服裝公司年度計(jì)劃 公司年度計(jì)劃怎么做(九篇)

第頁共頁服裝公司年度方案公司年度方案怎么做(九篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇一在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)〔swot〕的根底上，公司開展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出根本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈敏策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門、各商場(chǎng)專賣店和各部門管理的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、20xx年的經(jīng)營目的〔一〕核心經(jīng)營目的20xx年，公司的核心經(jīng)營目的是：年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目的1.21億，增長率36%，保底銷售收入1.1億，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目的中，利潤是可以反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。〔二〕銷售目的細(xì)分銷售目的細(xì)分表〔計(jì)算單位：萬元/人民幣〕上述銷售目的的分解，按《20xx年度銷售目的分解表》執(zhí)行〔附件〕。三、主要經(jīng)營策略〔一〕市場(chǎng)策略要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大本質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入資金開拓市場(chǎng)和專賣店，開展客戶爭(zhēng)取訂單，對(duì)此應(yīng)將采取措施：1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)公司管理人員參與營銷工作。2．國內(nèi)和國外銷售部必須整合各項(xiàng)資，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3．海外市場(chǎng)的主攻方向是美國和歐盟、____那么是主要的家具進(jìn)口國以及北美洲和俄羅斯市場(chǎng)進(jìn)口量占世界總量的57%，并以“開展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目的市場(chǎng)策略。4．國內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量開展渠道經(jīng)銷商〔方案30家，力爭(zhēng)50家〕，應(yīng)以“穩(wěn)步開展、適度調(diào)整”的策略開展直營市場(chǎng)?！捕钞a(chǎn)品策略市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民道路”，即：在確保品質(zhì)的根底上，在設(shè)計(jì)開發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原那么，降低單張座椅產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取以下措施：1．國際銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從專業(yè)鴻基座椅產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做現(xiàn)代禮堂、影院及公共場(chǎng)所座椅為主。2．國內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：1〕針對(duì)現(xiàn)代禮堂、影院及公共場(chǎng)所座椅產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)開發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)大hj排椅系列。2〕針對(duì)課桌椅、等候椅產(chǎn)品，推行“整合資、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。3．消費(fèi)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)方案，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)造和消費(fèi)構(gòu)造的調(diào)整到位?！踩称放婆c招商策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。經(jīng)過近十八年的經(jīng)營，“鴻基座椅”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力；在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，20xx年，公司必須集合品牌資，區(qū)分目的客戶群，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、專賣店、直銷、展會(huì)等通路，集中力量向海外市場(chǎng)和中國區(qū)市場(chǎng)推廣“鴻基座椅”品牌。為此，相應(yīng)措施如下：1．國際銷售部應(yīng)以“鴻基座椅”為主打品牌，以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外采購商和經(jīng)銷商為目的大力開展招商活動(dòng)。2．國內(nèi)銷售部應(yīng)在中國區(qū)市場(chǎng)主推“鴻基座椅”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會(huì)招商等手段，面向家具業(yè)、影院業(yè)、體育場(chǎng)館、會(huì)堂、禮堂和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動(dòng)。四、實(shí)現(xiàn)目的的保障措施〔一〕消費(fèi)資保障1．公司新增投資100萬元，增加消費(fèi)設(shè)備，擴(kuò)大消費(fèi)場(chǎng)地或〔參股、收買、外發(fā)〕，確保產(chǎn)品消費(fèi)年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目的1.21億元和各項(xiàng)營銷策略的實(shí)現(xiàn)。2．消費(fèi)部作為二線部門，理應(yīng)成為國際銷售部和國內(nèi)銷售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非消費(fèi)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品消費(fèi)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)消費(fèi)管理活動(dòng)。3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是消費(fèi)管理的不容置疑的核心任務(wù)。消費(fèi)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目的，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)本錢，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。4．消費(fèi)本錢特別是材料本錢的控制，將是考驗(yàn)消費(fèi)部各級(jí)主管的關(guān)鍵所在，必須列入各部門主管的首要議事日程，必須以非常手段克制和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購本錢為打破口，以提升消費(fèi)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為根本點(diǎn)，帶動(dòng)人工本錢、能耗本錢等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品本錢的降低，使主營業(yè)務(wù)的座椅材料本錢控制在45%以內(nèi)?！捕橙肆Y保障“效勞、支持、指導(dǎo)”是人力資管理永久的宗旨，保障一、二線部門的后勤供應(yīng)，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資管理，是人力資部20xx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資管理工作：1．加快人才引進(jìn)：以《20xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)方案》為根底，加快新增人員中的.關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)藏機(jī)制和方案，在20xx年5月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)藏人才全部引進(jìn)到位。2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有鼓勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績效管理體系：按照“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原那么，由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭，以目的管理為根底，建立起工作績效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原那么，20xx年2月1日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)施行考核；至遲于20xx年4月1日起，各部門對(duì)中層干部〔部門〕和基層干部〔作業(yè)組〕施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目的管理實(shí)在落實(shí)。〔三〕綜合管理保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在技術(shù)壁壘上表達(dá)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將20xx年定義成為將來3—5年的經(jīng)營開展奠定根底的“管理根底年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。1．