項(xiàng)目投資計(jì)劃書

項(xiàng)目投資計(jì)劃書上海逸辰生物科技有限公司逸辰科技醫(yī)院病床服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目投資建議書項(xiàng)目合作單位：上海逸辰生物科技有限公司上海逸辰生物科技有限公司目錄第一章：公司簡介第二章：項(xiàng)目介紹第三章：項(xiàng)目方案第四章：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析第五章：項(xiàng)目合作管理hmh第2頁共17頁2上海逸辰生物科技有限公司前言上海逸辰生物科技有限公司致力于在全國醫(yī)院投資建立最具有競爭力的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，病床服務(wù)系統(tǒng)是行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)療合作項(xiàng)目。經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)查研究，我們向您推薦本專利項(xiàng)目進(jìn)行合作，相信經(jīng)過雙方的精誠合作，我們一定會在全國建立先進(jìn)、規(guī)范、技術(shù)優(yōu)良的多媒體病床服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。本方案建議書中尚有不足之處，誠望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。我們愿以真誠促進(jìn)平等共贏合作。hmh3第3頁共17頁上海逸辰生物科技有限公司第一章：公司簡介首先感謝各位尊貴的客戶對上海逸辰生物科技有限公司的信任，現(xiàn)向各位客戶呈上我們關(guān)于醫(yī)院多媒體病床服務(wù)系統(tǒng)的項(xiàng)目投資建議書。上海逸辰生物有限公司（以下簡稱：逸辰科技）是由擁有在日本多年從事病床服務(wù)系統(tǒng)的日本BEC商社投資創(chuàng)立，公司以“關(guān)愛生命，造福人類”為己任，公司不僅集醫(yī)療設(shè)備、器械的科研、銷售、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目管理、服務(wù)為一體，更注重于在病床服務(wù)系統(tǒng)這個國內(nèi)空白的領(lǐng)域探討及實(shí)際運(yùn)行，并與上海XXXXX機(jī)構(gòu)合作，組成了專門的研究機(jī)構(gòu)。同時逸辰科技整合了許多在醫(yī)療投資和管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，綜合國內(nèi)醫(yī)院管理專家的經(jīng)驗(yàn)，以世界領(lǐng)先，國內(nèi)獨(dú)家的設(shè)備和技術(shù)為依托，通過投資合作等方式建立全國連鎖式多媒體病床服務(wù)系統(tǒng)，持續(xù)不斷地推動先進(jìn)技術(shù)在臨床醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用，為日漸富裕的中國人提供快速、有效、便利和高水平的醫(yī)療服務(wù)，滿足人們?nèi)找嬖黾拥膶】捣?wù)的需求。我們還向合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專業(yè)醫(yī)院管理咨詢、醫(yī)療項(xiàng)目管理實(shí)施，以及海外醫(yī)療培訓(xùn)考察等全方位的服務(wù)，謀求與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)到雙贏。我們的發(fā)展目標(biāo)：成為醫(yī)療投資的行業(yè)佼佼者！hmh4第4頁共17頁上海逸辰生物科技有限公司第二章：項(xiàng)目介紹一．多媒體病床服務(wù)系統(tǒng)簡介：。二．住院病人服務(wù)需求分析：三．項(xiàng)目的可行性分析：hmh第5頁共17頁5上海逸辰生物科技有限公司第三章：項(xiàng)目介紹本項(xiàng)目第一期預(yù)計(jì)在上海地區(qū)的三十家二，三級醫(yī)院建立先進(jìn)的多媒體病床服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)，首期投入病床服務(wù)終端、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等相關(guān)設(shè)備及配套系統(tǒng)軟件。力爭在區(qū)域內(nèi)成為最專業(yè)的、最有效、經(jīng)濟(jì)效益好的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目．●我們建議：我公司和投資商及醫(yī)院共同合作。一起給住院病患帶來最好的服務(wù)．共享項(xiàng)目利潤．共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)．●在經(jīng)營管理上，以我公司為主。在投資方和醫(yī)院的監(jiān)督指導(dǎo)下，進(jìn)行日常運(yùn)營管理。一、第一期項(xiàng)目投入設(shè)備：項(xiàng)目總投資30家醫(yī)院，預(yù)計(jì)可安裝床邊服務(wù)終端10,000臺．總投資人民幣5,000萬元，包含以下設(shè)備及技術(shù)資源：1.病床服務(wù)終端：2.配套網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器：3.醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)線路改造:二、第2、第3期項(xiàng)目介紹第一期項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行一段時間后，我司將計(jì)劃與上海衛(wèi)生局及上海其余醫(yī)院洽談第二期的項(xiàng)目普及推廣.預(yù)計(jì)20xx年前普及上海地區(qū)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu).hmh6第6頁共17頁上海逸辰生物科技有限公司第四章：項(xiàng)目方案1、一期項(xiàng)目投資介紹：1.中心的管理：我們將引入獨(dú)特的市場化的經(jīng)營管理手段，整合相應(yīng)的技術(shù)資源，充分挖掘本地優(yōu)勢，聘請專業(yè)技術(shù)專家，通過有效的管理組織，通過管理及技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，協(xié)助中心來完成高品質(zhì)的戰(zhàn)略管理、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和推廣、臨床標(biāo)準(zhǔn)制訂、醫(yī)療信息技術(shù)支持等方面的服務(wù)。