改造工程工作總結

改造工程工作總結一、 基本情況路東起浚河橋，西至蒙山大道，全長公里，需拆遷萬平方米，硬化萬平方米，新建綠地平方米，網線全部改為地下敷設，總投資余萬元。改造工程涉及地上電線電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設施改造、人行道硬化等九項工程，其中人行道全部采用當地著名的優(yōu)質花崗石板材鋪筑。除高低壓線路外的其他網線全部改為地下敷設，沿線單位建筑外墻統(tǒng)一粉刷立邦漆，路燈為雙側單臂，并在個路口景觀燈和懸臂式交通信號燈，拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化，撤除沿路垃圾箱，一律實行袋裝化集中收集。目前，大部分改造建設項目的主體工程已基本完成，共完成拆遷房屋面積—萬平方米，占應拆遷面積的95；砌筑各種管線檢查井個，交通信號燈桿基座個；破路處米，管溝回填沙萬立方，管線敷設公里；完成路沿石鋪設5680延米，盲道平方米，人行道萬平方米；規(guī)劃綠地面積平方米；粉刷沿街建筑外墻平方米；建設垃圾中轉站處，新上垃圾收集車輛、三輪車輛；路燈___盞，道路覆油萬平方米，多功能交通信號燈套，景觀燈套；道路劃線平方米。另外，針對浚河路煙酒公司門前路段多雨季節(jié)積水嚴重的狀況，人力、物力對該路段進行了清淤，清除淤泥深達米，長米，清淤量150立方。較好地完成了浚河路改造工程的既定目標，實現了縣城人居環(huán)境的較大改善。二、 主要作法（一）加強―領導，實行目標管理縣委、縣政府高度重視改造工程的實施，成立了由縣委常委、常務副縣長同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部?？h人大副主任、、建設局長——等領導同志任指揮部副總指揮。負責浚河路改造工程的和實施?？h直各有關部門參加指揮部，抽調專人組成專班，全面推進這項工作。整個改造工作按照“部門聯手、共同建設”的原則，由改造指揮部牽頭，協調統(tǒng)一行動，負責項目的具體實施。為明確責任，實行目標管理，指揮部分別與各責任單位負責人簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力地保障了改造工程的實施。（二） 統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進根據工作需要，浚河路改造工程分為三個步驟：一是調查摸底，摸清基本情況。今年―月底至—月上旬，建設局—人力進行實地調查，基本摸清了道路改造的面積和路面現狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。二是先易后難，先地下后地上，分段分項分步實施。整個道路改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，先后進行了九項分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線由空中轉入地下工程建設；第二階段完成所有拆遷工程項目；第三階段完成各項還建工程。三是及時進行竣工驗收和質量跟蹤。在道路改造過程中，我們制訂了《浚河路改造工程施工技術標準及竣工驗收辦法的實施方案》，并―根專業(yè)監(jiān)理人員對每期完成的道路改造項目及時進行竣工驗收，并督促各參建單位辦理備案手續(xù)。（三） 嚴格要求，確保工程質量一是嚴格按基本建設程序辦事。―路改造工程涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。改造指揮部堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。二是進行標準化施工。根據前期對道路現狀調查掌握的情況，我們制訂了道路改造技術標準，并要求設計單位針對不同類型、不同現狀的道路采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據可查，對保證工程質量起到了重要作用。三是落實質量終身負責制。在項目實施初期，我們聘請專業(yè)建設質量監(jiān)理公司對改造過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實紀錄道路的現狀、改造標準、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內容，確保今后任何一段路出現了質量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任人。四是引進社會監(jiān)督。