由常務(wù)副總經(jīng)理主導(dǎo)，集合內(nèi)外資，自20xx年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營銷管理、消費(fèi)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目的，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好根底。2．按照分權(quán)管理的原那么，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建立、骨干隊(duì)伍建立、經(jīng)營目的落實(shí)檢討等工作?！菜摹池?cái)務(wù)資保障20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部必須從以下四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：1．逐步下放費(fèi)用審批：在20xx年已經(jīng)下放局部權(quán)限的根底上，財(cái)務(wù)部按“編制責(zé)任人”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)部門副總〔經(jīng)理〕，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。2．主導(dǎo)本錢降低活動(dòng)：在設(shè)定本錢降低目的的根底上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低本錢。3．整合多個(gè)專賣店資：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對(duì)樂從專賣店、博覽專賣店、鄭州專賣店、蘇州專賣店等資的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資進(jìn)展整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。4．健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。〔五〕組織管理保障1．由董事長〔總經(jīng)理〕負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目的經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任部門的目的、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2．由各責(zé)任部門副總〔經(jīng)理〕負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，對(duì)各工程標(biāo)進(jìn)展層層分解，并與各級(jí)主管簽定《目的管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目的、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)主管的《目的管理責(zé)任書》統(tǒng)一聚集于人力資部，施行歸口管理。3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和本錢責(zé)任控制方法》，明確各類責(zé)任人的本錢控制工程、目的、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。4．由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，以董事長〔總經(jīng)理〕為受權(quán)方，與各責(zé)任部門副總〔經(jīng)理〕簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，明確年度平安消費(fèi)特別是工傷預(yù)防的目的和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。5．由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營目的達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。五、總體要求公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營目的，是在全面權(quán)衡和全面分析^p的根底上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和時(shí)機(jī)的方案，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的方案；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力?！惨弧掣掠^念，創(chuàng)新管理公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營目的，首先要更新觀念，各級(jí)主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)那么退”的危機(jī)意識(shí)和“開展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在消費(fèi)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)造系列、采購管理的本錢降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的效勞品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深化一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理形式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的根底?！捕硨?shí)在負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)行動(dòng)，是一切方案得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目的得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰方案的首選，首先予以淘汰?！踩硺I(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的根本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司施行嚴(yán)密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級(jí)主管施行嚴(yán)密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的方法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部〔包括團(tuán)隊(duì)成員〕和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有鴻基從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的相貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效鴻基，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍開展作出更大的奉獻(xiàn)！以下文件是本方案書的相關(guān)文件或附件：12、崗位職責(zé)；34、20xx年方案：①20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案：財(cái)務(wù)部②20xx年度人工本錢預(yù)算方案：財(cái)務(wù)部③年度稅后利潤分配方案：人力資部④20xx年目的經(jīng)營責(zé)任書〔經(jīng)營團(tuán)隊(duì)〕：營銷中心⑤20xx年度銷售目的分解表：銷售部⑥20xx年度績效考核管理方法：銷售部、人力資部服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇二“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即施行方案經(jīng)營的模范公司，他們?cè)诩w合作求成功的口號(hào)下培養(yǎng)人才，方案經(jīng)營，如今成長為一堅(jiān)實(shí)企業(yè)?！澳衬场钡哪甓确桨附凶觥澳衬呈聵I(yè)集團(tuán)方案”，是長期事業(yè)方案中的年度方案。他們是確實(shí)理論了方案的一家模范企業(yè)。年度方案的制作程序每年，通常都是在9月，根據(jù)該年的實(shí)績與預(yù)測(cè)，結(jié)合對(duì)次的度的展望，由各部門主管的總經(jīng)理提出報(bào)告?？偨?jīng)理根據(jù)該工程展望，于每年10月指示次年度的方針?！?〕擬案由現(xiàn)場(chǎng)的股長、科長協(xié)議擬案〔11月中〕，在財(cái)務(wù)部綜合整理?！?〕審議、調(diào)整11月中，由科長以上主管審議、調(diào)整?！?〕決定總經(jīng)理做過半個(gè)月的充分檢查后，于11月底做出決定。長期方案概況〔1〕按照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長期資金。〔2〕擬訂長期人才培育方案。〔3〕規(guī)劃升遷渠道，使員工有晉級(jí)的時(shí)機(jī)?！?〕發(fā)布與施行因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部方案印刷完畢，向全集員工發(fā)表，以獲得全公司員工的共識(shí)與向心力。本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此某某公司亦斟酌年度方案，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其將來五年的長期方案?！?〕某某公司是制造名牌運(yùn)用用品的`公司，必須承當(dāng)起流行指導(dǎo)任務(wù)。〔2〕某某公司要增進(jìn)顧客的利益及對(duì)顧客效勞，以此為社會(huì)效勞?！?〕某某公司要尊重員工的幸福，尊重每個(gè)人的成長，按才能支付高額工資?！?〕某某公司要通過對(duì)顧客效勞和增進(jìn)員工的福利，求得公司成長，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位。服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇三為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全消費(fèi)過程的協(xié)接監(jiān)視，到達(dá)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原那么。