廠務(wù)設(shè)備管理制度手冊(cè)課件

LOGO設(shè)備管理手冊(cè)LOGO設(shè)備管理手冊(cè)設(shè)備管理手冊(cè)序言設(shè)備是企業(yè)存在與發(fā)展的硬件設(shè)施，設(shè)備管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，是公司正常營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)，同時(shí)，設(shè)備設(shè)施的選擇、維護(hù)和保養(yǎng)與企業(yè)形象密切相關(guān)。在公司高速發(fā)展的今天，操作是否規(guī)范，維護(hù)是否及時(shí)，都關(guān)系到公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作能否正常進(jìn)行，關(guān)系到企業(yè)的對(duì)形象與品牌效益。作為一名設(shè)備管理維護(hù)人員，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，還要一套完整、切實(shí)、可行的制度來(lái)規(guī)范我們的行為。設(shè)備管理手冊(cè)序言設(shè)備管理三分買，七分養(yǎng)，核心在于落實(shí)，故此設(shè)備管理是全員性的觀念，不僅僅局限于技術(shù)維護(hù)人員。每一個(gè)使用操作者都必須熟知和關(guān)注設(shè)備的狀況。設(shè)備如同嬰兒，同樣需要細(xì)心呵護(hù)，方能健康運(yùn)作，而設(shè)備使用年限的提升，返修維護(hù)率的降低，合理能耗的控制，都將大幅度降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，是開源節(jié)流的關(guān)鍵所在，有助于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略手段設(shè)備管理三分買，七分養(yǎng)，核心在于落實(shí)，故此設(shè)備管理是全員性的本手冊(cè)是公司設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，亦是檢查、考評(píng)各級(jí)設(shè)備管理人員的依據(jù)，我們希望公司所屬各單位及其它授權(quán)使用本公司設(shè)備、資產(chǎn)的個(gè)人，嚴(yán)格按照本手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)施推廣過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見，以促使本手冊(cè)內(nèi)容不斷修訂、完善，管理規(guī)范得到提升.本手冊(cè)是公司設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，亦是檢查、考評(píng)各級(jí)設(shè)備管理人交接班制度1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好準(zhǔn)備工作。包括：⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無(wú)損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。2、交接班人要求：⑴上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行。4、交班人在下列情況下不得離開崗位：⑴接班人未按時(shí)到崗；⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急情況；⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成，須要?jiǎng)e人配合的工作；⑸交班前未打掃衛(wèi)生。交接班制度1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好準(zhǔn)備工作。包值班制度1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如外出巡查，應(yīng)知照同值人員。2、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理隱患。3、值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級(jí)機(jī)構(gòu)處理。5、午、晚餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行機(jī)修都應(yīng)有人值班。6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前請(qǐng)主管同意。值班制度1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定設(shè)備維修程序設(shè)備維護(hù)值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進(jìn)行維修。如因客觀原因一時(shí)無(wú)法解決的應(yīng)向相關(guān)部門說(shuō)明原因，并限定解決問(wèn)題的期限。維修完成后，由設(shè)備使用部門組長(zhǎng)以上（含組長(zhǎng)）人員驗(yàn)收簽字，并將“維修單”存檔。設(shè)備維修程序設(shè)備維護(hù)值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修設(shè)備預(yù)防性維修制度1、設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防重于治的方針。2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說(shuō)明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行日常保養(yǎng)。3、各班級(jí)必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃，并據(jù)此安全工作。4、各工種必須嚴(yán)格按照計(jì)劃操作必須到位保證質(zhì)量。