員工激勵(lì)方案案例范文5篇

10/19員工鼓勵(lì)方案案例范文5員工鼓勵(lì)方案案例范文1一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)員工的工作樂(lè)觀性，充分表達(dá)多勞多得、公正合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。三、方案：A、生產(chǎn)部治理層薪資計(jì)算方案：A.1、適用范圍：主任、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、修理員、領(lǐng)料員A.2、細(xì)則：全勤獎(jiǎng)+800元考核工資、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))薪資計(jì)算方式：1820根本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資1820根本工資+80房補(bǔ)全勤獎(jiǎng)+200元考核工資1820根本工資+80房補(bǔ)全勤獎(jiǎng)+200元考核工資3、加班費(fèi)：、主任級(jí)別及以上無(wú)加班費(fèi)、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、修理員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8/小時(shí)A.3.3、加班必需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2B、一線員工薪資計(jì)算方案：1、依據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)2、非生產(chǎn)車(chē)間緣由造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)展調(diào)整4(24承受車(chē)間填寫(xiě)試工工時(shí)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資5、產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資6、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部幫助完成的工作，必需先填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)7、因上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔料流到下一道車(chē)間，并進(jìn)展了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車(chē)間簽字生效，從責(zé)任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不擔(dān)當(dāng)返工工時(shí)8、如因車(chē)間緣由造成的返工，公司不擔(dān)當(dāng)返工工時(shí)9、此方案承受產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資例如：本月車(chē)間總工資為202小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：26010=2600元10規(guī)定)11900裝車(chē)間另加成品入庫(kù)單)辦公室，全部工作票必需經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效13、全部向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計(jì)算B2、石膏板車(chē)間，以個(gè)人產(chǎn)量 工序單價(jià)直接計(jì)算工資四、質(zhì)量治理規(guī)定：1、全部工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，假設(shè)抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中假設(shè)未覺(jué)察上一道工序的不良品，并連續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)覺(jué)察視同本人自己造成的不良品，依據(jù)公司的`規(guī)定進(jìn)展懲罰。五、制度：1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司治理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必需真實(shí)有效，如覺(jué)察弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處504、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清楚等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。5、產(chǎn)量單上要有主任(線長(zhǎng))簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。8依此類(lèi)推。9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)展調(diào)換，如覺(jué)察材料因生產(chǎn)車(chē)間自身緣由喪失，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)局部材料由車(chē)間擔(dān)當(dāng)50%材料費(fèi)。10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)。員工鼓勵(lì)方案案例范文2一、物質(zhì)利益鼓勵(lì)物質(zhì)利益盡管不是人們所追求的全部?jī)r(jià)值需求，但物質(zhì)利益本身相對(duì)于任何一個(gè)人而言，也都不是可有可無(wú)的，并且沒(méi)有人會(huì)厭煩它的過(guò)多。也就是說(shuō)，物質(zhì)利益的獲得——嘉獎(jiǎng)，或者被剝奪——懲罰，只要與人的特定行為聯(lián)系在一起，總會(huì)對(duì)這個(gè)人的這種行為帶來(lái)影響。物質(zhì)利益的增加，則會(huì)使他重復(fù)可帶來(lái)物質(zhì)利益增加的行為，扣減物質(zhì)利益，則會(huì)讓他削減和避開(kāi)導(dǎo)致物質(zhì)利益扣減的行為。二、權(quán)力授予鼓勵(lì)一般人都把權(quán)力理解為向他人發(fā)號(hào)施令這樣一種特別力量，讓別人不得不在肯定程度上聽(tīng)從你。