中國20家房地產(chǎn)企業(yè)swot分析

20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析〔000002，SZ〕優(yōu)勢1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)進(jìn)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價(jià)值排名第一。2、萬科強(qiáng)大的競爭力不僅表達(dá)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營力量，還表達(dá)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理構(gòu)造、強(qiáng)大的融資力量以及快速應(yīng)變的營銷策略等。32008年行業(yè)整體資金較為緊急的背景下，公司仍保持充裕的流淌性和安康的負(fù)債狀況。4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注工程的質(zhì)量和贏利力量，這將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長。5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。22002?3可能會(huì)影響其增長并增加土地購置本錢。機(jī)會(huì)1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科將來核心競爭力的主要來源之一。有力威逼。〔600048，SH〕1、公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。由于公司的控股股東保利集團(tuán)源于總參裝備部，其在全國各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈地產(chǎn)在全國各地的擴(kuò)張，而且也格外有利于掌握公司的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。23200萬平方米，在一、二線城市形71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢。3、公司成長性好，增長迅猛。過去五年保利地產(chǎn)的營業(yè)額和凈利潤的復(fù)合增長率分別72%77%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他競爭對手。4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速進(jìn)展。劣勢120091000萬平方米的土地儲(chǔ)藏，土地本錢較高，這使其應(yīng)對市場調(diào)整時(shí)的銷售價(jià)格彈性較小。2、經(jīng)營風(fēng)格偏激進(jìn)。1、保利地產(chǎn)根本完成了全國化布局，開頭進(jìn)入收獲期，市場占有率將快速提升。2、二、三線城市化進(jìn)程提速?！?1H對其資源獲得和市場均造成威逼。三、中海地產(chǎn)〔688，HK〕1、公司是具有央企背景的中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢明顯。2、公司憑借母公司中國建筑的強(qiáng)大背景跨區(qū)域進(jìn)展房地產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模浩大。3、公司實(shí)施全國性的品牌擴(kuò)張策略，競爭優(yōu)勢強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績良好，過去六年實(shí)現(xiàn)凈利40%以上的復(fù)式增長。434504質(zhì)量較高，主要布局于主要經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。5、進(jìn)展物業(yè)以中高端物業(yè)為主，毛利率水平較高。6、資產(chǎn)負(fù)債表狀況良好，公司的凈現(xiàn)金流為正，持有現(xiàn)金超過300億元。劣勢1、公司在一線城市購地本錢偏高，從而導(dǎo)致銷售價(jià)風(fēng)格整彈性較小。220092271165萬平方米工程儲(chǔ)藏，一改其穩(wěn)健的工程儲(chǔ)藏作風(fēng)，其業(yè)務(wù)增長的穩(wěn)定性可能有所波動(dòng)。