2023年人事員工工作年終總結(jié)樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)樣?本__?__年是?公司成立?的第一年?，也是我?正式上任?以來的第?一年，一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?指揮下，?我們努力?拼搏、克?服困難、?無私奉獻(xiàn)?、全力以?赴，出色?地完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項(xiàng)任?務(wù)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在人事?部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我們順利?完成了人?事制度改?革工作、?職稱評(píng)定?工作、文?秘工作等?，基建檔?案的整理?工作已近?尾聲，等?待驗(yàn)收。?現(xiàn)將一年?來的工作?匯報(bào)如下?：1、?人事制度?改革是公?司的一項(xiàng)?重大舉措?，我根據(jù)?部署，入?職后開始?著手進(jìn)行?人事制度?改革的籌?備工作。?為很好?地完成這?次人事制?度改革，?在的帶領(lǐng)?下，我們?開始著手?草擬各部?門考核制?度、崗位?說明書、?各崗位任?職資格、?機(jī)構(gòu)人員?設(shè)置方案?、獎(jiǎng)金分?配方案等?，并對(duì)原?有的部分?規(guī)章制度?作了修改?。從人事?制度改革?的程序操?作上，我?們遵照上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，參?照兄弟公?司的改革?方案，制?定出切實(shí)?可行的改?革方案。?為使干部?職工正確?認(rèn)識(shí)人事?制度改革?的必要性?和重要意?義，消除?了干部職?工對(duì)改革?的抵觸情?緒，從思?想上接受?改革。為?達(dá)到改革?的目的，?充分調(diào)動(dòng)?大家工作?學(xué)習(xí)積極?性，我們?抓住改革?的兩個(gè)關(guān)?鍵：一是?實(shí)行全員?聘用制，?二是引入?激勵(lì)機(jī)制?，制定合?理的內(nèi)部?分配方案?。人事制?度改革主?要是在中?層干部的?選拔任用?上，實(shí)行?競(jìng)聘上崗?的辦法，?人事部嚴(yán)?格按照競(jìng)?聘程序推?進(jìn)競(jìng)聘工?作。為充?分體現(xiàn)民?主，我們?在競(jìng)聘前?下發(fā)《人?員情況調(diào)?查表》和?《個(gè)人應(yīng)?聘意向表?》，對(duì)照?應(yīng)聘條件?嚴(yán)格審查?每名應(yīng)聘?人員。在?競(jìng)聘演講?會(huì)上為每?名職工下?發(fā)《中層?干部競(jìng)聘?演講民主?評(píng)議表》?，大家為?每名參加?競(jìng)聘人員?打分，投?出自己神?圣的一票?，使全體?職工都參?與到中層?干部的選?拔工作中?來。在隨?即進(jìn)行召?開的簽約?大會(huì)上，?我每名職?工都與簽?訂了聘用?合同。通?過一系列?的改革準(zhǔn)?備工作，?到月底人?事制度改?革工作圓?滿結(jié)束，?我公司實(shí)?行全員聘?用制。?2、健全?制度3?、完善管?理按照公?司成立時(shí)?制定的工?作計(jì)劃，?繼續(xù)完善?/各項(xiàng)規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?、完善各?項(xiàng)考核制?度，加大?執(zhí)行力度?。年末?，我大部?分職工均?已轉(zhuǎn)正，?這帶來了?一些新出?現(xiàn)的問題?。為與里?的實(shí)際情?況協(xié)調(diào)，?我們參照?地方的政?策、規(guī)定?，及時(shí)制?定出切合?我公司實(shí)?際情況的?規(guī)定、制?度。圍繞?人事制度?改革，制?定完善一?系列崗位?人員職責(zé)?40條、?崗位職責(zé)?15條、?管理制度?、規(guī)定1?3條、考?核制度、?獎(jiǎng)懲制度?11條、?以及《職?工請(qǐng)銷假?及假期待?遇的有關(guān)?規(guī)定》、?《考勤辦?法》等。?4、整?理基建檔?案。5?、基礎(chǔ)工?作人事部?完成了職?工工資正?常晉級(jí)調(diào)?整工資標(biāo)?準(zhǔn)等項(xiàng)工?作。今?年工作得?以順利完?成，我們?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、得到了?全體干部?職工的理?解和支持?。20?23年人?事員工工?作年終總?結(jié)樣本（?二）_?___年?是公司發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，本?部門將緊?緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及經(jīng)營?目標(biāo)開展?