（完整版）工程項(xiàng)目管理習(xí)題及答案

（完整版）工程項(xiàng)目管理習(xí)題及答案第一章思考題1、什么是項(xiàng)目？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出項(xiàng)目的定義：“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件?！?、什么是工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是最為常見(jiàn)的項(xiàng)目類(lèi)型。工程項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列活動(dòng)，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動(dòng)。3、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。4、什么是工程項(xiàng)目管理？工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成（指項(xiàng)目竣工并交付使用）的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項(xiàng)目的允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。5、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性（3）項(xiàng)目管理需要建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部（4）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用6、工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是什么？（1）工程項(xiàng)目的一次性（2）工程項(xiàng)目的約束性（3）工程項(xiàng)目的目標(biāo)性（4）工程項(xiàng)目的壽命周期性（5）由活動(dòng)構(gòu)成7、工程項(xiàng)目是如何劃分的？（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例如一座工廠(chǎng)中的各個(gè)主要車(chē)間、輔助車(chē)間、辦公樓和住宅等。（2）單位工程單位工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)圖紙，可以獨(dú)立施工，但完工后一般不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。例如一個(gè)工業(yè)車(chē)間通常由建筑工程、管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程組成。（3）分部工程分部工程一般是按單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)使用的材料或設(shè)備種類(lèi)等不同，而劃分的工程。例如房屋的土建單位工程，按其部位，可以劃分為基礎(chǔ)主體、屋面和裝修等分部工程；按其工種可劃分為土石方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。（4）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素劃分的，用簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成的工程。例如房屋的基礎(chǔ)分部工程，可以劃分為挖土、混凝土墊層、砌毛石基礎(chǔ)和回填土等分項(xiàng)工程。8、監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系是什么？由于業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽訂了監(jiān)理合同，這就確定兩者之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、服務(wù)范圍、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等做出詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，也明確了業(yè)主授予監(jiān)理工程師的權(quán)力。監(jiān)理單位與承包商之間不簽訂任何工程合同，他們之間的關(guān)系體現(xiàn)在業(yè)主與承包商簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中。合同約定，發(fā)包人可以委托監(jiān)理單位，全部或者部分負(fù)責(zé)合同的履行。工程施工監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程施工合同，對(duì)承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表發(fā)包人實(shí)施監(jiān)督。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位名稱(chēng)。監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書(shū)面形式通知承包人。在施工合同的專(zhuān)用條款中應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明總監(jiān)理工程師的姓名、職務(wù)、職責(zé)。因而，監(jiān)理工程師與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，由于業(yè)主的委托與授權(quán)，承包商的工作要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時(shí)，也要達(dá)到監(jiān)理工程師滿(mǎn)意的程度。但是監(jiān)理單位不得超越承包合同所確認(rèn)的權(quán)限，也不得違反國(guó)家的法律、法規(guī)。9、工程建設(shè)監(jiān)理概念是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)投資目的的微觀(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。10、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）獨(dú)立性（3）公正性（4）科學(xué)性11、施工項(xiàng)目管理的主要工作有哪些？（1）建立工程承包項(xiàng)目管理的組織—項(xiàng)目部（2）編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（4）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制（5）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（6）進(jìn)行施工項(xiàng)目的合同管理（7）進(jìn)行施工項(xiàng)目的信息管理12、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求。（1）能力要求：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。（2）經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求：具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。（3）知識(shí)要求：具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。（4道德品質(zhì)要求：具有良好的道德品質(zhì)。13、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容主要包括哪些？（1）建設(shè)用地管理。（2）建設(shè)規(guī)劃管理。（3）環(huán)境保護(hù)管理。（4）建筑防火管理。（5）建筑防災(zāi)（防震、防洪等）管理。