監(jiān)理規(guī)劃范本范文

最新版本監(jiān)理規(guī)劃范本姜樓學(xué)苑小區(qū)1#、2#樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：日期：監(jiān)理規(guī)劃目錄工程概況監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式及人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作主要內(nèi)容、方法和方法本工程監(jiān)理工作關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策工作制度安全文明施工控制十、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況本工程總建筑面積7600m2，均為6層+1閣樓磚混砌體結(jié)構(gòu)，由巨拓工貿(mào)置業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)，山東惠民華誠(chéng)建筑工程企業(yè)承建。二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍學(xué)苑小區(qū)商品住宅，主體工程施工及安裝工程階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全進(jìn)行控制，并對(duì)協(xié)議進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1、施工質(zhì)量目標(biāo)： 符合設(shè)計(jì)文件和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至工程質(zhì)量合格。3、工期目標(biāo)：確保協(xié)議工期實(shí)現(xiàn)4、投資目標(biāo):依照業(yè)主授權(quán)范圍，嚴(yán)格控制工程簽證和設(shè)計(jì)變更程序，把投資控制在預(yù)算投資資金范圍內(nèi)。5、安全目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。三、監(jiān)理工作依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作依據(jù)以下文件開(kāi)展工作：1、國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。2、地方標(biāo)準(zhǔn)及政府主管部門(mén)同意工程建設(shè)文件。3、工程招投標(biāo)文件。4、設(shè)計(jì)文件，包含施工圖、地質(zhì)勘探匯報(bào)、設(shè)計(jì)變更等。5、建筑工程施工協(xié)議。6、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議。7、經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)/方案。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式及人員崗位職責(zé)：（一）項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成總監(jiān)：郭玉生專業(yè)監(jiān)理：韓大偉（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)推行以下職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作依照工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；審定承包單位提交開(kāi)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)展計(jì)劃；審查簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)和完工決算；審查和處理工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)推行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包單位提交設(shè)計(jì)本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作；檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好監(jiān)理日志和關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。五、監(jiān)理工作程序：施工階段主要監(jiān)理工作流程，張貼上墻對(duì)照?qǐng)?zhí)行。1、施工階段監(jiān)理工作流程2、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程3、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程4、施工進(jìn)度控制監(jiān)理工程流程5、工程完工驗(yàn)收工程流程6、工程投資控制監(jiān)理工作流程SHAPE六、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、方法和方法（一）監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、加強(qiáng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，即組織方法，確保監(jiān)理任務(wù)完成和監(jiān)理對(duì)各單位工程施工階段實(shí)施“三控”（即質(zhì)量、工期、投資）“二管”（即協(xié)議管理、信息管理）“一協(xié)調(diào)”（即組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系），同時(shí)對(duì)施工安全負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、制訂監(jiān)理工作程序，組織工地例會(huì)，對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期進(jìn)行有效控制（詳見(jiàn)方法與方法），利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，做好信息資料搜集整理工作，組織完工預(yù)驗(yàn)收、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理。3、審查施工組織設(shè)計(jì)，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量和安全管理施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審交底，按技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序驗(yàn)收和材料驗(yàn)收以及材料、半成品見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。4、督促并檢驗(yàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并審核合格工程量，按協(xié)議要求對(duì)工程進(jìn)度款付款憑證簽認(rèn)；并對(duì)是否符合協(xié)議工期進(jìn)行確認(rèn)。5、組織協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方關(guān)系和矛盾。6、督促檢驗(yàn)文明施工、安全施工情況。7、檢驗(yàn)各類協(xié)議執(zhí)行情況，搜集整理各類技術(shù)資料、管理資料并歸檔。8、組織工程完工預(yù)驗(yàn)收，參加工程完工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作方法1、施工質(zhì)量控制方法，主要分內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩個(gè)方面。