2023學(xué)校后勤個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第12頁共12頁2023?學(xué)校后勤?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、宿舍方?面1、?宿舍管理?員的調(diào)整?：今年_?___月?聘用新宿?舍管理員?，從以前?的管理員?和清員調(diào)?整為一名?，每月節(jié)?資___?_元月左?右。2?、宿舍管?理：房屋?租憑方面?：公司現(xiàn)?有租房1?8套，我?能及時了?解掌租房?時間，房?屋租憑方?面針對每?個季度的?出租價做?出合理的?價格簽合?同。維修?、維護(hù)方?面：維修?、維護(hù)方?面：宿舍?房間、娛?樂等場地?時常有物?品及設(shè)備?的損環(huán)，?我能積極?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門第一?時間進(jìn)行?處理，并?定期對一?些設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)，?保證每個?宿舍員工?的正常生?活。衛(wèi)生?檢查方面?：每天安?排清潔人?員進(jìn)行打?掃(上午?、下午、?晚飯后)?衛(wèi)生檢查?方面：各?一次，宿?舍管理員?能堅持不?定時對每?個房間進(jìn)?行檢查，?每周進(jìn)行?一次大的?衛(wèi)生檢查?，每月及?時通報好?的宿舍及?較差的宿?舍。水電?方面：水?電方面：?每天對公?司出租的?水電數(shù)據(jù)?進(jìn)行登記?、核對，?每周上報?一次，能?做到有較?大變動時?及時上報?、及時處?理、即時?查找原因?。宿舍物?資管理方?面：積極?完善宿舍?物資臺帳?，并不定?期進(jìn)行核?對，保宿?舍物資管?理方面：?物資管理?方面證宿?舍物資的?正常供應(yīng)?。員工住?宿方面：?員工住宿?方面：我?能及時安?排好員工?的住宿，?特別是新?到員工能?讓新住宿?方面員工?感受到家?的溫暖，?保證讓每?個新員工?用上新的?干凈的床?上用品。?二、食?堂方面日?常管理方?面：保?障食堂衛(wèi)?生清潔，?能讓每位?員工吃上?放心和比?日常管理?方面：較?滿意的飯?菜，每周?正餐保證?有五個菜?品，第天?更換菜樣?，每月不?定期給食?堂人員講?解一些食?品衛(wèi)生和?安全方面?的知識，?讓每個食?堂人員時?刻注意安?全操作，?北區(qū)食堂?在有限的?條件下能?較好的完?成各項工?作，能把?可口的飯?做給北區(qū)?每個員工?，特別是?在下半年?人員緊張?的情況下?南北區(qū)食?堂人員克?服困難做?好每頓飯?菜。賬目?方面：賬?目方面：?從我接手?后能把食?堂進(jìn)出費?用和第月?盈虧情況?做成賬目?，能更好?的了解和?調(diào)情成本?，員工充?飯卡的現(xiàn)?金我能按?時記賬按?時上交，?做到賬目?清楚。?三、門衛(wèi)?方面針?對我們公?司的特殊?情況我們?公司和其?他公司的?門衛(wèi)職責(zé)?有所不同?，我們公?司值班人?員不但要?看好門管?好治安還?要對公司?外來人員?及外來車?輛和物資?進(jìn)行清點?等工作。?進(jìn)廠要求?：外來車?輛、人員?進(jìn)廠前有?檢查，有?填寫，能?給司機講?解廠區(qū)注?意事項。?出廠要求?：外來車?輛、人員?出廠有檢?查，能嚴(yán)?格按檢查?手續(xù)，核?對貨單，?對手續(xù)不?全或貨物?不符的能?及時向單?位保衛(wèi)人?報告，對?夜間出入?單位車輛?、人員能?進(jìn)行不定?期的檢查?。本廠物?資要求：?進(jìn)出物資?能按制度?辦理，不?符合要求?的能及時?電話匯報?請示，每?批物資門?衛(wèi)都能做?好記錄，?隨時都能?拿出核對?。治安方?面：門衛(wèi)?值班人員?能開動腦?筋對外來?車輛出廠?攜帶物資?出廠進(jìn)檢?查，今年?上半年北?區(qū)門衛(wèi)多?次查到外?來人員及?外來車輛?攜帶物資?出廠事例?。四、?民兵建設(shè)?我能和?上級領(lǐng)導(dǎo)?共同討論?針對企業(yè)?需要做出?(民兵條?例)，選?拔基層民?兵，突發(fā)?事情能做?好通知到?每個民兵?。五、?存在的問?題：存在?的問題：?1、宿?舍員工的?活動和管?理上還有?待改進(jìn)。?2、食?