（6）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范情況執(zhí)行的審核。（7）建設(shè)程序管理。（8）施工中的安全、衛(wèi)生管理。（9）建成后的使用許可管理。14、選擇題（1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（C）。A．目標(biāo)管理B．目標(biāo)規(guī)劃C．目標(biāo)控制D．目標(biāo)比較（2）建設(shè)工程項(xiàng)目中有代表不同利益的方面，都可以稱(chēng)為項(xiàng)目管理。但一個(gè)項(xiàng)目的管理核心是（A）的項(xiàng)目管理A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方（3）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(A)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總承包商C.項(xiàng)目總監(jiān)D.業(yè)主代表（4）監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(D)。A.委托代理服務(wù)B.工程監(jiān)督服務(wù)C.工程管理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)勞（5）在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資管理辦法中所稱(chēng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)(B)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者.A.董事會(huì)B.法定代表人C.總經(jīng)理D.業(yè)主（6）施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過(guò)施工資源的(C),為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。A.合理選擇B.合理供應(yīng)C.合理配置D.合理使用15、判斷題（1）在工程質(zhì)量檢查中所謂的第二判斷錯(cuò)誤是指將合格品判為不合格品的錯(cuò)誤。（×）第二章思考題1、工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素是由什么決定的?（1）問(wèn)題的定義。（2）有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。（3）對(duì)于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，則許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。2、工程項(xiàng)目的目標(biāo)分哪幾個(gè)層次?（1）系統(tǒng)目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃椋?）功能目標(biāo)。2）技術(shù)目標(biāo)。3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。4）社會(huì)目標(biāo)。5）生態(tài)目標(biāo)。（2）子目標(biāo)。（3）可執(zhí)行目標(biāo)。3、什么是項(xiàng)目可行性研究？項(xiàng)目可行性研究是指對(duì)某工程項(xiàng)目在做出是否投資的決策之前，先對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性和建設(shè)上可能性，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。4、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容。（1）實(shí)施要點(diǎn)（對(duì)各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述）（2）項(xiàng)目背景和歷史（3）市場(chǎng)和工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它們現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)情況，以及對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)外的原材料投入的每年費(fèi)用的粗略估計(jì)）（5）廠(chǎng)址選擇（包括對(duì)土地費(fèi)用的估計(jì)）（6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)（7）工廠(chǎng)機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用（8）人力（9）制訂實(shí)施時(shí)間安排（10）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5、簡(jiǎn)要說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)階段基本建設(shè)程序。答：項(xiàng)目建議書(shū)---可行性研究---報(bào)批可行性研究報(bào)告---編制設(shè)計(jì)文件---建設(shè)前期準(zhǔn)備工作---編制建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)年度計(jì)劃---建設(shè)實(shí)施---項(xiàng)目投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作---竣工驗(yàn)收6、項(xiàng)目可行性研究的作用有哪些？答：1）作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)2）作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)3）作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)4）作為與有關(guān)協(xié)作單位簽定合同或協(xié)議的依據(jù)5）作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料6）作為環(huán)保部門(mén)審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)7）作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)8）作為項(xiàng)目考核的依據(jù)7、選擇題：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目周期劃分中前期階段是指（A）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段D.總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A.是在投資決策前，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究B.對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)C.只進(jìn)行單學(xué)科的論證D.對(duì)可能擬定的方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證（3）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可用于（D）。A.作為工程結(jié)算的依據(jù)B.作為編制施工圖的依據(jù)C.作為招投標(biāo)的依據(jù)D.作為向銀行貸款的依據(jù)8、判斷題：（1）可行性研究報(bào)告必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)入實(shí)施階段。（√）第三章思考題1、項(xiàng)目融資的概念。任何一個(gè)項(xiàng)目都需要大量資金的支持，即需要項(xiàng)目融資，英文叫ProjectFinancing，有廣義與狹義之分。