內(nèi)業(yè)方面：審核關(guān)于技術(shù)文件、匯報(bào)及報(bào)表。這是對(duì)工程進(jìn)行全方面監(jiān)督、檢驗(yàn)與控制主要路徑，其詳細(xì)內(nèi)容有以下方面：（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位資質(zhì)證實(shí)文件，控制分包單位施工質(zhì)量；（2）審批施工承包單位開(kāi)工申報(bào)表，檢驗(yàn)、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作情況；（3）審批施工單位提交施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，以確保工程施工質(zhì)量有可靠技術(shù)保障方法；（4）審批施工承包單位提交關(guān)于材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證實(shí)文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證實(shí)或檢測(cè)匯報(bào)等），確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審查施工單位提交反應(yīng)工序施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；（6）審核施工單位提交關(guān)于工序產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件（檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及試驗(yàn)匯報(bào)）工序交接檢驗(yàn)（自檢）、隱蔽工程檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等文件資料，以確保和控制施工過(guò)程質(zhì)量。（7）審核關(guān)于應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)判定書(shū)，審批其利用申請(qǐng)匯報(bào)，而且在應(yīng)用到工程前做對(duì)應(yīng)試驗(yàn)，確保新技術(shù)利用質(zhì)量；（8）審批關(guān)于工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故處理匯報(bào)，確保質(zhì)量缺點(diǎn)或事故處理質(zhì)量；（9）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量技術(shù)與檢驗(yàn)；（10）編制《監(jiān)理細(xì)則》以指導(dǎo)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量與安全控制。外業(yè)方面：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)。（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)內(nèi)容:①開(kāi)工前檢驗(yàn)，主要是檢驗(yàn)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量，包含整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境是否能確保正常施工及施工質(zhì)量；②工序活動(dòng)條件跟蹤監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制，主要是監(jiān)督、檢驗(yàn)在工序施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、方法及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合確保工程質(zhì)量要求，若發(fā)覺(jué)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾偏和加以控制；③工序施工過(guò)程跟蹤旁站檢驗(yàn)與控制，對(duì)于主要和對(duì)工程質(zhì)量有較大影響工序?qū)嵤┡哉?，并按旁站?xì)則要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；(2)本工程對(duì)下述分部分項(xiàng)工程將進(jìn)行旁站監(jiān)理（詳見(jiàn)附錄旁站監(jiān)理方案）（3）經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、質(zhì)量抽檢、見(jiàn)證取樣抽檢、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工預(yù)驗(yàn)收等多個(gè)方法進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)控；（4）上道工序驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序、隱蔽工程驗(yàn)收不合格不得隱蔽標(biāo)準(zhǔn)。工序產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序交接檢驗(yàn)及隱蔽工程檢驗(yàn)，在施工單位自檢與互檢合格基礎(chǔ)上，書(shū)面報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才得進(jìn)行下道工序；（5）監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)質(zhì)量或安全隱患時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，必要時(shí)可令施工單位暫停施工；（6）分項(xiàng)分部工程完成后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可方能簽署中間交工證書(shū)；（7）對(duì)于施工難度大工程結(jié)構(gòu)或輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病施工對(duì)象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)。2、質(zhì)量檢驗(yàn)方法：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、工序過(guò)程或工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法，通?？煞譃槿悾耗繙y(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法。目測(cè)法：就是憑感觀進(jìn)行檢驗(yàn)，也叫做感覺(jué)性檢驗(yàn)；目測(cè)法手法可歸納為：看、摸、敲、照。量測(cè)法:就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，經(jīng)過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果與要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)手法可歸納為：靠、吊、量、套。試驗(yàn)法：指經(jīng)過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等伎倆取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量對(duì)照。試驗(yàn)法包含理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)試驗(yàn)等3、質(zhì)量檢驗(yàn)制度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)可分為：全部檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)和免檢三種。