實(shí)際上權(quán)力只不過(guò)是人的一種自我社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即“善”的價(jià)值需求的滿(mǎn)足，它讓人感到他自身的意義和價(jià)值。正是由于人們重視自己的意義和價(jià)值，從而格外看重權(quán)力的獲得，也格外期望獲得權(quán)力。因而通過(guò)授予權(quán)力，或者剝奪權(quán)力就可起到誘導(dǎo)調(diào)整其行為選擇的作用。三、使命賜予鼓勵(lì)這也就是引導(dǎo)他認(rèn)知他工作的重要性和意義，使他感覺(jué)到他所擔(dān)當(dāng)工作的價(jià)值，進(jìn)而使他感覺(jué)到做成這件事對(duì)他自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響，并使他盡最大努力把讓他干的事做好。使命鼓勵(lì)的根底是人對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求。它讓他感覺(jué)到他所擔(dān)當(dāng)工作的意義宏大，進(jìn)而讓他把自己的行為與宏大聯(lián)系在一起，激發(fā)出他對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求，使他產(chǎn)生熱忱，發(fā)揮自己的能動(dòng)性和制造性，高質(zhì)量地完成這一工作。四、決策參與鼓勵(lì)決策參與也就是讓擔(dān)當(dāng)工作的員工直接參與到這項(xiàng)工作的目標(biāo)確定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和措施選擇的爭(zhēng)論決策中來(lái)，讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策，從而使他產(chǎn)生一種自覺(jué)抑制困難，努力達(dá)成工作目標(biāo)要求的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而起到讓他做好工作的鼓勵(lì)目的。人是一個(gè)主體性存在物，盡管可能有人可能不寵愛(ài)掌握別人，但絕不會(huì)有人寵愛(ài)被別人掌握。所以，當(dāng)一個(gè)人被動(dòng)地承受指令，他就會(huì)感到一種壓抑，甚至是憤慨和不滿(mǎn)，對(duì)指令要他所從事的工作感到反感。在這里，他并不是肯定是對(duì)這項(xiàng)工作本身反感，而是對(duì)要被迫接受他人的指令，依據(jù)他人的指令來(lái)完成這項(xiàng)工作感到反感。通過(guò)增加其決策參與，也就會(huì)降低甚至消退這種反感心情，從而起到把工作做好的鼓勵(lì)作用。五、榮譽(yù)賜予鼓勵(lì)人是個(gè)社會(huì)動(dòng)物，生活在社會(huì)之中，總期望得到他人確實(shí)定。名譽(yù)也就是社會(huì)他人的一種確定。一個(gè)人假設(shè)在他所生活的社會(huì)之中得不到應(yīng)有確實(shí)定，他不僅會(huì)感到孤獨(dú)、壓賜予表?yè)P(yáng)或者批判，就會(huì)對(duì)他人的行為選擇起到誘導(dǎo)作用。六、目標(biāo)感召鼓勵(lì)通過(guò)幫助下屬員工設(shè)立肯定的目標(biāo)，并讓他直接把這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成作為他自己的意志追求，也就可能激發(fā)出他的積極性和制造性在這里所設(shè)立目標(biāo)越能與他的`利益聯(lián)系在一起，這種目標(biāo)的鼓勵(lì)作用就越大。即使目標(biāo)的達(dá)成不能與他的利益聯(lián)系在一起，只要能使他感到達(dá)成這一目標(biāo)，就會(huì)獲得一種“人無(wú)我有”的自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足，產(chǎn)生一種成就感，也仍會(huì)使這個(gè)目標(biāo)直接成為他的一種意志追求，讓他的意志行為指向這一目標(biāo)，并為這一目標(biāo)的達(dá)成而努力。20 年初，一個(gè)世界高樓攀登高手——法國(guó)“蜘蛛人”，計(jì)劃攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當(dāng)這個(gè)消息傳出之后，有一個(gè)安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈，盡管攀登這座大廈沒(méi)有給他帶來(lái)任何利益，相反還給他帶來(lái)了不幸——被警察帶走了。據(jù)20 年1月20日合肥晚報(bào)報(bào)道：“18日爬上主樓樓頂后被警方帶走的男子名叫韓奇志，是安徽合肥市人。”“據(jù)公安局內(nèi)部人士透露，31歲的韓奇志是安徽合肥市人?！薄暗弥▏?guó)‘蜘蛛人’打算攀登浦東高樓，韓奇志覺(jué)得憑自己的本領(lǐng)也能攀登高樓，并能產(chǎn)生轟動(dòng)效果?！薄皳?jù)悉，他原先并不想馬上攀爬金茂大廈，只是想先‘踩踩點(diǎn)’，后來(lái)得知法國(guó)‘蜘蛛人’還沒(méi)有攀登過(guò)該大廈，就一時(shí)沖動(dòng)，在沒(méi)有得到允許的狀況下實(shí)施了自己的‘攀登’打算。”也僅僅由于這個(gè)法國(guó)“蜘蛛人”的打算使他設(shè)立了攀登這座大廈的目標(biāo)，并使他產(chǎn)生了在外國(guó)攀樓高手之前達(dá)成這一目標(biāo)的動(dòng)機(jī)和力氣。七、自主權(quán)鼓勵(lì)所謂自主就是不被人掌握。在現(xiàn)實(shí)中，自主也可以被用作一個(gè)重要的鼓勵(lì)措施和手段。曾有人做過(guò)一個(gè)著名的心理學(xué)試驗(yàn)，以觀看噪音對(duì)工作效率的影響。將兩組成年人帶入試驗(yàn)室，每個(gè)人都賜予難度同樣的智力測(cè)驗(yàn)題和一段枯燥無(wú)味的文字校對(duì)工作，讓這兩組人進(jìn)展競(jìng)賽。競(jìng)賽一開(kāi)頭，試驗(yàn)人員就將錄音機(jī)翻開(kāi)，一臺(tái)錄音機(jī)中播放的是一個(gè)人在講西班牙語(yǔ)，另一臺(tái)錄音機(jī)播放的是兩個(gè)人在用亞美尼亞語(yǔ)對(duì)話(huà)，另外還有油印機(jī)的沙沙滾動(dòng)聲，打字機(jī)的叭叭敲打聲，大路上的汽車(chē)?yán)嚷?。噪音種.種，讓人心神難寧。在這兩個(gè)小組中，其中一組人賜予了噪音掌握電源按扭，另一組卻沒(méi)有給。