2023年物資部工作計(jì)劃篇

2023年物資部工作計(jì)劃篇

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理方法規(guī)定，仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類(lèi)物資報(bào)表，填寫(xiě)齊全、數(shù)據(jù)精確、剛好上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過(guò)對(duì)主要材料選購(gòu) 報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。

20xx年物資選購(gòu) 總金額8.18億元，其中，鋼材共計(jì)158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計(jì)728652立方，金額2.52億元；水泥共計(jì)236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資選購(gòu) 管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行狀況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出問(wèn)題的緣由。組織項(xiàng)目部之間開(kāi)展互檢互評(píng)活動(dòng)，項(xiàng)目部通過(guò)整改問(wèn)題、解決問(wèn)題、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是主動(dòng)協(xié)作投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢(xún)價(jià)工作。

二是組織了物資部長(zhǎng)及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)、招標(biāo)選購(gòu) 、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件運(yùn)用及日常工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行講解、探討。提升了物資部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平，增加了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。

四是20xx年新開(kāi)項(xiàng)目部全部運(yùn)用資管理軟件，信息化工作方式正漸漸占據(jù)主力。

五是主動(dòng)進(jìn)行物資效能檢查工作的開(kāi)展，剛好發(fā)覺(jué)管理缺陷，訂正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)選購(gòu) 的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng)。

（五）協(xié)助材料網(wǎng)上選購(gòu) 有待加強(qiáng)。

三、工作規(guī)劃

（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處

物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物資安排、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗限制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處。

（二）通過(guò)物資區(qū)域集中選購(gòu) ，借助電商平臺(tái)降低選購(gòu) 成本主要物資通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域選購(gòu) ，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)選購(gòu) ，公司集中資金，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、削減供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低選購(gòu) 價(jià)格，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)合同管理

統(tǒng)一運(yùn)用合同范本，進(jìn)行二級(jí)評(píng)審，增加法律意識(shí)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避開(kāi)月度材料核算流于形式，杜絕無(wú)價(jià)差分析，無(wú)盈虧緣由分析，分析不深化等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比狀況。

（五）加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理

為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過(guò)程限制，限制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約運(yùn)用材料，剛好駕馭材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本限制水平，達(dá)到降本增益的目的。

物資部工作安排3

20xx年，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低選購(gòu) 成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深化開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

詳細(xì)完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門(mén)，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和協(xié)作下，精彩地協(xié)作國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查；剛好地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍寶巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備，保證了珍寶巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，剛好地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時(shí)支配專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火勝利奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作，在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異樣處理；協(xié)作相關(guān)部門(mén)制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止XX月底共計(jì)完成了724份需求安排的選購(gòu) 工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)XX批次29項(xiàng)，已簽訂選購(gòu) 合同29項(xiàng)。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)料，選購(gòu) 工作精確高效

截至20xx年XX月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項(xiàng)，合同金額33390萬(wàn)元，其中設(shè)備類(lèi)合同109項(xiàng)84XX萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類(lèi)合同37項(xiàng)，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項(xiàng)、7XX萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設(shè)備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。

截止XX月底，累計(jì)完成入庫(kù)金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元，截止20xx年XX月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。

三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)閱歷，將超市化運(yùn)營(yíng)理念勝利運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的詳細(xì)實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。20xx年，本著“便利生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過(guò)全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)料在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20xx年，物資供應(yīng)部與平安環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)施工單位全部出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為平安環(huán)保部供應(yīng)了一份具體的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部協(xié)作安排部進(jìn)行工程決算，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，共計(jì)打印文件457份，做到庫(kù)房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作供應(yīng)了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹(shù)立形象，推行“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿(mǎn)足度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料，開(kāi)拓綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

其次部分20xx年工作安排

20xx年，物資供應(yīng)部將以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理方法（修訂）》、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理方法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。依據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，物資部將結(jié)合20xx年綜合安排，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料選購(gòu) 工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料選購(gòu) 以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購(gòu) 工作；

