真三國無雙6蜀傳流程圖文攻略(轉(zhuǎn)自游民星空)

《真三國無雙6》蜀傳圖文流程攻略第一關(guān)控制角色：劉備1.百姓請(qǐng)命后劉備，關(guān)羽，張飛三人共同抗擊黃金軍。主要以熟悉操作為主，打開菜單可以看到相應(yīng)的提示。2.可以看到地圖中共有四名農(nóng)民需要救助，如果農(nóng)民死光光的話任務(wù)宣告失敗。3.第一個(gè)遇到的Boss是鄧茂，此人手持一柄大錘，不過由于是第一關(guān)不會(huì)有什么難度，更何況歷史中鄧茂有幾斤幾兩大家也清楚，輕松搞定之。4.第二個(gè)Boss是程遠(yuǎn)志，和鄧茂差不多，武器仍然是大錘，不過攻擊力比鄧茂要強(qiáng)點(diǎn)有限。基本上幾個(gè)連擊就干掉了，本關(guān)結(jié)束。第二關(guān)控制角色：劉備1.見識(shí)一下全民皆兵的場(chǎng)面，大門一開所有民兵蜂擁而出，搞得分不清敵我了。2.主要目標(biāo)是保護(hù)好地圖下方城池中的何進(jìn)，并且全力向地圖上放張角的城池進(jìn)攻，中途敵人數(shù)量不少。3.中途的小人物沒什么可說的，沖上破頂?shù)耐局袝?huì)有滾石陷阱注意閃避。4.見到地方喚風(fēng)后向左上方的最狹窄路口前進(jìn)，這里有一面高墻，可以直接跳到坡上。一馬平川向張角的城寨攻擊。5.和張角開始戰(zhàn)斗，張角的地炎攻擊力很強(qiáng)，而且連擊的幾率也比較高。先將場(chǎng)地四周的四個(gè)丹爐摧毀后張角就不可以使用這個(gè)法術(shù)了，剩下的就是虐待他，出手輕點(diǎn)。第三關(guān)控制角色：關(guān)羽1.本關(guān)的重點(diǎn)是保護(hù)好劉備和袁紹，同時(shí)干掉地圖中左下方的董卓和李儒。2.首先華雄會(huì)從最下面的道路孤身前往聯(lián)盟營地，所以開始不要出擊太遠(yuǎn)，以免袁紹有生命危險(xiǎn)。這時(shí)的華雄只是擊退，他會(huì)逃跑，當(dāng)然如果我們的速度夠快可以殺掉得些經(jīng)驗(yàn)。3.前往地圖左上方支援劫糧，這里會(huì)有兩個(gè)名將幫助，而且還有劉備跟著問題不大。4.直接向左下方進(jìn)攻，首先和李儒開戰(zhàn)，他和其它小Boss沒有區(qū)別，并不是大人物。5.李儒死后華雄出現(xiàn)，再殺他一次。。（深仇大恨阿）。第四關(guān)控制角色：關(guān)羽1.城門大開后沖向里層城門，遭遇呂布開始戰(zhàn)斗，呂布果然強(qiáng)悍想要?dú)⑺阑静豢赡芰?，?zhàn)斗一會(huì)后他會(huì)逃跑。2.城門徹底打開，小妖小怪都沖出來了。里面有張遼要小心，別當(dāng)是小兵打哦。3.最后一個(gè)大門打開后里面是董卓和貂嬋，這場(chǎng)戰(zhàn)斗要注意躲避貂嬋和董卓的必殺，一個(gè)不留神就會(huì)中招，中2-3次基本上就刮掉了。最好先收拾貂嬋，因?yàn)轷鯆缺貧⒌梅秶軓V，而董卓的必殺殺傷力大，但是比較容易躲避。第五關(guān)控制角色：張飛1.本關(guān)的重點(diǎn)是擊敗左上角的曹操，并且保證陶謙的生命。2.前面的敵人沒什么厲害的，到中央部分的時(shí)候有許褚攔路，干掉后從左側(cè)小道向左邊前進(jìn)。3.過河后向上方前進(jìn)，城前有夏侯敦一員大將，他的必殺也比較猛。4.進(jìn)入城內(nèi)有典韋和曹操兩個(gè)猛人，不過曹操略為遜色一些。干掉曹操后呂布跑來裝大哥后本關(guān)結(jié)束。第六關(guān)控制角色：關(guān)羽1.本關(guān)目標(biāo)是干掉呂布，同時(shí)保護(hù)曹操的安全。2.打開城門后可以看到城墻上有六個(gè)箭弩，要從旁邊繞上城墻后將這幾個(gè)裝置破壞掉。3.注意張遼會(huì)偷偷潛入我方陣營中偷襲曹操。4.最后的戰(zhàn)斗是呂布和貂嬋這對(duì)夫妻檔，仍然優(yōu)先攻擊貂嬋，他的攻擊范圍廣。貂嬋死后呂布會(huì)爆發(fā)，這時(shí)候攻擊力很強(qiáng)，不要硬拼，盡量帶著他放風(fēng)箏，然后找準(zhǔn)時(shí)機(jī)給與連擊。