小區(qū)物業(yè)管理工作規(guī)劃5篇

小區(qū)物業(yè)管理工作規(guī)劃5篇小區(qū)物業(yè)1、潔凈綠化平常辦理任2、員工員工培對兩班組員工平常的儀容儀表、規(guī)矩禮儀、考勤規(guī)律、高低班排隊、同一工鞋3、平常保凈增強一期的平常保凈辦理，特為節(jié)制本錢，根絕物料華侈，潔凈綠化物料正在確保平常保凈任務(wù)同時，兩期支樓單位潔凈拓荒、及因為滲漏火維建后潔小區(qū)物業(yè)一、抓2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)3、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好5、各部門實行分區(qū)管理、加強監(jiān)督，6、抓好物業(yè)驗收接管和7、嚴(yán)格履行裝修申報8、抓好各現(xiàn)場管9、強化保安管理工10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置二、抓好培3、對員工績效考核考期為每半三、抓好1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)3、加強與業(yè)主良好的溝通四、抓好1、厲行節(jié)約從點滴做起，將常用的印刷表格全面2、各部門所需的辦公用品及費用，須按規(guī)劃定量定額做好分3、節(jié)約水電能源，控制好各小發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如10棟的部分路燈，可以實行“隔盞5、在日常維修維護(hù)上，對各種材料的6、充分利用人力資源，7、對小區(qū)__年度的小區(qū)物業(yè)根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)二、認(rèn)真貫三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比四、提高管理費和停車收費率;管理費是支1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進(jìn)行分析;2、對催收費人員進(jìn)行催收費4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討。五、跟進(jìn)工程六、簽七、組十、開十一、十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)，同時協(xié)20__年是一個跨越的年度，小區(qū)物業(yè)在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強自身修二、工作中的1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管2、技能管理的學(xué)習(xí)要有3、對水廠的工作過程及流程已三、牢記自1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己2、做好隊長的好助手，1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進(jìn)3、做好各部門的好后勤，讓他小區(qū)物業(yè)一、保2)對3)加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量5)加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的6)以績二、工程維護(hù)