競(jìng)賽的結(jié)果是：擁有掌握按扭的這一組，沒(méi)有按過(guò)掌握按扭的人的成績(jī)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于沒(méi)有賜予噪音掌握按扭的人，所解決的智力測(cè)驗(yàn)難題，遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)方五倍，校對(duì)中存在的錯(cuò)誤卻只有對(duì)方的四分之一。這個(gè)試驗(yàn)說(shuō)明白這樣一個(gè)道理，當(dāng)把掌握他自我行為的權(quán)力交給他本人時(shí)，他對(duì)戰(zhàn)勝困難的信心和力量都會(huì)由于這種自主權(quán)而得到鼓舞，從而把工作做得更好。這就是自主權(quán)鼓勵(lì)。八、進(jìn)展時(shí)機(jī)鼓勵(lì)只要賜予或剝奪這種進(jìn)展時(shí)機(jī)，與人的某特定行為及結(jié)果直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，也就會(huì)起到誘導(dǎo)他人重復(fù)或避開(kāi)這特定行為的已由原來(lái)的資本轉(zhuǎn)化為學(xué)問(wèn)信息，從而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)成為個(gè)人實(shí)現(xiàn)其自我進(jìn)展的最重要途徑。因而使下屬員工更加重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，只要把這種時(shí)機(jī)與特定意志行為聯(lián)系在一起，也就使這種行為得到鼓勵(lì)。員工鼓勵(lì)方案案例范文3一、評(píng)比目的20 年度在全體泓機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為提倡樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓舞全體員工科技創(chuàng)活動(dòng)的樂(lè)觀性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氣氛。特開(kāi)展“年度先進(jìn)員工評(píng)比”活動(dòng)，表彰、鼓勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱忱和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布滿(mǎn)活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。二、評(píng)比類(lèi)別：現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)評(píng)比類(lèi)別：依據(jù)泓機(jī)械制造廠員工構(gòu)造特點(diǎn)分為三類(lèi)：(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿(mǎn)一年的在職人員;含有量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車(chē)刨、鉗冷、電工的`班長(zhǎng))非量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)三、評(píng)比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則;專(zhuān)業(yè)技能：具有嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議;工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者;工作業(yè)績(jī)：留意工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任9598%以上;安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容具體如下：職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則;能夠企業(yè)技術(shù)隱秘;執(zhí)行力量：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用;溝通力量：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)展有效的溝通。能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀性;創(chuàng)力量：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的根底上尋求創(chuàng)的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)覺(jué)察問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造起到肯定的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排能夠在供給工作效率上動(dòng)腦筋想方法，超前或按時(shí)完成工作創(chuàng)力量：具有不斷探究科技創(chuàng)的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)展有效改進(jìn);學(xué)習(xí)力量：堅(jiān)持通過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)工程跟蹤治理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平;溝通力量：具有良好的溝通力量，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在工程跟蹤治理過(guò)程中建立有效的溝通渠道;四、評(píng)比方法1、優(yōu)秀員工的評(píng)比承受民主評(píng)議的方法;民主評(píng)議承受無(wú)記名投票方式，組織全員參與依據(jù)規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)展投票。再通過(guò)廠內(nèi)治理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比承受自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法;自評(píng)工作依據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞評(píng)候選人，最終承受無(wú)記名投票方式，組織全員參與依據(jù)規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)展投票，由廠內(nèi)治理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。