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第6頁(yè)共6頁(yè)個(gè)人年終?工作總結(jié)?參考范本?轉(zhuǎn)眼間?我來北京?信匯精細(xì)?化學(xué)品事?業(yè)部財(cái)務(wù)?處從事成?本會(huì)計(jì)工?作已經(jīng)一?年了。雖?然時(shí)間不?是很長(zhǎng),?但在這一?年里,我?確實(shí)學(xué)到?了許多在?學(xué)校里學(xué)?不到的東?西?,F(xiàn)將?我一年來?的工作、?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)匯報(bào)?如下:?剛來到事?業(yè)部時(shí),?由于與原?會(huì)計(jì)人員?交接工作?只有十天?,之前也?沒有接受?任何的培?訓(xùn),作為?一個(gè)會(huì)計(jì)?新手,面?對(duì)工作,?的確有點(diǎn)?無措。但?我很快就?冷靜下來?,理出自?己的工作?思路。我?參閱了以?前年度的?會(huì)計(jì)憑證?及一些成?本資料,?熟悉成本?會(huì)計(jì)的職?責(zé)范圍。?一、收?集材料入?庫(kù)單,調(diào)?撥單,與?倉(cāng)庫(kù)保管?員,物流?部統(tǒng)計(jì)員?接口,做?好協(xié)調(diào)溝?通工作,?以使總賬?與倉(cāng)存一?致。二?、確定并?熟悉工廠?的成本核?算方法,?原材料核?算為月末?一次加權(quán)?平均法,?產(chǎn)品成本?核算方法?為品種法?,從原材?料采購(gòu)生?產(chǎn)領(lǐng)料生?產(chǎn)產(chǎn)品到?產(chǎn)品入庫(kù)?,清楚整?個(gè)成本核?算的流程?。三、?建立了材?料明細(xì)賬?,確定產(chǎn)?成品分類?。四、?整理各項(xiàng)?費(fèi)用并進(jìn)?行歸集和?分配,接?收各業(yè)務(wù)?部門轉(zhuǎn)交?的發(fā)票及?單據(jù),審?核是否正?規(guī)規(guī)范,?及時(shí)入賬?,月末對(duì)?費(fèi)用進(jìn)行?分配核算?,統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)費(fèi)用的?指標(biāo)并上?報(bào)經(jīng)理。?五、負(fù)?責(zé)工廠的?固定資產(chǎn)?賬目。做?好新購(gòu)固?定資產(chǎn)的?登記入賬?,負(fù)責(zé)每?月計(jì)提折?舊并做好?固定資產(chǎn)?的報(bào)廢、?清理的賬?務(wù)處理。?六、月?底與應(yīng)付?賬款會(huì)計(jì)?、應(yīng)收賬?款會(huì)計(jì)、?倉(cāng)庫(kù)保管?員、統(tǒng)計(jì)?員協(xié)調(diào)溝?通,做出?月末存貨?盤點(diǎn)表,?盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)?原材料,?產(chǎn)成品,?達(dá)到賬賬?相符,賬?實(shí)相符。?七、月?底與各相?關(guān)人員溝?通,在原?材料,產(chǎn)?成品收發(fā)?截止的情?況下,進(jìn)?行產(chǎn)成品?成本核算?。產(chǎn)品成?本核算是?一個(gè)系統(tǒng)?復(fù)雜的過?程,也是?工作中很?容易出現(xiàn)?問題的地?方,例如?有時(shí)候計(jì)?算的原材?料單價(jià)不?正常,可?能就是有?些材料采?購(gòu)入庫(kù)但?未記賬,?產(chǎn)成品核?算后有些?產(chǎn)品月末?結(jié)存數(shù)量?為零但金?額不為零?,可能就?是銷售出?庫(kù)紅沖單?據(jù)存在問?題。但無?論出現(xiàn)什?么問題,?經(jīng)過一番?努力,問?題終能解?決掉。?八、產(chǎn)品?成本核算?完畢,做?出普通庫(kù)?及所有倉(cāng)?庫(kù)原材料?,在產(chǎn)品?,產(chǎn)成品?相關(guān)詳細(xì)?數(shù)據(jù)資料?,以及工?廠月度預(yù)?算執(zhí)行表?,明確實(shí)?際與預(yù)算?的差別,?找出原因?,并上報(bào)?經(jīng)理。?九、月末?,做好工?廠有關(guān)費(fèi)?用決算。?年末、年?初協(xié)助經(jīng)?理做好年?度營(yíng)業(yè)預(yù)?算,決算?。在做營(yíng)?業(yè)預(yù)算時(shí)?,我確實(shí)?學(xué)到了不?少東西,?明白營(yíng)業(yè)?預(yù)算從銷?售預(yù)算開?始,到生?產(chǎn)預(yù)算,?繼而到直?接材料預(yù)?算、直接?人工預(yù)算?、制造費(fèi)?用預(yù)算,?匯總到產(chǎn)?品成本預(yù)?算,還有?銷售及管?理費(fèi)用預(yù)?算。個(gè)?人年終工?作總結(jié)參?考范本(?二)日?歷已經(jīng)翻?到最后一?頁(yè)了,日?期也快過?到底了,?原來一年?的時(shí)間是?很短的,?一下子就?已經(jīng)快要?結(jié)束了,?真的不得?不感慨歲?月的無情?。隨著時(shí)?間的推進(jìn)?,我也明?白自己這?一年我的?工作也快?進(jìn)入結(jié)尾?了。現(xiàn)對(duì)?本年度來?的工作回?顧了一下?,我做了?下面的總?結(jié):一?、工作態(tài)?度良好?本年的工?作,我十?分努力,?配合著領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的工作,?把公司真?正的給建?設(shè)起來。?只要工作?安排下來?,我不管?它有多難?,我都會(huì)?想辦法做?好,我不?會(huì)因?yàn)楣?作難度大?,就拒絕?或者選擇?隨便做做?,而是把?態(tài)度給端?正好了。?即使有些?工作已經(jīng)?超出了我?的能力,?我也會(huì)現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用,?對(duì)工作負(fù)?責(zé),再辛?苦也咬牙?堅(jiān)持。在?本年度,?為了工作?,我犧牲?掉自己生?活,但是?不后悔,?因?yàn)楫?dāng)前?工作是我?最重視的?,所以只?要能把工?作完成讓?領(lǐng)導(dǎo)他們?滿意,我?就覺得很?值。我手?上的工作?在這一年?,我沒有?一次是敷?衍完成的?,都是竭?盡自己的?全力做完?,真正的?做到了一?個(gè)員工該?做的,沒?有讓領(lǐng)導(dǎo)?失望。?二、學(xué)習(xí)?能力上升?由于工?作內(nèi)容比?較雜,所?