1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，〔滿負(fù)荷消費(fèi)情況下〕取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2、8噸〔25天〕，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受〔超產(chǎn)獎(jiǎng)根本工資不浮動(dòng)〕。2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的.平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。3、鍋爐車間設(shè)平安獎(jiǎng)，人均〔除軟化工〕20元。4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提早上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非消費(fèi)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)視考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)展按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反應(yīng)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門〔消費(fèi)科、檢驗(yàn)室〕進(jìn)展仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)施行獎(jiǎng)懲。世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶?；氐姆€(wěn)定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲消費(fèi)線的改造工作，做到有方案、有落實(shí)。3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結(jié)。服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇四各位同仁：大家好！盤點(diǎn)20xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的開展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的開展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神相貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的進(jìn)步自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的開展需要；用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了標(biāo)準(zhǔn)大家的行為準(zhǔn)那么和提升大家的工作才能，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為標(biāo)準(zhǔn)。通過考核處分來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)〔詳細(xì)方案時(shí)間另訂〕。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原那么，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違犯企業(yè)開展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴(yán)格施行績效考核，進(jìn)步管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處分。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)歷的，有才能的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理才能。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善才能和創(chuàng)新才能。1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否那么對(duì)負(fù)責(zé)人予以處分。4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組〔部門〕負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組〔部門〕責(zé)任人將受到相應(yīng)的處分。1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能消費(fèi)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少消費(fèi)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格施行量化管理〔所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量〕。3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排消費(fèi)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。4、徹底的實(shí)行量化〔數(shù)字化〕管理，做到人人心中有數(shù)〔有量的概念〕。并做好個(gè)班組〔部門〕的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步施行統(tǒng)計(jì)分析^p。1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。減少時(shí)間安排不合理而繁忙的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。2、做好消費(fèi)方案和消費(fèi)進(jìn)度表。合理的安排和方案當(dāng)日的消費(fèi)型號(hào)及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少消費(fèi)線的停工待料。3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。4、不管做任何事情都必須有方案〔開場(chǎng)時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)〕,做到分工明確，責(zé)任明確。5、方案施行后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。6、對(duì)施行結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有方案，有要求，有檢查，有結(jié)果。1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)隱患。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定。3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析^p。4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨。7、制定班組〔部門〕的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組〔部門〕責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及考前須知。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。2、更新每款型號(hào)的工藝流程圖，所有消費(fèi)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量。1、加強(qiáng)全員的本錢意識(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。2、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。3、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及消費(fèi)輔料的用量，班組〔部門〕制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后施行，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。4、所有的勞保用品、辦公用品和消費(fèi)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人才能和協(xié)作才能，進(jìn)步每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多考慮，多努力。做事之前先做人，對(duì)待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對(duì)待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對(duì)待身邊所有的人和事。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。新的一年，新的開場(chǎng)，愿我們大家一起努力，為了恒德的開展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作。謝謝！服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇五xxxx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作，獲得了預(yù)期目的，同時(shí)提出今年工作目的和要求。xxxx年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”的開展思路，立足本所，效勞華南，遠(yuǎn)銷國外，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開展，按照創(chuàng)新開展形式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個(gè)新臺(tái)階。xxxx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850萬元，利潤210萬元，產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場(chǎng)覆蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市〔區(qū)〕，并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起嚴(yán)密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的經(jīng)營目的是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬元，利潤300萬元。