.檢查隊(duì)員的儀容儀表，檢查他們履行安全保衛(wèi)工作職責(zé)的情況；13.檢查道路的安全情況，維持正常秩序保持車道暢通；14.開好班前班后會(huì)，做好交接班工作；15.寫好安全日志；16.深夜后要加強(qiáng)巡查、加倍警惕、做到萬無一失；17.熟悉治安保業(yè)務(wù)，把住宅區(qū)治安工作的規(guī)律；18.對(duì)業(yè)主、住戶要有禮貌，語言親切。無論是干預(yù)或勸解態(tài)度要和藹，表現(xiàn)得有教養(yǎng)，維護(hù)酒店聲譽(yù)及形象；19.對(duì)工作要有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和職業(yè)敏感性?忠于職守；20.熟悉住宅區(qū)的防火、滅火設(shè)施設(shè)備的操作方法及有關(guān)知識(shí)；21.參與住宅區(qū)定期的消防安全檢查工作；22.完成上級(jí)交辦的其他工作。第6篇：生產(chǎn)副班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)副班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、副班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。三、協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。四、協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。五、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。六、協(xié)助班長(zhǎng)每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。七、協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。八、協(xié)助班長(zhǎng)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。九、協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。十、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。十一、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作2、副班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4、協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。5、協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。6、積極參加車間的早會(huì)和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議指令、操作要求。7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長(zhǎng)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。9、對(duì)生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。10、檢查了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全情況，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動(dòng)火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。12、如遇特殊的臟、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性的專業(yè)知識(shí)，組織全員學(xué)習(xí)，掌握操作要點(diǎn)，提高工作效率。15、檢查各崗位潤(rùn)滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況。16、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。19、協(xié)助班