2023建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?建筑行業(yè)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、質(zhì)量管?理方面?根據(jù)__?__年年?初現(xiàn)狀，?指揮部秉?承公司宗?旨，組織?召開(kāi)項(xiàng)目?部管理人?員和勞務(wù)?分包單位?及班組動(dòng)?員協(xié)調(diào)會(huì)?議，針對(duì)?工期緊、?工序多、?季節(jié)性天?氣變化影?響大的情?況(尤其?是鄂爾多?斯地區(qū)經(jīng)?歷了罕見(jiàn)?的雨雪天?氣)，制?定了詳細(xì)?的質(zhì)量控?制措施，?決不能因?工期影響?質(zhì)量。?1、建立?抽檢驗(yàn)收?制度。?2、建立?每周質(zhì)量?安全大檢?查制度。?3、建?立樣板領(lǐng)?路制度。?4、材?料進(jìn)場(chǎng)檢?查制度。?5、樹(shù)?立指揮部?管理人員?質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)管?理人員的?責(zé)任心。?6、各?部門(mén)加強(qiáng)?配合和協(xié)?調(diào)，以工?作質(zhì)量確?保工程質(zhì)?量。通?過(guò)以上六?項(xiàng)措施，?使恒安公?司管理的?施工項(xiàng)目?單位工程?一次交驗(yàn)?率達(dá)到_?___%?，工程質(zhì)?量全部達(dá)?到合同規(guī)?定的質(zhì)量?要求。?二、安全?及文明施?工管理方?面由于?鄂爾多斯?地區(qū)上半?年建筑行?業(yè)事故頻?發(fā)，給我?們敲響了?警鐘，也?因此引起?指揮部及?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的足?夠重視，?加大了安?全防護(hù)方?面的物資?和人力的?投入，從?多方面加?強(qiáng)管理，?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?的操作行?為，取得?了階段性?的成績(jī)。?建筑工程?年終工作?總結(jié)1、?督促監(jiān)理?單位加強(qiáng)?對(duì)施工單?位的安全?管理，要?求施工單?位加大物?資和人力?方面投入?，確保施?工安全。?2、2?、加大檢?查力度，?建立巡檢?和每周檢?查制度。?指揮部責(zé)?任工程師?對(duì)各樓號(hào)?和各種設(shè)?備進(jìn)行檢?查，記錄?檢查結(jié)果?，對(duì)檢查?結(jié)果分析?，重點(diǎn)檢?查出現(xiàn)問(wèn)?題頻率高?的部位和?設(shè)備。每?周進(jìn)行質(zhì)?量安全大?檢查。指?揮部要求?施工單?位每個(gè)勞?務(wù)隊(duì)設(shè)置?專門(mén)的安?全員，配?合質(zhì)量安?全部進(jìn)行?安全檢查?，每周組?織勞務(wù)隊(duì)?、項(xiàng)目部?、監(jiān)理和?工程部共?同進(jìn)行大?檢查，并?對(duì)檢查結(jié)?果進(jìn)行總?結(jié)，對(duì)檢?查存在的?問(wèn)題及時(shí)?要求監(jiān)理?單位督促?施工單位?進(jìn)行整改?。3、?定期召開(kāi)?安全生產(chǎn)?會(huì)，督促?監(jiān)理單位?要求施工?單位積極?開(kāi)展三級(jí)?安全教育?。4、?組織觀看?學(xué)習(xí)安全?事故案例?資料，用?生動(dòng)的事?例來(lái)教育?施工人員?，同時(shí)組?織學(xué)習(xí)安?全生知識(shí)?，用來(lái)指?導(dǎo)安全管?理工作。?5、要?求監(jiān)理單?位督促施?工單位建?立三級(jí)安?全教育卡?，每個(gè)施?工隊(duì)伍人?員進(jìn)場(chǎng)，?都要進(jìn)行?登記，接?受安全技?術(shù)交底。?6、督?促施工單?位制訂安?全管理獎(jiǎng)?罰條例?7、要求?監(jiān)理單位?督促施工?單位加強(qiáng)?文明施工?管理。?通過(guò)以上?各項(xiàng)措施?的實(shí)施，?使施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?更加規(guī)范?系統(tǒng)，更?加細(xì)化，?形成一個(gè)?嚴(yán)密的安?全管理網(wǎng)?絡(luò)，讓安?全管理成?為一項(xiàng)人?人參與人?人管理的?工作，確?保了整個(gè)?工程的施?工安全，?同時(shí)，改?善了施工?環(huán)境，達(dá)?到文明施?工要求。?一年來(lái)，?項(xiàng)目部圓?滿完成了?節(jié)點(diǎn)施工?任務(wù)，未?發(fā)生一起?安全事故?，取得了?顯著成效?，這與各?部門(mén)各樓?號(hào)管理人?員的努力?配合分不?開(kāi)。三?、工程進(jìn)?度方面?工程進(jìn)度?是工程建?設(shè)的有效?資源，是?提高效益?的有效途?徑，也是?企業(yè)的生?命。因?yàn)?我們所面?對(duì)的是客?戶，承諾?就是信譽(yù)?，有信譽(yù)?才能有發(fā)?展。工程?進(jìn)度是工?程建設(shè)非?常重要的?一個(gè)方面?。在工程?進(jìn)度方面?，我們也?做了大量?的工作，?確保工程?快速有序?完成。?下半年項(xiàng)?目部及時(shí)?