施工單位工程造價管理及成本控制

施工單位工程造價管理及成本控制摘要：現(xiàn)如今我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，尤其是對于建筑行業(yè)市場來講，所面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)也在不斷增多。對于施工單位來講加強工程造價管理和成本控制尤其重要，需要從全方位、多角度出發(fā)，結(jié)合施工單位自身和工程項目的實際情況制定出有效的控制措施，提升成本控制工作效率，提高施工單位的項目利潤，促進(jìn)施工單位的發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工單位；工程造價；管理對策；成本控制前言：目前我國建筑行業(yè)競爭壓力逐漸增加，不論是資產(chǎn)規(guī)模還是施工工藝，都得到了極大的發(fā)展。施工單位想要在行業(yè)市場中占據(jù)有利地位，就需要加大造價管理和成本控制力度，針對工程造價的進(jìn)行重點分析，從工程項目的實際情況出發(fā)，貫徹落實工程造價管理及成本控制，切實解決造價管理、成本控制中存在的種種不足，提高工程項目的利潤率。一、招投標(biāo)階段（一） 投標(biāo)決策投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益，也關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟利益，合理的投標(biāo)決策對施工單位具有非常重要的意義。一是根據(jù)施工單位的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇契合的工程項目，將會使施工單位發(fā)展的更迅速。二是要考慮資源約束，每個項目都需要配備人員、機械，投入啟動資金，如果資源投入不足，將影響項目進(jìn)度，進(jìn)而可能導(dǎo)致項目不能按期完工，對施工單位的市場信譽造成不良影響。三是要選擇合理的投標(biāo)策略，成功的投標(biāo)策略不僅能提高中標(biāo)的機會，還可以給企業(yè)帶來更大的利潤。（二） 編制投標(biāo)文件施工單位想要獲取施工資格，需要編制科學(xué)的投標(biāo)文件，提高中標(biāo)幾率。所以就需要不斷提升專業(yè)實力，在成本可控的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量。在編制文件時需要做好實地調(diào)研與工程分析，提升施工組織設(shè)計合理性，重視整合建筑與施工資源，掌握經(jīng)濟情況，提升投標(biāo)文件合理性。通過對建筑市場進(jìn)行分析，掌握市場變化規(guī)律，做好造價管理優(yōu)化，如針對方案、材料、資源等進(jìn)行整合，保障施工有效進(jìn)行［1］。（三） 定位投標(biāo)報價施工單位在確定投標(biāo)文件之前，需要針對市場進(jìn)行調(diào)查，制定合理的投標(biāo)報價。一是安排相關(guān)工作人員分析調(diào)查市場，統(tǒng)計當(dāng)前各類施工材料、機械設(shè)備的市場價格，并分析價格浮動的趨勢，形成調(diào)查報告，做好匯報工作。二是決策人員需要結(jié)合報告內(nèi)容，針對投標(biāo)項目進(jìn)行充分的研究，結(jié)合施工單位自身的優(yōu)勢，整合資源，優(yōu)化投標(biāo)報價。（四） 估算成本在制定完投標(biāo)文件以后，需要及時做好成本估算，分析項目中標(biāo)后的利潤率，如達(dá)不到企業(yè)要求，甚至是虧損的項目，將考慮是否放棄投標(biāo)。目前大多數(shù)施工項目都使用工程量清單結(jié)算模式，結(jié)合施工圖紙、項目情況，依據(jù)施工單位的企業(yè)施工成本定額可以很快做好成本估算，進(jìn)而計算出投標(biāo)項目的利潤率。二、施工階段（一） 合同管理在施工階段中要求施工單位需要提升對施工合同的重視度，如果沒有制定出科學(xué)的合同，勢必會對工程整體造價產(chǎn)生影響，出現(xiàn)成本控制問題。所以施工單位需要做好合同管理工作，提升造價管理效果，保障成本控制有效性。另外施工單位還需要及時解決糾紛與變更索賠等問題，在施工中嚴(yán)格按照合同條款開展施工工作，完成規(guī)定施工作業(yè)，避免出現(xiàn)施工糾紛，提升成本控制質(zhì)量［2］。（二） 制定施工組織設(shè)計施工單位需要及時針對施工合同內(nèi)容進(jìn)行研究，結(jié)合施工圖設(shè)計等資料，針對工程施工開展情況進(jìn)行分析，做好統(tǒng)籌規(guī)劃與研究工作，全面落實成本經(jīng)濟、安全運作等理念，將先進(jìn)工藝等引入到工程中，結(jié)合項目運作要求，制定科學(xué)全理的施工組織設(shè)計［3］。（三） 圖紙審核施工單位進(jìn)行造價管理與成本控制中還需要做好圖紙審核工作，因設(shè)計文件屬于施工運作中的重點，其設(shè)計質(zhì)量對建筑品質(zhì)有著直接影響。所以施工單位需要組建專業(yè)審查小組，從設(shè)計方案合理性、工藝技術(shù)合理性等內(nèi)容出發(fā)，審核圖紙內(nèi)容，找出潛在安全隱患，并清查圖紙與工程量清單的偏差。