5、管理層應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計(jì)劃?rùn)z查設(shè)備預(yù)防性維修制度1、設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防重于治的方針運(yùn)行分析制度一、每季度定期召開運(yùn)行工作分析會(huì)議；二、發(fā)生故障或事故及時(shí)召開分析會(huì)；三、運(yùn)行分析會(huì)議由主管主持召開，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加；四、運(yùn)行分析應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查；五、整改措施限期逐項(xiàng)落實(shí)完成；六、運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：1、電氣設(shè)備所產(chǎn)生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。2、設(shè)備缺陷原因分析及防范措施。3、運(yùn)行方式的安全性、可靠性、靈敏性、經(jīng)濟(jì)性。4、計(jì)劃用電執(zhí)行情況。5、使用、維護(hù)情況。6、運(yùn)行管理工作總評(píng)價(jià)。運(yùn)行分析制度一、每季度定期召開運(yùn)行工作分析會(huì)議；事故分析制度設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：制度

一、事故發(fā)生后，所在班級(jí)及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交部門負(fù)責(zé)人。二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)總監(jiān)，然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。三、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。六、迅速組織人員進(jìn)行搶修，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任部門人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交總監(jiān)，并存入檔案。八、通過(guò)事故發(fā)生及分析結(jié)果對(duì)全體員工進(jìn)行事故教育，加強(qiáng)責(zé)任心，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)防再一次發(fā)生。事故分析制度設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以巡視檢查制度一、配電房，每班按時(shí)巡視檢查。二、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人每日巡視一次，全面了解設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題和設(shè)備缺陷，確保安全運(yùn)行。三、值班人員每日進(jìn)行一次夜間巡視，事故后對(duì)設(shè)備全面巡視一次。四、當(dāng)發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時(shí)，值班人員應(yīng)進(jìn)

行特殊巡視。五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記入缺陷記錄簿上。六、巡視高壓設(shè)備時(shí)，不得進(jìn)行其他工作，不得打開閥門，不準(zhǔn)單獨(dú)移開或越過(guò)遮欄，進(jìn)出配電室隨手將門鎖好。七、允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備的值班人員和非值班人員名單，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并書面公布。巡視檢查制度一、配電房，每班按時(shí)巡視檢查。配電間安全制度一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉掌握配電間供電系統(tǒng)及繼電保護(hù)回路。二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期對(duì)奕壓器、開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃、防止因塵污造成短路。三、堅(jiān)持晝夜值班制度，值班期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓、負(fù)荷變化情況，填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)禁值班期間脫崗、擅離職守。四、非本室工作人員，未經(jīng)同意不得入內(nèi)。五、機(jī)房電話保證暢通，不得外借和私人占用。六、停電清掃檢修電氣、線路設(shè)備時(shí)，必須按操作規(guī)程操作，并嚴(yán)格執(zhí)行電器設(shè)備防火安全制度，不準(zhǔn)違章操作。七、發(fā)現(xiàn)電氣故障應(yīng)立即排除，并逐級(jí)匯報(bào)；嚴(yán)禁誤操作導(dǎo)致故障和停電面積擴(kuò)大。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)本班次的設(shè)備隱患必須向接班人員交代清楚后方離開。九、對(duì)室內(nèi)的儀表和設(shè)備，要經(jīng)常檢查，并按規(guī)定定期檢查。十、停電清掃檢修時(shí)，嚴(yán)禁用汽油、煤油等易燃液體擦洗。十一、嚴(yán)禁在室內(nèi)存放食物，避免引誘小動(dòng)物造成電器設(shè)備短路引起火災(zāi)。十二、對(duì)消防器材要定點(diǎn)存放，愛護(hù)、保養(yǎng)、維修消防器材，保持良好狀態(tài)，并會(huì)使用。對(duì)違反上述造成事故者，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，行政處分，直至追究刑事責(zé)任。