2023年策劃經(jīng)理述職報告五篇

2023年策劃經(jīng)理述職報告五篇策劃經(jīng)理述職報告篇1

敬重的公司領導：

20xx年是清原易和廣場成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為清原易和廣場營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團結(jié)一樣，克服困難，主動開拓，順當開展項目營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、20xx年主要工作

1、抓培訓，致力于培育一支團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的策劃團隊。

（1）千里之堤毀于蟻穴，不管多么浩大的機器都是由多數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中許多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素養(yǎng)的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的須要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素養(yǎng)水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力氣是有限的，集體的才智和力氣才是堅不行摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡潔重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作實力和素養(yǎng)，制定合理有效的工作安排，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。同時，合理支配策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的具體安排過程、材料及設備的須要，預料費用等，分工明確，相互協(xié)調(diào)、相互幫助。并傾聽員工的合理化建議，主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加凝合力，合力完成公司的安排與任務。就其結(jié)果來看，充分證明白效果好、效率高，班子合力不斷增加，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團結(jié)，營造奮勉向上的和諧人際環(huán)境。

20xx年對清原易和廣場是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有勝利時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只有營造出奮勉向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終信任曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公允、公正、同等的管理風氣，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我主動伸出援手，努力幫忙解決，給于協(xié)作。長此以往。不僅培育起了和諧開心的人際關系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

作為策劃部經(jīng)理，肩負著企業(yè)宣揚、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱難。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、仔細開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調(diào)動部門資源，合理支配各項工作任務，并對員工進行正

確的指導和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

首先，項目宣揚推廣方面，策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣揚方面的工作。20xx年，是項目進行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營銷部根據(jù)公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同協(xié)作，對每一項活動全力以赴的做到最好，通過這些網(wǎng)絡推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面，具有廣泛的受眾群體進行項目宣揚造勢活動，它們的圓滿勝利既印證了公司領導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了主動的作用。這一次項目造勢活動，不僅使營銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的相識，而且使他們的不斷工作效率和組織實力也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中，公司支配我部全全負責宣揚策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務，我和部門人員一起制定了詳細細致的支配和規(guī)劃，在全體人員的努力下，項目取得了精彩的宣揚效果。

其次，項目進入住宅銷售階段，項目開盤勝利舉辦后，相對銷售階段而開展分階段的主題暖場活動，其中包括世界杯主題暖場活動、變形金剛主題DIY暖場活動、親子DIY暖場活動等。這一系列活動的舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績。當然，優(yōu)異成果的背后，離不開領導的英明決策、同事的大力支持。

再次，按各階段各節(jié)點，對線上線下媒體進行宣揚更換，保證了每次更換都能協(xié)作銷售階段的正常銷售。每一次信息的更換都能達到預期的效果，現(xiàn)場到訪客戶量也得到了保證，同時促進了肯定的成交量。

最終，項目宣揚物料籌備工作方面，策劃部協(xié)作銷售部對銷售物料、宣揚物料、禮品的制作不斷跟進，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經(jīng)理，對制作公司進行主動跟進，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統(tǒng)計做到四平八穩(wěn)，現(xiàn)春節(jié)期間禮品已進入制作完善狀態(tài)，預料20xx年下一階段對項目圍擋包裝和戶外廣告起先更換。艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務，不懈的前進，全部這些工作的完成，全部這些成果的取得，凝聚著許很多多人的心血和努力，上有公司的培育，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領導的英明，總是指揮若定，心中有數(shù)，保證著每個目標的實現(xiàn)。下有部門的協(xié)作，同事間的合作與分工，默契與友情，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著很多像我這樣的人，不論何時，他們始終以企為家，推動著公司向著更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚著奮勉進取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱?，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。

二、不足之處及努力方向

總結(jié)這一年的工作，發(fā)覺到自己離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在肯定差距。表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。

表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加敏捷和變通。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的連接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要留意與其他部門的協(xié)作方法和看法，要更快更好的完成公司交給的工作。