人員調(diào)整?，明確分?工又加強(qiáng)?協(xié)調(diào)與配?合。全?球范圍內(nèi)?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，嚴(yán)重沖?擊著房地?產(chǎn)業(yè)的發(fā)?展，經(jīng)濟(jì)?緊縮，考?驗(yàn)著公?司對(duì)于業(yè)?主的承諾?能否兌現(xiàn)?，給我們?造成了很?大壓力。?為了能?夠本工程?能夠按計(jì)?劃、快速?有效完成?施工任務(wù)?，項(xiàng)目部?采取了多?項(xiàng)措施：?第一，?根據(jù)甲方?工程部要?求，項(xiàng)目?部編制了?總進(jìn)度計(jì)?劃、月進(jìn)?度計(jì)劃和?周報(bào)計(jì)劃?，每周四?召開(kāi)監(jiān)理?例會(huì)，總?結(jié)上周完?成情況及?下周計(jì)劃?安排，查?找未完成?原因，查?漏補(bǔ)缺，?完善管理?上的不足?，使管理?步入有序?軌道。?第二，不?同工種交?叉作業(yè)，?不同工序?合理搭接?。為保證?工程有序?開(kāi)展，加?快施工進(jìn)?度，在條?件允許情?況下，合?理安排工?序。例如?，主體施?工中，及?時(shí)插入砌?體、粉刷?、室內(nèi)地?坪作業(yè)、?衛(wèi)生間防?水、仿石?磚、花崗?巖等精裝?修工程和?安裝工程?等工序。?上步工序?提供施工?條件可以?及時(shí)插入?下道工序?。有效合?理的流水?施工，加?快了施工?進(jìn)度。?第三，確?保勞務(wù)隊(duì)?施工人數(shù)?。上半年?由于春節(jié)?、“三夏?”夏收等?原因，施?工人員未?能及時(shí)到?位，人員?流動(dòng)也比?較大，一?定程度影?響了施工?進(jìn)度。為?保證足夠?的施工人?數(shù)，項(xiàng)目?部召開(kāi)勞?務(wù)隊(duì)會(huì)議?，對(duì)各勞?務(wù)隊(duì)定人?數(shù)、定崗?位，確保?施工不間?斷。__?__月份?以后，由?于勞動(dòng)力?較為缺乏?，督促各?勞務(wù)隊(duì)增?加施工班?組，加快?進(jìn)度。?第四，制?定工期節(jié)?點(diǎn)獎(jiǎng)，完?成節(jié)點(diǎn)工?期予以獎(jiǎng)?勵(lì)，未完?成給予處?罰。在主?體施工階?段，工程?部和項(xiàng)目?部均制定?了工期節(jié)?點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)?完成節(jié)點(diǎn)?的項(xiàng)目部?和勞務(wù)隊(duì)?給予獎(jiǎng)勵(lì)?，未完成?的樓號(hào)的?管理人員?和勞務(wù)隊(duì)?給予了處?罰。不僅?提高了管?理人員和?勞務(wù)隊(duì)的?積極性，?也提高了?施工人員?的責(zé)任心?，加快了?施工進(jìn)度?。第五?，以技術(shù)?保障工期?。本工程?設(shè)計(jì)變更?多，圖紙?多有不符?，高層群?體工程施?工難度比?較大，通?過(guò)加強(qiáng)技?術(shù)確認(rèn)，?積極研究?工序或工?種特點(diǎn)，?制定有?效合理的?技術(shù)措施?，保障了?工程的順?利實(shí)施。?第六，?加班加點(diǎn)?搶工期。?各級(jí)管理?人員及施?工人員積?極研究工?序特點(diǎn)，?制定或，?互相配合?，利用夜?間施工環(huán)?境比較安?靜、其他?工種夜間?停工的有?利時(shí)段，?合理調(diào)配?班組，親?守現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，提高?了工作效?率，也為?其他班組?提供了工?作面，加?快了施工?進(jìn)度。?從整個(gè)_?___年?施工過(guò)程?來(lái)看，上?半年的工?作部署和?工序安排?是合理有?效的，工?作能夠有?序快速開(kāi)?展，基本?達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)。?202?3建筑行?業(yè)年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?從年初到?年末，這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過(guò)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛(ài)與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中，這一?年就此告?一段落了?。下面我?將一年來(lái)?的工作情?況做以下?總結(jié)。?一、工作?情況及項(xiàng)?目施工完?成情況?1、__?__項(xiàng)目?施工前期?準(zhǔn)備工作?：在前期?的準(zhǔn)備工?作中本人?積極的與?業(yè)主、總?包、監(jiān)理?方溝通，?進(jìn)場(chǎng)施工?準(zhǔn)備工作?已完善。?后期因業(yè)?主方原因?導(dǎo)致我司?施工沒(méi)能?按原計(jì)劃?進(jìn)場(chǎng)施工?，商業(yè)樓?暫時(shí)擱置?未施工。?2、A?項(xiàng)目施工?完成情況?：A區(qū)施?工主要以?外墻金屬?漆為主。?此項(xiàng)目為?我司第一?個(gè)突破單?一式的涂?料施工模?式的項(xiàng)目?。此項(xiàng)目?