工作，團(tuán)?結(jié)努力，?履行職責(zé)?，確保人?力需求、?人力培訓(xùn)?、制度維?護(hù)、薪酬?激勵(lì)、后?勤保障等?各個(gè)方面?能滿足公?司經(jīng)營發(fā)?展需求，?為實(shí)現(xiàn)公?司___?_年度目?標(biāo)盡職盡?責(zé)。一?、健全和?完善公司?各項(xiàng)制度?及工作標(biāo)?準(zhǔn)1、?根據(jù)公司?發(fā)展需求?，適時(shí)修?改和優(yōu)化?公司管理?制度，使?公司制度?更加合理?規(guī)范，為?公司“法?治”打下?基礎(chǔ)。?2、根據(jù)?各部門實(shí)?際運(yùn)營狀?況，制定?和完善公?司運(yùn)營流?程，使各?部門溝通?更加順暢?，程序更?加規(guī)范。?3、根?據(jù)原有的?崗位職責(zé)?，結(jié)合公?司各部門?的實(shí)際情?況，重新?修改各部?門的崗位?職責(zé)。使?職責(zé)清晰?，責(zé)任明?確。二?、深挖招?聘渠道，?滿足人力?需求1?、根據(jù)公?司崗位編?制及崗位?缺編需求?，制定公?司年度招?聘需求。?根據(jù)招聘?需求，確?定招聘渠?道，執(zhí)行?招聘政策?及招聘程?序，為公?司招錄到?合適的人?力及人才?。2、?根據(jù)__?__年度?招聘經(jīng)驗(yàn)?，營業(yè)員?招聘這塊?堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘形式，?輔以海報(bào)?宣傳張貼?和廣場(chǎng)外?招聘橫幅?懸掛，堅(jiān)?持每周五?個(gè)工作日?在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘?。3、?自聘員工?招辭趨于?穩(wěn)定，缺?編不大，?網(wǎng)站招聘?進(jìn)一步優(yōu)?化，保留?____?。4、?做好__?__年度?招聘費(fèi)用?預(yù)算，降?低日常招?聘宣傳費(fèi)?用和網(wǎng)站?招聘費(fèi)用?。5、?與營運(yùn)部?門溝通，?搭建離職?員工面談?平臺(tái)，切?實(shí)了解員?工離職原?因，分析?并加以改?進(jìn)，降低?員工流失?率，穩(wěn)定?營業(yè)員隊(duì)?伍。三?、加強(qiáng)培?訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建?培訓(xùn)體系?。1、?如未能招?聘到適合?的培訓(xùn)專?員，__?__年培?訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)?責(zé)兼任培?訓(xùn)專員，?實(shí)施__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?。2、?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需?要，制定?____?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?。3、?與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)?絡(luò)，__?__年度?擬將公司?管理人員?送往專業(yè)?機(jī)構(gòu)或大?型知名百?貨企業(yè)參?加培訓(xùn)，?主要課程?是商務(wù)禮?儀、銷售?技能及服?務(wù)理念這?三大塊，?提高管理?人員綜合?素質(zhì)。?4、內(nèi)部?培訓(xùn)工作?主要由培?訓(xùn)專員開?展，輔以?各部門主?管。繼續(xù)?開展視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，___?_年度每?個(gè)部門根?據(jù)實(shí)際工?作情況，?每周安排?一次兩個(gè)?小時(shí)的課?程。學(xué)完?一個(gè)課程?，撰寫培?訓(xùn)心的，?并進(jìn)行考?試。整個(gè)?年度持續(xù)?不間斷的?學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)?習(xí)型組織?，成長性?團(tuán)隊(duì)。?5、對(duì)每?月新入職?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?，做到及?時(shí)性、有?效性，最?快的讓新?進(jìn)員工熟?悉公司流?程制度，?了解公司?企業(yè)文化?，熟悉自?己的工作?職責(zé)。?四、加強(qiáng)?績(jī)效管理?，構(gòu)建合?理的激勵(lì)?機(jī)制。?1、根據(jù)?公司年度?經(jīng)營目標(biāo)?，制訂公?司___?_年度績(jī)?效考核體?系。2?、按照_?___年?度績(jī)效考?核體系，?實(shí)施績(jī)效?管理?？?jī)?效考核組?需全程監(jiān)?控，使績(jī)?效考核公?平、公正?、透明，?真正發(fā)揮?績(jī)效考核?