清污雨污分流工程質(zhì)量保證與承諾

清污雨污分流工程質(zhì)量保證與承諾第一節(jié)質(zhì)量目標本工程質(zhì)量要求：竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格。本工程我司將嚴格按照技術規(guī)范和設計圖紙進行施工，并按照市政工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量體系按ISO9001標準的要求進行施工管理，提高優(yōu)良品質(zhì)的意識。第二節(jié)質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴格進行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，我單位將成立項目經(jīng)理部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴格按照ISO9001進行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責任明確、分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設置情況如下：工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標▼施工質(zhì)量

管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展在質(zhì)量小組活動▼施工質(zhì)量

管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展在質(zhì)量小組活動保護控制控制控制控制控制控制控制控制保護控制控制控制控制控制控制控制控制施工施工施工計劃|技術操作前前中事前［事中［事后施工［施工材料I計量編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務、工程全面質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責予于明確:項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項標完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責項目總工程作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置工作任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工廠亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。第三節(jié)檢測方法我公司非常重視質(zhì)量的檢核，公司領導親自抓質(zhì)量管理，施工過程中公司將成立技術質(zhì)安部，現(xiàn)場施工處設質(zhì)安部，各級質(zhì)管理部門根據(jù)各自的職責分工履行權力。形成上下業(yè)務對口，管理成線，層層負責，開展定期或不定期的聯(lián)合檢查，為強化檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)控能力，公司在原有基礎上建立并完善了試驗室和測量隊。檢測程序我司對本工程設三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組、不斷檢查，對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收，流程圖如下：合格 合格我司在施工過程中，將嚴格遵守《施工監(jiān)理程序》，配合監(jiān)理工程師的工作。工程監(jiān)理一般程序如下：質(zhì)量檢驗組織機構為保證本工程的質(zhì)量，我公司將建立三級質(zhì)檢機構，具體負責施工檢測和質(zhì)量監(jiān)督管理工作，如圖所示：公司級質(zhì)量檢查，由公司派遣質(zhì)檢工程師常臨工地，密切配合業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督工作，同時健全質(zhì)檢組織，完善質(zhì)檢措施，并對全過程的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理，項目施工現(xiàn)場建立質(zhì)檢部，由項目總工程師直接負責質(zhì)量監(jiān)控體系，專業(yè)技術人員負責本工程的質(zhì)量檢查和管理。具體任務嚴格按照設計圖紙和施工技術規(guī)范及安全技術規(guī)程要求施工，保證工程質(zhì)量，避免返工浪費，進行質(zhì)量把關，主要對影響工序質(zhì)量的因素進行控制。生產(chǎn)班組質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理全員教育工作，廣泛建立群眾性的質(zhì)量管理小組（QC小組），以生產(chǎn)第一線操作者為主，班組長，質(zhì)檢員及有關技術人員一起參加，發(fā)揮廣大職臨工的智慧和創(chuàng)造性，對工程關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)采取措施，實行強化管理，使各工序均處于良好的控制狀態(tài)，以保證每道工序都能達到規(guī)定的質(zhì)量要求。第四節(jié)一般措施及承諾一般措施1、工程質(zhì)量監(jiān)理控制機構框架圖我公司將按照工程監(jiān)理和監(jiān)督部門質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，在“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系下，嚴格實行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個建設項目的工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量自檢組、自測監(jiān)理體系工程自檢是每一個工程項目施工的必須步驟，每一個項目的每一道工序完成后，必須由現(xiàn)場技術人員進行自檢再由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設計要求，寫成質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下一個工序的施工，同時做好工程施工原始記錄，嚴格執(zhí)行公路工程施工的有關標準、規(guī)范和建設單位提供的特殊要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。尤其特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論如何，在質(zhì)量和進度以及成本相矛盾時，以質(zhì)量第一，做到質(zhì)量和進度有機組合，保質(zhì)保量按時完成施工任務。