一旦出現(xiàn)設(shè)計偏差問題，勢必會加大建造難度，如在出現(xiàn)設(shè)計變更后需要調(diào)整用料、修改施工組織等，同時也會產(chǎn)生時間成本等，影響到工程正常運作，造成返工事件，增加資金投入，降低成本控制效果。（四） 統(tǒng)計工程量在造價管理中需要及時做好工程量統(tǒng)計工作，工作人員應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)計階段中要對施工現(xiàn)場進(jìn)行核查，獲取真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在進(jìn)行工程量計算時應(yīng)當(dāng)保持細(xì)致謹(jǐn)慎態(tài)度，避免出現(xiàn)漏算等問題，減少對工程造價管理的不利影響。在統(tǒng)計計算中要求預(yù)算與技術(shù)人員之間應(yīng)當(dāng)有效配合，發(fā)揮相互監(jiān)督、督促作用，保障工作高效開展，記錄索賠因素。（五） 制定項目責(zé)任成本項目管理的重要辦法之一是企業(yè)與項目經(jīng)理部簽定項目目標(biāo)管理責(zé)任書，而項目責(zé)任成本則為該責(zé)任書中約定經(jīng)濟條款的依據(jù)，同時項目成本也是項目成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。企業(yè)承接項目時往往采取不同的經(jīng)營策略，中標(biāo)項目的利潤水平差距較大，因此編制項目目標(biāo)成本時應(yīng)本著事實求是的原則，項目經(jīng)理部不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，不承擔(dān)生產(chǎn)要素市場價格波動的風(fēng)險，不承擔(dān)墊付資金的風(fēng)險，項目經(jīng)理部承擔(dān)施工技術(shù)風(fēng)險，承擔(dān)生產(chǎn)資料消耗數(shù)量的風(fēng)險。并將項目責(zé)任成本作為項目效益考核的重要依據(jù)，如此項目全體人員為實際項目責(zé)任成本而共同奮斗。（六） 控制材料施工中要求施工人員需要主動做好施工材料控制工作，因材料屬于施工中的重要組成部分，對工程造價、成本控制有著直接影響。所以施工單位在開展施工工作以前，需要針對市場材料價格進(jìn)行分析，選擇適合的施工材料，并制定材料使用計劃。由于材料數(shù)量相對較多，費用支出較大，所以施工單位需要嚴(yán)格按照合同要求和施工單位的制度，做好材料控制工作，并組織專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好材料調(diào)查記錄工作，及時掌握市場材料價格變化趨勢，完成造價管理任務(wù)，提升成本控制效果，為材料價格調(diào)整提供支持。（七） 重視變更受到外界因素的影響，很容易在施工中出現(xiàn)設(shè)計變更問題，造成原有造價計算與成本控制出現(xiàn)差距。當(dāng)項目實施過程中遇到設(shè)計變更時，施工單位要安排人員及時做好變更申請工作，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、勘察等單位的相關(guān)人員共同協(xié)商，在得到幾方簽字確認(rèn)以后才能進(jìn)行變更。同時施工單位還需要及時通知相關(guān)人員，最大限度減少因變更所引發(fā)的經(jīng)濟損失。（八） 及時索賠施工中工作人員需要抓準(zhǔn)索賠時機，運用招標(biāo)文件、施工合同中找出的有利因素，及時針對施工中出現(xiàn)的索賠情況等進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行法律文件，不斷獲取經(jīng)濟利益。在工程中索賠主要從工期拖延、內(nèi)容變更等方面進(jìn)行，通過對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來做好索賠因素記錄，找出相關(guān)文件與證據(jù)，在完成施工任務(wù)后進(jìn)行索賠。三、竣工階段在完成項目建設(shè)施工任務(wù)以后，想要提升工程造價管理效果，還需要做好以下幾點：一是要求施工單位提升對簽證管理的重視度，針對施工中所有簽證進(jìn)行分析，積極開展索賠，獲取有價值證據(jù)，為后續(xù)清算工作開展提供支持。二是施工單位需要組織專業(yè)人員收集有利證據(jù)，如找出設(shè)計變更原因，針對延誤工期的因素進(jìn)行分析等。三是在簽訂合同以后需要及時關(guān)注資金狀況，避免出現(xiàn)資金短缺等問題，控制施工單位成本風(fēng)險。四是施工單位需要不斷提升自身造價管理效率，加大成本控制力度，在強化市場競爭力的同時提升工作效率，實現(xiàn)對工程造價的有效管理，提高成本把控效果［4］。結(jié)語：綜上所述，建筑工程中施工單位需要及時做好造價管理與成本控制工作，從決策、設(shè)計等階段出發(fā)，針對施工中的控制與管理重點等進(jìn)行分析，采取有效對策，實現(xiàn)節(jié)約成本目標(biāo)。所以施工單位需要做好分析工作，解決施工中的問題，嚴(yán)格控制項目成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn)：［1］ 魏燕華.施工單位工程造價管理及成本控制研究［J］.中國住宅設(shè)施，2021,(10):22-22.