一、嚴(yán)把“安排關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存

20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資安排選購(gòu) 管理，規(guī)范選購(gòu) 流程，建立建全市場(chǎng)詢(xún)價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) ；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資選購(gòu) 招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資選購(gòu) 安排精確率100%，杜絕安排外選購(gòu) 。剛好、精確把握市場(chǎng)信息，駕馭物資價(jià)格波動(dòng)狀況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的選購(gòu) ，進(jìn)一步降低選購(gòu) 成本；要拓寬選購(gòu) 渠道，削減選購(gòu) 環(huán)節(jié)，限制選購(gòu) 成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2、依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際狀況，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額，落實(shí)到相

應(yīng)的安排員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要仔細(xì)進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避開(kāi)庫(kù)存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。

3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度，削減資金占用，防止庫(kù)存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年，我們將接著完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向究竟，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，便利快捷。仔細(xì)執(zhí)行《公司選購(gòu) 管理方法》，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增加職工的主子翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增加責(zé)任感和工作主動(dòng)性。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)力，保證生產(chǎn)打算和聯(lián)合試車(chē)物資的妥當(dāng)保管和發(fā)放。合理限制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低選購(gòu) 成本。主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采納走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。打算實(shí)施《物資供應(yīng)商管理方法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，削減選購(gòu) 環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家選購(gòu) 的設(shè)備和物資必需從生產(chǎn)廠家選購(gòu) ；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,主動(dòng)聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)打算和實(shí)施工作。

物資部工作安排4

一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、將來(lái)事業(yè)發(fā)展的須要，20xx年?duì)顩r制定工作：

1、物資選購(gòu) 、催交的安排性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密，選購(gòu) 的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20xx年及舉措

1、安排選購(gòu) ，提升選購(gòu) 理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將把安排首位，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)目的月度施工安排編制當(dāng)月的物資選購(gòu) 安排，特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特別材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。

選購(gòu) 流程，強(qiáng)化選購(gòu) 優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有安排的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，信息換庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨，選購(gòu) ，資金周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)，限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，降低物流成本的目的。安排率及供貨性，過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”，設(shè)備交貨愈來(lái)愈，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車(chē)間、班組，生產(chǎn)安排、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料，注意廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心，提升服務(wù)意識(shí)

今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資起先實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的奢侈，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的殲滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，新聘請(qǐng)人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位須要。

5、培育客戶(hù)，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注意物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培育，在物資選購(gòu) 人員中客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購(gòu) 人員的考核相，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批公司發(fā)展須要的供應(yīng)商群，一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，安排今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資部工作安排5

即將過(guò)去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的協(xié)作支持和部門(mén)全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購(gòu) 和管理部門(mén)，是干脆參加項(xiàng)目成本限制的重要部門(mén)。20xx年也物資設(shè)備部選購(gòu) 和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部選購(gòu) 程序合法合理，全部選購(gòu) 項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門(mén)工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設(shè)備選購(gòu) 方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范選購(gòu) 流程，收集日常工作中積累閱歷，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們依據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫(kù)存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、公開(kāi)、公正、透亮，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小

型材料選購(gòu) ，都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目、成本、工程部等相關(guān)職能部門(mén)參加，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別的職能定位工作，并相互制約。

在部門(mén)內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密連接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)選購(gòu) 人員的工作主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

（2）將選購(gòu) 、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門(mén)執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀管理模式,形成層層相連、上下連接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

（3）建立由選購(gòu) 員、部長(zhǎng)、各部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體探討決策制,實(shí)現(xiàn)隱藏的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化,確保物資選購(gòu) 相互制約、相互監(jiān)督,公開(kāi)、透亮。

3、制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本，形成選購(gòu) 策劃?rùn)C(jī)制。制定選購(gòu) 預(yù)算及策劃是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。以后我們主要與一些供貨實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們主動(dòng)開(kāi)拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們選購(gòu) 現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、選購(gòu) 等部門(mén)的聯(lián)系,建立選購(gòu) 需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工程施工安排是編制物資選購(gòu) 安排的重要依據(jù),工程部門(mén)要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作安排對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上支配與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水同等指標(biāo)。倉(cāng)管部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與選購(gòu) 的沖突關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。我部門(mén)將生產(chǎn)安排、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)作有效結(jié)合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出選購(gòu) 安排和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,購(gòu)。

