管理再推進(jìn)安全生產(chǎn)牢記心

管理再推進(jìn)安全生產(chǎn)牢記心摘要安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和所承載的社會責(zé)任。管理是實(shí)施安全生產(chǎn)的重要保障，作為企業(yè)安全生產(chǎn)的核心力量，管理在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。本文將從管理推進(jìn)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，分別從具體的管理措施和方法進(jìn)行分析，以期通過優(yōu)化管理來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效推進(jìn)。1.加強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)安全生產(chǎn)首先要做到“安全第一”，這需要所有人的共同參與。因此，對員工的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)是推進(jìn)安全生產(chǎn)的基本前提。具體措施包括：(1)加強(qiáng)安全教育的力度通過安排專門的安全演講、安全培訓(xùn)和策劃宣傳活動，提高員工對安全生產(chǎn)的重視和認(rèn)識，提高其安全意識。(2)強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)合理制定并完善安全管理制度，制度必須具備可操作性、可執(zhí)行性和規(guī)范性，有效指導(dǎo)員工的安全行為。(3)持續(xù)加強(qiáng)隱患排查定期對施工區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境進(jìn)行全面排查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決燃、爆、毒、害、傷等危險(xiǎn)源，從根本上杜絕安全隱患。2.健全安全管理體系建立完善的安全管理體系是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵保障，它可以盤活內(nèi)部資源、整合管理資源、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置的能力。具體措施如下：(1)合理制定安全管理制度制度是安全管理工作的根本，要注重制度嚴(yán)格執(zhí)行，如深層次地創(chuàng)新和完善安全管理制度，及時進(jìn)行制度的修訂和完善，使制度與時俱進(jìn)。(2)建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)建立具有明確職責(zé)、鮮明主題、推動落實(shí)、監(jiān)督檢查，參與企業(yè)重大安全決策的安全管理機(jī)構(gòu)。同時，機(jī)構(gòu)要注重人員的專業(yè)技能、工作責(zé)任和熟悉程度的提高，做到盡責(zé)、盡職、有效。(3)安全管理責(zé)任分層落實(shí)企業(yè)的安全責(zé)任要在各級管理層中分層落實(shí)，從總經(jīng)理開始逐級推行，確保安全生產(chǎn)的工作體系完整、落實(shí)到位，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入。3.推行安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)是安全工作的重要內(nèi)容，既是安全責(zé)任落實(shí)的激勵和橋梁，也是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，它將通過有利于員工創(chuàng)造性思維和自我防護(hù)能力以及全員參與的幸福感，提高企業(yè)整體安全保障水平。具體措施如下：(1)樹立安全文化理念要以時代要求為導(dǎo)向，樹立安全第一、生命至上、預(yù)防為主的安全文化理念，強(qiáng)調(diào)安全工作的中心地位，宣傳和落實(shí)好企業(yè)安全文化價值觀，形成一條固定的安全思維模式。(2)做好安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)應(yīng)合理進(jìn)行安全管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。制定適合企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和標(biāo)志，對員工進(jìn)行安全保護(hù)教育，全面增強(qiáng)安全意識，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。(3)充分實(shí)施健康安全計(jì)劃健康安全計(jì)劃是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，它關(guān)涉到員工身心健康和安全生產(chǎn)工作的長效開展。應(yīng)該制定完善的健康安全計(jì)劃，使員工的身心健康和企業(yè)安全生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。4.以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建起全員參與，協(xié)同管理的安全管理平臺。具體措施如下：(1)完善安全數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)注重對安全數(shù)據(jù)的采集、分析和統(tǒng)計(jì)工作，建立健全的安全投入、安全成本、安全人員培訓(xùn)成效等安全管理信息化系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。(2)推進(jìn)現(xiàn)代化安全管理技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代化安全管理的理論、技術(shù)，應(yīng)逐步推行現(xiàn)代化安全管理技術(shù)，如無線控制技術(shù)、現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)、無縫對接技術(shù)等，從簡單操作過渡到智能化管理。(3)推進(jìn)安全評估的深度化安全風(fēng)險(xiǎn)評估可以為企業(yè)提供從全局上了解和掌握安全狀態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)管理者制定有效的管理措施和應(yīng)對方案，切實(shí)保障安全生產(chǎn)的持續(xù)開展。5.組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處理能力應(yīng)急救援是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵護(hù)盾，它是有前期工作的籌劃、組織、實(shí)施、總結(jié)過程，是企業(yè)合理有效地應(yīng)對危機(jī)、保障員工安全的有效手段。具體措施如下：(1)完善應(yīng)急救援體系在應(yīng)急救援體系建設(shè)中，應(yīng)逐步形成層級化、區(qū)域化的應(yīng)急救援體系，建立全員參與、領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、預(yù)防為主、綜合動態(tài)的應(yīng)急救援體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。(2)定期組織應(yīng)急演練企業(yè)安全進(jìn)行健全的應(yīng)急救援演練，培訓(xùn)應(yīng)急投資者的應(yīng)急管理能力，幫助員工鍛煉出一套與實(shí)際需求相搭配的應(yīng)急程序，提高應(yīng)對突發(fā)事件的組織和應(yīng)對能力。(3)借鑒優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立全國應(yīng)急事件信息共享平臺，吸收各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒行業(yè)優(yōu)秀事例，拓展應(yīng)急救援模式，提升應(yīng)急管理能力，為更高層次的企業(yè)安全管理提供參考?？偨Y(jié)通過對企業(yè)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行分析，本文提出具體的推進(jìn)措施，包括