廣義的項(xiàng)目融資泛指一切為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目籌集資金的活動(dòng)，從“項(xiàng)目”與“融資”的關(guān)系不同的角度來(lái)理解“項(xiàng)目融資”，廣義的項(xiàng)目融資又可以分為兩類(lèi)：傳統(tǒng)融資方式、項(xiàng)目融資方式。2、傳統(tǒng)融資方式、項(xiàng)目融資方式的區(qū)別。傳統(tǒng)融資方式：是憑借企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值作為擔(dān)保取得籌資信用，即“為了某個(gè)項(xiàng)目融資”，主要適用于中小型項(xiàng)目和多數(shù)大型工業(yè)項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目的融資主要涉及傳統(tǒng)的融資方式，如銀行貸款、債券融資與股票融資等等，以及許多創(chuàng)新的融資方式，如可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)證券化等等。項(xiàng)目融資方式：據(jù)項(xiàng)目建成后的收益作為償債的資金來(lái)源的籌資活動(dòng)，換句話(huà)說(shuō)，它是以項(xiàng)目的資產(chǎn)作為抵押來(lái)取得籌資的信用，即“通過(guò)某個(gè)項(xiàng)目融資”，是“以某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的資產(chǎn)、收益作抵押來(lái)融資”。主要適用于少數(shù)超大型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如電廠(chǎng)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目等等。狹義的項(xiàng)目融資就專(zhuān)指后一種資金籌措方式。3、完全追索、有限追索或無(wú)追索概念。追索是指在借款人不能按期償還債務(wù)時(shí)，貸款人要求借款人用除抵押財(cái)產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)力。完全追索，貸款人要求借款人用除抵押財(cái)產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還全部債務(wù)的權(quán)力；有限追索，貸款人可以在貸款的某個(gè)特定階段對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索，或者在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索；無(wú)追索，貸款人不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。4、項(xiàng)目融資的適用范圍。（1）資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（3）制造業(yè)項(xiàng)目5、項(xiàng)目融資的主要渠道。（1）國(guó)際金融機(jī)構(gòu)（2）各國(guó)政府出口信貸機(jī)構(gòu)（3）項(xiàng)目所在國(guó)家財(cái)政資金（4）商業(yè)銀行（5）公共基金機(jī)構(gòu)（6）商業(yè)金融公司（7）租賃公司（8）原材料供應(yīng)商（9）項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者（10）承建商6、項(xiàng)目融資的主要方式。（1）產(chǎn)品支付（2）融資租賃（3）BOT（建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—移交）（4）ABS（資產(chǎn)支撐證券化）（5）TOT（移交—經(jīng)營(yíng)—移交）7、BOT融資方式的特點(diǎn)。其主要優(yōu)點(diǎn)有：（1）擴(kuò)大資金來(lái)源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。（2）提高項(xiàng)目管理的效率，增加國(guó)有企業(yè)人員對(duì)外交往的經(jīng)驗(yàn)及提高管理水平。（3）發(fā)展中國(guó)家可吸引外國(guó)投資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。在BOT方式中，東道國(guó)政府是最重要的參與和支持者。首先，BOT項(xiàng)目必須得到政府的批準(zhǔn)，并與項(xiàng)目公司簽訂詳盡的特許權(quán)協(xié)議。協(xié)議將詳細(xì)規(guī)定政府與項(xiàng)目公司各自的權(quán)利和義務(wù)。其次，東道國(guó)政府往往提供部分資金、信譽(yù)、履約等方面的支持。政府部門(mén)也可持有項(xiàng)目公司的股份。8、項(xiàng)目融資的主要風(fēng)險(xiǎn)。（1）信用風(fēng)險(xiǎn)。（2）完工風(fēng)險(xiǎn)。（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（5）外匯風(fēng)險(xiǎn)。9、如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)？信用風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目融資參加方是否有能力和愿意履行所承擔(dān)的信用保證責(zé)任，信用風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目各個(gè)階段。為減少信用風(fēng)險(xiǎn)，貸款銀行十分重視審查項(xiàng)目參加方的資信和履約能力，如果貸款銀行認(rèn)為某一方信用不足，一般要求金融機(jī)構(gòu)出具履約保函，確保它具備足夠的支付能力。如目前國(guó)內(nèi)原材料、燃料供應(yīng)商實(shí)力普遍不強(qiáng)，比較穩(wěn)妥的辦法是與供應(yīng)商簽署供貨合同時(shí)，要求供貨商提供銀行出具的保函。10、政府對(duì)融資項(xiàng)目的支持主要有哪些？（1）政府與項(xiàng)目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議，授予后者在特許期內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。（2）提供投資回報(bào)保證。（3）提供土地、原材料、電力等設(shè)施使用的便利。（4）提供稅收優(yōu)惠。（5）承諾對(duì)項(xiàng)目公司的資產(chǎn)或收益不實(shí)行國(guó)有化或征用。（6）對(duì)項(xiàng)目公司償還貸款本息、紅利所需的外匯保證兌換和匯出境外。11、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(C)。A.組織分工方式B.組織管理方式C.組織實(shí)施方式D.組織運(yùn)行方式第四章思考題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估的程序。（1）確定評(píng)估對(duì)象。（2）組織評(píng)估單位和人員。（3）制定評(píng)估工作計(jì)劃。（4）對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行一般性審查、核實(shí)。（5）進(jìn)行調(diào)查、計(jì)算、分析，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查評(píng)估。（6）編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目提出評(píng)估結(jié)論。（7）建立評(píng)估檔案。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容。（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（2）項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要報(bào)表有哪些？