XX石油天然氣公司操作服務(wù)人員績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)

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第一章

總則第一條為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司）新體制需要，有效開(kāi)發(fā)和利用勞動(dòng)力資源，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率不斷提高，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和股份公司實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條本意見(jiàn)適用于簽訂一年以上有固定期限或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，并在操作、服務(wù)崗位上工作的員工。第三條實(shí)行績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則：（一）

以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)的原則。對(duì)操作、服務(wù)人員以完成本工種（崗位）工作中的業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)，兼顧技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)考核，引導(dǎo)員工把主要精力放在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)上。（二）

公平、公正、公開(kāi)考核的原則?？己酥笜?biāo)客觀、科學(xué)、規(guī)范；考核方法、程序簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)；考核工作公開(kāi)，對(duì)所有被考核對(duì)象一視同仁；考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開(kāi)、透明，考核結(jié)果及時(shí)向職工反饋。（三）

考核結(jié)果與員工利益掛鉤的原則。將考核結(jié)果與員工薪酬和續(xù)訂、終止、解除勞動(dòng)合同等個(gè)人實(shí)際利益掛鉤，促使員工通過(guò)考核更好地了解對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第二章

考核辦法第四條績(jī)效考核的內(nèi)容包括：工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三個(gè)方面。工作業(yè)績(jī)權(quán)重為60%，技術(shù)業(yè)務(wù)水平權(quán)重為20%，工作表現(xiàn)權(quán)重為20%。（一）

工作業(yè)績(jī)1、

有具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標(biāo)的員工，主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作量飽滿(mǎn)程度三個(gè)指標(biāo)。工作數(shù)量可根據(jù)不同工種（崗位）特點(diǎn)確定考核的具體內(nèi)容，如實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、工時(shí)定額指標(biāo)等。工作數(shù)量權(quán)重30%，工作質(zhì)量權(quán)重35%，工作量飽滿(mǎn)程度權(quán)重30%。2、

無(wú)具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的員工（如后勤服務(wù)人員，值班人員等），主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作效率和工作量飽滿(mǎn)程度三個(gè)指標(biāo)。履行崗位職責(zé)情況權(quán)重40%，工作效率權(quán)重30%，工作量飽滿(mǎn)程度30%。（二）

技術(shù)業(yè)務(wù)水平主要考核工作熟練程度、技能等級(jí)和解決問(wèn)題的能力三個(gè)方面。工作熟練程度權(quán)重40%，技能等級(jí)權(quán)重30%，解決問(wèn)題的能力權(quán)重30%。（三）

工作表現(xiàn)主要考核勞動(dòng)態(tài)度（包括：責(zé)任感、主動(dòng)性、協(xié)作性）、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面。勞動(dòng)態(tài)度權(quán)重40%，安全生產(chǎn)權(quán)重30%，勞動(dòng)紀(jì)律30%。第五條考核工作每季或半年進(jìn)行一次。為便于考核、評(píng)價(jià)、對(duì)比和分析，考核應(yīng)用百分制形式。第六條根據(jù)量化和非量化的考核內(nèi)容，可采用不同的考核方法。凡考核內(nèi)容能量化的以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際完成情況進(jìn)行考核；不易量化的考核內(nèi)容，可采用評(píng)價(jià)打分的辦法進(jìn)行考核。第七條考核以基層隊(duì)、站、車(chē)間為單位（以下稱(chēng)考核單位），由考核單位的考評(píng)小組具體負(fù)責(zé)考核工作。考核單位應(yīng)成立考評(píng)小組，小組成員應(yīng)由考核單位領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參加，組長(zhǎng)可由考核單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可通過(guò)民主選舉產(chǎn)生。小組成員一般由5至7人組成。第八條考核單位應(yīng)根據(jù)員工季或半年考核的結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次。（一）

優(yōu)秀。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)單項(xiàng)考核實(shí)際得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分均在80%以上，三項(xiàng)考核總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在85%及以上者；（二）

良好。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在70%至80%者；（三）

合格。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在60%至69%者；（四）

不合格。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分不足60%者。第九條考核單位應(yīng)將每次考核的結(jié)果，及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，以起到預(yù)警的作用。對(duì)考核結(jié)果不佳的人員，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)給予幫助指正。第十條各單位要加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。第三章

獎(jiǎng)懲辦法第十一條

考核結(jié)果與員工工資待遇以及勞動(dòng)合同續(xù)訂、終止、解除掛鉤。對(duì)工作業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的，用人單位可進(jìn)行通報(bào)表彰，必要時(shí)還可授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況提供國(guó)內(nèi)考察學(xué)習(xí)、旅游、度假的機(jī)會(huì)。第十二條

季度或半年考核不合格的，或雖考核合格，但考核結(jié)果排序累計(jì)兩次均處在末位的，實(shí)行內(nèi)部待崗，待崗期間發(fā)放生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待崗三個(gè)月以?xún)?nèi)，按照不超過(guò)本人待崗前工資和工資性津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水平（不含獎(jiǎng)金和崗位性津補(bǔ)貼）的60%，由用人單位自行確定；三個(gè)月以后，按略高于當(dāng)?shù)叵聧徛毠ど钯M(fèi)的水平，由用人單位自行確定；半年后仍不能重新上崗的，用人單位可依法解除勞動(dòng)合同。第十三條

對(duì)于符合上述解除勞動(dòng)合同條件，但具有下列情形之一者，可以不解除或暫緩解除勞動(dòng)合同：（一）

符合退休、退職的和內(nèi)部退養(yǎng)條件的人員，可以辦理退休、退職或內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，不解除勞動(dòng)合同。（二）

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，勞動(dòng)合同應(yīng)在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿(mǎn)后解除。（三）

有下列情形之一者，暫緩解除勞動(dòng)合同：1、

涉嫌違法犯罪接受審查尚末結(jié)案的；2、

知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研成果歸屬問(wèn)題懸而末決的；3、

借用、租用用人單位住房、公款尚末還清的；4、

從事重要工程、設(shè)計(jì)、研究項(xiàng)目或重要生產(chǎn)（工作）任務(wù)尚末完成，員工離開(kāi)會(huì)給用人單位造成重大損失的；5、

給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，未作處理或正在被審查期間的。第十四條

考核單位根據(jù)考核結(jié)果，提出解除勞動(dòng)合同人員的初步意見(jiàn)，并征求同級(jí)工會(huì)意見(jiàn)后，按管理權(quán)限報(bào)用人單位批準(zhǔn)。第十五條

用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知員工本人。第十六條

員工勞動(dòng)合同解除后，用人單位應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本單位的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于本人解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平