時(shí)機(jī)房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低，中海外有望通過整合行業(yè)資源提升市場占有率。1、中海外與中國建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競爭關(guān)系，兩者在多個(gè)地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)消滅重合。2、政府對閑置土地的態(tài)度更加嚴(yán)峻，土地持有本錢上升將難以避開。四、恒大地產(chǎn)〔3333，HK〕優(yōu)勢1、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；拈_發(fā)模式是公司的重要特征，恒大借助該模式在短時(shí)間內(nèi)將其業(yè)務(wù)從廣州市快速復(fù)制到全國24個(gè)中心城市。2、公司是中國內(nèi)地?fù)碛型恋貎?chǔ)藏最多的開發(fā)商，公司在內(nèi)地306000萬10011320093032009年和2010年業(yè)績的80%和50%。恒大2009年開頭業(yè)績有爆發(fā)式增長，2008.2010年的凈利潤復(fù)合增長率有望超過200%。劣勢1、盡管流淌性得到極大緩解，但負(fù)債比率整體偏高，公司仍需要更高的財(cái)務(wù)安全性。2、公司的產(chǎn)品線過于豐富，分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè)，這可能導(dǎo)致其核心產(chǎn)品的競爭力被減弱，以及對個(gè)別領(lǐng)域的掌握力不夠。31200萬平方米土地能否正常開發(fā)尚存在較大的不確定性。橫向整合行業(yè)資源，擴(kuò)大市場份額。政府對閑置土地的態(tài)度日趨強(qiáng)硬，恒大地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費(fèi)或土地被政府強(qiáng)制收回。五、中糧地產(chǎn)〔000031，SZ〕1、公司是中糧集團(tuán)旗下唯一的房地產(chǎn)上市公司。中糧集團(tuán)對公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長的重要?jiǎng)恿Α?+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu)，兼具穩(wěn)定性和成長性。工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獵取力量有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)成長性。34、房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利力量強(qiáng)。5、財(cái)務(wù)彈性較強(qiáng)，債務(wù)壓力較輕，照舊具有較大的融資空間。劣勢1、住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模較小，在開發(fā)工程數(shù)量、土地儲(chǔ)藏等方面較國內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有較大差距。2、資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小，資金實(shí)力有限，限制了公司的進(jìn)展速度?！彩称泛头康禺a(chǎn)〕的整合。威脅1、中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)局部業(yè)務(wù)重合，存在同業(yè)競爭的狀況。2、中糧地產(chǎn)的住宅業(yè)務(wù)現(xiàn)金流能否支撐其商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張，存在不確定性。六、招商地產(chǎn)〔000024，SZ〕優(yōu)勢1、公司是招商局集團(tuán)直屬企業(yè)，是國資委重點(diǎn)支持的5家央屬地產(chǎn)企業(yè)之一，綜合實(shí)力強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)快速增長。