《藝術管理》第一章課件

藝術管理

淮陰師范學院傳媒學院柳邦坤

藝術管理1《藝術管理》課程簡介

藝術管理是一門年輕的交叉學科，是傳媒學院各專業(yè)學科選修課程，目的與任務是向?qū)W生傳授關于藝術管理的基本知識與基礎理論，從而為今后從事傳媒類、文化類、藝術類工作做好專業(yè)準備?！端囆g管理》課程簡介

藝術管理是一門年輕的交叉學科，是傳媒學2本課程主要適應傳媒及藝術創(chuàng)新與發(fā)展的需要，全面、系統(tǒng)、深入地梳理和總結藝術管理方面的規(guī)律與理念，對藝術管理機制、藝術管理主體、藝術管理方式、藝術創(chuàng)作與制作管理、藝術傳播管理、藝術營銷管理進行透徹的解析，對藝術管理學本體進行精辟的闡述。關注最新的學術成果、學術焦點。

《藝術管理》第一章課件3注重講練結合，要求同學策劃并實施項目，獨立或合作完成項目，了解、掌握藝術管理規(guī)律。通過本課程的學習，了解和掌握藝術管理方面的基本規(guī)律，以便今后更好地適應文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。注重講練結合，要求同學策劃并實施項目，獨立或合作完成項目4課后閱讀、自學相關書目1.邵培仁、陳兵.《媒介管理學概論》.高等教育出版社,2010.2.余丁.《藝術管理學概論》.高等教育出版社,2008.3.謝大京.《藝術管理》.法律出版社,2012.4.胡曉明等.《藝術管理》.中山大學出版社,2011.5.管順豐等.《藝術管理》.北京大學出版社,2008.6.高占祥.《文化藝術管理論》.北京大學出版社,2007.7.吳鍵安.《市場營銷學》.高等教育出版社,2004.8.王俊柳等.《管理學教程》.人民大學出版社,2003.9.胡惠林.《文化產(chǎn)業(yè)學》.高等教育出版社,2006.10.高福進.《文化市場管理學》.上海文藝出版社,2002.課后閱讀、自學相關書目1.邵培仁、陳兵.《媒介管理學概論》5第一章藝術管理學概述第一節(jié)藝術管理與藝術管理學一、藝術管理內(nèi)涵、地位及與其他學科關系（一）藝術管理內(nèi)涵藝術管理是人類對于藝術活動實施管理的行為，是人們充分運用自身的聰明才智，以及藝術學、管理學的理論，對于藝術活動確認明晰的目標，并予以策劃、組織與實施、控制的行為及其過程。第一章藝術管理學概述第一節(jié)藝術管理與藝術管理學6（二）藝術管理的地位1.藝術管理是當代社會各領域管理活動的重要一部分2.藝術管理體現(xiàn)了人們對于藝術活動的自由與自覺的掌握3.科學的藝術管理是滿足人們大眾審美需求的重要保證4.科學的藝術管理是當代促進藝術生產(chǎn)力發(fā)展的重要動力（二）藝術管理的地位7（三）藝術管理與其他相關管理活動的關系藝術管理范疇：音樂、美術、戲劇、藝術設計、舞蹈、電影、電視藝術等。1.藝術管理與文化管理2.藝術管理與文化藝術管理（三）藝術管理與其他相關管理活動的關系8二、藝術管理的學科內(nèi)涵及特征（一）藝術管理學界定藝術管理學以藝術學理論為基礎，以管理學為依托，又充分吸取文化學、人類學、心理學等等相關學科的理論精髓，形成了具有科學規(guī)范與理性精神的藝術管理理論體系。二、藝術管理的學科內(nèi)涵及特征9（二）藝術管理學的學科內(nèi)涵1.以藝術學為基礎2.以管理學為依托3.以各相關學科為支撐4.實現(xiàn)多學科有機融合（二）藝術管理學的學科內(nèi)涵10（三）藝術管理學的特征1.當代性2.創(chuàng)新性3.拓展性4.融合性5.科學性6.藝術性（三）藝術管理學的特征11（四）藝術管理學的學科屬性屬于跨學科。1.屬于藝術學科：藝術學門類—一級學科一般藝術學—二級學科應用藝術學—藝術管理學2.屬于管理學科：管理學門類—一級學科公共管理—二級學科公共事業(yè)管理—藝術管理學目前該學科多依存于藝術類院校（四）藝術管理學的學科屬性12藝術管理人才的素質(zhì)要求：（屬于復合型人才）藝術方面人文方面經(jīng)濟方面技術方面管理方面藝術管理人才的素質(zhì)要求：13第二節(jié)藝術管理的性質(zhì)與基本特征一、藝術管理的性質(zhì)1.藝術管理是對于藝術活動的規(guī)律實現(xiàn)全面洞悉與掌控的科學活動。2.藝術管理是具有明確發(fā)展目標與實施計劃的實踐性活動。3.藝術管理是既具有理性思維又具有豐富的想象與創(chuàng)意思維的創(chuàng)新性活動。第二節(jié)藝術管理的性質(zhì)與基本特征14二、藝術管理的基本特征（一）管理主體的多樣性文化藝術管理的主體，即從事文化藝術管理的部門和人們，在社會的文化藝術活動中履行著組織、決策、控制、經(jīng)營、傳播等職責。二、藝術管理的基本特征151.政府作為管理的主體2.社會管理各相關部門作為管理的主體3.藝術生產(chǎn)企業(yè)作為管理主體4.傳媒機構作為管理主體1.政府作為管理的主體16（二）管理客體的豐富性藝術管理客體具有十分豐富的特性?？梢哉f，所有與藝術活動以及藝術生產(chǎn)相關的領域和部門，均屬于藝術管理客體與對象，同時也屬于藝術管理學研究的重要方面。1.公益性與公共性藝術活動2.產(chǎn)業(yè)化藝術生產(chǎn)3.藝術遺產(chǎn)與資源（二）管理客體的豐富性17（三）管理體制的多元性在我國從事藝術活動、藝術生產(chǎn)的大量部門與企業(yè)，其管理體制具有不同的所有制形式，其內(nèi)部管理和經(jīng)營管理也有著各自不同的特點，呈現(xiàn)出多元的形態(tài)。無論國有或是非國有體制下的部門與企業(yè)，均屬于我國藝術建設整體系統(tǒng)中的組成部分。