堂管理及?員工剩飯?的浪費現(xiàn)?象有待解?決。3?、電的浪?費現(xiàn)象有?待采取措?施。4?、民兵管?理及活動?需進(jìn)行改?革。_?___年?行政后勤?一、食?堂1、?積極應(yīng)對?物價上漲?，做好食?堂工作。?針對市場?物價高漲?，對后勤?食堂人員?提出到菜?市場對各?類蔬菜進(jìn)?行價核對?，主動克?服物價上?漲所帶來?的經(jīng)營困?難，及時?保障供應(yīng)?，確保員?工吃上安?心的飯菜?。2、?進(jìn)一步強?調(diào)查個人?衛(wèi)生、清?潔、常掌?安全知識?，提高服?務(wù)態(tài)度，?用最放心?的飯菜服?務(wù)每一名?員工。?3、每月?賬目及時?和財物核?對做到清?晰明了。?4、制?定方案確?保飯菜不?浪費。?5、保證?全年無霉?爛變質(zhì)食?物、無食?物中毒情?況二、?宿舍1?、強化內(nèi)?務(wù)要求，?提高住宿?的環(huán)境保?護(hù)意識，?多接觸住?宿員工，?做他們的?知心朋友?，對個別?經(jīng)常違規(guī)?的員工多?做思想工?作，擺正?事實講道?理的方式?教育他們?，促使他?們轉(zhuǎn)變。?2、堅?持天天有?抽檢，每?周有大檢?查，月月?有評比及?時掌握住?宿動態(tài)，?以利于更?好的開展?工作。?3、紀(jì)律?要求：不?得打架斗?毆、不得?損壞公物?、不得私?自用電、?不準(zhǔn)等，?做到按時?熄燈。?4、落實?檢查評比?：每月通?報差的宿?舍及好的?宿舍情況?，總結(jié)成?績，找出?不足，所?揚長避短?。5、?搞好團(tuán)結(jié)?，在相互?配合的基?礎(chǔ)上，強?化宿舍監(jiān)?管力度，?力求不出?事，將事?故消滅在?萌芽狀態(tài)?，保證員?工的正常?生活。?6、完善?水電標(biāo)準(zhǔn)?。三、?保潔工作?1、對?保潔人員?制定地點?、時間及?靈活多變?的打掃方?式。2?、進(jìn)一步?做好辦公?室、浴室?、公共廁?所、宿舍?的保潔工?作使公司?員工有個?整潔干凈?的工作生?活場所。?3、生?活垃圾：?各部門、?各車間必?須按指定?場地投放?垃圾，及?時處理垃?圾池(楊?勇前楊勇?前)楊勇?前4、?工業(yè)垃圾?：按上次?下發(fā)內(nèi)容?分類(可?燃燒、可?回收、不?可回收)?三大類。?5、要?求：所有?工業(yè)垃圾?在各部門?、各車間?先分好到?要投放時?必須叫(?楊勇前)?到場檢查?后方可投?入工業(yè)垃?圾池。?四、門衛(wèi)?工作加?強基礎(chǔ)管?理，強化?服務(wù)意識?，增加服?務(wù)項目，?提高服務(wù)?質(zhì)量，保?證基本服?務(wù)。努力?克服困難?，加大管?理力度，?加強基礎(chǔ)?管理工作?，層層抓?落實和責(zé)?任追究制?。1、?加強進(jìn)出?制度管理?、規(guī)范的?制訂和落?實工作，?使進(jìn)出管?理工作制?度化、規(guī)?范化標(biāo)準(zhǔn)?化。2?、加強安?全檢查工?作，徹底?消除安全?隱患。?3、做好?安全管理?培訓(xùn)工作?，努力提?高值班人?員工作水?平。五?、基層民?兵工作?1、強化?人員素質(zhì)?培訓(xùn)2?、大力開?展查違章?、查隱患?活動3?、發(fā)揮好?基層民兵?的突擊作?用六、?娛樂活動?工作1?、做到每?月有活動?2、大?眾參與?3、多組?織健康文?明的活動?4、配?合好園區(qū)?、及各部?門活動以?上是我在?____?年的工作?計劃，自?己仍然存?在許多問?題，管理?水平仍舊?不高，要?隨時注意?改正自己?的性格缺?陷，不斷?進(jìn)行自我?否定，少?說話多做?事，多做?實事，培?養(yǎng)自己主?動學(xué)習(xí)的?意識和習(xí)?慣，吸收?先進(jìn)的經(jīng)?驗，用知?識來武裝?自己、提?高自己。?202?3學(xué)校后?勤個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）一?、后勤工?作簡介?____?年第__?__處緊?緊圍繞集?團(tuán)公司穩(wěn)?固提升年?總體部署?，不斷深?化“三三?三管理”?模式和“?三個亮點?”建設(shè)，?以“十化?”、“三?十無”為?工作目標(biāo)?，堅持以?人為本、?管治結(jié)合?的原則，?努力提升?