2、公司在深圳擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢和品牌知名度，深圳市場占有5%。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費(fèi)黏性強(qiáng)。3、大股東蛇口工業(yè)區(qū)將持續(xù)注入土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，外延式的增長是招商地產(chǎn)重要的競爭優(yōu)勢。4、公司實(shí)施開發(fā)+經(jīng)營的業(yè)務(wù)架構(gòu)，較高的毛利率水平和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運(yùn)營模式使得公司抵擋市場風(fēng)險(xiǎn)的力量較強(qiáng)。此外，融資渠道日趨多元化。5、土地質(zhì)量較高，公司的土地儲(chǔ)藏超過50%位于一線城市，土地本錢較低。150%的土地儲(chǔ)藏工程集中于珠江三角洲，其他地區(qū)的土地儲(chǔ)藏量較小。2、在全國的品牌影響力有待提高，招商地產(chǎn)在深圳以外地區(qū)知名度有限。1、隨著《深圳城市更方法》的推出，蛇口工業(yè)區(qū)的地塊將來可能有較大的升值空間。2、擁有浩大的潛在市場和顧客群。1、公司的全國化步伐略顯緩慢，競爭對手的快速擴(kuò)張，珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的市場空間受到擠壓?！?00383，SH〕1、深圳國資背景，工程運(yùn)作力量和產(chǎn)品開發(fā)力量是金地集團(tuán)的核心競爭力。其在戰(zhàn)略2、嘗試通過平安信托進(jìn)展工程融資，融資渠道多元化。3、土地儲(chǔ)藏總量和構(gòu)造合理，珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)的工程分布穩(wěn)定。增工程儲(chǔ)藏毛利率水平高于存量。4、成功開發(fā)多個(gè)“金地”品牌的住宅社區(qū)，在一線城市知名度較高。5、公司面對市場調(diào)整時(shí)，保持敏感和敏捷的策略，保證了財(cái)務(wù)安全。1、公司典型順周期運(yùn)作工程，決策調(diào)整往往滯后于市場變化，長期回報(bào)率偏低。21、公司產(chǎn)品定位中端，在高房價(jià)的背景下，自住和改善性需求將對公司業(yè)績有較強(qiáng)支撐。2、深圳舊城區(qū)改造提速，為公司業(yè)務(wù)增長供給的機(jī)遇。公司在將來的增長形成隱患。八、北辰實(shí)業(yè)〔601588，SH〕&(588,HK〕優(yōu)勢1、唯一一家同時(shí)在滬、港兩地上市的內(nèi)地房地產(chǎn)公司，融資渠道豐富。2、資產(chǎn)質(zhì)量高。公司在北京的住宅開發(fā)工程及全部的持有物業(yè)工程，根本集中在亞奧區(qū)域核心位置及周邊地區(qū)。3、物業(yè)進(jìn)展是公司將來收入增長的強(qiáng)大動(dòng)力，長沙三角洲將是將來5年公司主要的贏利增長點(diǎn)。4、投資并經(jīng)營的物業(yè)面積達(dá)120萬平方米，投資物業(yè)和酒店收入占比超過15%，有效平滑公司現(xiàn)金流。5、公司現(xiàn)金流較為充分，融資渠道通暢，留給公司較大的進(jìn)展空間。1、長沙工程樓面地價(jià)約2500/平方米，較長沙4300元/平方米的房價(jià)來說，土地價(jià)格偏高。2、長沙工程投入資金巨大，開發(fā)周期相對較長。3、長沙工程是公司開發(fā)的首個(gè)北京以外的工程，跨區(qū)域開發(fā)力量不確定。1、北辰實(shí)業(yè)的投資物業(yè)和商業(yè)物業(yè)主要集中在亞奧商圈。奧運(yùn)的建設(shè)和進(jìn)展將進(jìn)一步促進(jìn)該區(qū)域的商業(yè)富強(qiáng)，從而提高公司資產(chǎn)的增值潛力。21、奧運(yùn)會(huì)后，北京市的酒店、零售和寫字樓租金表現(xiàn)疲軟，投資物業(yè)收入增長放緩。2、由于寫字樓市場與商鋪市場將有大面積增供給入市，商業(yè)地產(chǎn)仍面臨壓力。九、華潤置地〔1109，HK〕1、母公司華潤集團(tuán)是國資委直屬企業(yè)，同時(shí)也是萬科地產(chǎn)的大股東，實(shí)力雄厚。