勝利后呂布被俘被曹操殺死，離開了歷史舞臺(tái)。。。第七關(guān)控制角色：趙云1.本關(guān)的目標(biāo)再次變成曹操，分久必合，合久必分阿。而且要保護(hù)袁紹和劉備的安全。2.首先向最左邊的小路走，一路殺下?？吹皆S攸在和劉備戰(zhàn)斗后返回救助劉備。3.在河邊見到關(guān)羽幫曹操戰(zhàn)斗，袁紹變友為敵，看到地圖上四處都是紅點(diǎn)啦，見人就殺吧。4.保護(hù)劉備前往右下方的逃跑點(diǎn)，這時(shí)中途會(huì)有張合，袁紹等阻攔。這幾個(gè)人的實(shí)力一般般，注意別中必殺就行。5.保護(hù)劉備離開后再次遇見關(guān)羽，眾人再次聚合在一起。本關(guān)結(jié)束。第八關(guān)控制角色：張飛1.本關(guān)的目標(biāo)是擊敗曹紅，同樣劉備要完好無損。2.中間區(qū)域會(huì)有幾個(gè)小Boss被拒馬圍在中間，而且四周有討厭的弓箭手一直射擊。3.一直沖到地圖的左下角位置后，曹洪逃跑。4.跟著曹洪進(jìn)入最下面的細(xì)小通道，將曹洪一舉殲滅。5.徐庶離開隊(duì)伍，并且推薦諸葛亮給劉備，本關(guān)結(jié)束。第九關(guān)控制角色：趙云1.本關(guān)是長坂坡之戰(zhàn)，趙云需要救出劉備的兒子阿斗。2.從地圖的右上方進(jìn)入后干掉這里的敵人，大門打開后一直向左邊走，將曹洪干掉。3.自動(dòng)進(jìn)入劇情找到丟失的阿斗，然后遠(yuǎn)路返回向下方的逃跑點(diǎn)前進(jìn)。4.來到右側(cè)的那個(gè)城池的時(shí)候張合出現(xiàn)，需要干掉他才能繼續(xù)前進(jìn)。5.一直向左下方找到張飛后一起把兩個(gè)小Boss干掉進(jìn)入劇情。第十關(guān)控制角色：張飛1.張飛上來就是狂暴狀態(tài)，別浪費(fèi)了，多殺幾個(gè)吧。本關(guān)的任務(wù)是保護(hù)趙云離開地圖，或者將曹操干掉。2.本關(guān)相當(dāng)爽，基本上是個(gè)防守關(guān)，不用怎么跑路。守住木橋是我們唯一的任務(wù)，盡量別讓敵方武將過橋，因?yàn)閿橙艘苿?dòng)的速度比趙云要快。3.如果敵人武將闖過了我們的防線的話也不要緊，直接向曹操?zèng)_擊吧，最后將曹操虐死后一樣可以過關(guān)。第十一關(guān)控制角色：趙云1.本關(guān)的目標(biāo)依然是擊敗曹操，并且保證趙云自己生存。2.先跟著劉琦前往渡口位置，登上戰(zhàn)船后船只會(huì)開始緩緩移動(dòng)，這時(shí)候控制船頭的弓弩，將中途遇到的敵船全部摧毀。3.此時(shí)還要保護(hù)劉琦的生命，中途李典會(huì)領(lǐng)人跳上船來，趕快解決他們?nèi)缓髮⒅車墓窒麥纭?.如果不是想拿經(jīng)驗(yàn)的話可以讓放跳上船的人一馬，因?yàn)樗麄儗?duì)劉琦的威脅不是很大，反而是弓箭手很猛烈，專心對(duì)付他們是上策。5.一直來到地圖的左上方停船后向上面的路口前進(jìn)，最后和許褚來一場(chǎng)戰(zhàn)斗后本關(guān)結(jié)束。第十二關(guān)控制角色：關(guān)羽1.本關(guān)的目標(biāo)是擊敗曹操，并且保證軍師諸葛亮的安全。如果曹操成功抵達(dá)逃跑點(diǎn)的話也算失敗。2.一路向上殺出一條血路，很爽快。一直到看到曹操后和夏侯淵開始戰(zhàn)斗。3.勝利后發(fā)現(xiàn)城門關(guān)閉，沒有辦法追擊。向上方將程昱干掉后可以看到最北面的細(xì)小通道可以過。4.通道的盡頭是曹洪把守，輕松干掉后追趕上曹操。5.曹操和曹仁一起出現(xiàn)，全力將曹操殺死后開始了歷史的劇情。本關(guān)結(jié)束。第十三關(guān)控制角色：龐統(tǒng)1.本關(guān)目標(biāo)是將地圖左下方敵人的老窩端掉，其中魏延或者龐統(tǒng)死亡都會(huì)失敗。2.一路跟著魏延向地圖右下方?jīng)_擊，中途會(huì)發(fā)現(xiàn)斷橋，然后從另一側(cè)的小路繞路通過。