表現(xiàn)在工作安排性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，但同樣也應當多做有勸服力的可行性方案，供公司領導參考，在做市場推廣前期必需有良好的工作安排，有安排的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)推斷，進而為企業(yè)供應精確的市場參考。

以上這些問題和不足，須要在今后的工作中仔細加以解決。

20xx年將是清原易和廣場的騰飛年，公司各個方面必定朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的`方向發(fā)展。策劃部作為項目營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望將來，我當盡心盡職，勤勉工作，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的雄偉發(fā)展而努力奮斗。

以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出看法，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。

報告人：

20xx年12月20日

策劃經(jīng)理述職報告篇2

敬重的董事會領導：

20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團結(jié)一樣，克服困難，主動開拓，順當開展景區(qū)營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、五項主要工作

1、抓培訓，致力于培育一支團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的策劃團隊。

千里之堤毀于蟻穴，不管多么浩大的機器都是由多數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中許多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素養(yǎng)的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的須要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素養(yǎng)水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。這也切實符合了集團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段：

（1）企業(yè)文化、政策精神培訓；策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣揚的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。因此，要做好宣揚工作，必需和企業(yè)文化、政策精神融匯貫穿，才能做出最適合景區(qū)宣揚、公司發(fā)展須要的策劃方案和設計。

（2）專業(yè)技能崗位培訓；作為一個營銷策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)學問和提高個人素養(yǎng)以及審美觀是必需的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的學問和新的現(xiàn)象，策劃部都應在其他部門弄清前完全駕馭，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力汲取新的學問，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)水平，更加強壯成長。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓，理論結(jié)合實踐，在實戰(zhàn)中熬煉職工個人的實力，同時培育員工之間的默契合作關系。

2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力氣是有限的，集體的才智和力氣才是堅不行摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡潔重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作實力和素養(yǎng)，制定合理有效的工作安排，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。同時，合理支配策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的具體安排過程、材料及設備的須要，預料費用等，分工明確，相互協(xié)調(diào)、相互幫助。并傾聽員工的合理化建議，主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加凝合力，合力完成公司的安排與任務。就其結(jié)果來看，充分證明白效果好、效率高，班子合力不斷增加，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團結(jié)，營造奮勉向上的和諧人際環(huán)境。

20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有勝利時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只

有營造出奮勉向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終信任曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公允、公正、同等的管理風氣，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我主動伸出援手，努力幫忙解決，給于協(xié)作。長此以往。不僅培育起了和諧開心的人際關系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗話，無規(guī)則不成方圓。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作，集團確定在20xx年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務實創(chuàng)新、科學規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應公司營銷管理機制。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標任務分解》等制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高相識，以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，腳踏實地，務實創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，根據(jù)公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務。

5、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

作為策劃部經(jīng)理，肩負著企業(yè)宣揚、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱難。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、仔細開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調(diào)動部門資源，合理支配各項工作任務，并對員工進行正確的指導和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

在這一年里，策劃部精彩的完成了VI應用、營銷策劃、網(wǎng)絡推廣、營銷管理、市場調(diào)研、試業(yè)慶典和媒介廣告宣揚的“六大模塊、一媒體”工作任務，為公司創(chuàng)建了極大的經(jīng)濟效益。詳細工作成果如下：

首先，景區(qū)宣揚推廣方面，策劃部有效的完成了網(wǎng)絡推廣和媒介廣告宣揚方面的工作。20xx年，是全公司進行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營銷部根據(jù)公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同協(xié)作，對每一項活動全力以赴的做到最好，通過這些網(wǎng)絡推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面，具有廣泛的受眾群體進行景區(qū)宣揚造勢活動，它們的圓滿勝利既印證了公司領導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了主動的作用。這一系列的品牌造勢活動，不僅使營銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的相識，而且使他們的不斷工作效率和組織實力也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中，公司支配我部全全負責宣揚策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務，我和部門人員一起制定了