全部檢驗(yàn)主要用于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程，以及那些在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或設(shè)計(jì)文件中明確要求應(yīng)全數(shù)檢驗(yàn)對(duì)象。對(duì)于諸如規(guī)格、性能指標(biāo)對(duì)工程安全性、可靠性起決定作用施工對(duì)象；質(zhì)量不穩(wěn)定工序；質(zhì)量要求高，對(duì)后續(xù)工序有較大影響施工對(duì)象，不采取全數(shù)檢驗(yàn)不能確保工程質(zhì)量時(shí)，均需采取全數(shù)檢驗(yàn)。通常情況下多采取抽樣檢驗(yàn)。對(duì)于已經(jīng)有足夠證據(jù)證實(shí)質(zhì)量有確保通常材料或產(chǎn)品，或能證實(shí)其產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)久穩(wěn)定、質(zhì)量確保材料齊全者，或是一些施工質(zhì)量只有經(jīng)過(guò)在施工過(guò)程中數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，而質(zhì)量檢驗(yàn)人員極難對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量再做檢驗(yàn)，可考慮采取免檢。（三）監(jiān)理工作方法質(zhì)量控制“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量施工階段監(jiān)理基礎(chǔ)工程，它與投資控制、進(jìn)度控制相互影響、相互制約，但質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理控制關(guān)鍵，只有確保工程質(zhì)量，進(jìn)度、投資控制才有實(shí)際意義。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量安全發(fā)生矛盾時(shí)候，應(yīng)該首選確保工程質(zhì)量和安全，所以監(jiān)理工作必須樹(shù)立質(zhì)量第一思想，按設(shè)計(jì)文件及關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。按照事前、事中、事后次序進(jìn)行質(zhì)量控制以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。⑴組織方法：落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。依照工程實(shí)際，建立分單位工程或?qū)I(yè)工程劃分責(zé)任制。⑵技術(shù)方法：項(xiàng)目部將嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制方法。A、事前控制：表現(xiàn)質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作，主要包含以下幾方面內(nèi)容：①在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在問(wèn)題經(jīng)過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)或提議；②項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，即圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要要進(jìn)行會(huì)簽。施工圖會(huì)審、技術(shù)交底紀(jì)要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位會(huì)簽；③工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)審表應(yīng)符合監(jiān)理用表格式。承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)編審和自審工作，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。審查施工組織設(shè)計(jì)基本要求：a、施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須是在施工單位自審手續(xù)齊全基礎(chǔ)上（即要有編制人、施工單位技術(shù)責(zé)任人署名和施工單位公章）施工組織中質(zhì)量、安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案應(yīng)該符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工協(xié)議要求；c、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；d、發(fā)覺(jué)施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題應(yīng)提出修改意見(jiàn)，由承包單位修改后重新報(bào)審；e、對(duì)工程重大或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提交詳細(xì)施工方案經(jīng)關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)定總監(jiān)同意方能施工；f、對(duì)質(zhì)量、安全影響較大分部分項(xiàng)工程，依照國(guó)家關(guān)于要求，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商組織關(guān)于教授會(huì)審；g、施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械、施工機(jī)具是審查中主要內(nèi)容，尤其是塔吊、經(jīng)緯儀等必須有年檢、安檢證實(shí)，是否滿足安全生產(chǎn)要求；h、審查施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)方法和施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；i、經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工單位應(yīng)作為施工主要依據(jù)組成部分，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，不得隨便改動(dòng)。需要改動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審查同意。施工單位因私自改動(dòng)所發(fā)生質(zhì)量、安全、工期、方法、費(fèi)用等問(wèn)題，由施工單位負(fù)責(zé)。④工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量確保體系，確能確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)，給予確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量確保體系應(yīng)審驗(yàn)以下內(nèi)容：a、質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)；b、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理制度；c、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。