3.山坡上遇到張仁刺殺，和魏延一起干掉他后向左側(cè)的城池前進(jìn)。4.將城中的主將殺死后本關(guān)勝利，龐統(tǒng)死亡。第十四關(guān)控制角色：諸葛亮1.本關(guān)目標(biāo)是殺死左上方的劉璋，并且保護(hù)劉備不死。2.先向中央的小城池進(jìn)發(fā)，這里有敵將正在攻擊劉備。3.解救后向左下方前進(jìn)，中間的木橋有機(jī)關(guān)弩，率先通過后毀掉機(jī)關(guān)。4.將城池周圍的雜將都干掉，中途馬超加入。5.最后進(jìn)入城池將為一個(gè)武將劉章殺死后本關(guān)結(jié)束。第十五關(guān)控制角色：黃忠1.本關(guān)目標(biāo)是干掉右下方的曹操，同時(shí)保護(hù)諸葛亮不死亡。2.先將城池附近的夏侯淵等武將收拾掉后去增援上方的嚴(yán)顏。3.從右上角一直向下前進(jìn)，最后登上曹操城池的盤山路。4.中途有不少名將阻攔，包括夏侯和許褚。一直到最頂層的城門口。5.戰(zhàn)勝司馬懿后城門大開和曹操戰(zhàn)斗。第十六關(guān)控制角色：關(guān)羽1.本關(guān)目標(biāo)干掉北邊的曹仁，并且關(guān)羽不能死亡。2.將家門口的名將干掉后得到信息左側(cè)被襲擊，前往最左邊的城池將敵人殺死后把水閘打開。3.乘船前往右側(cè)城池，直接進(jìn)入后和司馬懿開戰(zhàn)，勝利后本關(guān)結(jié)束。第十七關(guān)控制角色：關(guān)索1.本關(guān)的目標(biāo)就是保護(hù)關(guān)羽逃跑，當(dāng)然自己也不能陣亡。2.跟著關(guān)羽跑路就可以了，中途關(guān)羽會(huì)受傷，不要擔(dān)心。中途的名將不少，徐晃算是比較難纏的一個(gè)了。3.最后陸遜帶領(lǐng)幾個(gè)名將攔路，盡量快速干掉他們保證關(guān)羽的生命。4.最后關(guān)羽將關(guān)索打下懸崖保存一命，自己陣亡后本關(guān)結(jié)束。第十八關(guān)控制角色：趙云1.本關(guān)目標(biāo)和劉備會(huì)合，同時(shí)劉備也不能陣亡。2.首先將上方有綠色標(biāo)記的所有城寨掃空后順著小橋向下。3.看到對(duì)面的劉備后過去與他會(huì)合，被圍在中間時(shí)甘寧出現(xiàn)，干掉后本關(guān)結(jié)束。第十九關(guān)控制角色：諸葛亮1.本關(guān)目標(biāo)是讓趙云成功逃離，同時(shí)不能陣亡。2.中央有新的戰(zhàn)斗武器，是一種噴火獸可以使用。3.將上方的所有名將干掉掩護(hù)友軍撤退，最后向右下方前進(jìn)。4.在右下方救出趙云后掩護(hù)他撤離，同時(shí)右下方出現(xiàn)陸遜，趙云撤離后本關(guān)結(jié)束。第二十關(guān)控制角色：諸葛亮1.本關(guān)目標(biāo)干掉地圖左上，右上，右下三個(gè)城池的主將。并且保證劉禪不死。2.順序依次為左上，右下和右上，每個(gè)城池都有不少的名將把守。3.中途需要注意一點(diǎn)是劉禪會(huì)移動(dòng)到一個(gè)小城中，而右下方的敵人會(huì)出擊攻擊劉禪，這時(shí)候要快速回去防守。4.最后一個(gè)城池里面的守將是大將姜維，消滅后姜維加入蜀國。第二十一關(guān)控制角色：姜維1.本關(guān)目標(biāo)干掉魏國的司馬師，并且保護(hù)諸葛亮生存。2.先將右側(cè)和左側(cè)的城寨拔掉，到了后期已經(jīng)沒什么名將了。3.中央自己的城寨會(huì)被設(shè)下陷阱，導(dǎo)致諸葛亮被圍攻，這時(shí)候返回救助諸葛亮。4.將城內(nèi)清空后司馬師在北邊出現(xiàn)，直搗黃龍，中途的三個(gè)名將可以劫殺，如果他們沖過去了就直接奔司馬師去好了。戰(zhàn)勝司馬師后本關(guān)結(jié)束。第二十二關(guān)控制角色：姜維1.本關(guān)目標(biāo)干掉魏國的頭頭司馬懿，并且保護(hù)諸葛亮的生命安全。2.將上坡上的三個(gè)敵將干掉后直接上山把三個(gè)投石車摧毀。3.到右下方將敵人的城寨端掉，中途有司馬師攔截。4.不要忘記要保護(hù)諸葛亮的生命，中途不時(shí)會(huì)有敵將偷襲諸葛亮的，其中包括大將鄧艾。5.將諸葛亮身邊的敵人清掉后進(jìn)入最上邊敵人的城寨和司馬懿決戰(zhàn)，戰(zhàn)勝司馬懿后蜀傳完成。

