項目風(fēng)險管理論文

工程建設(shè)項目管理結(jié)課論文學(xué)院：土木工程學(xué)院專業(yè)：建設(shè)工程技術(shù)班級：1202學(xué)號：123800220 姓名：劉冉冉建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析和管理摘要：主要對建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析和管理進行了綜述，著重探討了建設(shè)工程項目風(fēng)險的特點和風(fēng)險類型，論述了建設(shè)工程項目全面風(fēng)險管理的各個方面，并介紹了我國的風(fēng)險管理模式。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；風(fēng)險分析；風(fēng)險管理建設(shè)工程項目是一種綜合性社會活動，具有投資大、工期長、人員流動大、涉及范圍廣、社會影響大、產(chǎn)品壽命周期長等特點，建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素大量存在，并不斷變化，這就決定了建設(shè)工程項目具有一定的高風(fēng)險。這些風(fēng)險因素通常來自項目的技術(shù)復(fù)雜性、規(guī)模大型化、投資與管理的多元化、項目實施環(huán)境的多變性、合同條件的嚴格性等諸多方面。如果對這些風(fēng)險不加防范，不僅會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至有可能帶來災(zāi)難性的損失。因此，在現(xiàn)代的建設(shè)工程項目管理中，進行風(fēng)險分析是十分必要的。對建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析就是通過對可能影響項目實施的各種風(fēng)險因素進行識別，在采用定性和定量分析方法估計各風(fēng)險因素發(fā)生的可能性及其對項目的影響程度，提出相應(yīng)的應(yīng)對解決方案，從而降低風(fēng)險程度，保證項目的順利實施，提高項目的盈利空間。1建設(shè)工程項目風(fēng)險及其特點建設(shè)工程項目風(fēng)險是指建設(shè)工程項目在設(shè)計、施工與竣工驗收等各個階段可能遭受到的風(fēng)險，是所有影響工程項目實現(xiàn)的不確定因素的集合。建設(shè)工程項目風(fēng)險具有如下一些特點：1)風(fēng)險的客觀性和普遍性：作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的整個壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時不有的。風(fēng)險不能從根本上完全消除，只能降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，減少風(fēng)險造成的損失。非一成不變，必須根據(jù)風(fēng)險狀態(tài)的變化及時調(diào)整，以獲得最佳效果。建設(shè)工程項目全面風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：1)風(fēng)險識別：它是風(fēng)險管理的第一步，是對建設(shè)工程項目所面臨的和潛在的風(fēng)險加以分析、判斷、歸類的過程。風(fēng)險識別的效果在很大程度上取決于項目決策者和風(fēng)險分析者的經(jīng)驗與知識。風(fēng)險識別的主要方法包括專家調(diào)查法和技術(shù)工具法，前者有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等，后者有核查表法、故障樹分析法和流程圖法等。2)風(fēng)險估計：它是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料進行分析，利用概率統(tǒng)計理論，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。定量化的風(fēng)險分析可為風(fēng)險管理者進行決策、管理技術(shù)選擇提供可靠的科學(xué)數(shù)據(jù)。3)風(fēng)險評價：它是在風(fēng)險識別和風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的或公認的安全指標(biāo)，綜合考慮建設(shè)工程項目風(fēng)險發(fā)生頻率的高低和損失程度的大小，通過定量和定性分析，以確定是否要采取控制措施，以及采取風(fēng)險控制措施的力度。常用的風(fēng)險評價方法有敏感性分析法、層次分析法、專家調(diào)查法和模糊綜合評價法等。4)風(fēng)險應(yīng)對：它是風(fēng)險管理人員根據(jù)項目風(fēng)險的性質(zhì)及潛在影響，以工程總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險處置對策，從而盡可能減小項目風(fēng)險的潛在損失，提供對整體目標(biāo)風(fēng)險的控制水平。