人事課題交流討論大綱

人事課題交流議論綱領(lǐng)招聘·人員需求確實認(rèn)、提交·人員甄其他主要方式，主要關(guān)注的人材特點(diǎn)·主考人員面試任務(wù)與平時工作在時間上的矛盾·新職工上崗指引（至勝任工作）的主要流程·高效的招聘流程·內(nèi)部招聘制度（與輸出部門的協(xié)調(diào)）·招聘成本的核算方法和控制方法·外面招聘渠道培訓(xùn)·整個教育系統(tǒng)建立的思路·培訓(xùn)需求確實認(rèn)·培訓(xùn)有關(guān)的激勵政策·培訓(xùn)信息管理·培訓(xùn)成效評估的方法·培訓(xùn)估算確實定·培訓(xùn)時間與工作時間的矛盾·公司講課老師管理模式（確認(rèn)、評估、激勵政策等）·經(jīng)典課程介紹·顧問公司合作的有關(guān)信息及成功事例績效管理·績效管理系統(tǒng)建立的思路和模式·績效組成的因素，及績效評估的實行流程·當(dāng)前績效管理系統(tǒng)實行的成效，碰到的主要問題·業(yè)績結(jié)果的散布比率及結(jié)果變換方式·技術(shù)研發(fā)人員的績效評估薪酬系統(tǒng)·薪酬系統(tǒng)建立的思路，薪酬構(gòu)造·連續(xù)保持本公司薪酬系統(tǒng)具備市場競爭力的方法·薪酬系統(tǒng)的內(nèi)外面公正性·新職工定薪的方式和標(biāo)準(zhǔn)·薪酬管理中碰到的主要問題·特別業(yè)種的薪酬怎樣設(shè)定資格系統(tǒng)·公司的專業(yè)資格（含技術(shù)操作類）系統(tǒng)組成·資格標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分的主要依照·資格認(rèn)定的主要流程，查核評估方式·專業(yè)資格獲得后與薪酬、職位等對應(yīng)的模式·除專業(yè)資分外的其余能力評估模式任職管理·升職的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定流程·不勝任人員的職務(wù)裁減方法（貶職管理體制）·高職級低職位的老職工的處理方法·職務(wù)說明書系統(tǒng)的成立過程和有效利用重點(diǎn)人材管理·怎樣辨別重點(diǎn)性崗位/重點(diǎn)人材（重點(diǎn)崗位的定義）·高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人材的激勵模式·高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人材的培育模式職工職業(yè)生涯規(guī)劃·職工職業(yè)通途系統(tǒng)的組成·后備人材政策（包含已成熟的后備人材在無新崗位任職狀況下的處理）·輪崗政策，及碰到的主要問題辭職問題應(yīng)付·造成職工辭職的主要原由剖析·主要應(yīng)敵手段，（最迅速有效的，最解決根本問題的）·辭職管理模式公司文化·公司文化簡述及組成·公司文化建立的基本思路和方法·進(jìn)一步推動建設(shè)公司文化的方法·公司文化在平時中的表現(xiàn)，及帶來的利處·跨文化交流和管理福利·成立福利系統(tǒng)的基本思路·福利的組成因素賞罰制度·職工表彰及嘉獎的種類·評定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定流程及公布方式·職工處罰制度