員工在職培訓(xùn)制度一、經(jīng)營人員教育培訓(xùn)第一條公司經(jīng)營層人員必須有創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)途徑如下：1.對(duì)于外界事物的判定不可根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，而必須運(yùn)用科學(xué)方法加以分析才能達(dá)到創(chuàng)新的境地。2.社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新的最初反應(yīng)就是視為標(biāo)新立異，因而必須克服人們責(zé)難與譏諷的心理。第二條本公司經(jīng)營人員隨時(shí)應(yīng)具有下列五種創(chuàng)新精神：1.引進(jìn)或改良一種新商品的品質(zhì)。2.引進(jìn)一種新生產(chǎn)方法成一種商業(yè)經(jīng)營的新技術(shù)。3.開辟一個(gè)本行業(yè)成本部門以前不曾開拓的新市場(chǎng)。4.獲得一個(gè)原料或半成品的新供給渠道。5.實(shí)現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織。第三條每位主管人員必須隨時(shí)培養(yǎng)企業(yè)精神，其重點(diǎn)如下：1.職責(zé)觀念。2.獨(dú)立自主的態(tài)度。3.合理化的志向。4.節(jié)制的生活態(tài)度。5.誠實(shí)信用的原則。6.服務(wù)社會(huì)的熱情。第四條職責(zé)觀念是指對(duì)其職業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容均有義務(wù)、責(zé)任或使命的感覺，并且本于這種感覺、忠誠而適當(dāng)?shù)貓?zhí)行自己的職責(zé)活動(dòng)。第五條經(jīng)營人員應(yīng)培養(yǎng)獨(dú)立自決的態(tài)度，是指經(jīng)營者憑借自己的才能與創(chuàng)意獲取正當(dāng)利潤，即自主自動(dòng)地發(fā)揮自己的企業(yè)活動(dòng)以開拓市場(chǎng)。第六條合理化的志向是指常以生產(chǎn)力及經(jīng)濟(jì)成果的提高為目的，基于銳利的洞察及嚴(yán)密精確的計(jì)算，以果斷的執(zhí)行能力，將技術(shù)與經(jīng)營有計(jì)劃地加以整理并重新組織的心志與意志。第七條節(jié)制的生活態(tài)度是在于職業(yè)生活的合理化，即一方面抑制個(gè)人本能的享樂，以免疏忽職務(wù)而導(dǎo)致浪費(fèi)錢財(cái)、時(shí)間及精力；另一方面則與職務(wù)觀念結(jié)合，將這些精神及物質(zhì)上的各種力量專門用于事業(yè)的經(jīng)營。第八條現(xiàn)代企業(yè)的特征在于遵守誠實(shí)、信義的原則，信守公平交易的觀念方為營利道德。第九條所謂服務(wù)社會(huì)的熱誠，系對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營在于增加國民的就業(yè)，促進(jìn)社會(huì)的繁榮。第十條上述企業(yè)精神的各種構(gòu)成要素是一種精神統(tǒng)一，必須相互為用，方能發(fā)揮企業(yè)精神的宗旨。（創(chuàng)造利潤的培訓(xùn)）第十一條凡本公司經(jīng)營人員必須隨時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)造利潤之精神，其類別如下：1.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)利潤培訓(xùn)。