2、華潤置地全面轉(zhuǎn)型為綜合物業(yè)進(jìn)展商，住宅開發(fā)與投資物業(yè)出租互補(bǔ)成為其主要的運(yùn)營模式。3、20092502008212%。此外，以“萬象城”為龍頭的持有型物業(yè)的比例不斷上升，估量將來投資物業(yè)對總贏利的奉獻(xiàn)可到達(dá)20%.30%，能有效增加公司抗周期波動(dòng)力量。42004年以來，母公司共六次向華潤置地注入地塊和工程，總計(jì)1450萬平方米。而華潤置地100億元。5、拓展住宅增值效勞，有助于挖掘華潤集團(tuán)內(nèi)部資源的整合潛力，增加差異化競爭優(yōu)勢。劣勢1、目前母公司持有的土地儲(chǔ)藏有限，母公司注入模式已難以持續(xù)。2、地產(chǎn)業(yè)務(wù)過度多元化，使資源整合難度加大，并可能影響核心業(yè)務(wù)增速。直承受益于母公司的房地產(chǎn)資產(chǎn)整合。的進(jìn)展空間構(gòu)成威逼。十、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)〔3377，HK)〕優(yōu)勢1、中國人壽、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)和中化集團(tuán)，三大股東實(shí)力雄厚。25%。200960%的銷售收入來自北京。3、土地儲(chǔ)藏定位精準(zhǔn)，堅(jiān)持以“環(huán)渤?！睘楹诵模鸩竭M(jìn)入長三角、珠三角等地區(qū)。1260萬平方米，78%的土地儲(chǔ)藏位于環(huán)渤海灣地區(qū)。4、2009年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的合約銷售額將達(dá)約140億元，年增幅達(dá)222%。2008.2011年贏利復(fù)合增長估量達(dá)32%。5、公司增發(fā)股和發(fā)行債券，穩(wěn)固資產(chǎn)負(fù)債表，為增長供給保證。劣勢效率和產(chǎn)品線的掌握力不具備優(yōu)勢。機(jī)會(huì)9246公司在北京地區(qū)業(yè)務(wù)有著樂觀意義。威脅2009年北京地區(qū)的房價(jià)上漲過快，客觀上對需求產(chǎn)生抑制作用。北京的房地產(chǎn)市場高2009年的銷售額增長難以持續(xù)。十一、金融街〔000402，SZ〕1、公司是北京國資背景，綜合競爭力強(qiáng)，營利模式獨(dú)特。其為金融機(jī)構(gòu)供給物業(yè)配套的商業(yè)地產(chǎn)模式，區(qū)分于其他商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)展商。2、公司商業(yè)地產(chǎn)工程資產(chǎn)質(zhì)量高、出租穩(wěn)定，多位于北京、天津的核心地段，具3010%。3、投資物業(yè)的公允價(jià)值變動(dòng)收益和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司業(yè)績快速2010年進(jìn)入收獲期。劣勢1、相對于住宅開發(fā)，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)對公司現(xiàn)金流的要求較高，而工程回收期也較長。2、商業(yè)地產(chǎn)的投資需求比例較高，從而使商業(yè)地產(chǎn)的增長不確定性較強(qiáng)大。機(jī)會(huì)1REITs2010REITs投資標(biāo)的要求，將為公司供給的融資渠道。2、保險(xiǎn)資金可以投資商業(yè)房地產(chǎn)的政策，將對商業(yè)房地產(chǎn)市場有著樂觀影響。3、金融行業(yè)有望成為中國的經(jīng)濟(jì)增長引擎，金融行業(yè)的物業(yè)配套需求旺盛。地產(chǎn)租金的增長。十二、方興地產(chǎn)〔817，HK〕1、公司是中化集團(tuán)的房地產(chǎn)旗艦公司。在母公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支持下，其持有90萬平方米，已成為內(nèi)地最大的商業(yè)地產(chǎn)上市公司。2、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。公司旗下的物業(yè)根本是興旺地區(qū)的高級酒店和甲級商用物業(yè)，個(gè)物業(yè)已具有極高的品牌價(jià)值和市場知名度。3、中化集團(tuán)仍擁有北京、上海多個(gè)優(yōu)質(zhì)物業(yè)和地塊，并待間續(xù)注入方興地產(chǎn)。