報紙、網(wǎng)絡、電視游字、公交車身、電臺、小區(qū)橫幅、內(nèi)部宣揚等。

第一階段宣揚（20xx年8月6日-8月19日）

以“懸疑式話題炒作”為主，聯(lián)合江西的《江南都市報》、湖南的《瀟湘晨報》《長沙晚報》、湖北的《楚天都市報》《武漢晚報》，將公司產(chǎn)品賣點及營銷信息進行話題炒作，打開江西、湖南、湖北客源市場，達到增加產(chǎn)品知名度的目的。

借助微博與BBS（全國、區(qū)域論壇發(fā)布100個版塊）進行推廣，通過網(wǎng)站便捷渠道和強勢傳播，掀起“中國古?！薄ⅰ肮藕ｐB(yǎng)生旅游度假”的宣揚熱潮，提升江西樟樹古海養(yǎng)生旅游度假區(qū)旅游品牌，推動“旅游養(yǎng)生養(yǎng)生旅游”概念的推廣，打造“古海養(yǎng)生、文化養(yǎng)生、植物養(yǎng)生、運動養(yǎng)生、精神養(yǎng)生旅游休閑”形象，樹立江西旅游藍色新地標。

其次階段宣揚（20xx年8月20日-12月底）

以報紙+網(wǎng)絡+電臺的立體化傳播，進行合理的媒介鋪排。

報紙：選擇閱讀率和發(fā)行量高的報紙媒體，利用載具公信力，樹立強有力的品牌形象，同時借助報紙承載信息量大的特點，讓受眾更了解古海；依市場重要性，設定報紙投放合理頻次。

網(wǎng)絡：選擇當?shù)赜绊懥Υ蟆⑷藲飧叩木W(wǎng)絡媒體專案合作，利用載具互動性，實現(xiàn)品牌形象和旅客流量的雙贏局面。網(wǎng)絡主宣揚“嘗鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個活動，考慮宣揚效果及媒體特性，各有側(cè)重：戰(zhàn)略合作媒體新浪網(wǎng)結(jié)合全國覆蓋+地方站的推廣，側(cè)重“俊男美女教練海選”活動推廣；而江西地寶網(wǎng)、湖南華聲在線及湖北荊楚網(wǎng)因更接地氣，因此宣揚落地性較強的“嘗鮮漂搶票”活動為主。

電臺：選擇收聽率高的廣播媒體組合投放，利用載具地方性，促進高轉(zhuǎn)化的旅客流量。另外，在樟樹、豐城、高安、新余、新干進行了小區(qū)橫幅廣告和電視游字廣告投放。

其次，景區(qū)VI應用系統(tǒng)的完善和營銷管理制度的制定。VI應用系統(tǒng)是景區(qū)指示燈，是客戶良好體驗的要素之一；營銷管理制度是整個營銷部管理的最基本要素，是啟動營銷工作的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行營銷管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎。

再次，景區(qū)營銷、活動策劃與執(zhí)行方面。20xx年度，在公司的領導和總體規(guī)劃之下，營銷部組織了很多大大小小的營銷實惠活動，這一系列活動的舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績。當然，優(yōu)異成果的背后，離不開領導的英明決策、同事的大力支持。

其中景區(qū)試營業(yè)慶典勝利實行，我仍記得，為保證景區(qū)試營業(yè)順當開展，策劃部前期打算了一系列的營銷策劃、管理、市場調(diào)研等重要工作。在景區(qū)試營業(yè)慶典當日，公司諸多領導親臨現(xiàn)場，督導指揮，全體同仁不忽視任何一個環(huán)節(jié)，力求盡善盡美；同事們忙前忙后，

甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶有完備體驗。從這些雖然細小但感人至深的事情當中，我更加深刻地體會到公司所秉承的企業(yè)文化，“事從微小做起，工作追求精細”。它已慢慢深化人心，成為公司每一個成員的共同相識，“精、高、細”的工作標準，更是成為了衡量我們工作的標尺和準則！