2.創(chuàng)造機(jī)會(huì)利潤培訓(xùn)。3.創(chuàng)造利潤培訓(xùn)。4.經(jīng)營管理利潤培訓(xùn)。（營銷研究培訓(xùn)）第十二條凡經(jīng)營人員應(yīng)重視營銷研究，其目的是提高營銷水平。第十三條營銷研究的基本步驟如下：1.研究主題。2.決定研究之目標(biāo)。3.決定所需資料及資料來源。4.設(shè)計(jì)搜集資料之格式。5.選擇調(diào)查樣本。6.實(shí)地搜集資料。7.整理分析資料。8.研究報(bào)告。第十四條本節(jié)如有未盡事宜可隨時(shí)修改之。二、管理人員教育培訓(xùn)條例第十五條本節(jié)所稱管理人員系指企業(yè)內(nèi)中層干部。第十六條對(duì)中層干部教育培訓(xùn)的基本信條如下：1.把握公司的目標(biāo)與方針。2.隨時(shí)保持友善態(tài)度。3.對(duì)上司和部屬都很忠實(shí)。4.保持公平之態(tài)度。5.贊美真誠的努力。6.能夠很清楚地指示下屬。7.關(guān)心部屬。8.具有領(lǐng)導(dǎo)才能而不驅(qū)使別人。9.有遠(yuǎn)大的眼光。10.言行一致，以身作則。11.胸襟寬闊。12.信守諾言。13.不亂發(fā)脾氣。14.沒有高壓、專橫的態(tài)度。第十七條公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：1.我是否注意幫助下屬出頭？2.我是否明了每位下屬的升遷機(jī)會(huì)？3.我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平措施的理由？4.我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道那是為他們好而定的？5.我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕员苊庀聦僮鰺o理的要求？6.我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備足夠他們工作上的需要？7.我是否在發(fā)號(hào)命令和指導(dǎo)前妥加考慮，8.我是否信守下屬的諾言？9.我是否迅速處理員工冤屈不平的問題？10.我是否使下屬感覺到他們是與我一起工作而不是在我屬下工作？第十八條干部人員必須具備下列條件：1.必須具有相應(yīng)工作的知識(shí)。2.必須精通各工作崗位的管理方法。3.須熟識(shí)教育培訓(xùn)。4.須精于工作的改進(jìn)。5.須有將工作關(guān)系做得完美的能力。6.有涵養(yǎng)，具有傅大的胸懷。第十九條干部人員必須具備下列職能：1.計(jì)劃職能。（1）明白指示工作的目的方針。（2）掌握著有關(guān)事實(shí)的問題。（3）以六種疑問方式（6W）從事調(diào)查。（4）擬定實(shí)施方案。2.組織職能。（1）將工作目的加以分析。（2）必要的職務(wù)內(nèi)容決定其范圍并加以分析。（3）確立機(jī)構(gòu)，做成組織圖表。（4）選定人員、人才。3.命令職能。（1）分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。（2）依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。（3）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。4.調(diào)整職能。（1）與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。（2）磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。（3）要依一定的計(jì)劃方針調(diào)整進(jìn)行。5.統(tǒng)制職能。要規(guī)定一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。