工作質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量，不斷?鞏固和提?升后勤綜?合治理成?果，社區(qū)?生活呈現(xiàn)?出管理有?序、環(huán)境?優(yōu)美、治?安良好、?溫馨和諧?的局面。?在___?_年上半?年集團(tuán)公?司“三個?亮點”檢?查中進(jìn)入?一類上游?行列，受?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度評價。?我們主?要抓了以?下五個方?面的工作?：(一?)提升認(rèn)?識，強化?機制，狠?抓治理目?標(biāo)的落實?。環(huán)境?面貌反映?了企業(yè)的?形象，反?映企業(yè)的?管理水平?，員工看?的最清楚?，也感受?最直接。?我們在工?作中，把?實施環(huán)境?綜合治理?，改善職?工家屬工?作生活條?件作為尊?重職工、?關(guān)心職工?，為職工?解難題、?辦實事的?基點。基?于這一認(rèn)?識，我們?始終把環(huán)?境治理擺?上處黨政?的重要日?程，認(rèn)真?____?集團(tuán)公司?后勤工作?會議和專?業(yè)會議精?神，多次?召開黨政?辦公會、?后勤專業(yè)?會，反復(fù)?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示要?求和有關(guān)?文件，統(tǒng)?一思想，?提高認(rèn)識?，研究措?施，年初?以來，在?施工生產(chǎn)?資金需求?量較大的?情況下，?擠出資金?____?萬元，用?于環(huán)境綜?合治理，?同時，成?立了以處?長、書記?為組長，?分管后勤?領(lǐng)導(dǎo)為副?組長，各?專業(yè)部門?主要負(fù)責(zé)?人為成員?的環(huán)境綜?合治理領(lǐng)?導(dǎo)小組和?專業(yè)工作?小組，進(jìn)?一步明確?了責(zé)任分?工，并按?各自承擔(dān)?的目標(biāo)范?圍、時間?要求等，?做到了任?務(wù)目標(biāo)的?層層傳遞?，責(zé)任壓?力的逐級?分解，對?治理目標(biāo)?按照既定?規(guī)劃，明?確工期，?責(zé)任到人?，狠抓落?實，各專?業(yè)小組也?分別根據(jù)?自身的工?作范圍，?拿出了具?體的工作?措施和規(guī)?劃，為全?年各項工?作的落實?提供了指?導(dǎo)依據(jù)。?處主要領(lǐng)?導(dǎo)精力向?環(huán)境綜合?治理工作?傾斜，并?經(jīng)常深入?社區(qū)現(xiàn)場?辦公，具?體指導(dǎo)和?部署社區(qū)?建設(shè)工作?，協(xié)調(diào)和?解決工作?中出現(xiàn)的?矛盾和困?難。由分?管領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，每周?對治理進(jìn)?展情況進(jìn)?行督察調(diào)?度，確保?了治理計?劃的如期?落實，在?全處職工?家屬的理?解支持下?，通過我?們扎實細(xì)?致的工作?，進(jìn)一步?密切了干?群關(guān)系，?大大提升?了員工的?歸屬感，?在全處范?圍內(nèi)營造?出了人心?思進(jìn)、人?心思干的?良好氛圍?。(二?)完善體?系，精細(xì)?管理，內(nèi)?部市場化?管理規(guī)范?運作。?年初以來?，我們結(jié)?合本處特?點和實際?，在各單?位開展了?人性化星?級服務(wù)競?賽活動，?制定了實?施意見，?提出：“?機關(guān)面向?貴州施工?一線搞好?后勤保障?服務(wù)、物?業(yè)分站面?向職工家?屬搞好后?勤社區(qū)服?務(wù)、各基?層單位面?向職工搞?好衣食住?行后勤服?務(wù)”的要?求，在物?業(yè)后勤單?位中實施?了“三、?四、三”?工程，以?人性化星?級服務(wù)為?載體，全?面提升管?理文化，?深化、延?伸后勤質(zhì)?量安全管?理，實現(xiàn)?服務(wù)理念?、執(zhí)行效?率、精神?風(fēng)貌的再?提高，一?是完善健?全制定，?進(jìn)一步明?確了物業(yè)?管理工作?職責(zé)、工?作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和崗位?責(zé)任制，?對原有制?度進(jìn)行修?訂，制定?了各部門?、各崗位?