為ICU監(jiān)護(hù)中心與微創(chuàng)治療中心帶來全新的經(jīng)營模式、先進(jìn)的管理理念、前沿的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)。2.中心財(cái)務(wù)管理：中心實(shí)施獨(dú)立核算，合理編制ICU監(jiān)護(hù)與微創(chuàng)治療中心預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)中心自有資產(chǎn)管理，防止國有或自有資產(chǎn)流失；對ICU監(jiān)護(hù)與微創(chuàng)治療中心經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。2.具體合作方案:投資合作方式●合作期限為5年?！襻t(yī)院●投資方hmh7第7頁共17頁上海逸辰生物科技有限公司●逸辰科技●贏利分成的方式具體如下：●hmh第8頁共17頁8上海逸辰生物科技有限公司第五章：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析1、項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益分析醫(yī)院目前住院病人相當(dāng)飽滿。部分科室病床使用率超過100%以上。而影響本項(xiàng)目的利潤的主要因素是終端的開機(jī)率。（本項(xiàng)目按一個普通科室40張床位為一個單位額度計(jì)算）：總投入：40套床邊終端*5000元/臺=20萬元終端建成投入運(yùn)營后一年365天的最高收入：365天*25元/天*40臺=36.5萬/年根據(jù)我司前期的市場調(diào)查85%以上的普通患者都愿意使用本項(xiàng)目的終端。預(yù)計(jì)最低開機(jī)率85%*80%(保險(xiǎn)系數(shù))=68%預(yù)計(jì)年收入為36.5萬*68%開機(jī)率=24.8萬所有的投資將在一年內(nèi)全部收回。5年合作期滿共計(jì)可回收124萬5年投資回報(bào)率高達(dá)620%，是項(xiàng)目投資中不可多見的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。10000臺終端投放完成后，5年預(yù)期收入：124萬*10000/40（組）=31，000萬hmh9第9頁共17頁上海逸辰生物科技有限公司間接經(jīng)濟(jì)效益分析：1.連鎖式病床服務(wù)終端網(wǎng)絡(luò)建成后，通過終端自帶的媒體發(fā)布功能，可以實(shí)現(xiàn)：信息發(fā)布，專業(yè)廣告，網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)點(diǎn)播等高科技增值服務(wù)。可帶來相當(dāng)可觀的利潤。參照廣告行業(yè)利潤比例，預(yù)期五年實(shí)現(xiàn)10000萬利潤。2.終端的設(shè)計(jì)使用壽命為不低于十年。五年內(nèi)免費(fèi)保修。五年后還可以繼續(xù)修理使用?？鄢欢ǖ木S修成本后。預(yù)計(jì)后五年收入為31，000萬*70%=21，700萬。第一期項(xiàng)目前五年預(yù)期效益的敏感性分析1）、按上述表達(dá)的預(yù)期統(tǒng)計(jì)開機(jī)率68%計(jì)算10000臺終端投入完成后。則前五年預(yù)期效益敏感性分析如下表：hmh第10頁共1710頁上海逸辰生物科技有限公司通過以上客觀綜合地預(yù)期分析，前兩年為項(xiàng)目運(yùn)營中的爬坡期，但是五年的投資回報(bào)是非常驚人的。hmh第11頁共1711頁上海逸辰生物科技有限公司第六章：項(xiàng)目管理中心的建立、管理、運(yùn)營一、建設(shè)ICU監(jiān)護(hù)與微創(chuàng)治療中心的醫(yī)療規(guī)范?與專業(yè)學(xué)會合作，建立和推廣科學(xué)的治療規(guī)范，提供一流學(xué)術(shù)水平的指導(dǎo)。???進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)格、全面的上崗前培訓(xùn)。組織一流水平的專家組，定期巡回指導(dǎo)。形成制度化的、定期的國內(nèi)外醫(yī)生互訪、輪訓(xùn)、交流、提高的制度。?舉辦定期的國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)班，并協(xié)助醫(yī)院主辦相當(dāng)規(guī)模的學(xué)術(shù)性全國會議。????舉行定期的國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會議。推行實(shí)時響應(yīng)的網(wǎng)上專家指導(dǎo)。開辦內(nèi)容豐富的網(wǎng)上資料庫及業(yè)務(wù)討論園地。為醫(yī)生提供良好的福利待遇，激勵醫(yī)生提高自身的醫(yī)技能力和科研水平。二、建立ICU監(jiān)護(hù)與微創(chuàng)治療中心的市場規(guī)范?制定全方位的市場開發(fā)計(jì)劃和廣告宣傳策劃方案，以有效和持續(xù)改善的方式組織實(shí)施與操作。?配備專業(yè)的市場人員，為相鄰的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生和患者提供細(xì)致周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生、網(wǎng)絡(luò)專家系統(tǒng)。?聘請國內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)專家、顧問，提高中心的診療水平和學(xué)術(shù)影響力，并形成具有業(yè)內(nèi)影響力的專家信息庫。hmh第12頁共1712頁上海逸辰生物科技有限公司?邀請衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)學(xué)權(quán)威參與中心的重大活動，如開診儀式、周年慶典等，與公共媒體保持經(jīng)常性溝通，并作好重要事件報(bào)道。?經(jīng)常性舉辦惠及患者的促銷活動。如通過民政系統(tǒng)，為一定數(shù)量的貧困患者提供減免診療費(fèi)用的優(yōu)惠，既以慈善活動惠及百姓，亦能取得宣傳效果。?與醫(yī)療保險(xiǎn)組織和醫(yī)保機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為共同的顧客群提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同發(fā)展。