在施工過(guò)?程中因各?種原因?qū)?致施工過(guò)?程中工作?開(kāi)展不是?很順利，?但經(jīng)過(guò)我?司各方面?的支持和?配合后，?項(xiàng)目施工?完成后總?體項(xiàng)目情?況良好，?已達(dá)到預(yù)?期要求并?交付業(yè)主?使用。此?施工項(xiàng)目?給參加項(xiàng)?目管理的?同事也帶?來(lái)了豐富?的管理經(jīng)?驗(yàn)。同?時(shí)也將是?公司未來(lái)?拓展施工?方向的一?個(gè)新的起?點(diǎn)，為公?司的發(fā)展?道路上增?添了輝煌?的一筆，?成為公司?后續(xù)發(fā)展?的墊腳石?。3、?B項(xiàng)目施?工完成情?況：B進(jìn)?場(chǎng)施工后?因?yàn)闃I(yè)主?原因有兩?棟樓部分?施工面未?完成后與?退場(chǎng)，直?至再次進(jìn)?場(chǎng)施工完?成所有合?同內(nèi)的施?工內(nèi)容并?驗(yàn)收合格?交付。?4、C項(xiàng)?目施工完?成情況：?C是我司?與___?_簽訂戰(zhàn)?略集采的?第一個(gè)施?工項(xiàng)目，?對(duì)我司未?來(lái)發(fā)展也?是有著重?大意義的?。雖然剛?進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)?主項(xiàng)目部?百般刁難?，但是我?司各領(lǐng)導(dǎo)?及現(xiàn)場(chǎng)管?理人員頂?住壓力，?在施工過(guò)?程中全力?溝通盡量?配合施工?并順利的?將此項(xiàng)目?驗(yàn)收合格?并交付，?同時(shí)為我?司贏得了?好的聲譽(yù)?。5、?____?項(xiàng)目施工?完成情況?：由于年?前各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作做?的比較充?分，我施?工班組進(jìn)?場(chǎng)后對(duì)保?溫基面驗(yàn)?收合格后?可直接施?工。由于?保溫基面?驗(yàn)收不合?格，現(xiàn)場(chǎng)?整體進(jìn)度?較慢。到?年末現(xiàn)場(chǎng)?完成合同?量的__?__%左?右。二?、工程質(zhì)?量完成情?況作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，每個(gè)項(xiàng)?目的開(kāi)始?我都會(huì)根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系。?工程開(kāi)工?以后，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開(kāi)?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?在施工過(guò)?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了施?工班組人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)?工程施工?期間，對(duì)?施工質(zhì)量?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個(gè)工?程的施工?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?整體質(zhì)量?較好，達(dá)?到了驗(yàn)收?合格并交?付業(yè)主的?質(zhì)量目標(biāo)?。三、?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制情況?每個(gè)項(xiàng)目?自開(kāi)工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度計(jì)劃及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?對(duì)其具體?進(jìn)度、施?工做出詳?細(xì)的具體?要求。在?施工過(guò)程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過(guò)?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對(duì)整?個(gè)工程施?工進(jìn)行了?控制管理?。從整個(gè)?完成的.?工程進(jìn)度?來(lái)看，施?工進(jìn)度沒(méi)?有拖延并?且都是在?業(yè)主要求?的時(shí)間驗(yàn)?收交付的?。四、?安全管理?情況施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，我都對(duì)?全場(chǎng)的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了分?析。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在?施工過(guò)程?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)。?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來(lái)加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?