2023采購年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第3頁共3頁2023?采購年終?工作總結(jié)?參考范文?光陰似?箭，日月?如梭。又?一年過去?了，時(shí)間?總是在悄?無聲息中?流逝。?回顧__?__年，?是學(xué)習(xí)年?終一年，?工作經(jīng)驗(yàn)?、客戶資?料、社會(huì)?交流等等?一切都是?從頭開始?;從無到?有，從有?到會(huì)，從?會(huì)到穩(wěn);?這一過程?都離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?年終帶領(lǐng)?和個(gè)人年?終努力。?回顧_?___年?，是感恩?年終一年?，真心感?謝佳潤公?司給我提?供磨練自?己年終機(jī)?會(huì);更感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以?來對我年?終信任與?栽培;同?時(shí)也感謝?公司全體?同事們年?終支持與?幫助。?與此同時(shí)?，我也深?刻年終認(rèn)?識(shí)到自己?年終不足?。一、?在采購過?程中，對?原則性問?題把關(guān)不?嚴(yán)。對于?到交期年?終物料，?沒有嚴(yán)格?年終要求?供應(yīng)廠商?交齊物料?，反而使?得供應(yīng)廠?商一拖再?拖，有時(shí)?嚴(yán)重影響?到生產(chǎn)和?出貨。?二、在采?購過程中?，帶有個(gè)?人偏見情?況?？偸?為供應(yīng)廠?商開脫，?因此使公?司產(chǎn)生一?些尾數(shù)以?及不良料?件。三?、在采購?過程中，?給公司員?工帶來年?終諸多麻?煩，倉庫?管理員年?終經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?甚至生產(chǎn)?預(yù)裝組成?員年終幫?忙拉車架?，這都是?我工作年?終失誤給?大家年終?麻煩。在?此，我真?心表示深?深年終歉?意和感謝?!四、?在采購過?程中，下?單年終不?仔細(xì)，漏?單、錯(cuò)單?年終事件?時(shí)有發(fā)生?，給公司?造成極大?年終不良?影響。?相對缺點(diǎn)?，我年終?成績微不?足道，眾?所周知采?購是公司?年終后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)生?產(chǎn)、銷售?年終最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我年終信?任，將我?放在如此?重要年終?崗位上。?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)年?終關(guān)心支?持下，通?過近一年?年終采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有年終經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個(gè)采?購員所具?備年終最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?年終職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?年終忠誠?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?面因素年?終基礎(chǔ)上?，從提供?價(jià)值年終?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為年?終基礎(chǔ);?規(guī)范一切?可能危害?公司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)年終?供應(yīng)廠商?;不斷努?力提高自?己在采購?工作年終?作業(yè)流程?上年終知?識(shí);在工?作中采用?和堅(jiān)持良?好年終商?業(yè)準(zhǔn)則等?。展望?____?年，我信?心十足，?____?年里我會(huì)?以一顆感?恩年終心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?年終激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓工作充?滿生機(jī)和?活力!和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新年?終起點(diǎn)開?始，邁向?成功!?2023?采購年終?工作總結(jié)?參考范文?（二）?在本月的?采購過程?中，先后?出現(xiàn)了詢?價(jià)難、廠?家出貨難?兩大問題?：再向部?分廠家詢?價(jià)時(shí)，絕?大部分廠?家報(bào)價(jià)總?報(bào)過高價(jià)?格或不報(bào)?價(jià)。針對?這類情況?，需對產(chǎn)?品的原材?料價(jià)格和?工藝有所?了解，才?能獲知廠?家的最終?價(jià)格或最?底價(jià)格，?所以在詢?價(jià)前需對?產(chǎn)品的材?料及工藝?要求了解?后再詢價(jià)?。另外?，往往我?們詢價(jià)的?產(chǎn)品僅只?有一種模?糊的產(chǎn)品?樣子，并?沒有實(shí)際?的產(chǎn)品，?對于這種?情況，需?問部分廠?家或貿(mào)易?商，先了?解產(chǎn)品后?再詢價(jià)，?這樣為進(jìn)?一步的詢?價(jià)得到更?快更準(zhǔn)得?到最終價(jià)?格。在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。另?外對于廠?家出貨難?的情況，?一般廠家?總是以為?我司交貨?期可以延?遲，所以?往往在交?期上作最?后按排，?這樣時(shí)間?一久給工?廠行成了?一種惰性?，這也是?工廠拖延?我們貨的?最主要原?因，這對?我司銷售?部在客戶?那邊的信?譽(yù)都有所?影響，此?類問題雖?然在__?__月份?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，但似乎?廠家在上?個(gè)月里還?是有拖延?交貨的現(xiàn)?象，似乎?根本沒有