三、建立ICU監(jiān)護(hù)中心的形象規(guī)范?????進(jìn)行全國統(tǒng)一的形象策劃，并推廣實(shí)施。推廣：專業(yè)的形象推廣：先進(jìn)的形象推廣：親切的形象推廣：周到的形象四、建立ICU監(jiān)護(hù)中心的管理規(guī)范?導(dǎo)入國際先進(jìn)的醫(yī)院管理規(guī)范，引入現(xiàn)代企業(yè)管制制度，提升中國的醫(yī)院管理水平。?實(shí)施權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，建立年度工作計(jì)劃及目標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)、年度工作業(yè)務(wù)考評及獎懲辦法、基于成本控制的財(cái)務(wù)制度，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。?hmh以領(lǐng)先的技術(shù)手段、不斷提升的療效、可靠的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)有效第13頁共1713頁上海逸辰生物科技有限公司的服務(wù)，滿足患者日益增長的需要。按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長和醫(yī)學(xué)科學(xué)內(nèi)在規(guī)律的要求，合理設(shè)立每個時期的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的短期最大化。?在價(jià)值分配上，我們的基本原則是，效率優(yōu)先，兼顧公平，并可持續(xù)發(fā)展。充分拉開收入分配的差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。??堅(jiān)持以“延長生命、提高生存質(zhì)量”為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持以“一流的設(shè)備、一流的服務(wù)、一流的治療水平、合理的價(jià)格”為市場競爭策略。???堅(jiān)持以“專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化”為公司發(fā)展道路。堅(jiān)持以“自主開發(fā)、創(chuàng)世界一流”為科研方向。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。五.中心的運(yùn)營與推廣中心的推廣也就是蚌埠四院在區(qū)域內(nèi)的整體形象推廣，也只有蚌埠四院的整體品牌提升了，才能帶動中心的提升，所以中心的運(yùn)營與推廣都是圍繞著蚌埠四院的整體形象來展開工作的。具體是通過提高蚌埠四院在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗笈c知名度來提高中心的知名度，這兩點(diǎn)是相互依托的。具體方法有以下幾點(diǎn)：●與上海知名醫(yī)院形成戰(zhàn)略合作模式；過與上海知名醫(yī)院的掛牌、技術(shù)支持、專家定期坐診、本院醫(yī)生到上海三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式提高醫(yī)院自身的醫(yī)技力量，并擴(kuò)大醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗蠹爸?。hmh第14頁共1714頁上海逸辰生物科技有限公司●與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w密切配合，通過院內(nèi)特殊事件跟蹤、專題報(bào)道等形式來提高醫(yī)院知名度?！衽c當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局、紅十字會、慈善會、貧困救助基金會、福利院等合作，開展各類大型義診、貧困救助、點(diǎn)對點(diǎn)幫扶等活動，并邀請當(dāng)?shù)刂髁髅襟w進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道，以此來提高醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐闹?。●與當(dāng)?shù)馗髦行♂t(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，提供技術(shù)支持、專家講課、人員培訓(xùn)等方式來提高醫(yī)院在周邊中小醫(yī)院的品牌形象。并形成戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)成病源輸送模式。●與當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司、120急救中心、交通事故處理中心等達(dá)成合作關(guān)系，達(dá)到急救類病源輸送模式。●與當(dāng)?shù)馗鞔笮蛷S礦、企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校達(dá)成定期體檢協(xié)議，以此提升醫(yī)院在社會各層知名度。并可從體檢過程中收取到部分病源?！裨卺t(yī)院周邊社區(qū)、各主要商場等人口密集處開展各類健康狀況調(diào)查、大型義診、健康知識普及講座等活動，提高醫(yī)院知名度。并收集病源。六.中心的財(cái)務(wù)管理1）、合作期內(nèi)，營業(yè)收入由醫(yī)院統(tǒng)一收費(fèi)并出具統(tǒng)一收費(fèi)#5@p。公司項(xiàng)目運(yùn)營獨(dú)立核算，收入扣除成本后所得的結(jié)余，由雙方按規(guī)定進(jìn)行分配，并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。2）、根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》以及有關(guān)法律、法規(guī)，制定項(xiàng)目管理的會計(jì)制度，配備財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會計(jì)核算。hmh第15頁共1715頁上海逸辰生物科技有限公司3）、根據(jù)客戶投入目標(biāo)分設(shè)獨(dú)立核算單元，客戶可根據(jù)醫(yī)院，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及項(xiàng)目運(yùn)營會計(jì)三方數(shù)據(jù)監(jiān)督核算過程。4）、中心根據(jù)合作合同的規(guī)定實(shí)施收益分配，每月結(jié)算一次。