第二十條干部人員對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：1.如系口頭命令：（1）應(yīng)以簡單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。（2）易于指導(dǎo)而并非重要的工作。（3）首先要讓對(duì)方集中注意力。（4）親自授予對(duì)方以適合的方法，而且要簡單明了。（5）不說多余的話。（6）按照順序說明。（7）指示實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。（8）指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在。（9）弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn)。（10）如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心。（11）必須教他作報(bào)告。2.如系書面的命令：（1）工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí)。（2）工作遍涉各部門等。（3）向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí)。（4）明白指示目的，逐條列舉要點(diǎn)。（5）如有必要，輔加口頭說明。（6）遇有不明白的地方，預(yù)先指示詢問的地方。（7）查明命令是否已達(dá)于對(duì)方。第二十一條干部人員對(duì)貫徹命令方法規(guī)定如下。1.將命令內(nèi)容加以整理使其明白確實(shí)。（1）6W疑問的要點(diǎn)明確列舉出來。（2）不要使內(nèi)容繁冗復(fù)雜，作系統(tǒng)整理。（3）命令的順序應(yīng)有條理。（4）命令的意義，應(yīng)以適當(dāng)正確的語言或文字為之。2.遵從命令系統(tǒng)。應(yīng)合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。3.要確實(shí)認(rèn)為他已徹底了解。（1）先要考慮內(nèi)容的難易與重要性及對(duì)方的立場(chǎng)和能力等（2）不要一次下達(dá)許多命令。（3）試問其工作的重點(diǎn)或命令其復(fù)述一遍，直到認(rèn)為已確實(shí)明白為止。4.使其樂于接受命令并提高其完成工作的意愿。（1）要使其了解目的方針的意義。（2）選擇最適當(dāng)?shù)拿罘绞?。?）明確指示基準(zhǔn)，盡量不要馬虎。（4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。第二十二條干部人員應(yīng)有良好的人際技能。1.要與其他的管理人員合作。2.要了解同事。3.要接受同事的批評(píng)。4.要彼此交換意見和信息。5.彼此援助。6.部屬向其他部門流動(dòng)時(shí)應(yīng)樂于應(yīng)允。7.不越權(quán)。第二十三條干部人員和下屬會(huì)談時(shí)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：1.使其輕松。（1）選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。（2）以親切的態(tài)度交談。2.使其樂于交談。（1）不使對(duì)方等待。（2）要明確讓對(duì)方知道見面的目的。（3）要保證確實(shí)為其保守個(gè)人秘密。3.使其無所不談。（1）懷著對(duì)方同樣的心情傾聽。（2）要有適當(dāng)?shù)母胶停膊煌浽儐?。?）給予適當(dāng)?shù)木€索。（4）不批評(píng)對(duì)方的言行，不說教，不發(fā)評(píng)論。（5）談話時(shí)，不中途走開。（6）盡可能不提出自己的意見。（7）話未說完不可表示已領(lǐng)會(huì)其意。4.