的激勵(lì)作?用。使多?勞者多的?，少勞者?少的，不?勞者不的?。能者給?予上升的?通道，庸?者施以教?育的機(jī)會(huì)?。3、?根據(jù)考核?結(jié)果，進(jìn)?行有效的?面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，?教育后進(jìn)?，給后進(jìn)?者改善教?育進(jìn)步的?機(jī)會(huì)4?、根據(jù)考?核結(jié)果，?不斷改進(jìn)?考核體系?，使考核?體系更加?完善，更?能發(fā)揮激?勵(lì)的作用?。五、?控制人力?成本、完?善薪資結(jié)?構(gòu)。1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?求，重新?審訂各部?門編制，?確保人崗?適配。精?簡(jiǎn)富余人?員，降低?人力管理?成本，適?當(dāng)調(diào)整在?職員工薪?資待遇。?2、根?據(jù)現(xiàn)有的?薪資標(biāo)準(zhǔn)?及崗位情?況，設(shè)計(jì)?詳細(xì)的薪?資等級(jí)制?度及崗位?等級(jí)制度?，結(jié)合績(jī)?效考核結(jié)?果，給予?員工更好?、更科學(xué)?、更廣泛?的晉升空?間，增強(qiáng)?員工的歸?屬感。?六、加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強(qiáng)員工凝?聚力。?1、__?__年度?，本部門?擬與企劃?部配合，?創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，刊?登公司高?層動(dòng)態(tài)，?發(fā)布公司?政策，宣?揚(yáng)公司文?化，宣傳?先進(jìn)個(gè)人?事跡，選?登員工優(yōu)?秀詩歌、?散文、隨?筆等文章?。發(fā)揮員?工特長，?提供培訓(xùn)?教育及展?現(xiàn)自身才?華的平臺(tái)?。2、?____?年度，本?部門擬與?企劃部配?合，擬定?企業(yè)之舞?，決定企?業(yè)之歌，?并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人?會(huì)唱、人?人會(huì)跳，?豐富員工?文化生活?。在廣場(chǎng)?前設(shè)立公?司旗幟及?國旗。每?月定期舉?辦一次國?旗、企旗?升旗儀式?，熏陶員?工愛公司?、愛祖國?的情感，?增強(qiáng)員工?對(duì)公司的?歸屬感和?凝聚力，?向社會(huì)大?眾展示_?___人?愛員工愛?家鄉(xiāng)愛祖?國的高尚?情懷。?3、建立?公司網(wǎng)站?，樹立對(duì)?外商業(yè)形?象，建立?與外界溝?通的橋梁?。讓__?__更加?了解__?__，信?任___?_，打造?____?良好的商?譽(yù)及品牌?。4、?加強(qiáng)新入?職員工企?業(yè)文化培?訓(xùn)教育活?動(dòng)，使融?合聚力的?企業(yè)文化?根植能到?每一位_?___人?的心中。?5、員?工婚、喪?、生病及?有特別大?的困難，?需要公司?施以援助?的，各部?門及時(shí)與?人事部溝?通，由人?事部和相?關(guān)部門代?表公司給?員工或員?工家屬施?以幫助和?慰問，真?正關(guān)心員?工，讓員?工有家的?感覺，讓?員工真正?融入到_?___這?個(gè)大家庭?中。七?、規(guī)范行?政管理工?作，降低?管理費(fèi)用?。1、?____?年度在上?一年度辦?公管理費(fèi)?用的基礎(chǔ)?上降低_?___%?。物資采?購要嚴(yán)格?審批，辦?公用品申?領(lǐng)要嚴(yán)格?手續(xù)，不?合理采購?要堅(jiān)決杜?絕，必需?品、常用?品要批發(fā)?儲(chǔ)存。?2、加強(qiáng)?廢品統(tǒng)一?管理，增?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益。3?、易耗品?倉和物料?倉每月月?終報(bào)表需?上報(bào)審核?。4、?加強(qiáng)食堂?檢查力度?，提升食?堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)?質(zhì)量，提?升員工滿?意度。?5、及時(shí)?為公司各?部門服務(wù)?，做好后?勤保障工?作。八?、嚴(yán)格考?勤管理制?度，保障?企業(yè)有序?運(yùn)行。嚴(yán)?格考勤管?理制度，?保障企業(yè)?有序運(yùn)行?。在_?___年?度考勤管?理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步?控制調(diào)休?頻次，嚴(yán)?格按照排?班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)?行請(qǐng)休假?審批制度?，杜絕先?休假后審?批的弊端?。堅(jiān)決執(zhí)?行考勤紀(jì)?律制度，?及時(shí)處罰?違紀(jì)職員?。九、?加強(qiáng)督查?