最終，景區(qū)宣揚物料籌備工作方面，營銷部協(xié)同旅游策劃中心和廣告公司主動籌備宣揚物品、景區(qū)物品，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經(jīng)理，對廣告公司進行主動跟進，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統(tǒng)計做到四平八穩(wěn)，現(xiàn)各艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務，不懈的前進，全部這些工作的完成，全部這些成果的取得，凝聚著許很多多人的心血和努力，上有公司的培育，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領導的英明，總是指揮若定，心中有數(shù)，保證著每個目標的實現(xiàn)。下有部門的協(xié)作，同事間的合作與分工，默契與友情，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著很多像我這樣的人，不論何時，他們始終以企為家，推動著公司向著更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚著奮勉進取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱?，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。

二、不足之處及努力方向

總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成果，同時我也相識到，這離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在肯定差距。

表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強。

表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。

表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加敏捷和變通。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的連接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要留意與其他部門的協(xié)作方法和看法，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

表現(xiàn)在工作安排性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，但同樣也應當多做有勸服力的可行性方案，供企業(yè)領導參考，在做市場推廣前期必需有

良好的工作安排，有安排的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)推斷，進而為企業(yè)供應精確的市場參考。

以上這些問題和不足，須要在今后的工作中仔細加以解決。

20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個方面必定朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望將來，我當盡心盡職，勤勉工作，根據(jù)集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的雄偉發(fā)展而努力奮斗。

以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出看法，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。

報告人：XX

20xx年12月15日

策劃經(jīng)理述職報告篇3

歲月不居！本人在工作已經(jīng)三個年頭，感謝公司始終以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我特別珍惜公司給我的學習機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作不遺余力，靠著多思索勤做事的路途前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！

時間督促我告辭20xx年，向往激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：

一、思想?yún)R報：

20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。

首先是心態(tài)，“看法確定一切”；有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。

其次，是實力問題，包括本職工作實力，自信力，幫助實力，擔當責任實力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

我對工作的看法就是盡自已的努力，我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何勝利！

二、工作崗位職能匯報：

我所工作的策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣揚的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到小心翼翼。在公司領導的正確引導、部門同仁的協(xié)作下，使我的工作實力有了很大的提高，方向明確，看法端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。

首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我仔細有效完成了相關的對外報紙廣告、宣揚單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內(nèi)部做好各部門下單設計制作工作；嚴格遵守服務行業(yè)視覺VI系統(tǒng)的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復探討，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約，更重要是平面設計過程的運用；達到有效的制作；

其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)學問和提高個人素養(yǎng)以及審美觀是必需的。為達到這一要求，我非常注意學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

在這個職位上，我協(xié)作公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。

三、自我總結(jié)：

在這一年的工作中接觸到很多新的事物、學習到了很多新學問、新閱歷，使自已在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍舊欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，常常會陷入項目的實際操作中而忽視對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，實行更主動主動的看法迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。

以上是本人對崗位工作的陳述總結(jié)！感謝各位領導的垂聽、歡迎指正！

策劃經(jīng)理述職報告篇4

總結(jié)回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下，萬經(jīng)理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務質(zhì)量為主題的指導方針，突出公司的經(jīng)營理念“顧客是上帝”；根據(jù)公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣揚工作目標和事務營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，主動做好宣揚，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作質(zhì)量

在整體設計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展！通過此階段的熬煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的看法和建議也能夠很好的考慮和分析，設計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

二、工作技能

團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，剛好向領導匯報和同事溝通，有問題剛好向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務。

溝通實力：和商戶溝通、仔細聽取商戶的看法，是增長業(yè)務學問、提高實力的最好方法。尤其是當商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領導在工作上的指導和看法建議，要剛好與領導匯報，有問題剛好向同事請教，主動的聽取他們的看法和建議，不斷努力學習調(diào)高自己。

當然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學支配、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作安排；有時領