應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。（1）要特別留意說話的態(tài)度（特別是臉部表情）。（2）要留意說話的段落及終結(jié)。（3）不會(huì)的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實(shí)行。第二十四條對(duì)干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下：1.要將每一個(gè)人都當(dāng)作一個(gè)人格看待。（1）要確實(shí)把握每個(gè)人的差異，指導(dǎo)發(fā)揮其個(gè)性。（2）要充分觀察每個(gè)人每天精神上和生理上的變化。2.要了解工作人員的共同心理。（1）渴望公正的心理。（2）渴望知識(shí)的心理。（3）渴望機(jī)會(huì)的心理。（4）渴望安定的心理。3.要獲得部屬的信賴。（1）培養(yǎng)出一個(gè)值得受人尊敬的管理人員所必須具備的資格。（2）對(duì)待部屬要公平。（3）對(duì)部屬的出色表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)加以表揚(yáng)。（4）從內(nèi)心對(duì)部屬表示關(guān)懷。（5）與下屬有關(guān)的事情應(yīng)該預(yù)先通知下屬本人。4.要培養(yǎng)部屬的積極性。（1）獎(jiǎng)勵(lì)并尊重部屬的意見及建議。（2）避免做過分的監(jiān)督。（3）要懂得培養(yǎng)積極性所需要的技巧。5.要妥善解決工作中的問題。（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（2）妥善加以處理。第二十五條對(duì)干部人員用人方法的規(guī)定如下：1.因事設(shè)人與因人設(shè)事相結(jié)合（1）決定組織所必要的工作。（2）決定每個(gè)人的資格，可能的話應(yīng)將其配置在能發(fā)揮其最高能力的崗位。2.排除工作的障礙。（1）加強(qiáng)考勤管理。（2）要排除工作場(chǎng)所內(nèi)外有礙工作的障礙。3.刺激下屬的工作興趣。（1）使其有好的開始。（2）使其以自己的工作為榮。（3）準(zhǔn)備給予適當(dāng)?shù)拇碳ぁ?.增進(jìn)工作的能力。（1）找出訓(xùn)練的必要性。（2）有效地施以培訓(xùn)。（3）有效地利用培訓(xùn)的成果。5.最有效地使用下屬。（1）賦予充足的工作。（2）安排效率好的時(shí)間表。（3）調(diào)查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要優(yōu)先著手。（4）調(diào)查結(jié)果。第二十六條干部人員對(duì)認(rèn)知部屬須知規(guī)定如下：1.基本問題。（1）不要戴著“有色眼鏡”看人。（2）不要把人分類看待。（3）不要說某人的看法與某人的相似。（4）不以自己來衡量別人。（5）不要作忽視部屬個(gè)性的看法。2.透過工作去認(rèn)知時(shí)：（1）冷靜地觀察目前實(shí)際工作情形。（2）不要使部屬有受人監(jiān)視的感覺。（3）應(yīng)就工作方法、質(zhì)、量及工作態(tài)度—一加以分析。3.透過私人關(guān)系認(rèn)知時(shí)：（1）利用日常的接觸、面談、文學(xué)、調(diào)查等方法。（2）不可以趣味或好奇心為出發(fā)點(diǎn)去認(rèn)知。（3）絕對(duì)嚴(yán)守秘密。（4）不要故意干涉過問。（5）不要探究不必要知道的事物。（6）公私分明。第二十七條干部人員對(duì)提高下屬的積極性應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：1.好的時(shí)候要加以稱贊。（1）真有價(jià)值時(shí)。（2）小的行為也不予忽略。（3）不失時(shí)機(jī)做有效的稱贊。（4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。