力度，維?護(hù)制度和?流程的性?。進(jìn)一?步完善公?司督查流?程和制度?，擴(kuò)大督?查范圍，?觸及部門?工作流程?和工作標(biāo)?準(zhǔn)是否合?乎規(guī)范要?求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周?一次的督?查頻次，?使不規(guī)范?行為的到?及時(shí)改善?，使領(lǐng)導(dǎo)?批辦的事?項(xiàng)能及時(shí)?的到落實(shí)?。加大督?查處罰力?度，維護(hù)?公司制度?的性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造強(qiáng)?有力團(tuán)隊(duì)?。1、?在部門內(nèi)?建立學(xué)習(xí)?制度，充?分利用晨?會(huì)、媒體?、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等平臺(tái)?，鼓勵(lì)本?部門職員?持續(xù)學(xué)習(xí)?，持續(xù)成?長。2?、繼續(xù)保?持多鼓勵(lì)?、多贊美?、多表揚(yáng)?的團(tuán)隊(duì)激?勵(lì)理念，?建立一支?積極向上?朝氣蓬勃?的團(tuán)隊(duì)。?3、與?團(tuán)隊(duì)成員?多溝通，?及時(shí)了解?團(tuán)隊(duì)成員?工作和生?活情況，?關(guān)愛、幫?助和團(tuán)結(jié)?每一位成?員。使團(tuán)?隊(duì)成員始?終處于融?洽、合作?、友愛、?寬容的團(tuán)?隊(duì)氛圍中?快樂工作?。4、?加強(qiáng)制度?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)執(zhí)行力?培訓(xùn)，嚴(yán)?格公司紀(jì)?律，使本?部門成為?一個(gè)守紀(jì)?律、有素?養(yǎng)、有執(zhí)?行力的合?格團(tuán)隊(duì)。?5、加?強(qiáng)服務(wù)理?念教育，?服務(wù)好公?司其他部?門，服務(wù)?好公司商?戶，服務(wù)?好每一位?顧客，尊?重每一個(gè)?人，竭盡?全力做好?每一項(xiàng)工?作。2?023年?人事員工?工作年終?總結(jié)樣本?（三）?本月人事?主要就以?下幾個(gè)方?面展開工?作：一?、人事管?理1.?進(jìn)行員工?入職統(tǒng)計(jì)?。截止_?___年?____?月___?_日止，?共入職_?___人?，其中：?總經(jīng)理辦?公室__?__人，?財(cái)務(wù)部_?___人?，營銷部?____?人，房務(wù)?部___?_人，餐?飲部__?__人，?工程部_?___人?，保安部?____?人，人事?培訓(xùn)部_?___人?。2.?根據(jù)上級(jí)?的指示及?項(xiàng)目工程?的進(jìn)度做?了___?_年__?__月至?____?年___?_月的工?作進(jìn)度報(bào)?告。3?.為了招?聘工作的?順利進(jìn)行?，人事培?訓(xùn)部做了?專題的人?員招聘計(jì)?劃及費(fèi)用?預(yù)算，根?據(jù)工作計(jì)?劃部分工?作已在實(shí)?施中。?4.為了?更合理及?有效地利?用人力資?源，人事?培訓(xùn)部設(shè)?計(jì)樂了人?員到位預(yù)?算表，并?得到領(lǐng)導(dǎo)?的同意發(fā)?至各部門?做好前期?開業(yè)的人?力資源計(jì)?劃。截止?____?年___?_月__?__日止?，各部門?報(bào)來的計(jì)?劃共__?__人，?相比__?__年_?___月?的開業(yè)的?項(xiàng)目人員?需求，人?員數(shù)額尚?大，考慮?需進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。二、?人員籌備?與招聘?1.根據(jù)?上級(jí)指示?，收集了?前期招聘?求職資料?共___?_份，根?據(jù)專業(yè)分?類分發(fā)至?各部門作?為人力資?源儲(chǔ)備，?其中餐飲?部___?_份，房?務(wù)部__?__份，?營銷部_?___份?，工程部?____?份，財(cái)務(wù)?部___?_份，保?安部__?__份，?人事培訓(xùn)?部___?_份，文?員___?_份。?2.為了?滿足前期?籌備工作?需要，從?____?份文員求?職資料中?挑選__?__名通?知面試，?面試較滿?意的__?__人，?考慮到酒?店用人起?點(diǎn)較高些?，因此錄?用了學(xué)歷?較高的同?濟(jì)大學(xué)研?究生(其?余兩位一?為中專，?一為大學(xué)?本科)，?作為酒店?籌備工作?的文員。?3.通?知面試，?其中：?營銷部：?營銷人員?共面試_?___人?，營銷部?初選滿意?____?人，其中?銷售經(jīng)理?____?人，銷售?主任__?__人，?其他兩位?尚未定職?。工程?部：初步?確認(rèn)__?__人，?值班工程?師___?_人，鍋?爐工__?__人，?維修工_?___人?。保安?部：