工地臨邊?的安全防?護(hù)。施工?中，定期?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。今年整?個(gè)施工期?間，未發(fā)?生安全隱?患，達(dá)到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?五、材?料使用情?況施工?過(guò)程中材?料的訂購(gòu)?我基本上?都是根據(jù)?公司施工?涂布量制?定材料的?需用計(jì)劃?。材料使?用中，我?要求各施?工班組堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時(shí)?與預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?。六、?全年工作?存在的不?足1、?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?2、材?料使用：?在材料的?使用方面?整體都在?控制范圍?之內(nèi)。但?個(gè)別項(xiàng)目?的材料使?用可能稍?微比公司?的施工預(yù)?算要高。?為了節(jié)約?成本，我?還需分析?原因，加?強(qiáng)管理。?202?3建筑行?業(yè)年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）緊?張而忙碌?的___?_年即將?結(jié)束，回?顧過(guò)去一?年，心中?不免有喜?有悲。喜?，能依舊?為自己的?專業(yè)而奮?斗拼搏感?到無(wú)比自?豪與喜悅?;憂，常?年在外，?以工地視?為己家，?不能在家?陪父母…?…現(xiàn)將?本年度工?作與生活?做如下簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、工?作方面?1、本職?工作，即?技術(shù)員工?作。主?要配合主?任及工長(zhǎng)?協(xié)同管理?整個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng);負(fù)?責(zé)組織_?___施?工驗(yàn)收規(guī)?范、操作?規(guī)程、質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)以及其?他技術(shù)規(guī)?定;全面?負(fù)責(zé)本該?為自己圓?滿完成分?內(nèi)工作任?務(wù)而感到?欣慰才對(duì)?。但我覺(jué)?得很慚愧?，我清楚?的記得在?____?年全年中?我參與負(fù)?責(zé)的項(xiàng)目?施工返工?次數(shù)為0?。而今年?在營(yíng)口分?部的一年?工作中竟?重復(fù)發(fā)生?了好幾次?。工程中?的錯(cuò)誤是?不可挽回?與不救的?。它的最?終處理與?補(bǔ)救都是?以增加成?本為代價(jià)?的，因此?只有去做?返工處理?，以解決?問(wèn)題。作?為我們工?程技術(shù)人?員來(lái)說(shuō)必?須做到過(guò)?程控制、?事前控制?，這就要?求我們現(xiàn)?場(chǎng)施工(?技術(shù))人?員必須具?備很強(qiáng)的?前瞻性，?只有你具?備了相應(yīng)?的前瞻性?才能做好?過(guò)程控制?與事前控?制。2?、施工管?理方面?凡是涉及?到“管理?”的工作?，我們自?身必須做?到“去管?”，只有?你“去管?”了，他?才會(huì)有人?理會(huì)你，?這也就順?其自然做?到了“管?理”。相?反，諾大?的施工現(xiàn)?場(chǎng)你不去?管他，就?不會(huì)有人?理你，更?別談讓人?理會(huì)你了?。因此，?我個(gè)人覺(jué)?得我們?cè)?施工現(xiàn)場(chǎng)?要做到“?四多”：?“多看”?、“多走?”、“多?說(shuō)”、“?多記”。?“多看?”：要帶?有問(wèn)題去?看，不放?過(guò)任何一?個(gè)細(xì)部。?并且針對(duì)?細(xì)節(jié)要仔?細(xì)琢磨。?另外，不?能將看僅?僅停留在?表面工作?，要通過(guò)?自己的看?，發(fā)現(xiàn)別?人容易忽?略的地方?。只有這?樣看，才?能取得效?果。“?多說(shuō)”應(yīng)?該注意鍛?煉自己的?說(shuō)話方式?。其實(shí)，?“說(shuō)”就?是一種提?醒。可以?是關(guān)于工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全等各個(gè)?方面的問(wèn)?題?！?多記”：?俗話說(shuō)：?“好記性?，不如一?個(gè)爛筆頭??！笔┕?現(xiàn)場(chǎng)瑣事?較多，易?遺忘，易?混淆。因?此，為我?們應(yīng)在“?多看”、?“多走”?、“多說(shuō)?”的基礎(chǔ)?上做好“?多記”。?建筑工程?年終工作?總結(jié)3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?方面一?滴水只有?放進(jìn)大海?才能永遠(yuǎn)?不會(huì)干涸?，一個(gè)人?只有當(dāng)他?把自己和?集體事業(yè)?融合在一?起的時(shí)候?，才最有?力量。在?我們施工?配合過(guò)程?中，更?應(yīng)該懂得?團(tuán)結(jié)一致?，杜絕各?行其是。?來(lái)單位?已有兩年?有余，一?直待在施?工一線。?我個(gè)人認(rèn)?為促