2.避免有過分的監(jiān)督。（1）賦予下屬責(zé)任及權(quán)限后，不可做不必要的干涉。（2）盡可能以商量或期望的形式要求下屬工作。3.要尊重部屬的意見。（1）表示以真心在聽取其意見的態(tài)度。（2）希望部屬提出意見或協(xié)助。4.歡迎并尊重部屬的研究或建議。（1）不論任何研究和建議都應(yīng)加以重視。（2）不予采用時(shí)應(yīng)說明理由并及時(shí)反饋。5.使下屬能以自己的工作為榮。（1）要使其認(rèn)識(shí)工作的重要性。（2）要使其知道自己是一個(gè)不可缺少的人物。6.培養(yǎng)下屬的積極性。（1）不提誰都知道的事。（2）稍為難解的事也不提出。（3）不對(duì)下屬的工作行為做出過多暗示。（4）等待下屬的主動(dòng)行為。第二十八條干部人員批評(píng)部屬時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.要在冷靜的時(shí)間。（1）擱置一段時(shí)間。（2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動(dòng)。（3）把握好時(shí)機(jī)。2.在個(gè)人與個(gè)人情形下。（1）考慮什么地方最好。（2）要自然而且能一個(gè)人與一個(gè)人單獨(dú)在一起。3.適可而止。（1）要舉出事實(shí)。（2）要考慮批評(píng)是否是最佳方法。4.率直。（1）不要拐彎抹角地批評(píng)。（2）不要加以諷刺。（3）要明確指出問題的嚴(yán)重性。5.叱責(zé)中帶激動(dòng)。（1）要站對(duì)方的立場(chǎng)為其著想。（2）不要一味叱責(zé)。6.讓其有聞過必改的思想。（1）不要使其過分受驚而喪失勇氣和信心。（2）使其產(chǎn)生一處積極的改過心。第二十九條干部人員對(duì)于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點(diǎn)：1.給其判斷事物和做出決定的機(jī)會(huì)。（1）給予鼓勵(lì)。（2）使其能用心思考，并給其實(shí)行自己想法的機(jī)會(huì)。（3）讓他養(yǎng)成正確判斷事物的習(xí)慣。2.給副職以接觸上級(jí)的機(jī)會(huì)。（1）加強(qiáng)上級(jí)與副職之間的相互了解。（2）表示對(duì)副職的信賴。（3）表示副職有足夠大的權(quán)限。（4）訓(xùn)練副職一邊說話一邊思考的能力。3.培養(yǎng)副職分析事物的能力。（1）養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。（2）使其知道處理一件事之前必須先抓住事實(shí)。（3）使其養(yǎng)成行動(dòng)之前必先經(jīng)過深思熟慮的習(xí)慣。4.培養(yǎng)副職的統(tǒng)率協(xié)調(diào)能力。（1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識(shí)。（2）培養(yǎng)副職用人及訓(xùn)練人的能力。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。5.培養(yǎng)副職的責(zé)任感。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。（2）培養(yǎng)副職宏觀考慮問題的能力。第三十條本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)加以修改。三、管理人員教育培訓(xùn)規(guī)定第三十一條對(duì)于管理人員的教育培訓(xùn)悉依本規(guī)定辦理。第三十二條各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：1.對(duì)上的關(guān)系——輔佐上級(jí)。2.對(duì)下的關(guān)系——指揮監(jiān)督部屬。3