財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的基本報(bào)表有：項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)務(wù)外匯平衡表。4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？（1）根據(jù)是否考慮資金時(shí)間價(jià)值分類(lèi)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：投資回收期、借款償還期、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。（2）根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)分類(lèi)時(shí)間性評(píng)價(jià)指標(biāo)：投資回收期、借款償還期；價(jià)值性評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值；比率性評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和主要評(píng)價(jià)參數(shù)。項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)使用基本的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論，采用費(fèi)用－效益分析方法，即費(fèi)用與效益比較的理論方法，尋求以最小的投入(費(fèi)用)獲取最大的產(chǎn)出(效益)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采取“有無(wú)對(duì)比”方法識(shí)別項(xiàng)目的費(fèi)用和效益，采取影子價(jià)格理論方法估算各項(xiàng)費(fèi)用和效益，采用現(xiàn)金流量分析方法，使用報(bào)表分析，采用內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)盈利性指標(biāo)進(jìn)行定量的經(jīng)濟(jì)效益分析。6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。社會(huì)評(píng)價(jià)從以人為本的原則出發(fā)，研究?jī)?nèi)容包括項(xiàng)目的社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地區(qū)的互適性分析和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面的內(nèi)容。7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要方法和指標(biāo)。（1）快速社會(huì)評(píng)價(jià)法和詳細(xì)社會(huì)評(píng)價(jià)法1）快速社會(huì)評(píng)價(jià)法2）詳細(xì)社會(huì)評(píng)價(jià)法（2）定性分析方法和定量分析方法1）定性分析方法2）定量分析方法8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)。（1）項(xiàng)目前期和實(shí)施階段的后評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)階段的后評(píng)價(jià)指標(biāo)9、選擇題（1）建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，當(dāng)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明該項(xiàng)目的贏利水平為（A）。A．icB．0C．<0D．>0（2）關(guān)于現(xiàn)金流量概念及其構(gòu)成說(shuō)法不正確的有(D)。A.考察對(duì)象在整個(gè)期間各時(shí)段點(diǎn)t上實(shí)際發(fā)生的資金流出或資金流入稱(chēng)為現(xiàn)金流量B.符號(hào)(CO)t表示現(xiàn)金流出C.符號(hào)(CI)t表示現(xiàn)金流入D.現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之差稱(chēng)為財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10、判斷題（×）（1）只有在靜態(tài)投資回收期T≤標(biāo)準(zhǔn)投資回收期TP時(shí)，投資方案才是可以接受的。第五章思考題1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的組織模式。（1）直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)（2）職能型組織結(jié)構(gòu)（3）直線(xiàn)參謀型組織結(jié)構(gòu)（4）直線(xiàn)職能參謀型組織結(jié)構(gòu)（5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)2、業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)形式主要有哪些？(1)指揮部制(2)政府投資項(xiàng)目代建制管理模式(3)交鑰匙管理方式(4)建設(shè)單位自組織方式3、什么是“代建制”？“政府對(duì)其所投資建設(shè)的項(xiàng)目，按照招標(biāo)等規(guī)定的程序委托社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位作為代建單位，由代建單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)組織實(shí)施，建成后交付給項(xiàng)目使用單位的項(xiàng)目管理模式?！薄罢顿Y建設(shè)項(xiàng)目”——是指政府財(cái)政性建設(shè)資金（包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金、財(cái)政預(yù)算內(nèi)其它支出中用于固定資產(chǎn)投資的資金、納入財(cái)政預(yù)算管理的專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金中用于固定資產(chǎn)投資的資金以及財(cái)政預(yù)算外資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金）以及政府融資性建設(shè)資金（即以政府信用為擔(dān)保的債務(wù)等）安排投資的非經(jīng)營(yíng)性的公益性建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目?！吧鐣?huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位”——即代建單位，要求為具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理或咨詢(xún)等資質(zhì)、并經(jīng)政府投資或建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)定取得代建許可的獨(dú)立事業(yè)或企業(yè)法人。“項(xiàng)目的建設(shè)組織實(shí)施”——包括編制可行性研究、委托勘察設(shè)計(jì)及監(jiān)理、工程招標(biāo)及合同簽訂、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、工程決算、項(xiàng)目移交等，覆蓋了除資金籌措與供應(yīng)以外的建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施階段的全部工作內(nèi)容?！绊?xiàng)目使用單位”——指對(duì)建成后的政府投資項(xiàng)目擁有具體使用權(quán)的單位，如代建項(xiàng)目為公共基礎(chǔ)設(shè)施，則是指承擔(dān)該設(shè)施的管理與維護(hù)責(zé)任的單位。4、承包商的組織結(jié)構(gòu)形式主要有哪些？（1）直線(xiàn)職能式（2）事業(yè)部式（3）混合工程隊(duì)式（4）矩陣式5、工程項(xiàng)目組織有哪些特點(diǎn)？