師帶徒培訓(xùn)管理辦法

***有限公司師帶徒培訓(xùn)管理辦法為提高公司員工的崗位任職水平，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)工作，特制定本管理辦法。本辦法適用于公司所有新入職員工、轉(zhuǎn)崗正式員工。培訓(xùn)方式：教師應(yīng)以“傳、幫、教”的形式在工作中對(duì)徒弟進(jìn)行直接的指導(dǎo)、交流、教學(xué)。培訓(xùn)期限：新入職員工的師帶徒培訓(xùn)期限為三個(gè)月至半年，新入職員工的師帶徒培訓(xùn)時(shí)間及考核期應(yīng)短于該人員的試用期時(shí)間；需轉(zhuǎn)崗的正式員工的師帶徒培訓(xùn)期限由員工轉(zhuǎn)崗后的所屬部門確定。培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容：由各部門依據(jù)《崗位說(shuō)明手冊(cè)》中各崗位要求制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)教師的選擇：師帶徒培訓(xùn)的教師應(yīng)選擇思想品德好、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)理論知識(shí)豐富、綜合技能水平高的員工。原則上每位教師帶徒人數(shù)不超過(guò)5名（含5名）。選定師徒人員：各部門按要求確定師徒人員名單，填寫《***有限公司師帶徒人員申請(qǐng)表》（附件1），提交行政人事部，經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政人事部留存。師帶徒津貼按100元/月/名學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，所帶的學(xué)員人數(shù)超過(guò)兩人的，從第二名學(xué)員起師帶徒津貼減半發(fā)放。師帶徒津貼費(fèi)用在公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。具有師帶徒員工關(guān)系的部門須每三個(gè)月由部門兼職培訓(xùn)員填寫《***有限公司師帶徒培訓(xùn)津貼匯總表》（附件2）并報(bào)行政部，經(jīng)（行政部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)）審批后，按標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。各部門定期對(duì)師帶徒情況實(shí)施階段性考核，每次考核均須填寫《***有限公司師帶徒培訓(xùn)階段考核表》（附件3），并提交行政人事部留存。試用期為三個(gè)月的新進(jìn)人員每月末前進(jìn)行階段性考核一次，共三次；試用期為半年的新進(jìn)人員每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行階段性考核一次，共三次。轉(zhuǎn)崗的正式員工根據(jù)師帶徒培訓(xùn)期限，進(jìn)行每月一次或每?jī)稍乱淮蔚碾A段性考核，階段性考核總次數(shù)不得少于三次。師帶徒培訓(xùn)期滿，各部門應(yīng)以相應(yīng)崗位職責(zé)和要求為標(biāo)準(zhǔn)，以員工的學(xué)習(xí)效果、崗位技能掌握情況、學(xué)習(xí)態(tài)度等對(duì)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格考核，并填寫《***有限公司師帶徒期滿考核表》（附件4），提交行政人事部歸檔。本辦法實(shí)施后，新員工試用期的轉(zhuǎn)正考評(píng)應(yīng)以師帶徒培訓(xùn)期間的考核情況為參考依據(jù)之一；正式員工的轉(zhuǎn)崗考評(píng)結(jié)果應(yīng)以師帶徒階段考核情況、期滿考核情況為參考依據(jù)之一。新進(jìn)人員不能達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的，予以延長(zhǎng)試用期、調(diào)轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同不予聘用處理；轉(zhuǎn)崗人員不能達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的，予以轉(zhuǎn)為內(nèi)部?jī)?chǔ)備崗（發(fā)放基本工資）或輪崗、解除勞動(dòng)合同處理。每半年由行政人事部組織公司中干及以上領(lǐng)導(dǎo)采取投票方式評(píng)選出已完成師帶徒培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員。優(yōu)秀學(xué)員人數(shù)應(yīng)占當(dāng)期總學(xué)員人數(shù)的20%-30%。優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以學(xué)員的工作能力、工作態(tài)度、工作效果及學(xué)員在師帶徒培訓(xùn)期間的考核情況為主要依據(jù)。評(píng)選結(jié)果經(jīng)行政人事部統(tǒng)計(jì)、審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（表格見附件五），對(duì)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀學(xué)員的教師分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元的師徒津貼。公司對(duì)師帶徒培訓(xùn)工作管理有序、技能崗位學(xué)員按期鑒定合格率達(dá)100%和考核期滿考核達(dá)100%的部門，按照鑒定合格學(xué)員500元/人的標(biāo)準(zhǔn)，年終給予部門一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)積極關(guān)心幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、工作，使其在合同期內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的教師，在個(gè)人年底評(píng)優(yōu)和績(jī)效考評(píng)時(shí)，與其他競(jìng)聘人員處同等情況下予以優(yōu)先評(píng)優(yōu)考慮。教師如因病、假、離職或不能勝任教師職責(zé)等情況，致不能完成師帶徒培訓(xùn)任務(wù)的，可由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)更換教師人選，該學(xué)員的培訓(xùn)時(shí)間經(jīng)（行政人事部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后累計(jì)計(jì)算。各部門在師帶徒階段考核、期滿考核過(guò)程中，應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，嚴(yán)格把關(guān)，按照本辦法的條款按期如實(shí)進(jìn)行考核操作。以上各項(xiàng)費(fèi)用從公司年度培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)中列支。本辦法由行政人事部制定、解釋、修訂與實(shí)施。本辦法自2017年9月1日起執(zhí)行。

***有限公司部門師帶徒人員申請(qǐng)表序號(hào)教師姓名徒弟姓名培訓(xùn)崗位培訓(xùn)時(shí)間12345678部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日行政人事部意見：行政人事部負(fù)責(zé)人簽字：年月日20____年第____季度師帶徒培訓(xùn)津貼匯總表部門：負(fù)責(zé)人：序號(hào)教師姓名教師崗位學(xué)員姓名學(xué)員崗位學(xué)員入本崗位時(shí)間津貼（元）備注津貼合計(jì)：___________元部門負(fù)責(zé)人意見：年月日行政人事部意見：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日填表人：年月日注：此表可加頁(yè)***有限公司第階段師帶徒培訓(xùn)考核表部門：學(xué)員姓名：崗位：時(shí)間培訓(xùn)情況學(xué)習(xí)效果第個(gè)月學(xué)員自我鑒定：(可另附頁(yè)詳述)簽字：年月日教師評(píng)價(jià)意見：（崗位理論知識(shí)、技能操作水平的培訓(xùn)情況、學(xué)員的學(xué)習(xí)效果等）教師簽字：年月日部門評(píng)價(jià)意見：負(fù)責(zé)人：年月日行政人事部評(píng)價(jià)意見：行政人事部負(fù)責(zé)人：年月日***有限公司師帶徒期滿考核表部門：學(xué)員姓名：崗位：學(xué)員自我鑒定：（可另附頁(yè)詳述）簽字：年月日教師評(píng)價(jià)意見：簽字：年月日部門評(píng)價(jià)意見：負(fù)責(zé)人：年月日行政人事部評(píng)價(jià)意見：簽字：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：