⑤分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位關(guān)于資質(zhì)材料，符合關(guān)于要求后，由總監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)許可證；分包單位業(yè)績(jī)；擬分包工程內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送測(cè)量放線控制結(jié)果及保護(hù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送施工測(cè)量結(jié)果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表給予簽認(rèn)。a、檢驗(yàn)承包單位專職測(cè)量人員崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；b、復(fù)核控制樁校核結(jié)果、控制樁保護(hù)方法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量結(jié)果。⑦專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。a、施工許可證已獲政府管理部門(mén)同意；b、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師同意；c、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位、機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；d、進(jìn)場(chǎng)道路與水電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。⑧工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地例會(huì)。⑨確定工程關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并張貼在監(jiān)理辦公室墻上，便于施工過(guò)程中掌握。B、事中控制:事中控制是施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控，是施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵方法。①監(jiān)控施工承包單位質(zhì)量控制工作。對(duì)施工承包單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中一直發(fā)揮良好作用。在施工中如發(fā)覺(jué)不能勝任質(zhì)量控制人員，可要求承包單位給予撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。監(jiān)督與幫助施工承包單位完善質(zhì)量控制，使其以工序質(zhì)量控制為關(guān)鍵，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和加強(qiáng)成品保護(hù)。②在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。監(jiān)理在工程施工中對(duì)質(zhì)量控制主要任務(wù)是：控制工藝過(guò)程質(zhì)量，對(duì)工序交接檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程，做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定處理工作，處理工程質(zhì)量事故，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故行使監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工令，嚴(yán)格執(zhí)行工程開(kāi)工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)判定，對(duì)工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志，組織工地例會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況等；③經(jīng)過(guò)工地例會(huì)和專題會(huì)議，檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，研究處理施工中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量技術(shù)難題，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)方法；④在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照同意或經(jīng)過(guò)修改后重新同意施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送主要部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保質(zhì)量方法，審核同意后給予簽認(rèn)。工程項(xiàng)目標(biāo)主要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目管理組與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn)。⑥當(dāng)承包單位采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送對(duì)應(yīng)施工工藝方法和證實(shí)材料、組織專題論證，經(jīng)審定后給予簽認(rèn)。⑦項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。承包單位在測(cè)量放線完成，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線依據(jù)材料及放線結(jié)果表及監(jiān)理用表報(bào)送監(jiān)理組。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范和及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁位置、軸線和高程控制標(biāo)準(zhǔn)是否可靠、顯著等。經(jīng)審核、檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。⑧專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照委托監(jiān)理協(xié)議約定或關(guān)于工程質(zhì)量管理文件要求百分比采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將閉合個(gè)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；⑨做好工序報(bào)驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)控工作，不論工序檢驗(yàn)還是隱蔽工程驗(yàn)收，都必須經(jīng)承包方自檢認(rèn)為合格簽章后報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行下道工序；⑩總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢驗(yàn)和平行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。對(duì)需要旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要制訂旁站監(jiān)理方案或《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》eq\o\ac(○,11)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審驗(yàn)，符合要求應(yīng)給予簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員承包單位分部工程和單位工程質(zhì)量進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求后給予簽認(rèn)。