（1）項(xiàng)目組織的一次性（2）項(xiàng)目組織的類(lèi)型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜（3）項(xiàng)目組織的變化較大（4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜6、選擇題（1）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及(A)全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～保修期B.設(shè)計(jì)階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段～保修期（2）工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(C)。A.組織分工方式B.組織管理方式C.組織實(shí)施方式D.組織運(yùn)行方式（3）在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)的指令來(lái)源是(A)。A.惟一的B.多頭的C.交叉的D.雙重的（4）每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)組織結(jié)構(gòu)。A.線(xiàn)性B.職能C.矩陣D.網(wǎng)絡(luò)（5）建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（B）個(gè)。A．1B．2C．3D.4第六章思考題1、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的依據(jù)。（1）有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，城市規(guī)劃，國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。鐵路、交通、水利等專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃的要求。（2）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如勘察和設(shè)計(jì)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額、指標(biāo)等。（3）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，如項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告。（4）體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、綱要和合同文件。（5）反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。（6）建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)工期的要求；設(shè)計(jì)工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。2、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)。（1）工程設(shè)計(jì)綜合類(lèi)資質(zhì)不設(shè)級(jí)別。（2）工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)設(shè)甲、乙、丙三個(gè)級(jí)別，除建筑工程、市政公用、水利和公路等行業(yè)設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)外，其他行業(yè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)設(shè)置對(duì)象僅為企業(yè)內(nèi)部所屬的非獨(dú)立法人單位工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)范圍包括本行業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的主體工程和必要的配套工程(含廠(chǎng)區(qū)內(nèi)自備電站、道路、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、各種管網(wǎng)和配套的建筑物等全部配套工程)以及與主體工程、配套工程相關(guān)的工藝、土木、建筑、環(huán)境保護(hù)、消防、安全、衛(wèi)生、節(jié)能等；③工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)劃分為建筑裝飾、環(huán)境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墻、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)等六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)。3、工程勘察工作分哪三個(gè)階段？一般分三個(gè)階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。當(dāng)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，應(yīng)進(jìn)行施工勘察。4、工程勘察的工作程序是什么？工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任務(wù)，收集已有資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制勘察綱要，出工前準(zhǔn)備，野外調(diào)查，測(cè)繪，勘探，試驗(yàn)，分析資料，編制圖件和報(bào)告等。5、什么是單位資質(zhì)制度？單位資質(zhì)制度是指建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)從事建筑活動(dòng)單位的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確定其承擔(dān)任務(wù)的范圍，并發(fā)給相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。6、什么是個(gè)人資格制度？個(gè)人資格制度指建設(shè)行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)對(duì)從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，依法進(jìn)行考試和注冊(cè)，并頒發(fā)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并使其獲得相應(yīng)簽字權(quán)。7、建設(shè)工程勘察資質(zhì)分幾類(lèi)？建設(shè)工程勘察資質(zhì)分為綜合類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、勞務(wù)類(lèi)三大類(lèi)。8、工程勘察資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按什么要求確定？按單位資歷和信譽(yù)、技術(shù)力量、技術(shù)水平、技術(shù)裝備及應(yīng)用水平、管理水平、業(yè)務(wù)成果等六方面考核確定。9、開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)的條件。(1)上級(jí)文件，包括業(yè)主已取得的經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)或主管部門(mén)審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)書(shū)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)計(jì)劃以及規(guī)劃局核發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)條件通知書(shū)。