為方便市民監(jiān)督，我們要求施工和監(jiān)理人員實行掛牌施工、掛牌監(jiān)理，自覺接受居民群眾監(jiān)督。工程全部完工后，將以“群眾滿意不滿意”為標準，進行“群眾最滿意道路改造單位和個人”的評選。（四） 以競賽促改造進改造工程工作總結改造工程工作總結程在此項工程實施過程中，我們以“改造路、讓群眾滿意”為主題進行了施工單位的“七賽七比”（一賽質量比優(yōu)良，二賽工期比速度，三賽功能比配套，四賽文明比安全，五賽群策群力比團結協作，六賽技術創(chuàng)新比效率效益。七賽為民意識比群眾滿意），激發(fā)了各參建單位的勞動熱情，促進了工程建設的迅速推進。人行道鋪貼實施中加強示范片建設，以點帶面，發(fā)揮先進單位輻射帶動效應，涌現出了冠魯建筑公司、寶業(yè)建筑公司、蓮花山建筑公司等人行道鋪貼造典型示范施工單位。（五） 抓典型，以點帶面在道路改造過程中，通過抓“亮點”工程，發(fā)揮輻射效應，提高了“面”上的整體質量水平。冠魯建筑公司在人行道鋪貼中，精心施工，加強細部的標準化建設，做到了“線條平順、路面平整、路肩整齊、到邊到角”，體現了“以人為本”的思想。指揮部及時召開現場觀摩活動，推廣該公司人行道鋪裝“小、精、細”的經驗，促進了工程總體質量水平的提高。改造過程中，指揮部通過召開不同形式的聽證會，在道路改造前先廣泛聽取當地居民群眾和專家的意見，對道路改造、道路管理進行廣泛的意見搜集。并由建設局聯合四部門制定下發(fā)了《加強浚河路施工路段管理》等管理制度。為鞏固建設成果，推行建后管養(yǎng)制度，對探索道路改造后的長效管理機制進行了有益的嘗試。（六） 加強督辦檢查，建立質保體系自道路改造工程開工以來，縣領導多次分頭到改造現場進行質量和安全生產檢查，及時協調解決實際困難和具體問題。指揮部經常定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質保體系，專業(yè)工作人員深入到施工一線；監(jiān)理公司派出技術人員對口長駐六個施工段，對施工全過程進行跟蹤監(jiān)督，對不符合質量標準的工程，責令限期整改，確保了工程質量。（七）實行陽光采購，最大限度節(jié)省改造資金為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質量和行價，指揮部根據具體情況，將花崗石采購、路燈采購、人行道鋪貼等進行公招標，取得了良好的效果。指揮部借鑒先進地市建設經驗和行進做法，在道路改造實施方案上充分考慮縣域縣情，采取“走出去引進來”的辦法到榮成、文登等發(fā)達縣市實地考察，博采眾長集思廣益，保證了改造工程的前瞻性、先進性，避免了不必要的浪費和重復建設。在原材料采購、施工單位確定上實施“陽光”操作。在人行道鋪裝材料采購時，指揮部通過縣政府采購中心在縣建設工程招標中心，進行了公開招標。事前指揮部派出得力工作人員深入花崗石板材生產地進行摸底調查，全面掌握人行道鋪裝所需板材的質地、產量、市場行情等指標。根據所掌握的情況制作了合理的標的。最后通過角逐在三十多家競標單位中兩家單位脫穎而出分別以較低的價格中標。通過招標方式得獲供應權的供貨單位，不論在供貨質量還是在供貨時間上均滿足了改造工程的要求，較好地保證了工程的實施。由于措施得力，工作到位，僅花崗石板材一項就節(jié)省資金___多萬元。同時指揮部還就路燈的采購通過招標方式選擇了最佳供貨方、既保證采購了質優(yōu)價廉的原材料又為工程的進程贏得了時間、贏得了主動。（八）科學嚴謹果斷靈活，精心___拆遷工程拆遷工程是此次浚河路改造的關鍵和難點，房屋拆遷關系到廣大被拆遷單位的切身利益。為保證拆遷工作的順利實施指揮部成立了專門的拆遷小組，制定了切實可行的工作方案，編制了拆遷服務監(jiān)督回執(zhí)單。緊扣拆遷政策，以《浚河路改造工程實施意見》為依據，千方百計多做說服工作，取得了較好的效果。在每項工程動拆前，都進行拆遷動員，發(fā)放明白紙，在群眾中深入宣傳拆遷政策，釋疑解惑，群眾配合拆遷的自覺性、主動性明顯增強。在狠抓拆遷建設進度，質量的同時，集中力量做被拆遷單位的搬遷、安置工作和搬遷單位的正常工作和發(fā)展，減小群眾和單位的損失。保證了被拆遷單位的積極配合。我們在工作中首先做到嚴格把握政策標準，把依法拆遷貫穿始終，嚴格落實有關拆遷文件規(guī)定，其次是充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過包靠干部進駐被拆遷單位面對面的做思想工作，第三是通過教育引導，形成了先拆帶動黨員影響群眾的良好風氣。另外，針對拒不拆遷的釘子戶，我們先做了大量的曉之以情動之以理的動員工作，實在說服不了的，為最大限度地加快改造進度，申請法院實施了。