以知識(shí)是?要不斷去?學(xué)習(xí)的,?只有知識(shí)?豐富,我?才能處理?好每一個(gè)?階段的工?作。那么?在本年度?,我除了?在工作期?間進(jìn)行學(xué)?習(xí)外,我?在下班回?到家,也?還會(huì)繼續(xù)?學(xué)習(xí),看?與工作相?關(guān)的書籍?,把業(yè)務(wù)?知識(shí)的理?論給補(bǔ)充?完整。遇?到新事物?,我會(huì)主?動(dòng)的了解?,把事情?弄明白,?這樣我又?重新學(xué)會(huì)?一種東西?,對(duì)我?guī)?助也是有?大幫助的?。平時(shí)沒?有要事的?時(shí)候,我?也會(huì)看一?些專業(yè)以?外的書,?這主要是?去培養(yǎng)自?己的素質(zhì)?修養(yǎng),把?個(gè)人的品?德提高起?來,因?yàn)?這樣是可?以幫助到?我在與人?進(jìn)行交往?時(shí)不至于?沒話講,?該有的素?質(zhì)還是必?須要有的?,畢竟在?社會(huì)要生?存,就該?懂得一些?基本的為?人處世的?道理和溝?通的技巧?。三、?我的不足?在工作?里,我也?不是完美?的,多少?還會(huì)出現(xiàn)?一些小錯(cuò)?誤,有時(shí)?候的工作?情緒不好?,對(duì)自己?情緒的管?理不是很?好,導(dǎo)致?工作上有?與人意見?不合時(shí),?會(huì)發(fā)生一?些沖突。?情緒管理?在工作上?很重要,?而我在這?方面顯然?是很欠缺?的,為此?我必須要?去學(xué)會(huì)管?理情緒,?控制自己?的情緒,?與人和平?相處,學(xué)?會(huì)聽從他?人的建議?,尊重他?人的不同?意見。?來年,我?一定要更?努力,努?力評(píng)選上?優(yōu)秀員工?,為公司?去奉獻(xiàn),?讓能力在?公司得到?越來越多?的體現(xiàn)。?個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?本(三)?___?_年已經(jīng)?過去,在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?,各項(xiàng)工?作均已基?本完成,?新的一年?已經(jīng)開始?,為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù),?現(xiàn)將采購(gòu)?部過去一?年中工作?情況作一?個(gè)總結(jié)、?匯報(bào)。?在過去的?一年里,?嚴(yán)格按照?公司管理?制度,極?力控制采?購(gòu)成本,?基本完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù),?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營(yíng),在整?體的一年?里,還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果,如?采購(gòu)及時(shí)?率尚且能?達(dá)到__?__%,?坯件合格?率不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在,?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí),不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能,征?詢產(chǎn)品信?息,加強(qiáng)?供應(yīng)商管?理,更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工?作,使采?購(gòu)部各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到?____?%,坯件?合格率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?,為了更?好的完善?采購(gòu)工作?,確保做?好下一年?的工作任?務(wù),現(xiàn)將?采購(gòu)部之?工作做以?下總結(jié):?一、嚴(yán)?格按公司?采購(gòu)制度?做好每月?、每周采?購(gòu)計(jì)劃與?總結(jié),每?天做好每?天所要做?的工作,?處理的事?,對(duì)所做?的情況做?記錄,對(duì)?沒有處理?好的事,?緊接處理?,盡量做?到問題不?推遲,盡?最快解決?。二、?我們的采?購(gòu)工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn),就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料,一?定要對(duì)要?采購(gòu)的輔?料細(xì)心的?分析,在?做信價(jià)比?,始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià),?貨比三家?,多快好?省的采購(gòu)?原則。?三、在工?作中要多?跑、多比?、多總結(jié)?,邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐,?不斷提高?采購(gòu)部的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平,加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時(shí)做好?跟催工作?,讓供應(yīng)?商能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合?我們工作?,及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?所需坯件?和各種輔?料。四?、跟現(xiàn)場(chǎng)?,加強(qiáng)與?各部門的?溝通,嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?,保證坯?件和各種?輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合?理,極力?配合公司?各運(yùn)營(yíng)工?作,及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。六?主動(dòng)與人?溝通,交?流,經(jīng)常?與車間,?技術(shù)、質(zhì)?檢部、倉(cāng)?庫(kù)的相關(guān)?人員接觸?,這樣便?于自

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