公司具有較大的外延式進(jìn)展空間。42009.201040.6億元巨資購置的北京廣渠門地塊將對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和確立北京市場份額有著重要影響。劣勢1、北京廣渠門地塊的開發(fā)和北外灘后期工程開工將考驗(yàn)將來公司現(xiàn)金流。2、公司業(yè)務(wù)向住宅開發(fā)傾斜，將面臨應(yīng)付持續(xù)浩大的資本開支和營利問題。20108000君悅酒店的入住率和客房收入。威脅機(jī)進(jìn)一步加深，商業(yè)物業(yè)市場仍會(huì)偏淡，方興地產(chǎn)的業(yè)績也將會(huì)受到影響。十三、富力地產(chǎn)〔2777，HK〕1、具有較強(qiáng)的綜合競爭力、穩(wěn)健的擴(kuò)張策略和高效率的運(yùn)營模式。2、在廣州地區(qū)具有明顯的競爭優(yōu)勢，200980億元。較強(qiáng)的跨區(qū)域進(jìn)展房地產(chǎn)力量，保證業(yè)務(wù)重心漸漸由廣州向華北轉(zhuǎn)移，區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)下降。3200923080億元，2010300億元。4、商業(yè)及酒店工程漸漸成為富力地產(chǎn)收入的重要來源，2009年中期時(shí)占到總營業(yè)5%。5、廣州亞運(yùn)城“地王”地塊的獵取充實(shí)富力地產(chǎn)在廣州的土地儲(chǔ)藏，與雅居樂和碧桂園聯(lián)合開發(fā)也大大減低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。劣勢1、商業(yè)工程和高端產(chǎn)品拉低了整體組合的周轉(zhuǎn)速度。2、高負(fù)債使富力面臨脆弱的財(cái)務(wù)根底，而高成外鄉(xiāng)地則使公司在低谷中降價(jià)促銷的力量減弱，上述不利因素均制約了公司將來幾年的擴(kuò)張速度。機(jī)會(huì)1、亞運(yùn)會(huì)對于廣州地區(qū)的銷售將產(chǎn)生推動(dòng)。2、回歸A股市場融資。3、REITs的推出，將為富力地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)供給的融資渠道，提高資產(chǎn)流淌性。1、201085億元的土地出讓金，將增加公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。2、廣州馬上立法征收土地閑置費(fèi)，公司將增加土地持有本錢。十四、合生創(chuàng)展〔754，HK〕優(yōu)勢12、土地儲(chǔ)藏戰(zhàn)略具有前瞻性，緊扣城市將來進(jìn)展熱點(diǎn)大量購置地皮，有效降低土地本錢，獵取豐厚的投資回報(bào)。此外，理性的土地策略，保證公司的財(cái)務(wù)安全。3、產(chǎn)品線定位中高端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤率高，需求剛性強(qiáng)。產(chǎn)品線豐富，便于抵抗風(fēng)險(xiǎn)，形成品牌和產(chǎn)品影響力。4、北京市場的銷售額主導(dǎo)力仍很強(qiáng)。5、2009150200858%。將來兩年贏利能見度較高，30%。6、適度的商業(yè)地產(chǎn)工程以維持物業(yè)組合的多元化，為其帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。1、家族企業(yè)在治理構(gòu)造的硬傷，制約公司的成長。2、200958%，低于主要競爭對手。3、公司進(jìn)展方向過于依靠其創(chuàng)始人的市場嗅覺，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)較大。于優(yōu)勢地位。威脅1、1500萬平方米的京津城的開發(fā)不順暢，銷售未達(dá)預(yù)期。2、土地政使大規(guī)模拿地的時(shí)機(jī)越來越少，經(jīng)營模式難以為繼。十五、碧桂園〔2007，HK〕優(yōu)勢1、快速開發(fā)、快速銷售是公司的核心競爭優(yōu)勢，其在三、四線城市快速開發(fā)大型住宅社區(qū)具備較強(qiáng)競爭力。2、碧桂園模式，既保持較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，且營業(yè)利潤率也優(yōu)于行業(yè)平均水平。