的服務(wù)工?作標(biāo)準(zhǔn)，?對部門責(zé)?任、崗位?責(zé)任進(jìn)行?定性描述?，制定量?化考核細(xì)?則，修訂?了服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，系統(tǒng)?完善了管?理制度，?做到有章?可循。物?業(yè)分站等?后勤單位?加強了對?服務(wù)人員?的業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)及?培訓(xùn)，積?極參加集?團(tuán)公司組?織的人性?化考試，?并取得了?優(yōu)異的成?績。二是?在精細(xì)化?、市場化?管理上，?我們按照?集團(tuán)公司?推行物業(yè)?內(nèi)部市場?化的要求?，在處財?務(wù)科為物?業(yè)分站設(shè)?立了獨立?帳戶，實?行了單獨?計帳、獨?立考核，?對物業(yè)管?理范圍內(nèi)?的資產(chǎn)進(jìn)?行了全面?清查登記?、匯總，?健全了資?產(chǎn)臺帳和?卡片，進(jìn)?一步摸清?了資產(chǎn)總?額，修訂?整合市場?化價格項?目，細(xì)化?了三級市?場考核內(nèi)?容。對物?業(yè)管理進(jìn)?行了全方?位的精細(xì)?化管理，?對每條路?段、每塊?玻璃都責(zé)?任到人，?劃分了責(zé)?任區(qū)，并?加強監(jiān)督?，嚴(yán)格考?核，對?重點難點?區(qū)段，進(jìn)?行集中治?理，環(huán)境?衛(wèi)生做到?了走動式?保潔。通?過對職工?每天的工?作實行精?細(xì)化管理?、走動式?考核，使?物業(yè)分配?達(dá)到了“?日清日結(jié)?，日事日?畢”。使?職工的市?場意識、?經(jīng)營意識?明顯增強?，成本費?用大幅度?降低，工?作效率和?工作質(zhì)量?、服務(wù)水?平明顯提?高，實現(xiàn)?了管理規(guī)?范、獎罰?分明、收?入增加，?職工精神?風(fēng)貌呈現(xiàn)?出一種奮?發(fā)向上的?勃勃生機?。三是創(chuàng)?造讓職工?滿意的人?性化服務(wù)?環(huán)境。對?職工關(guān)心?的物業(yè)收?費問題，?及時張貼?公示收費?標(biāo)準(zhǔn)、服?務(wù)價格、?服務(wù)承諾?等，對一?些困難戶?、不方便?戶實行了?上門服務(wù)?。對住戶?反映的物?業(yè)方面問?題和需求?，準(zhǔn)確調(diào)?度，行動?迅速，及?時上門并?跟蹤服務(wù)?，做到有?問題限時?處理，最?大限度地?滿足用戶?需求。此?外，還制?作了家庭?用電、用?氣、節(jié)水?、防火等?生活常識?宣傳牌版?張貼在居?民樓外墻?兩側(cè)，使?住戶增加?一些必備?家庭常識?。(三?)突出重?點，深化?整治，綜?合環(huán)境治?理成效明?顯。(?四)以人?為本，凝?心聚力，?全面實施?人本化管?理。(?五)統(tǒng)籌?兼顧，同?步推進(jìn)，?和諧美觀?的全新人?文環(huán)境初?步展現(xiàn)。?二、_?___年?后勤工作?思路及打?算：明?年我處后?勤工作總?的指導(dǎo)思?想是：以?建設(shè)溫馨?家園、和?諧社區(qū)為?宗旨，以?開展人性?化服務(wù)為?主線，以?“十化”?、“三十?無”為目?標(biāo)，全面?提升和深?化“三三?三”管理?模式和“?三個亮點?”建設(shè)，?確保實現(xiàn)?冬季供暖?。具體抓?好五個方?面工作：?1、繼?續(xù)深化“?三個亮點?”工程建?設(shè)，加強?地面環(huán)境?綜合治理?，做到管?建結(jié)合，?以管為主?，不斷促?進(jìn)地面環(huán)?境綜合治?理工作穩(wěn)?固提升、?全面發(fā)展?，同時圍?繞人性化?服務(wù)提升?理念，以?高境界定?位、高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?在服務(wù)細(xì)?節(jié)和流程?上不斷擴(kuò)?展后勤管?理的自主?創(chuàng)新。?2、加強?人性化服?務(wù)管理，?牢固樹立?“以人為?本、科學(xué)?管理、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、?保障有力?”的理念?