xxxx年的經(jīng)營工作，主要有以下做法：〔一〕積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要效勞對(duì)象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢(shì)，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測(cè)算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約xx畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)根底?！捕臣訌?qiáng)基地建立。農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建立是根本。公司把實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建立作為重點(diǎn)，全年新增基地建立面積1000多畝，前后累計(jì)投入80萬元。在工程施行過程中，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性消費(fèi)示范點(diǎn)3個(gè)，推廣使用優(yōu)良品種17個(gè)?！踩硰膰?yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。去年，公司新制定了五項(xiàng)管理制度，涉及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目的，把目的任務(wù)分解到公司詳細(xì)人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和平安指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和明晰。公司施行了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)程度上升到新的高度?！菜摹撤e極開展工程建立。全年共施行3個(gè)較大的工程，包括木薯生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱4號(hào)栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用，完成投資額2500萬元。受熱作所委托，組織開展了3個(gè)工程的前期論證、工程可研和后期收尾工作。盡管獲得不少成績，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在缺乏和需要解決的問題。一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展。二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的.力度不夠。三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可開展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。四是公司的營銷力度不夠，如今國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對(duì)我們公司不是很理解，沒有建立完善的____和開展各種宣傳活動(dòng)。五是員工的業(yè)務(wù)程度與技術(shù)程度不高，還有待進(jìn)一步提升。xxxx年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會(huì)議精神，服從和效勞于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以加快開展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，穩(wěn)固銷售額；擴(kuò)大國際間的業(yè)務(wù)，服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇六第一局部：年度工作的簡要回憶年度是xxxx成立的第三年，公司年度工作總結(jié)和年度工作方案。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案,獲得了可喜的經(jīng)營成果和工作場(chǎng)面，為公司的長遠(yuǎn)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤方案指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，較上年增長x%；2、銷售收入方案指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，較上年增長x%；3、新增訂貨方案指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬元，較上年增長23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值方案指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，較上年增長x%；5、回收貨款方案指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長x%；6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x%。年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整____，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會(huì)開展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，年度公司對(duì)____進(jìn)展了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和消費(fèi)的配合更加嚴(yán)密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為進(jìn)步公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)迫度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)藏比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開場(chǎng)非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率到達(dá)99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資的儲(chǔ)藏工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)消費(fèi)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)受權(quán)下，積極籌劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx成功購置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購置開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的.根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開場(chǎng)設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常消費(fèi)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，消費(fèi)投入缺乏的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費(fèi)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建立。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立營銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為翻開銷售工作的新場(chǎng)面起到了促進(jìn)作用，工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)和年度工作方案》。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且進(jìn)步了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的間隔。六、加強(qiáng)消費(fèi)組織工作，確保消費(fèi)方案順利施行年度，公司在消費(fèi)組織工作中，面臨上半年訂單集中、消費(fèi)任務(wù)量大、消費(fèi)周期嚴(yán)重缺乏、消費(fèi)資金非常緊缺的困難場(chǎng)面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谙M(fèi)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，進(jìn)步機(jī)床設(shè)備的消費(fèi)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保消費(fèi)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了進(jìn)步全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)視審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、開展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)展及時(shí)祝賀、探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)xxx和xxx的“愛心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氣氛，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建立做好了鋪墊。在看到公司開展變化和獲得成績的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能不夠；二、公司的高技能人才特別是高程度的研發(fā)人員缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速開展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大和開展。