過去三年碧桂園的平均存貨周轉(zhuǎn)率為1.53，而平均營業(yè)利潤率則為29.98%，均優(yōu)于行業(yè)平均水平。3、一體化的開發(fā)模式，使碧桂園可以進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和集中選購，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、降低建筑設(shè)計(jì)本錢，并縮短建設(shè)周期。、土地本錢低〔約255元平方米，一體化規(guī)劃和施工，使本錢得到有效掌握，提升贏利。劣勢1、碧桂園模式在異地?cái)U(kuò)張，尤其是珠三角以外地區(qū)，面臨較強(qiáng)的不確定性。2、酒店的過度建設(shè)，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。3、物業(yè)進(jìn)展過快，以及造價(jià)偏低，可能導(dǎo)致碧桂園開發(fā)的物業(yè)存在質(zhì)量隱患。1、房價(jià)的快速上升，使低價(jià)銷售的碧桂園的價(jià)格優(yōu)勢得以凸現(xiàn)。2、近期中心政府放松對中小城市戶籍的限制，加速城市化進(jìn)程，碧桂園將直承受益于該政策。威脅公司能否成功復(fù)制商業(yè)模式，具有相當(dāng)不確定性。十六、綠城中國〔3900，HK〕優(yōu)勢1、綠城是跨區(qū)域進(jìn)展的品牌地產(chǎn)商，主營中高檔住宅物業(yè)，在長三角地區(qū)具有較高的品牌知名度。2、土地儲(chǔ)藏的區(qū)位優(yōu)勢明顯，集中布局于經(jīng)濟(jì)興旺的長三角地區(qū)。3、在浙江的房地產(chǎn)市場具有確定的主導(dǎo)力，在杭州等多個(gè)城市的市場占有率均排名第一。4、融資手段敏捷,而多個(gè)聯(lián)營公司進(jìn)展工程也降低了工程風(fēng)險(xiǎn)。5、銷售快速增長，2009510億元，同比2008235%。在售物業(yè)2009.2012年每年銷售及利潤增長可達(dá)30%35%。劣勢1、激進(jìn)的土地儲(chǔ)藏策略。2009135%的狀況下，200億元。2、資本負(fù)債比率始終居高不下，高負(fù)債運(yùn)營模式布滿財(cái)務(wù)隱患。綠城中國的激進(jìn)式擴(kuò)張可能將改寫房地產(chǎn)競爭格局。12010年銀行信貸政策不明朗的狀況下，流淌性風(fēng)險(xiǎn)偏高。2則購房需求將會(huì)快速萎縮，使得銷售的大幅增長難以持續(xù)。十七、龍湖地產(chǎn)〔960，HK〕1、龍湖地產(chǎn)實(shí)行“多業(yè)態(tài)、區(qū)域化聚焦”的戰(zhàn)略，市場定位較為清楚，以開發(fā)中高檔住宅為主。目前正將其模式逐步復(fù)制到全國多個(gè)城市。2、龍湖地產(chǎn)在重慶、成都和北京具有較強(qiáng)的市場主導(dǎo)力，在重慶住宅市場銷售額連續(xù)五年排名第一。3、物業(yè)產(chǎn)品類型多，且品質(zhì)較高。4、高素養(yǎng)的物業(yè)治理團(tuán)隊(duì)，并享有相當(dāng)知名度，對于自住和改善性需求的客戶有較強(qiáng)的黏性。5、分權(quán)式?jīng)Q策架構(gòu)保證了較高的運(yùn)營效率。67、增長性良好。200918760%。1、龍湖地產(chǎn)高度依靠重慶、成都和北京的市場表現(xiàn)。如這些市場發(fā)生波動(dòng)，對公司將造成負(fù)面影響。2、公司正將其業(yè)務(wù)拓展至全國范圍，由于區(qū)域差異度大，因此其模式復(fù)制的成功概率不確定。機(jī)會(huì)直承受益于區(qū)域振興規(guī)劃政策的扶持以及成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速進(jìn)展。的競爭，本錢支出和營利力量面臨考驗(yàn)。十八、寶龍地產(chǎn)〔1238，HK〕1、公司具有獨(dú)特的營利模式，其以租售并舉的營利策略來進(jìn)展綜合商用物業(yè)。公司的住宅和局部商用物業(yè)的銷售維持營運(yùn)現(xiàn)金流利水平和業(yè)績穩(wěn)定性。2、公司立足于內(nèi)地高增長的二、三線城市，依靠當(dāng)?shù)卣畬⑵浜诵奈飿I(yè)“寶龍城市廣場”的進(jìn)展與城市區(qū)建設(shè)相結(jié)合，工程運(yùn)營的成功率大大提高。