工程監(jiān)理嚴格按程序辦事。設立完善的三級監(jiān)理體系，工程施工每一個項目由施工單位自檢后，送報二級監(jiān)理檢查，合格后再進行下一道工序的施工，沒有二級監(jiān)理的合格簽認，任何工程都不能進行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必須無條件服從三級監(jiān)理的隨時抽檢，不合格者無條件進行返工。堅決維護監(jiān)理體系的完整性、權威性，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。3、坐標及高程的確定本工程坐標及高程要求準確性較高，因此，本項目工程部擬設立一個素質(zhì)高、測量儀器精良的測量組，負責全線測量、放樣和控制點坐標、高程的放線。我公司測量班受指揮部、甲方監(jiān)理的指導，所有放樣及布設的控制點必須報二級監(jiān)理給予復測，未經(jīng)監(jiān)理同意，不得私自進行施工。4、技術交底工作總體分項施工方案確定后，由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召集技術人員、質(zhì)管人員，學習工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量要求、檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務水平。公司總工程師室是公司生產(chǎn)技術的主管部門，項目總工程師是生產(chǎn)技術的直接責任人。項目經(jīng)理部設工程技術組，受項目總工程師領導，分項負責把關?？偣こ處熦撠熃M織施工組織設計的會審及最終審批工作，并直接領導工程施工中“新工藝，新技術”的推廣和應用。項目經(jīng)理部工程技術組負責組織編制施工組織設計、分項施工方案和專項工藝設計。工程技術組負責組織有關部門人員進行圖紙會審，理解業(yè)主的要求，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并以書面形式報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決。施工中實行二級技術交底制，第一級交底為項目總工程師對項目經(jīng)理部的工程技術組、質(zhì)量管理組及其他施工管理小組的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內(nèi)容、各分項工程的施工方案，重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部的工程技術組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底保持詳細記錄。5、工程任務單由主管施工員根據(jù)施工進度開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質(zhì)量標準。凡需耗用材料的生產(chǎn)任務，在開具工程任務單的同時，根據(jù)生產(chǎn)任務所能完成情況開具限額領料單，以控制材料的領用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。作業(yè)班組每月憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結算。6、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術體系認真執(zhí)行施工技術規(guī)范進行工程的施工質(zhì)量管理。做好各項檢查及隱蔽工程檢查，驗收每一工序，監(jiān)理檢查通過后進行下一工序施工。嚴格按質(zhì)檢標準評定工程質(zhì)量。所有項目的原始記錄、材料、半成品以及試件實驗報告，加繪必要圖表經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并建立技術檔案保存，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，所有項目施工前均通知，嚴格遵守合同，精心施工，精心管理。7、質(zhì)量管理觀念推廣推行全面質(zhì)量管理，加強施工隊伍的質(zhì)量教育，提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識，使每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責及要求達到的質(zhì)量標準，使用先進的技術及施工工藝，用科學管理辦法，以求取得高效優(yōu)質(zhì)的工程，做好施工、現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機構測工作，對各個分項工程在開工前由試驗室進行各種原材料的試驗、配合比的試驗指導施工。8、材料管理建筑材料是保證質(zhì)量的關鍵措施。水泥采用地方名牌產(chǎn)品，鋼材采用“國標”產(chǎn)品，砂、石、材料嚴格按規(guī)范試驗，合格才購買使用，所有材料都有檢驗、試驗報告。同時監(jiān)理批準，才可以使用。加強實驗及檢測儀器管理，定期標定校核，精度合格才使用。經(jīng)常檢查中線、軸線、高程及結構尺寸在容許誤差范圍內(nèi)。對于工程施工中出現(xiàn)的技術問題，現(xiàn)場施工負責人組織有關人員研究，及時與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位取得聯(lián)系和認真聽取各單位的意見，更詳領會設計意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導，以提高工程質(zhì)量。對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員加以強化訓練屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術員、施工人員也堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。質(zhì)量工程師每天每項工作作業(yè)都進行外勤檢查，同時對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程，堅決返工至合格為止。9、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度施工管理人員按有關施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。施工技術負責人必須經(jīng)常檢查各道工序的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須馬上制止并給予糾正，同時記錄下來，在生產(chǎn)會議上進行通報批評。操作人員必須按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程