(2)初步設(shè)計(jì)審查時(shí)提出的重大問(wèn)題和初步設(shè)計(jì)的遺留問(wèn)題，諸如補(bǔ)充勘探、勘察、試驗(yàn)、模型等已經(jīng)解決；施工圖階段勘察及地形測(cè)繪圖已經(jīng)完成。(3)外部協(xié)作條件，水、電、交通運(yùn)輸、征地、安置的各種協(xié)議已經(jīng)簽訂或基本落實(shí)。(4)主要設(shè)備訂貨基本落實(shí)，設(shè)備總裝圖、基礎(chǔ)圖資料已收集齊全，可滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)的要求。10、施工圖的內(nèi)容施工圖的內(nèi)容主要包括工程安裝、施工所需的全部圖紙，重要施工、安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說(shuō)明，施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明，預(yù)算書(shū)和設(shè)備、材料明細(xì)表。11、選擇題（1）勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)()等級(jí),(A)個(gè)資質(zhì)和類(lèi)別。A.一～二；13個(gè)B.二～三；60個(gè)C.一～二；60個(gè)D.二～三；13個(gè)第七章思考題1、什么是工程項(xiàng)目采購(gòu)？工程采購(gòu)也屬于有形采購(gòu)，是指通過(guò)招標(biāo)或其他方式選擇工程承包單位的活動(dòng)，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)（如房屋建筑工程、公路工程、灌溉工程、污水處理工程等），以及與之相關(guān)的服務(wù)（例如人員培訓(xùn)、工程維修等）。2、工程建設(shè)招投標(biāo)原則。（1）公開(kāi)原則公開(kāi)原則就是要求招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)具有很高的透明度，體現(xiàn)在招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開(kāi)及發(fā)布招標(biāo)通告、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、公開(kāi)中標(biāo)結(jié)果等方面，以使每一個(gè)投標(biāo)人獲得同等信息，知悉招標(biāo)的一切條件和要求。（2）公平原則公平原則就是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)，不歧視、偏袒任何一方。（3）公正原則公正原則是指招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和規(guī)章以及招標(biāo)主體的規(guī)定公正對(duì)待所有投標(biāo)人，招標(biāo)人嚴(yán)格按照事先制定的評(píng)標(biāo)原則擇優(yōu)確定中標(biāo)人。（4）誠(chéng)實(shí)信用原則招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持雙方的利益平衡。3、工程建設(shè)招標(biāo)的一般程序。公開(kāi)招標(biāo)主要分為6個(gè)步驟，即建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建；編制招標(biāo)文件；投標(biāo)者的資格預(yù)審；發(fā)售放招標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)；簽訂合同。4、工程建設(shè)投標(biāo)的一般程序。（1）投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作（2）投標(biāo)決策（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)（4）標(biāo)書(shū)的編制與遞送5、選擇題（1）(C)不屬于施工招標(biāo)的必備條件。A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C．施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)D．有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)（2）下列情形中，（D）不屬于廢標(biāo)條件。A．逾期送達(dá)的B．未送達(dá)指定地點(diǎn)的C．提交投標(biāo)保函的銀行與招標(biāo)文件規(guī)定不符D．某一分項(xiàng)工程未填報(bào)價(jià)的6、判斷題(1)招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告為要約邀請(qǐng)。（√）（2）對(duì)于已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件截止時(shí)間至少28天前。(×)（3）對(duì)于招標(biāo)公司而言，投標(biāo)單位遞交的投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容不作為評(píng)標(biāo)考慮范圍。(×)7、綜合題（1）背景某工程在施工招標(biāo)文件中規(guī)定：本工程有預(yù)付款，數(shù)額為合同價(jià)款的10％，在合同簽署并生效后7日內(nèi)支付，當(dāng)進(jìn)度款支付達(dá)合同總價(jià)的60％時(shí)一次性全額扣回，工程進(jìn)度款按季度支付。某承包商準(zhǔn)備對(duì)該項(xiàng)目投標(biāo)，根據(jù)圖紙計(jì)算，報(bào)價(jià)為9000萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月,其中：基礎(chǔ)工程估價(jià)為1200萬(wàn)元，工期為6個(gè)月；上部結(jié)構(gòu)工程估價(jià)為4800萬(wàn)元．工期為12個(gè)月；裝飾和安裝工程估價(jià)為3000萬(wàn)元，工期為6個(gè)月。該承包商為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)原報(bào)價(jià)作適當(dāng)調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為1300萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為5000萬(wàn)元，裝飾和安裝工程調(diào)整為2700萬(wàn)元。另外，該承包商還考慮到，該工程雖然有預(yù)付款，但平時(shí)工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報(bào)價(jià)外。還建議業(yè)主將支付條件改為：預(yù)付款為合同價(jià)的5％，工程款按月支付，其余條款不變。（2）問(wèn)題1)該承包商所采用的不平衡報(bào)價(jià)法是否恰當(dāng)?為什么?2)除了不平衡報(bào)價(jià)法，該承包商還運(yùn)用了哪一種報(bào)價(jià)技巧?運(yùn)用是否得當(dāng)?（3）分析1)恰當(dāng)。因?yàn)樵摮邪淌菍儆谑灼诠こ痰幕A(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的報(bào)價(jià)調(diào)高而將屬于后期工程的裝飾和安裝工程的報(bào)價(jià)降低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值，減少工程后期資金回收風(fēng)險(xiǎn)。2)該承包商運(yùn)用的另一種投標(biāo)技巧是多方案報(bào)價(jià)法，該報(bào)價(jià)技巧運(yùn)用恰當(dāng)，因?yàn)槌邪痰膱?bào)價(jià)既適用于原付款條件也適用于建議的付款條件。第八章思考題1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的種類(lèi)及特征。（1）固定價(jià)格合同固定價(jià)格合同是指在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)款不再調(diào)整的合同。