這些問題有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：年度的工作方案年度是更多經(jīng)典盡在搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)步贏利程度，強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作和企業(yè)文化建立，保證公司長期可持續(xù)開展。二oo五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案1、利潤：x萬元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；3、銷售訂貨額：x萬元；4、回收貨款：x萬元；5、銷售收入：x萬元；6、員工年人均收入：x萬元。年度要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作公司對(duì)各部門實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部方案指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售收入：x萬元；利潤：x萬元。2、銷售分公司方案指標(biāo)：新增定貨額：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售費(fèi)用：x萬元。3、制造部方案指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇七在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會(huì)做的更加的出色。下面就是本人的xxxx年工作方案：新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場(chǎng)的一年。在這里工作已過3個(gè)年頭了，在此，我訂立了xxxx年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。面對(duì)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)可以主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)展的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。以上，是我對(duì)xxxx年工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。服裝公司年度方案公司年度方案怎么做篇八在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的根底上，公司開展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出根本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：(一)核心經(jīng)營目的20xx年，公司的核心經(jīng)營目的是：年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億，沖刺目的12億，增長率20%，保底銷售收入8億，年度稅后利潤14000萬元，增長率43.8%，稅后利潤率35.8%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤13000萬元。在核心經(jīng)營目的中，利潤是可以反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的核心之核。(二)銷售目的細(xì)分銷售目的細(xì)分表(計(jì)算單位：萬元/人民幣)上述銷售目的的分解，按《20xx年度銷售目的分解表》執(zhí)行(附件)。(一)市場(chǎng)策略要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大本質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為市場(chǎng)拓展年，投入資金開拓市場(chǎng)和專賣店，開展客戶爭(zhēng)取訂單，對(duì)此應(yīng)將采取措施：(略)(二)產(chǎn)品策略市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是親民道路，即：在確保品質(zhì)的根底上，在設(shè)計(jì)開發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原那么，降低單產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取以下措施：1.省代銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從專業(yè)產(chǎn)品向精致單產(chǎn)品過渡，以做精致單產(chǎn)品******為主。2.加盟市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：1)針對(duì)直營產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)，為滿足二、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)大整體系列產(chǎn)品。2)針對(duì)產(chǎn)品，推行整合資、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。3.消費(fèi)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)方案，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)造和消費(fèi)構(gòu)造的調(diào)整到位。(三)品牌與招商策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。經(jīng)過近十八年的經(jīng)營，**服裝已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，20xx年，公司必須集合品牌資，區(qū)分目的客戶群，綜合運(yùn)用省代、專賣店、直銷、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向國內(nèi)市場(chǎng)推廣**、***服裝品牌。為此，相應(yīng)措施如下：1.**省代銷售部應(yīng)以**服裝為主打品牌，以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以省代和經(jīng)銷商為目的大力開展招商活動(dòng)。2.***銷售部應(yīng)在國內(nèi)市場(chǎng)主推***服裝品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會(huì)招商等手段，面向直營和意向客戶展開強(qiáng)力招商活動(dòng)。(一)消費(fèi)資保障(二)人力資保障(三)綜合管理保障(四)財(cái)務(wù)資保障(五)組織管理保障1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目的經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任部門的目的、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2.由各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，對(duì)各工程標(biāo)進(jìn)展層層分解，并與各級(jí)主管簽定《目的管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目的、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)主管的《目的管理責(zé)任書》統(tǒng)一聚集于人力資部，施行歸口管理。3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和本錢責(zé)任控制方法》，明確各類責(zé)任人的本錢控制工程、目的、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。4.由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，20xx年2月15日前，以董事長(總經(jīng)理)為受權(quán)方，與各責(zé)任部門副總(經(jīng)理)簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，明確年度平安消費(fèi)特別是工傷預(yù)防的目的和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。5.由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季經(jīng)營目的達(dá)成檢討會(huì)，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營目的，是在全面權(quán)衡和全面分析^p的根底上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和時(shí)機(jī)的方案，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的方案;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。(略)總之，公司希望并要求：所有**從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的相貌、全新的行動(dòng)，投身打造高效**，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番的偉大征程中，為公司的跳躍開展作出更大的奉獻(xiàn)!以下文件是本方案書的相關(guān)文件或附件：人力資：1、組織構(gòu)造;2、崗位職責(zé);3、人力配置：總經(jīng)辦：4、存檔文件：①20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案：財(cái)務(wù)部②20xx年度人工本錢預(yù)算方案：財(cái)務(wù)部③年度稅后利潤分配方案：人力資部、財(cái)務(wù)部④20xx年目的經(jīng)營責(zé)任書(經(jīng)營團(tuán)隊(duì))：營銷中心⑤20xx年度銷售目的分解表：銷售部⑥20xx年度績效考核管理方法：銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資部5、20xx年行動(dòng)方案一覽表(初稿)：企業(yè)籌劃部(附件)公司年度銷售方案書根本目的本公司年度銷售目的如下：(一)銷售額目的：(1)