配電間安全制度一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉安全防火制度一、員工必須加強(qiáng)治安防范意識(shí)，執(zhí)行公司制定的治安管理制度，協(xié)同防損部門認(rèn)真做好門店動(dòng)力系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作。二、各崗位人員必須嚴(yán)守崗位若發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報(bào)并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場(chǎng)。三、未經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來(lái)人員（包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等）禁止進(jìn)入配電房、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、液化氣站，經(jīng)批準(zhǔn)的人員必須辦好登記手續(xù)。四、禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入以上機(jī)房重地。五、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對(duì)所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查，各級(jí)管理人員必須定期對(duì)所屬范24步步高連鎖超市有限責(zé)任公司

圍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。六、各機(jī)房鑰匙不得隨意配置、各機(jī)房、班組工作場(chǎng)地?zé)o人時(shí)，門窗必須鎖關(guān)好。七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意按規(guī)定辦手續(xù)。八、在指定地點(diǎn)吸煙，煙灰、煙頭要丟入煙灰缸。九、維修需要使用易燃材料時(shí)，應(yīng)特別小心，班級(jí)不得存放易燃油料1kg以上。十、需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，需辦妥動(dòng)火手續(xù)后方能施工，施工前要排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確無(wú)火種方能離開。十一、不得挪動(dòng)消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)備損壞或泄漏應(yīng)及時(shí)告知防損部門。十二、發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告，盡力和消防隊(duì)員一道滅火、一旦發(fā)生火災(zāi)，設(shè)備維護(hù)首要任務(wù)是保證供水、供電、保證消防泵、抽風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)能正常運(yùn)行。安全防火制度一、員工必須加強(qiáng)治安防范意識(shí)，執(zhí)行公司制定的治安電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、變壓器1、每年清理一次外表積塵和其它污物，緊固導(dǎo)體連接螺栓。2、停止運(yùn)行時(shí)間超過(guò)72小時(shí)，再次投運(yùn)前應(yīng)做絕緣試驗(yàn)，用2500V搖表測(cè)量，一次對(duì)二次以及對(duì)地≥300MΩ，二次對(duì)地≥100MΩ，鐵芯對(duì)地≥5MΩ（注意拆除接地片）。如達(dá)不到，則應(yīng)做干燥處理。3、每年由供電局試驗(yàn)一次。4、每月檢查一次有載調(diào)壓開關(guān)：在光暗時(shí)檢查開關(guān)本機(jī)接線柱等是否有電暈現(xiàn)象（蘭光和紅光閃亮）。如有，必須在停電后用脫脂棉紗擦拭干凈電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、變壓器二、高壓開關(guān)柜1、每日必須定時(shí)巡視、查看柜內(nèi)連接螺栓是否松動(dòng)。2、每年清理一次柜內(nèi)外積塵污物，緊固導(dǎo)體連接螺栓，對(duì)斷路器等操動(dòng)機(jī)構(gòu)加注潤(rùn)滑油。3、每年由供電局做一次高壓預(yù)防性試驗(yàn)。二、高壓開關(guān)柜三、低壓配電柜、中央信號(hào)屏、直流屏1、每年檢查、校驗(yàn)各電流表、電壓表的是否準(zhǔn)確可靠。2、每月檢查各絕緣件有無(wú)破損、受潮。保護(hù)接地的連接是否可靠。3、每月檢查輔助電路元件，包括儀表、繼電器、控制開關(guān)按鈕、保護(hù)熔斷器等是否正常。4、每月檢查輔助電路端子及接插件是否牢固可靠。5、每月檢查是否處于正常工作狀態(tài)，信號(hào)指示是否準(zhǔn)確。檢查直流屏畜電池是否正常，必要時(shí)檢查液位、測(cè)量比重。6、每年清理一次柜內(nèi)外積塵和污物，緊固導(dǎo)線連接螺栓，檢查各引出線的老化情況三、低壓配電柜、中央信號(hào)屏、直流屏五、電動(dòng)機(jī)及起動(dòng)控制柜、動(dòng)力配電箱1、每周檢查：A、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異響；B、電機(jī)外殼溫度是否正常；C、起動(dòng)控制柜上儀表和指示燈是否正常；D、起動(dòng)備用電機(jī)，試運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘左右，并檢查有無(wú)異常。2、每月檢查：A、檢查起動(dòng)控制柜內(nèi)交流接觸器、時(shí)間繼電器、熱繼電40步步高連鎖超市有限責(zé)任公司