5）、合作各方按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)相關(guān)的稅費(fèi)。hmh第16頁共1716頁上海逸辰生物科技有限公司結(jié)論依據(jù)我們多年來的投資管理經(jīng)驗(yàn)，以及對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的理解、對醫(yī)療市場的把握，加上我們先進(jìn)的運(yùn)行體制、雄厚的資金、醫(yī)院管理、資源整合、人力資源與醫(yī)療設(shè)施資源優(yōu)勢，我們對與項(xiàng)目投資充滿信心?；谖覀児餐哪康?，共同的責(zé)任，共同的理念，共同的理想，在運(yùn)營管理中，我們一定不辜負(fù)期望，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)我們的承諾，完成我們的共同目標(biāo)與責(zé)任。期待與您攜手投資創(chuàng)辦國內(nèi)一流的“多媒體病房服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)”!hmh第17頁共1717頁第二篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書模板2000字項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文項(xiàng)目名稱：申請人：接洽地址：電子郵件:提交日期：摘要請簡要敘述以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進(jìn)步展）2.主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時間，主要履歷）3.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開發(fā)步隊(duì)技術(shù)程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入規(guī)劃）4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競爭對于手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢）5.營銷計(jì)謀（在價(jià)格、促銷、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施）6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7.財(cái)政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)政預(yù)先推測和投資者回報(bào)）一項(xiàng)目大概情況項(xiàng)目名稱：啟動時間：籌辦注冊本錢：項(xiàng)目進(jìn)展：（申明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風(fēng)）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）盈利模式：（具體申明本項(xiàng)目的貿(mào)易盈利模式）未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等）二管理層2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng))2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)政負(fù)責(zé)人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和樂成案例)三研究與開發(fā)4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述（1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)4.2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、海內(nèi)各級行業(yè)勢力巨子部門和機(jī)構(gòu)判定；海內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的海內(nèi)外競爭對于手，項(xiàng)目為提高競爭力所采納的措施）4.3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請申明為保證產(chǎn)品機(jī)能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)進(jìn)步先輩程度，項(xiàng)目的開發(fā)重點(diǎn)、正在或者未來3年內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品）4.4開發(fā)投入：（截止迄今項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金，列表申明每一年購置開發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開發(fā)關(guān)于的其它用度）4.5技術(shù)資源和互助：（項(xiàng)目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲蓄情況，是否追求技術(shù)開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請申明互助方式）4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請申明項(xiàng)目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊(duì)的穩(wěn)定性）四行業(yè)及市場5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對于產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等）5.2市場前景與預(yù)先推測：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預(yù)先推測并注明資料來源或者依據(jù)）5.3目標(biāo)市場：（請對于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶品類進(jìn)行具體申明）5.4主要競爭對于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5