3、通過與當(dāng)?shù)卣暮献?，公司享受土地和稅收?yōu)待，有效降低運(yùn)營本錢。目前500元/平方米。4、營利力量較強(qiáng),50%以上，主要得益于較低的土地本錢和較強(qiáng)的本錢掌握力量。劣勢1、公司過于依靠物業(yè)銷售，由于尚未進(jìn)入全面回收期，公司自持的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)的收入奉獻(xiàn)僅占到公司營業(yè)收入的3%，無法賜予公司以有力支撐。2、目前租賃業(yè)務(wù)對關(guān)聯(lián)公司的依靠度較強(qiáng)。1、其進(jìn)展模式將直承受益于二、三線城市的城市化進(jìn)程加速，以及消費(fèi)零售的快速增長。2、REITs的馬上推出為寶龍地產(chǎn)供給了的融資渠道。12、由于區(qū)域特征不同，商業(yè)模式能否在多個(gè)城市成功復(fù)制具有不確定性。十九、SOHO中國優(yōu)勢1、獨(dú)特的商業(yè)模式：開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、銷售并出租。2、在改造爛尾樓工程積存豐富閱歷，成功運(yùn)作多個(gè)爛尾工程。3、主營北京的商業(yè)房地產(chǎn)，定位準(zhǔn)確，逐步進(jìn)入其他一線城市。4、工程運(yùn)作周期短，周轉(zhuǎn)率高，贏利水平高，平均毛利潤率超過40%。5、現(xiàn)金流充分，常常保持正現(xiàn)金流。6、公司和潘石屹的品牌知名度高。7、銷售團(tuán)隊(duì)閱歷豐富，效率較高。8、2010130億元，創(chuàng)歷史高。9、慎重的開發(fā)理念，理性的工程儲(chǔ)藏策略，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。劣勢1、過于依靠個(gè)別工程，單個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)大。2、業(yè)績波動(dòng)性較大。3、商業(yè)地產(chǎn)分割出售給物業(yè)治理帶來困難。機(jī)會(huì)1、進(jìn)展城市由北京向上海等一線城市延長。2、REITs的推出，將為商業(yè)地產(chǎn)商供給一條有效的融資途徑。威脅空間，也限制了投資者賜予其更高的估值。二十、雅居樂地產(chǎn)〔3383，HK〕12、土地本錢優(yōu)勢明顯，土地儲(chǔ)藏平均本錢為591元/平方米，銷售價(jià)格彈性較大。而定位中高端的低密度住宅，則使其營利力量較為突出。3、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營增加了雅居樂抗波動(dòng)力量。4、公司的存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于同類公司。5、浩大而低廉的土地儲(chǔ)藏，總計(jì)達(dá)3650萬平方米。1、短期內(nèi)旅游地產(chǎn)的資本投入大，而產(chǎn)出有限，直接考驗(yàn)雅居樂的現(xiàn)金流狀況。2、公司加大投資于高端住宅和旅游地產(chǎn)，很大程度上減弱了公司危機(jī)應(yīng)變的力量與空間，敏捷性被減弱。機(jī)會(huì)海南國際旅游開發(fā)區(qū)的獲批，將使雅居樂在海南的工程直承受益。域的競爭力。SWOT分析S〔優(yōu)勢〕 W〔劣勢〕創(chuàng)的思路確定企業(yè)正確的戰(zhàn)略方向 海爾在傳播和公關(guān)技巧方面格外欠缺，⑴名牌戰(zhàn)略附件觀念創(chuàng) 這將使中國將來的收購企業(yè)格外困難⑵多元化戰(zhàn)略階段的觀念創(chuàng) 海爾屬于傳統(tǒng)電器產(chǎn)業(yè)這是一個(gè)持續(xù)⑶國際化戰(zhàn)略階段的觀念創(chuàng) 進(jìn)展空間不大的產(chǎn)業(yè)⑷進(jìn)展了市場鏈的流程再造 海爾的國際化仍舊在路上遠(yuǎn)沒有到達(dá)技術(shù)技能優(yōu)勢 目的地20088795項(xiàng)，其中制造專利22612008申請專利912項(xiàng)，其中制造專利525項(xiàng)， 際市場的要求平均每個(gè)工作日申請2項(xiàng)制造專利⑵高科技質(zhì)量占據(jù)市場制高點(diǎn);堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)