器、中間繼電器動(dòng)作是否可靠，及其觸頭磨損狀況，必要時(shí)給予更換。B、檢查開關(guān)觸頭是否牢固、有無(wú)燒傷、分閘及合閘動(dòng)作是否可靠。C、測(cè)量電動(dòng)機(jī)的絕緣狀況，以及接線盒內(nèi)接線端子是否松動(dòng)。D、檢查主回路接線端子、導(dǎo)線連接螺栓有無(wú)松動(dòng)。E、檢查控制回路接線端子、各接插件是否可靠。F、檢查磁放大器線圈絕緣狀況。G、檢查柜內(nèi)絕緣件是否有破損和受潮現(xiàn)象。3、每年維護(hù)保養(yǎng)A、對(duì)所有起動(dòng)柜內(nèi)作一次除塵去污。B、檢查所有導(dǎo)線接頭、接線端子表面氧化狀況，去除氧化層。C、檢查所有導(dǎo)線老化狀況，必要時(shí)更換導(dǎo)線。D、更換已經(jīng)老化、磨損嚴(yán)重的元件。E、檢查電機(jī)軸承間隙，加注潤(rùn)滑油；對(duì)磨損嚴(yán)重，間隙過(guò)大的軸承，必須予以更換。F、檢查電機(jī)絕緣狀況，有絕緣下降的，必須對(duì)定子繞組做浸漆處理。五、電動(dòng)機(jī)及起動(dòng)控制柜、動(dòng)力配電箱六、母排1、每月檢查各樓層母排插接箱接線端子是否松動(dòng)，緊固是否牢固。2、每半年緊固母排接頭連接螺栓。3、每年清掃母排外殼積塵和污物，特別是水平布置的母排。六、母排電氣維修操作安全制度1、熟悉門店的各類設(shè)備性能及情況。2、檢修低壓電器設(shè)備，應(yīng)將設(shè)備停電后進(jìn)行，并對(duì)可能送電和倒送電的開關(guān)斷開，熔斷器取下，并掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。3、在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上下夾層工作時(shí)都要先切斷電源，不能停電時(shí)，至少有兩人在場(chǎng)一起工作。4、停電檢修時(shí)應(yīng)先通知有關(guān)部門及時(shí)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生危險(xiǎn)。5、架梯登高工作時(shí)，應(yīng)放穩(wěn)靠妥，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。6、清掃配電箱時(shí)，刷子的金屬部分必須用膠布包裹。7、打墻孔時(shí)，必須帶好防護(hù)眼鏡。8、拆除線路時(shí)，應(yīng)包扎好線頭。9、使用搖表測(cè)量絕緣電阻時(shí)，必須停電后方準(zhǔn)進(jìn)行。10、不準(zhǔn)帶電作業(yè)，線路停電后，必須逐個(gè)驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電壓后方可進(jìn)行維修工作。

11、注意感應(yīng)高電壓，不能絕對(duì)信賴絕緣體，不可完全相信裝置，各種接地引下線在雷擊時(shí)不可靠近。12、檢修中，拆卸或組裝零、部件時(shí)，要保護(hù)好易損件和絕緣層。詳細(xì)檢查零、部件緊固情況和導(dǎo)線的絕緣有無(wú)擠壓現(xiàn)象。13、保持操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，不得亂扔包裝物、廢線頭、廢零件。在有地毯的地方操作時(shí)應(yīng)鋪墊布，以防弄臟。電氣維修操作安全制度1、熟悉門店的各類設(shè)備性能及情況。配電運(yùn)行操作規(guī)程1、配電工要熟悉本配電房設(shè)備的構(gòu)造、性能及高、低壓配電系統(tǒng)，掌握倒閘操作技術(shù)，能處理一般故障。2、倒閘操作時(shí)，必須兩人執(zhí)行，一個(gè)操作，一個(gè)監(jiān)護(hù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作制度，倒閘操作命令必須由值班員受理，發(fā)、受令雙方，必須互通姓名，受令人在受理命令時(shí)，必須弄清操作目的和操作步驟，核對(duì)倒閘設(shè)備與系統(tǒng)圖是否相符，復(fù)誦無(wú)誤。并同時(shí)記入值班記錄本中。配電運(yùn)行操作規(guī)程1、配電工要熟悉本配電房設(shè)備的構(gòu)造、性能及高配電間管理規(guī)范1、所有變、配電設(shè)備維護(hù)員都必須經(jīng)過(guò)電力部門的考試合格，取得電力部門頒發(fā)的電工證后，方能上崗；2、任何時(shí)間，任何人進(jìn)出配電間時(shí)均應(yīng)有設(shè)備維護(hù)員陪同，并不得在內(nèi)作長(zhǎng)時(shí)間逗留甚至玩耍，任何人未經(jīng)允許嚴(yán)禁隨意操作設(shè)備，以免發(fā)生人身和設(shè)備事故；3、設(shè)備維護(hù)員應(yīng)定時(shí)對(duì)配電間內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備作例行檢查，并作好相關(guān)記錄，遇有特殊情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行特殊性巡查甚至值班；4、一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障，應(yīng)立即向主管匯報(bào)，以便聯(lián)系相關(guān)供電局調(diào)度室，同時(shí)按正確的操作程序作斷電處理，以免威脅人身和設(shè)備安全；5、搞好配電間衛(wèi)生，特別注意不能在高壓室及控制室遺留食物、以免引來(lái)老鼠等小動(dòng)物危及設(shè)備運(yùn)行；6、嚴(yán)格作好交接班記錄，清理安全用具、常用工具，儀表、圖紙及各種記錄本并放置在指定位置。配電間管理規(guī)范1、所有變、配電設(shè)備維護(hù)員都必須經(jīng)過(guò)電力部門的手動(dòng)液壓叉車管理規(guī)范1、叉車系搬運(yùn)大宗商品用，使用叉車時(shí)，提升高度以墊板離地面2—3公分為準(zhǔn)，嚴(yán)禁超載使用；2、叉車上的商品堆入高度嚴(yán)禁超過(guò)1.5米（單件大電器除外），超過(guò)1米時(shí)需有人左右扶住商品；3、在賣場(chǎng)使用叉車時(shí)，只能從前面拉，不準(zhǔn)從后面推，同時(shí)提醒顧客讓路，避免叉車及所載商品與周邊人員、商品、設(shè)施發(fā)生碰擦；4、叉車上嚴(yán)禁站人，除利用其正常承載商品外，禁止用于其它用途，嚴(yán)禁在過(guò)道或空地上玩耍叉車；5、使用時(shí)如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停用并通知設(shè)備維護(hù)員；6、暫時(shí)不用的叉車應(yīng)集中有序地?cái)[放在指定地點(diǎn)；7、每月由設(shè)備維護(hù)員對(duì)叉車作一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，特別是安全承載部分。手動(dòng)液壓叉車管理規(guī)范1、叉車系搬運(yùn)大宗商品用，使用叉車時(shí)，提管理資產(chǎn)管理一、固定