風(fēng)險應(yīng)對措施包括兩類：一類為控制型風(fēng)險對策，即針對風(fēng)險因素采取控制措施，以避免、消除或減少風(fēng)險發(fā)生頻率及控制風(fēng)險損失擴大的方法。其具體的措施包括：避免、預(yù)防、抑制和轉(zhuǎn)移等。另一類為財務(wù)型風(fēng)險對策，即通過提留風(fēng)險準(zhǔn)備金，事先做好吸納風(fēng)險成本的財務(wù)安排來降低風(fēng)險成本的方法，包括自留和轉(zhuǎn)移兩種措施。5)風(fēng)險監(jiān)控：主要任務(wù)是隨著建設(shè)工程項目的進展，跟蹤己識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，分析工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，以及風(fēng)險因素的變化和風(fēng)險應(yīng)對措施產(chǎn)生的效果，進一步尋找機會，細化風(fēng)險應(yīng)對措施，實現(xiàn)消除或減輕風(fēng)險的目標(biāo)。常用的方法包括審核檢查法、控制圖法和掙值分析法等。6)風(fēng)險決策：它是項目管理人員在風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)決策準(zhǔn)則、目標(biāo)，對方案抉擇的一種行為。根據(jù)決策者對待風(fēng)險的態(tài)度，決策準(zhǔn)則可分為最大益損準(zhǔn)則、最大可能準(zhǔn)則和期望值準(zhǔn)則3種，其中期望值準(zhǔn)則應(yīng)用較多。為了達到理想的決策效果，常借助效用函數(shù)、決策樹等數(shù)學(xué)工具。4我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理模式風(fēng)險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，我國建設(shè)業(yè)通過借鑒發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，經(jīng)過消化吸收，風(fēng)險管理基本形成了一定的模式。但這種模式還不夠成熟，還有待于在實踐中不斷檢驗和完善。我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理模式主要包括以下幾個方面：1)確定風(fēng)險管理的目標(biāo)。管理目標(biāo)的確定有兩個方面，分別是風(fēng)險事件發(fā)生前和發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)，前者的目的是要消除引起風(fēng)險事件的潛在的風(fēng)險因素和減少風(fēng)險事件發(fā)生的概率，后者則是讓風(fēng)險損失量最小并能保證工程正常進行。2)進行風(fēng)險識別。其基本原則包括：識別從宏觀到微觀，再從微觀到宏觀；嚴格界定風(fēng)險內(nèi)涵，并考慮風(fēng)險因素的相關(guān)性；先一般懷疑后重點排除；排除和確定并重，理論與實踐并舉；必要時做實驗論證。3)對項目風(fēng)險進行分解。根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系，從目標(biāo)維、時間維和因素維3個方面將其分解成若干個子系統(tǒng)，從而使風(fēng)險識別具有較高的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。4)進行風(fēng)險評價。通過定性和定量分析，對風(fēng)險量進行計算，并對風(fēng)險概率進行衡量。5)風(fēng)險決策。一般分為控制法和財務(wù)法兩大類，前者的目的是降低損失頻率和減少損失程度，重點在于改變引起風(fēng)險事故和擴大損失的各類條件；后者則是事先做好吸納風(fēng)險成本的財務(wù)安排。5結(jié)語主要對建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析和全面風(fēng)險管理進行了介紹，并論述了我國的風(fēng)險管理模式。隨著建設(shè)工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大、建設(shè)速度的不斷加快，對建設(shè)工程項目管理也提出了更高的要求，面臨的風(fēng)險也越來越大。對建設(shè)工程項目進行風(fēng)險分析和控制管理，能更有效的控制工程項目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。參考文獻[1]朱佐全．我國建設(shè)工程項目風(fēng)險的分析與防范對策[J]．企業(yè)導(dǎo)報，2009(7)：170—171．[2]戴雯杰，沈輝，袁大祥．大型建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析[J]．科學(xué)與管理，2007(4)：49．50．[3]