2023年采購助理工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?年采購助?理工作總?結(jié)模板?____?年即將過?去，新的?一年即將?開始，在?此我將過?去的幾個?月的工作?總結(jié)向各?位領(lǐng)導(dǎo)做?個匯報。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務(wù)部的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，將?我放在如?此重要的?崗位上。?尤其是像?我這種剛?步入社會?沒有任何?經(jīng)驗的年?輕人。在?此我很感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?培養(yǎng)與信?任。在董?事長、總?經(jīng)理以及?我們采購?部秦經(jīng)理?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時間?的工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗。首先?身為采購?部的一員?所要具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的絕對?忠誠;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)，不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識。在?這里我想?說作為一?個采購部?經(jīng)理助理?，并不是?常規(guī)想象?中那樣，?僅僅打打?文件，跑?跑腿那樣?簡單。你?要工作中?考慮很多?因素，幫?助經(jīng)理分?擔(dān)不必要?地工作量?。因為我?們是領(lǐng)導(dǎo)?的助理，?而不是阻?力。當(dāng)材?料員遞交?過來的材?料付款申?請表時，?要仔細(xì)核?對單據(jù)，?對比合同?付款金額?以及了解?此材料付?款情況，?然后在承?交領(lǐng)導(dǎo)審?批。初次?接待供應(yīng)?商，以及?初次審閱?供應(yīng)商合?同，如有?不合適處?遞交領(lǐng)導(dǎo)?時說明有?誤的地方?，減少領(lǐng)?導(dǎo)的工作?量。還要?及時做好?付款情況?的記錄，?避免造成?多付、重?付材料款?的現(xiàn)象。?最后還要?實時關(guān)注?、了解一?些材料價?格的浮動?情況，以?及一些新?品材料上?市，多方?面不斷搜?集信息，?及時匯報?經(jīng)理，避?免公司造?成不必要?的盈利損?失?？傊?工作要做?到三點：?認(rèn)真、細(xì)?心、仔細(xì)?。接下?來說一說?，明年工?作計劃，?首要的事?認(rèn)真聽從?領(lǐng)帶的工?作安排，?其次努力?提升自己?工作專業(yè)?方面的知?識，積累?經(jīng)驗，跟?上領(lǐng)導(dǎo)的?時代步伐?，與時俱?進(jìn)。工作?中遇到問?題及時和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，領(lǐng)導(dǎo)指?出的錯誤?要及時糾?正。要利?用空閑時?間學(xué)習(xí)財?務(wù)、合同?等等方面?的知識，?以至于更?好的促進(jìn)?與公司其?他部門間?的工作配?合。爭取?在明年的?時間，完?善一套采?購信息系?統(tǒng)，及材?料供應(yīng)商?、付款明?細(xì)、采購?合同明細(xì)?一體的信?息，以減?少工作間?的紕漏、?更好的提?高工作效?率。在?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開大家對?我的幫助?與支持。?總之;_?___年?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機(jī)與?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和用?飽滿的熱?情去對待?工作。和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點開始?，邁向成?功。2?023年?采購助理?工作總結(jié)?模板（二?）又一?年過去了?，時間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?及時調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標(biāo)!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時?遵循少量?多次的原?則，當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費用?。在付款?方面，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?(“__?__”專?題教育總?結(jié)匯報)?從而成功?降低了庫?存成本。?另外，每?月月底，?因為銷項?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票。_?___是?個進(jìn)步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進(jìn)品種?，采購部?都會向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社會?各行業(yè)各?企業(yè)的競?爭力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。?對于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵?，因此在?上半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長?期的健康?發(fā)展。同?時我們希?望公司各?個部門出?新、出奇