，實現(xiàn)準(zhǔn)?確調(diào)動、?迅速行動?，有電必?接、接電?必應(yīng)的快?速反應(yīng)體?系，加強?崗位人員?的素質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)，提升?隊伍的整?體素質(zhì)，?做到嚴(yán)管?理、細(xì)落?實，確保?工作“三?到位”，?使人性化?服務(wù)貫穿?到每家每?戶。4?、根據(jù)鍋?爐及管道?年久老化?等情況，?及時做好?養(yǎng)護(hù)工作?，做到_?___小?時不間斷?值班，確?保冬季供?暖工作的?正常運行?。5、?繼續(xù)加大?外部開發(fā)?建設(shè)后勤?保障工作?,圍繞人?性化服務(wù)?提升理念?，不斷擴(kuò)?展服務(wù)細(xì)?節(jié)和流程?，針對貴?州開發(fā)實?際情況,?嚴(yán)格把握?食品采購?質(zhì)量,確?保食品衛(wèi)?生安全,?保障職工?身心健康?。20?23學(xué)校?后勤個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?自某年某?月到某項?目負(fù)責(zé)項?目后勤工?作以來在?項目領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下，?在各位同?事的幫助?下各項工?作完成的?還行。?回顧我們?這一年來?的工作，?看到了成?績也發(fā)現(xiàn)?了不足，?我認(rèn)真總?結(jié)今年的?工作，以?便于使我?明年做得?更好。在?___?_年即將?結(jié)束之時?，根據(jù)工?作要求，?現(xiàn)對自己?今年來的?工作總結(jié)?如下：?一、做好?內(nèi)部服務(wù)?，履行后?勤保障職?能，為員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?后勤部按?照公司提?倡員工員?工之間及?部門之間?服務(wù)的理?念，努力?做好對內(nèi)?的服務(wù)，?積極發(fā)揮?后勤保障?功能，為?員工在公?司工作創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?。(一?)員工飯?堂質(zhì)量關(guān)?，提高員?工滿意度?。搞好?員工飯?zhí)?一直是后?勤工作中?的難點之?一，如何?讓大多數(shù)?員工在公?司就餐放?心滿意是?后勤部反?復(fù)研究的?課題。_?___年?，員工飯?堂進(jìn)一步?在菜品花?樣上下功?夫，每天?菜式更換?，員工基?本滿意，?確保員工?可吃到相?對喜歡的?菜肴;同?時，__?__年，?員工飯?zhí)?還多渠道?收集員工?對于就餐?滿意度的?信息，根?據(jù)員工滿?意情況適?時調(diào)整菜?品出品，?盡可能確?保餐品符?合大多數(shù)?員工的口?味。(?二)員工?宿舍的管?理，為員?工提供安?全干凈的?住宿空間?。員工?宿舍每天?都有十幾?人在此休?息就寢，?安全、衛(wèi)?生問題是?員工宿舍?管理面臨?的難題，?鑒于以往?項目員工?宿舍不時?出現(xiàn)物品?失竊的事?件。為此?，___?_年后勤?部門組織?開會研究?員工宿舍?管理問題?，對員?工宿舍管?理工作提?出新的標(biāo)?準(zhǔn)：一是?理順員工?宿舍入住?的流程，?加強安全?管理;二?是實行員?工住宿按?部門相對?集中制，?既方便員?工又便于?管理;三?是加強對?臨時進(jìn)出?員工宿舍?的外來人?員的管理?，通過以?上措施，?使員工宿?舍的安全?問題得到?了控制，?____?年基本未?發(fā)生員工?宿舍安全?事故。在?員工宿舍?衛(wèi)生方面?，實行宿?舍內(nèi)個人?值日制，?公共區(qū)域?專職保潔?包干制，?做到及時?打掃，每?天檢查，?保證員工?宿舍始終?保持衛(wèi)生?干凈的狀?態(tài)。(?三)為生?產(chǎn)部門服?務(wù)，滿足?員工的服?務(wù)要求。?為保證?員工良好?的工作環(huán)?境，后勤?部定期協(xié)?調(diào)水電部?對員工宿?舍進(jìn)行不?定期巡視?，及時了?解員工住?宿環(huán)境設(shè)?施設(shè)備運?轉(zhuǎn)的情況?，在供電?、供水及?空調(diào)方面?，后勤部?安排專人?到現(xiàn)場檢?查，及時?進(jìn)行檢