如縣政府沿街樓拆遷，我們通過做工作拆遷了一部分，對幾戶拒不拆遷的進行了強制執(zhí)行，此舉既保證了工程的順利進行又維護了拆遷政策的權威性，由于工作科學嚴謹、程序到位，有效地防范化解了拆遷風險，避免了惡意等事件的發(fā)生。浚河路改造拆遷工程的實施，為舊城改造、道路改造實施拆遷做了有益的嘗試，豐富了新形勢下實施拆遷工作的經驗。三、主要特點路改造工作，主要呈現以下幾個特點：1、 領導重視，社會。今年對路的大規(guī)模改造，是我縣歷史上從未有過的。縣委、縣政府對這項工作高度重視，書記親自聽取了改造方案的匯報并審定了花崗石板材的選擇，對道路改造提出了許多指導性意見?？h長親臨指揮部對改造工作進行了視察。張賢德同志對這項工作非常重視，對改造工程問題反復斟酌研究，親自指揮協調，經常深入一線檢查督辦?？h人大、縣政協領導多次擠出時間聽取道路改造情況匯報，到現場視察，協調解決道路改造過程中遇到的困難和問題。領導的重視與支持，是路改造工程成功的關鍵。自路改造工程開工以來，社會反響非常強烈，不僅市民對這項工作極為，新聞媒體單位也非常?？h電視臺經常性地對改造工作進行專題采訪，電視臺新聞節(jié)目也曾對改造工程進行了報道，擴大了我縣文明城市創(chuàng)建工作的影響。2、 整體推進，進展順利。對今年的―路改造工作，我們確定了“先易后難、先地下后地上、分步―實施”的原則，采取分階段—檢查驗收的方法進行督辦。各相關部門按照統(tǒng)一部署，自加壓力，搶前爭先，趕超計劃，超前實施。7、—月間，正值高溫酷暑，為不影響工期，參加人行道鋪貼的建設者們克服困難，堅持頭頂烈日，在地表溫度近50度的現場操作施工。特別是寶業(yè)建筑公司，相比其他公司，起步晚，又處于城鄉(xiāng)結合部，施工難度大。為不拖全局后腿，該公司想盡辦法，后來居上，月上旬就提前全面完成改造任務。施工項目經理趙京濤多次中暑暈倒在施工現場。在該公司機電公司路口和建設路交口施工當中，施工條件極其惡劣，人車混雜，施工機械和施工材料都無法正常進場。為保證工程進度，施工人員利用肩挑背扛，運送施工機械和施工材料，保證了工程順利進行。工程建設過程中，我們還針對各分段進展不平衡的現象，及時分析原因，對癥下藥，督促進展慢的分段加快進度。3、 注重質量，精細施工。主要表現在。一是強化質量管理。我們要求把質量放在第一位，嚴格基本建設程序，實行標準化施工，一定要把好事辦好。各參建單位嚴格按照指揮部制訂的“浚河路改造技術標準”及有關技術規(guī)范施工，嚴格施工工序，從進料、備料到開工報驗，從工序檢測到竣工交驗，每一道施工工序必須經監(jiān)理簽證后方可進入下一道工序。堅持例會制，要求監(jiān)理、施工單位參與，交流經驗，通報情況，發(fā)現問題，落實整改。各參建單位把背街小巷道路當作精品工程來做，精心，精心設計，精心施工。二是強化細部處理。在改造過程中，注重“小、精、細”，在路邊處理、綠化造點、住戶入口等處理上做到自然、美觀、實用，不刻意造景，不生搬硬套，把小事做精、做細、做出特色來。我們學習推廣道路改造“小、精、細”的經驗，要求各單位注重對細部邊、角、溝、縫的處理，精細施工，道路外觀質量明顯提高。三是強化自查整改。我們通過進行定期和不定期的督辦檢查，及時發(fā)現問題，及時責令整改。各單位在道路建設過程中，也主動質監(jiān)部門對照標準進行自查整改。要求各施工單位對已完工道路開展預驗收檢查，市政公司開展竣工工程“回頭看”，要求各施工單位對檢查中發(fā)現的問題拿出針對性的解決方案。邀請群眾監(jiān)督，了解群眾的滿意度，并將調查結果匯總后反饋到各個管理和施工單位，對不合格的部分責令施工單位立即返工，并要求施工單位采取小時輪流值班制，保證路面平整美觀。此舉改變了施工單位的觀念，促進了浚河路改造工程的深入。4、 以人為本，配套到位。為體現“群眾利益無小事”，我們要求把人文關懷融入到—路改造中，做到既堅持道路設計標準，又積極適應居民的需求，實行人性化設計施工。結合實際，采取不同措施，了解居民需求，征求居民意見。在道路改造過程中，堅持做到工程設計時廣泛征求意見，施工中收集合理化建議，驗收時聽取居民評議。邀請居民代表出席，請廣大群眾為自家門前的道路改造參謀、出主意。群眾的要求，只要能做到，都盡可能滿足，使浚河路路改造真正代表了群眾利益，深受群眾歡迎。施工中，盡量考慮群眾生活、出行需要，安全、文明施工。為方便市民出行，將與浚河路交口的道路一并延伸十米，使市民出門就走上好路?！懊と说馈钡匿佋O，極大解決了殘疾人出行的不便。盲人朋友很高興：今后我們出行也有方向了。感激的說：“政府改造路，也改變了我們的生活”。隨著居民對改善生活環(huán)境期望值的逐步提高，我們要求對一些方便群眾又力所能及的配套建設，采用“跨一步、帶一把”方式，盡量幫