分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量應(yīng)按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。eq\o\ac(○,12)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)或較大量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工作師宜采取攝影、錄像等伎倆給予統(tǒng)計(jì)，同時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果。eq\o\ac(○,13)監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)施工有重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令或復(fù)工令，宜事先向建設(shè)單位匯報(bào)。eq\o\ac(○,14)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)通常事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)重大施工質(zhì)量或安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門(mén)匯報(bào)，參加關(guān)于部門(mén)組織事故處理全過(guò)程，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督善后處理及驗(yàn)收簽證。為了對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真推行質(zhì)量否決權(quán)，主要有以下幾個(gè)方面：a、上道工序驗(yàn)收不合格果斷不得進(jìn)行下道工序施工；b、不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程中，已進(jìn)場(chǎng)責(zé)令退場(chǎng)；c、碰到有以下情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，同時(shí)匯報(bào)業(yè)主：①承包方違反強(qiáng)制性條文，不聽(tīng)勸阻繼續(xù)施工；②建設(shè)單位因故需要暫停施工；③施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，監(jiān)理要求整改施工方拒不執(zhí)行；④施工單位未經(jīng)工序材料報(bào)驗(yàn)，施工方私自施工或拒絕監(jiān)理部管理時(shí)；⑤上道工序監(jiān)理驗(yàn)收不合格即進(jìn)行下道工序；⑥私自變更設(shè)計(jì)圖紙；⑦私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)；⑧碰到突發(fā)意外事件不能正常進(jìn)行施工時(shí)；C、事后控制：施工階段工程質(zhì)量事后控制主要抓住以下兩個(gè)步驟：（一）完工驗(yàn)收1.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及施工協(xié)議，對(duì)承包單位報(bào)送完工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行完工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核簽字。2.完工預(yù)驗(yàn)收程序①當(dāng)單位工程達(dá)成完工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程完工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理部，申請(qǐng)完工驗(yàn)收。②總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題，督促承包單位及時(shí)整改。③監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。④監(jiān)理部要對(duì)完工資料及實(shí)物全方面檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出整改問(wèn)題，監(jiān)理組應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)。4.在完工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)一些剩下工程和缺點(diǎn)工程，在不影響交付前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在完工驗(yàn)收后限定時(shí)間內(nèi)完成。（二）工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作1.監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。2.建設(shè)工程質(zhì)量保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求確定。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工作情況，應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位依照工程實(shí)際情況，在委托監(jiān)理協(xié)議中約定，以一年為宜。3.負(fù)擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理組安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)承包單位進(jìn)行較多工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后給予簽認(rèn)。4.監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)原因進(jìn)行調(diào)查、分析，并確定責(zé)任歸屬；對(duì)非承包單位原因造成工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)應(yīng)收工程費(fèi)用和簽署工程支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位審批。5.對(duì)于非承包單位原因造成工程質(zhì)量缺點(diǎn)，收取費(fèi)用核實(shí)及簽署支付憑證，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)。（3）協(xié)議管理方法為了有效控制工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該按委托監(jiān)理和施工協(xié)議辦事：①達(dá)不到協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程量不予簽認(rèn)。②對(duì)不合格工程量付款憑證不予簽認(rèn)，建設(shè)單位不付工程款。（4）信息管理方法①監(jiān)理在巡視、平行檢驗(yàn)和旁站過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量隱患要經(jīng)過(guò)拍照、攝象或統(tǒng)計(jì)、量測(cè)方法，將信息及時(shí)反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師，快速作出處理決定。