（2）可調(diào)整價(jià)格合同可調(diào)整價(jià)格合同是指合同價(jià)格可以調(diào)整，合同雙方應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定合同價(jià)款的調(diào)整方法。通常，可調(diào)整價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整范圍包括：國(guó)家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價(jià)款；工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；雙方約定的其他調(diào)整或增減等。（3）成本加酬金合同成本加酬金合同是由發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。2、成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件?它對(duì)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理有什么要求?（1）投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無(wú)法界定，無(wú)法準(zhǔn)確估價(jià)，缺少工程的詳細(xì)說(shuō)明。（2）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。（3）時(shí)間特別緊急，要求盡快開(kāi)工。為了克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)，擴(kuò)大它的使用范圍，人們對(duì)該種合同又作了許多改進(jìn)，以調(diào)動(dòng)承包商成本控制的積極性，例如：（1）事先確定目標(biāo)成本，實(shí)際成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)按比例支付酬金，如果超過(guò)目標(biāo)成本，酬金不再增加。（2）如果實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）成本加固定額度的酬金，即酬金是定值，不隨實(shí)際成本數(shù)量的變化而變化等。3、簡(jiǎn)述勘察設(shè)計(jì)合同訂立的形式及程序。（1）承包人審查工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。（2）發(fā)包人提出勘察、設(shè)計(jì)的要求。（3）承包人確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度。承包人根據(jù)發(fā)包人的勘察、設(shè)計(jì)要求和資料，研究并確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和金額，提出付費(fèi)方法和進(jìn)度。（4）合同雙方當(dāng)事人，就合同的各項(xiàng)條款協(xié)商并取得一致意見(jiàn)。4、簡(jiǎn)述索賠處理的過(guò)程。（1）發(fā)出索賠意向通知（2）工程師審核索賠報(bào)告（3）工程師與承包商協(xié)商補(bǔ)償（4）工程師索賠處理決定（5）業(yè)主審查索賠處理（6）承包商是否接受最終索賠處理5、選擇題（1）我國(guó)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》由（D）三部分組成。A．協(xié)議書(shū)、合同條款和工程圖紙B．協(xié)議書(shū)、合同條款和專(zhuān)用條款C．合同條款、專(zhuān)用條款和工程圖紙D．協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款（2）建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（D）等內(nèi)容。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終止6、判斷題（1）支付擔(dān)保的形式有股金、銀行保函、抵押等。(×)（2）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法和擴(kuò)大單價(jià)法。(×)（3）我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款中，合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。(√)。（4）雙方在合同中確定每一分項(xiàng)工程單價(jià)，并乘以工程量后匯總得到總價(jià)。結(jié)算按實(shí)際完成工程量乘以每項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算。這種合同叫（C）。A．固定總價(jià)合同B．可調(diào)總價(jià)合同C．單價(jià)合同D．成本加酬金合同第九章思考題1、什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量？工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量包括工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。（1）影響因素多：工程項(xiàng)目投入的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，均對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。（2）質(zhì)量波動(dòng)大：與工業(yè)產(chǎn)品不同，工程項(xiàng)目實(shí)體形成過(guò)程中，質(zhì)量波動(dòng)大。如砌筑工程質(zhì)量，與操作工人的水平關(guān)系密切。（3）質(zhì)量變異大：由于質(zhì)量影響因素多，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不加處理，發(fā)展下去引起質(zhì)量事故。（4）質(zhì)量隱蔽性：由于工序交接多，隱蔽工程多，易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤。特別是容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，即：將不合格產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。（5）終檢局限大：不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸檢查，驗(yàn)收時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。（1）“質(zhì)量第一”原則（2）以人為控制核心的原則（3）預(yù)防為主的原則（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范、承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任4、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素。人的控制：人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者，組織者，指揮者和操作者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)層整體素質(zhì)，提高決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。作為工程技術(shù)人員，其理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平。作為普通工作人員，要根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，嚴(yán)格控制人的生理缺陷、不良情緒、錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章行為，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，確保質(zhì)量的關(guān)鍵工序和操作。