要求：參評(píng)的班長(zhǎng)，必需遞交“06年度工作總結(jié)及07年度打算安排”一份，1500~2000字;“06鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)思維等幾方面，1500~2500字。五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工16358優(yōu)秀班組長(zhǎng)1優(yōu)秀大學(xué)生211六、評(píng)比時(shí)間 122830評(píng)議工作，31七、表彰方式本次評(píng)比遵循民主、公開(kāi)、公正、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)比尾數(shù)的個(gè)別員工賜予崗位警告。員工鼓勵(lì)方案案例范文4由于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎(jiǎng)，具體實(shí)施方法如下：一、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：公司全體人員(人事部除外)二、嘉獎(jiǎng)方案：1、被介紹進(jìn)公司的員工只能有一名介紹人;2、嘉獎(jiǎng)費(fèi)以現(xiàn)金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;31人(在職員工)嘉獎(jiǎng)費(fèi)的50%;4350%。三、嘉獎(jiǎng)金額：1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)：3000四、嘉獎(jiǎng)發(fā)放流程：1、被介紹人到達(dá)嘉獎(jiǎng)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填2、人事部依據(jù)本方案，對(duì)符合嘉獎(jiǎng)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。五、推舉流程：1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。2、介紹人在推舉應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)推舉人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹嘉獎(jiǎng)。望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推舉，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。員工鼓勵(lì)方案案例范文5第一章總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作認(rèn)真性、制造性，發(fā)揮每一位員工的才智和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。其次條適用范圍本制度適用于公司全體員工其次章鼓勵(lì)措施第三條每日進(jìn)展一次510公司將推行每日下午上班前進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)展，前期會(huì)在各部門(mén)選擇一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活潑一下工作氣氛。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月依據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效狀況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推舉/評(píng)比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工。2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月可推舉/評(píng)比幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考。人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)展表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)展張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)置公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事進(jìn)步行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦?lái)的進(jìn)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?。第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互溝通，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前預(yù)備好需要爭(zhēng)論的課件。我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增加同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡快。第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦啵硇牡玫蕉虝旱姆潘?，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫和。1、每個(gè)月各小組在工程上取得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必需的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感22學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司將來(lái)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。33圍內(nèi)的小型戶(hù)外活動(dòng)或競(jìng)賽。第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門(mén)大力協(xié)作，不定期的對(duì)員工進(jìn)展素養(yǎng)、技能等各方面的