②平時(shí)注意包含統(tǒng)計(jì)技術(shù)中反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)各資料中反饋質(zhì)量信息，及時(shí)向承包單位或建設(shè)單位反應(yīng)質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況，提出糾偏方法和方法，從而使工程施工質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。進(jìn)度控制：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)，分析。（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾編并監(jiān)督實(shí)施。（二）詳細(xì)方法進(jìn)度計(jì)劃控制方法包含組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟(jì)方法和信息方法等。組織方法主要有：（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中進(jìn)度控制人員，詳細(xì)控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。本工程由單位項(xiàng)目標(biāo)分管專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目和進(jìn)展階段劃分。（3）確定協(xié)調(diào)工作制度。本工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)主要經(jīng)過(guò)日常工作和例會(huì)協(xié)調(diào)。（4）影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施外在原因分析，比如有部門(mén)審批進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、分包單位配合程度、惡劣天氣影響等都可能直接影響施工階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。技術(shù)方法：采取一些技術(shù)方法能夠加緊進(jìn)度，比如混凝土澆筑，支模方法、等都能夠采取一些技術(shù)方法，直接影響工期計(jì)劃。協(xié)議方法：主要有分階段發(fā)包，協(xié)議中獎(jiǎng)罰方法，協(xié)議工期與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)方法：確保資金供給，便于承包單位快速而有效調(diào)集人力、物力，促進(jìn)工期計(jì)劃，兌現(xiàn)協(xié)議中關(guān)于工期提前或延誤獎(jiǎng)罰方法，能有效促進(jìn)工期計(jì)劃保障。施工階段進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)：監(jiān)控施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)作業(yè)進(jìn)度實(shí)施季計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃反饋監(jiān)控監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃控制承包單位進(jìn)度計(jì)劃控制建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃控制監(jiān)控施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)作業(yè)進(jìn)度實(shí)施季計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃反饋監(jiān)控監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃控制承包單位進(jìn)度計(jì)劃控制建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃控制施工階段安全控制：項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工安全負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，確保不因監(jiān)理過(guò)失出現(xiàn)重大安全事故。主要工作以下：1.應(yīng)該認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)存在安全事故隱患，應(yīng)該要求承包單位整改，情況嚴(yán)重應(yīng)該要求承包單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。承包單位拒不整改或者不停頓施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)向關(guān)于主管部門(mén)匯報(bào)。3.監(jiān)理工程師應(yīng)該按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性實(shí)施監(jiān)理，督促承包單位認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實(shí)安全條例中“承包單位安全責(zé)任”每一條款。4.在監(jiān)理過(guò)程中，要隨時(shí)檢驗(yàn)承包單位施工組織設(shè)計(jì)中安全責(zé)任制，安全管理體系是否健全，碰到以下情況之一：①施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量異常，經(jīng)監(jiān)理提出后，承包單位未采取方法整改或整改不符合要求；②對(duì)已發(fā)生工程事故未進(jìn)行有效處理和同意繼續(xù)作業(yè)時(shí)。③嚴(yán)重違反安全操作規(guī)范要求進(jìn)行操作。④大型施工機(jī)械、施工儀器未進(jìn)行年檢、安檢。⑤特殊工程無(wú)施工執(zhí)照或施工人員無(wú)上崗證時(shí)。⑥高大模板或腳手架搭設(shè)無(wú)方案，不符合規(guī)范要求，回報(bào)有單位技術(shù)責(zé)任人審簽時(shí)。⑦未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位人員私自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。⑧暫時(shí)用電私搭私接，電力、照明線路又不分開(kāi)設(shè)置且有安全隱患。項(xiàng)目管理組應(yīng)該及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，并限期整改，拒不整改或整改不行，即可簽發(fā)暫停施工令，同時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位，及關(guān)于主管部門(mén)，假如建設(shè)單位不一樣意暫停施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該簽發(fā)備忘錄或聯(lián)絡(luò)單。5.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整暢，并適當(dāng)指揮標(biāo)志，通道危險(xiǎn)地段應(yīng)樹(shù)立警戒標(biāo)志，間設(shè)紅燈警示。6.承包單位應(yīng)有消防安全責(zé)任制度，應(yīng)該制訂本單位生產(chǎn)安全事故搶救預(yù)案，建立消防和應(yīng)搶救援組織，配置消防、應(yīng)搶救援人員，而備必要消防、搶救器材、設(shè)備，并定時(shí)組織演練。監(jiān)理工程師要定時(shí)檢驗(yàn)落實(shí)情況。7.依照承包單位安全生產(chǎn)制度，監(jiān)理人員要定時(shí)、不定時(shí)檢驗(yàn)施工安全情況，大安全檢驗(yàn)要請(qǐng)建設(shè)單位代表參加。8.督促檢驗(yàn)承包單位安全文明。生產(chǎn)方法落實(shí)情況，冬季防旱防凍，夏季防暑降溫。要做到安全文明施工，做好衛(wèi)生防疫工作。9.