6、選購(gòu) 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，物資設(shè)備部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu) 成本。

二、設(shè)備物資管理工作完成狀況

1、設(shè)備、物資選購(gòu) 管理

（1）設(shè)備選購(gòu) 管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備選購(gòu) 管理方法進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)批復(fù)看法實(shí)施選購(gòu) 。

20xx年我部新購(gòu)了2臺(tái)套試驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和XX臺(tái)車(chē)輛，設(shè)備共計(jì)437.99萬(wàn)元。

詳細(xì)選購(gòu) 明細(xì)如下：

（2）物資選購(gòu) 管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項(xiàng)目部依據(jù)月度生產(chǎn)安排，由工程部編制材料用量安排提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門(mén)，物資部門(mén)依據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。

物資設(shè)備部依據(jù)選購(gòu) 物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中選購(gòu) 招標(biāo)管理方法，根據(jù)相應(yīng)的選購(gòu) 程序進(jìn)行選購(gòu) ，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)竟價(jià)，依據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

20xx年物資選購(gòu) 匯總表如下（截止20xx年XX月20日）：

物資部工作安排6

一、上半年總結(jié)

（1）庫(kù)房物資方面：

①庫(kù)房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的.材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。

②庫(kù)房物資的擺放不夠規(guī)范，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。

③庫(kù)房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機(jī)抽查。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購(gòu)的油漆試用明細(xì)做的不到位。

（2）主材類(lèi)：

①鋼材來(lái)料不剛好，物資部督促有時(shí)候不到位。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有做到位。

③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。

二、下半年規(guī)劃

（1）在庫(kù)房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(zhǎng)把勞保類(lèi)、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的奢侈。

②低值易耗類(lèi)材料運(yùn)用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到照舊換新、重復(fù)運(yùn)用。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后可以重新組裝后運(yùn)用，這就須要與設(shè)備修理保障部保持溝通。

③和生產(chǎn)部溝通，把庫(kù)房物資貨物架做出來(lái)，讓庫(kù)房物資分類(lèi)更加全面。做到物品按運(yùn)用功能分類(lèi)并劃分區(qū)域，同一種材料必需擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購(gòu)油漆統(tǒng)計(jì)好運(yùn)用時(shí)間及運(yùn)用項(xiàng)目等明細(xì)。

⑤加強(qiáng)物資運(yùn)用教化，比如氣管漏氣要?jiǎng)偤眯迯?fù)等，杜絕一切可以避開(kāi)的奢侈

⑥物資懲處制度，假如在運(yùn)用過(guò)程中因?yàn)閲?yán)峻的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具奢侈和損壞的將賜予懲罰。

（2）主材類(lèi)：

①?lài)?yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì)，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入EXCEL表格中為排版做好打算。

③甲供材料依據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)督促供貨。自購(gòu)材料依據(jù)技術(shù)安排單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，便利加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

物資部工作安排7

一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)事業(yè)發(fā)展的須要，結(jié)合20xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購(gòu) 、催交的安排性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu) 的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)安排選購(gòu) ，提升選購(gòu) 理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不剛好、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把安排放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工安排編制當(dāng)月的物資選購(gòu) 安排，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整選購(gòu) 流程，強(qiáng)化集中選購(gòu) 優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu) 效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)安排、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年接著完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資起先逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的奢侈，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部賜予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。

5、主動(dòng)培育客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培育，在物資選購(gòu) 人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，變更過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購(gòu) 人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展須要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6、主動(dòng)推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，安排今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資部工作安排8

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)特別繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必需在今年取得確定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排安排，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

一、加強(qiáng)材料管理，限制成本，提升效益

仔細(xì)制定材料選購(gòu) 安排，材料安排是組織材料選購(gòu) 及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將依據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存狀況分別編制主要材料選購(gòu) 安排申請(qǐng)表。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料選購(gòu) 工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過(guò)后將起先水穩(wěn)施工，我科室將提前做好選購(gòu) 工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，剛好了解周邊供應(yīng)商狀況，駕馭多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策供應(yīng)依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范選購(gòu) ，材料選購(gòu) 合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線(xiàn)、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱(chēng)量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一樣進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入運(yùn)用，不能滿(mǎn)意合同要求的堅(jiān)決退回。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相比照，由施工班組指定專(zhuān)人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超安排或安排外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約狀況，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理運(yùn)用，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中，設(shè)備配置安排如發(fā)生改變須要調(diào)整，剛好填制《施工機(jī)具需求安排表》，并提前半個(gè)月將安排變更狀況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、奢侈等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，

嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的精確。剛好建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，精確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源、運(yùn)用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)運(yùn)用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。

合理調(diào)度，平安運(yùn)用設(shè)備。由操作人員照實(shí)填寫(xiě)《機(jī)械運(yùn)用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，依據(jù)實(shí)際狀況剛好更新。為有效防止燃料的不正常損耗，剛好了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫(xiě)《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

三、加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教化

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力氣相對(duì)薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)

過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教化。通過(guò)案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教化、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理支配，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。

物資部工作安排9

物資部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠根據(jù)公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂(yōu)，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成狀況

1——5月份安排57份，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性安排占90%以上，選購(gòu) 率約達(dá)到98%以上，出庫(kù)材料x(chóng)項(xiàng)?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份協(xié)作分公司試行單車(chē)核算中，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng)，出庫(kù)材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車(chē)輛耗用。

二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長(zhǎng)到選購(gòu) 員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條，做到有章可循。

2、在實(shí)際工作中，仔細(xì)執(zhí)行管理制度，根據(jù)各部門(mén)提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的安排實(shí)行選購(gòu) 工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事剛好請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)選購(gòu) 和無(wú)安排選購(gòu) 。同時(shí)，通過(guò)制度的實(shí)施，做到了選購(gòu) 有安排、安排有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單，使物資的安排、選購(gòu) 、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的限制。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作。

4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門(mén)提出的物資安排進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)，并隨時(shí)駕馭市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車(chē)用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過(guò)多次走訪市場(chǎng)，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最終經(jīng)過(guò)比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)運(yùn)用量一年節(jié)約在6萬(wàn)元左右。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求。

5、倉(cāng)庫(kù)管理上，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清晰等。

6、工作中，能夠主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等安排，而是提前介入，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車(chē)輛修理項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行緣由分析，對(duì)非正常損壞提出看法。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；主動(dòng)提出合理化建議，幫助改進(jìn)、解決疑難問(wèn)題。如五十鈴干掃車(chē)，運(yùn)用過(guò)程中水箱水溫很高，無(wú)法作業(yè)，經(jīng)過(guò)多方思索探討，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝運(yùn)用后，水溫溫度降

了下來(lái)，保證了車(chē)輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購(gòu) 新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能修理就實(shí)行拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗，避開(kāi)奢侈，便利司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋、想方法，自己探討制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也削減了地面污染。

7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定剛好完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了主動(dòng)的作用。

回顧20xx年半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，不遺余力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車(chē)輛修理中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，主動(dòng)提出多項(xiàng)合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車(chē)輛損壞緣由，不該選購(gòu) 的配件堅(jiān)決不購(gòu)，能修理的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)約成本，同時(shí)也節(jié)約了修理時(shí)間，保障車(chē)輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)仔細(xì)真、清楚、精確的做好每一筆往來(lái)賬目，并主動(dòng)協(xié)作、幫助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作。半年來(lái)，同志們的工作實(shí)力均有較大的提高。

三、存在問(wèn)題：

1、在安排審批、價(jià)格掌控、運(yùn)用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在很多問(wèn)題。

2、詳細(xì)工作中不細(xì)致，在管理流程上還有很多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法。

3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還須要加強(qiáng)，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的安排管理和選購(gòu) 流程，以月安排為保障，臨時(shí)安排為協(xié)助，安排報(bào)批前進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià)。

2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫(kù)、出庫(kù)、運(yùn)用部門(mén)、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清楚明白。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，剛好駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格干脆錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，協(xié)作分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車(chē)輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門(mén)，許多方面還須要征求各部門(mén)看法并與相關(guān)部門(mén)共同探討，還須要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。

物資部工作安排10

一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)