材料的控制：（1）材料采購(gòu)控制采購(gòu)前要制訂詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃。首先掌握供應(yīng)商信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家；其次，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（2）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；工程中所用各種構(gòu)件，必須具有廠(chǎng)家批號(hào)和出廠(chǎng)合格證。2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法①書(shū)面檢驗(yàn)。②外觀(guān)檢驗(yàn)。③理化檢驗(yàn)。④無(wú)損檢驗(yàn)。（3）材料檢驗(yàn)程度（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”、“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。（5）重視材料的使用認(rèn)證3、重視材料存儲(chǔ)質(zhì)量，合理安排材料的使用。方法的控制：方法控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備，包括生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備。著重從以下三方面進(jìn)行控制：（1）機(jī)械設(shè)備的選型原則（2）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)的選擇（3）機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求環(huán)境因素的控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境。5、施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容。（1）開(kāi)工前檢查。（2）工序施工過(guò)程中的跟蹤監(jiān)督與檢查。（3）工序交接檢查。（4）隱蔽工程檢查。（5）停工后、復(fù)工前的檢查。（6）分項(xiàng)、分部工程完工檢查。（7）成品保護(hù)檢查。6、什么是驗(yàn)收批？分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。7、什么是主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目？主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。一般項(xiàng)目是除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目。8、工程項(xiàng)目驗(yàn)收的條件。實(shí)施程序：提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、制定驗(yàn)收方案、通知質(zhì)監(jiān)站到組織竣工驗(yàn)收四道程序。9、建筑工程分部工程是如何劃分的？分部工程的劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。（1）建筑工程包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面四個(gè)分部工程。（2）建筑設(shè)備安裝工程包括建筑給水、排水及采暖，建筑電氣，智能建筑，通風(fēng)與空調(diào)，電梯五個(gè)分部工程。10、當(dāng)質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理？（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)工程雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（5）經(jīng)返修或加固處理的分部工程，雖然改變外形尺寸仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（6）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（7）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。11、綜合題[背景]某工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其它建筑材料由承包方采購(gòu)。施工過(guò)程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批型鋼，型鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該批型鋼承包方未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這些型鋼有部分銹蝕。[問(wèn)題]對(duì)上述型鋼質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？（1）由于該批材料由施工單位采購(gòu)，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外觀(guān)不良，標(biāo)識(shí)不清，且無(wú)合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并報(bào)業(yè)主備案。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書(shū)面資料的審查。（3）如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求后，施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該批材料進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢鑒證，并書(shū)面通知施工單位。（4）如果施工單位不能提供以上資料，或雖提供了資料，但經(jīng)抽樣檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并要求施工單位將該批材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書(shū)面通知業(yè)主。工程材料的檢測(cè)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。第十章思考題:1、何謂進(jìn)度控制？影響進(jìn)度控制的因素有哪些？工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。（1）人的干擾因素。（2）材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素。（3）地基干擾因素。（4）資金干擾因素。（5）環(huán)境干擾因素。2、進(jìn)度控制的方法及措施有哪些？工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法：（1）行政方法。（2）經(jīng)濟(jì)方法。（3）管理技術(shù)方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：（1）組織措施。（2）技術(shù)措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施。（4）合同措施。3、試述工程建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是什么？進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整。4、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有哪些？（1）橫道圖比較法（2）S型曲線(xiàn)比較法（3）香蕉型曲線(xiàn)比較法（4）前鋒線(xiàn)比較法（5）列表比較法5、橫道圖比較法有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？形象直觀(guān)，作圖簡(jiǎn)單，容易理解。并且由于在