監(jiān)理組在對(duì)因工程量和安全問(wèn)題下達(dá)停工令時(shí)，要盡快匯報(bào)建設(shè)單位，而且爭(zhēng)取建設(shè)單位了解與支持；要深入宣傳。10．另外，依照各工程特點(diǎn)編制對(duì)應(yīng)專題安全管理實(shí)施細(xì)則。協(xié)議管理：1.在質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制中已經(jīng)貫通了協(xié)議管理內(nèi)容，有必要強(qiáng)調(diào)：監(jiān)理委托協(xié)議、承包協(xié)議、供貨協(xié)議都是管理工作依據(jù)。2.對(duì)協(xié)議中經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行分析，幫助建設(shè)單位與本工程索賠事宜關(guān)于協(xié)議糾紛和工程索賠。3.依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)范圍，對(duì)協(xié)議跟蹤管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工協(xié)議執(zhí)行情況。信息管理：1.認(rèn)真做好各類信息文件資料統(tǒng)計(jì)，整理確保監(jiān)理活動(dòng)中各類原始資料準(zhǔn)確性、完整性、可靠性、有效性和規(guī)范化。2.每個(gè)月底前做好監(jiān)理月報(bào)工作，企業(yè)審查后報(bào)建設(shè)單位。3.利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助信息管理，對(duì)關(guān)于工程方面控制文件建檔歸庫(kù)，為信息動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造條件。監(jiān)理怎樣組織協(xié)調(diào)工作:1.認(rèn)真開(kāi)好每七天例會(huì)，會(huì)前做好各種準(zhǔn)備，會(huì)上對(duì)項(xiàng)目部匯報(bào)工作加以實(shí)事求是科學(xué)評(píng)析，必定成績(jī)同時(shí)指出改進(jìn)詳細(xì)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)會(huì)上各方提出問(wèn)題。2.對(duì)建設(shè)單位下達(dá)指令，要及時(shí)傳遞給承包各方，同時(shí)將各承包方反應(yīng)包含要求設(shè)計(jì)變更信息及時(shí)反饋給建設(shè)單位，對(duì)需要監(jiān)理表態(tài)事項(xiàng)，要慎重而又果斷，同時(shí)正確認(rèn)識(shí)自己定位，在法律、法規(guī)及協(xié)議范圍內(nèi)行事。3.在組織協(xié)調(diào)工作中，要堅(jiān)持“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)”宗旨，以自己廉潔、公正形象贏得各方主體信賴。在保護(hù)建設(shè)單位利益同時(shí)維護(hù)承包單位正當(dāng)權(quán)益。4.監(jiān)理工作中既要有標(biāo)準(zhǔn)性，又要有靈活性，在嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況下可采取一些靈活工作方法。七、本工程監(jiān)理工作關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策（一）處理質(zhì)量、工期矛盾關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，我們提出以下監(jiān)理工作關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策。1.加強(qiáng)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，即組織方法，確保監(jiān)理任務(wù)完成和監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依照總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度，我們將配置專業(yè)配套、人數(shù)合理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，按照監(jiān)理任務(wù)和目標(biāo)開(kāi)展工作。2．當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，不是僅僅按通常說(shuō)法進(jìn)度服從質(zhì)量，這是一個(gè)被動(dòng)控制；尤其是對(duì)于本工程特殊性我們要重點(diǎn)抓好事前控制。依照規(guī)范和設(shè)計(jì)意圖，憑借我監(jiān)理部工程管理經(jīng)驗(yàn)，提前提醒承包方，制訂預(yù)控方案和方法；包括業(yè)主要提前提供施工條件，要及時(shí)經(jīng)過(guò)各種業(yè)主所能接收方式提醒業(yè)主，盡可能防止可能因?yàn)橥獠織l件不足或甲供材料供貨不及時(shí)，或業(yè)主直接分包分包商配合不好帶來(lái)進(jìn)度延誤。實(shí)踐證實(shí)，事前控制對(duì)事中可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，是防止質(zhì)量返工、預(yù)防安全事故、防止質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾有效方法。因?yàn)槭┕み^(guò)程中，因?yàn)槌霈F(xiàn)預(yù)先應(yīng)預(yù)測(cè)到可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而產(chǎn)生糾正、返工、窩工現(xiàn)象，不但影響了質(zhì)量，也造成進(jìn)度滯后。3．我們監(jiān)理部在模板和鋼筋安裝過(guò)程中，要跟蹤旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)要求施工人員糾正，到正式工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，已基本達(dá)成要求，專業(yè)監(jiān)理人員即可快速作出反應(yīng)，能有效地縮短驗(yàn)收時(shí)間，加緊工程進(jìn)度。（二）工程測(cè)量監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策要依照設(shè)計(jì)出定位放線圖，從定位放線開(kāi)始，就認(rèn)真復(fù)核，將軸線與標(biāo)高控制在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；在基礎(chǔ)施工時(shí)，認(rèn)真復(fù)核平面位置和軸線；±0.00以上每一層都要對(duì)標(biāo)高軸線進(jìn)行復(fù)核；嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度，要求承包方按檢驗(yàn)批進(jìn)行建筑物室內(nèi)標(biāo)高，軸線、樓板厚度測(cè)量，并認(rèn)真填寫(xiě)測(cè)量統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理要及時(shí)抽檢，每一層為一個(gè)檢驗(yàn)批。在施工過(guò)程中,對(duì)室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸不定時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。（三）基礎(chǔ)工程監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策1.獨(dú)立基礎(chǔ)監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高后要及時(shí)驗(yàn)槽，確認(rèn)持力層達(dá)成設(shè)計(jì)要求。堅(jiān)持驗(yàn)槽手續(xù)辦清后進(jìn)行下道工序施工。地下室外墻結(jié)構(gòu)柱圈梁按設(shè)計(jì)要求布設(shè)，認(rèn)真要求施工單位做好外側(cè)防潮處理。檢驗(yàn)混凝土供給商提供配合比資料，控制施工中坍落度，并按規(guī)范留置對(duì)應(yīng)試塊，作為重點(diǎn)監(jiān)理進(jìn)行控制回填土要按同意施工方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。（四）主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策1、混凝土控制(1)樓面為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，除按規(guī)范控制混凝土質(zhì)量外，還要依照本工程特點(diǎn)，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋加工制作與安裝位置以及截面尺寸控制，控制好施工過(guò)程質(zhì)量；嚴(yán)格控制樓板混凝土和鋼筋保護(hù)層厚度以及混凝土澆筑工藝及養(yǎng)護(hù)。模板支撐固定應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，應(yīng)滿足強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性要求，施工前要求施工單位報(bào)批模板施工方案；要控制拆模時(shí)間與次序，每一次拆承重底模都必須經(jīng)過(guò)報(bào)批手續(xù)，違反規(guī)范要求早拆模往往也是混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫原因之一。2、砌體質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)中，本工程砌體面積較大，要對(duì)原材料質(zhì)量、砌體砂漿質(zhì)量、灰縫、平整度控制。（五）設(shè)備及安裝工程監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策1、電氣工程監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)本工程供、配電系統(tǒng)要做好、接地質(zhì)量監(jiān)控。全部進(jìn)場(chǎng)電器開(kāi)關(guān)、控制箱柜、管線材料都要檢驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，有沒(méi)有許可證和產(chǎn)品合格證，相關(guān)材料還要現(xiàn)場(chǎng)抽檢。每一個(gè)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑工序前或裝修工程隱蔽前，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師都要進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，并給予簽收，預(yù)埋質(zhì)量不合格，不得同意隱蔽。（六）裝飾裝修工程監(jiān)理工作關(guān)鍵點(diǎn)1、按照設(shè)計(jì)對(duì)裝飾要求，對(duì)樓面、內(nèi)外墻面、頂棚工藝要求，必須符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)原材料要做好入場(chǎng)把關(guān)，材料質(zhì)地、顏色、性能要符合設(shè)計(jì)要求，要有產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)后還要按要求抽檢合格后方能使用。3、裝飾面層施工前要認(rèn)真進(jìn)行基層處理，要提前補(bǔ)填洞口，混凝土墻面刮糙前要進(jìn)行界面處理，要控制好垂直度和平整度，粘貼面磚前對(duì)基層表面要清理潔凈并澆水濕潤(rùn)，并提前對(duì)面磚、磁磚浸泡，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和工序質(zhì)量交底制度，對(duì)上述工作監(jiān)理要事前檢驗(yàn)方案，事中巡視、平行檢驗(yàn)。4、外墻拆防護(hù)架前，監(jiān)理要對(duì)飾面進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)有空鼓和脫落或墻面嚴(yán)重污染要經(jīng)過(guò)整改合格后方同意拆除。5、對(duì)內(nèi)墻粉刷空鼓情況抽檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)糾正，兩種不一樣基體交接處，應(yīng)采取鋼絲網(wǎng)或耐堿纖維布砂漿加強(qiáng)帶進(jìn)行處理。。6、對(duì)每一個(gè)單位工程施工前要做好樣板間或樣板塊，待業(yè)主和監(jiān)理人員驗(yàn)收后方可大面積施工。施工完成至完工驗(yàn)收移交前，要施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)，做好成品保護(hù)。（七）質(zhì)量通病防治監(jiān)理工作關(guān)鍵點(diǎn)要采取各種防治技術(shù)方法，對(duì)以下分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防發(fā)生。不但對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，也是對(duì)最終使用業(yè)主負(fù)責(zé)。墻體裂縫防治、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治，外墻滲漏防治、屋面滲漏防治、室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制等。八、監(jiān)理工作制度為了使業(yè)主委托建監(jiān)理任務(wù)能順利完成，我們項(xiàng)目組結(jié)合本工程實(shí)際情況，將以下述主要工作制度作保障。詳見(jiàn)我企業(yè)頒布《監(jiān)理工作手冊(cè)》。工程質(zhì)量控制工作制度；工程進(jìn)度控制工作制度；工程造價(jià)控制工作制度；工程結(jié)算審核制度；協(xié)議管理制度；監(jiān)理協(xié)調(diào)工作制度；監(jiān)理會(huì)議制度；施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度；施工分承包單位資質(zhì)審查制度；設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度；圖紙審核制度；旁站監(jiān)理制度；見(jiàn)證取樣制度；監(jiān)理日志制度；安全文明管理制度；建設(shè)工程安全監(jiān)理制度；工程建設(shè)責(zé)任事故匯報(bào)制度；工程質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度；工程完工預(yù)驗(yàn)收制度。九、安全文明施工控制為充分發(fā)揮監(jiān)理單位所起監(jiān)督、幫助、促進(jìn)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部特制訂安全文明施工控制方法以下：（一）安全監(jiān)理安全監(jiān)理任務(wù)主要是落實(shí)落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)方法，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和降低各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理詳細(xì)工作主要是：1、落實(shí)執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"方針，落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位建立安全生產(chǎn)組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教