（三）管理體制的多元性181.國有藝術事業(yè)單位管理2.國有藝術企業(yè)單位管理3.民營藝術企業(yè)管理4.股份制藝術企業(yè)管理5.合資藝術企業(yè)管理1.國有藝術事業(yè)單位管理19（四）管理機制的多層次性由于藝術活動的多樣性，藝術管理機制也呈現(xiàn)出多層次性。政府或大型藝術企業(yè)集團的管理具有宏觀管理的性質(zhì)，更多部門與企業(yè)則具有微觀管理的特性。1.戰(zhàn)略管理2.產(chǎn)業(yè)集團的管理3.藝術實體管理4.項目管理（四）管理機制的多層次性20第三節(jié)藝術管理的任務與基本原則

一、藝術管理的當代使命與任務（一）創(chuàng)造良好的機制與環(huán)境，推進藝術創(chuàng)作的繁榮1、建立有利于藝術活動的社會機制2、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境3、保護藝術家利益第三節(jié)藝術管理的任務與基本原則

一、藝術管理的當代使命與21（二）發(fā)展藝術產(chǎn)業(yè)，推動藝術生產(chǎn)力的增長

1、建立有序的高效的藝術產(chǎn)業(yè)結構與生產(chǎn)機制

2、優(yōu)化和培育藝術市場，實現(xiàn)市場運行秩序的科學調(diào)控（二）發(fā)展藝術產(chǎn)業(yè)，推動藝術生產(chǎn)力的增長22（三）發(fā)展公益性與公共性藝術，保障人民大眾的文化利益1、大力發(fā)展以文化服務為主旨的公益性與公共性藝術2、強化藝術事業(yè)部門的文化服務職能（三）發(fā)展公益性與公共性藝術，保障人民大眾的文化利益23（四）以可持續(xù)發(fā)展為準則，保護和科學利用藝術資源與藝術遺產(chǎn)

1、保護和科學利用藝術資源2、保護、研究與開發(fā)藝術遺產(chǎn)（四）以可持續(xù)發(fā)展為準則，保護和科學利用藝術資源與藝術遺產(chǎn)24二、藝術管理的基本原則（一）和諧共存的原則1、多種類藝術的和諧。主要是指不同藝術種類之間的相互共存與共生。2、多層次藝術的和諧。藝術是可以分為層次的，歷史上便有高雅藝術與通俗藝術之分，二者在人民大眾的藝術需求中表現(xiàn)出不同的作用。

3、多民族藝術的和諧。二、藝術管理的基本原則25（二）可持續(xù)發(fā)展的原則1、以保護為主，科學地利用藝術資源和遺產(chǎn)。

2、科學地、合理地做好藝術發(fā)展的規(guī)劃與布局。3、激勵藝術消費，擴大藝術消費的能力。（二）可持續(xù)發(fā)展的原則26（三）藝術生態(tài)平衡的原則1、各民族藝術的平衡。2、藝術產(chǎn)業(yè)與市場的平衡。（四）創(chuàng)造最佳效益的原則1、社會效益的優(yōu)化。2、經(jīng)濟效益的最大化。（三）藝術生態(tài)平衡的原則27（五）創(chuàng)意為先的原則1、創(chuàng)意也是管理。藝術管理學必須引入和吸納藝術創(chuàng)意學的特質(zhì)與內(nèi)核，以充實與增進自身的活力。2、創(chuàng)意與藝術活動。藝術管理的運作離不開藝術創(chuàng)意，運用創(chuàng)意的精神實施文化管理，促使藝術管理活動產(chǎn)生更大的效益。3、藝術創(chuàng)意與管理創(chuàng)意的結合。在藝術創(chuàng)意實踐活動中，也需要更多地貫注科學的管理理念、模式與方法，使得藝術管理理念更加深入于藝術創(chuàng)意活動之中。（五）創(chuàng)意為先的原則28第四節(jié)藝術管理的目標與計劃一、藝術活動的目標與計劃

藝術活動的目標是政府、企業(yè)或事業(yè)單位、藝術工作者為了實現(xiàn)自身的價值與理想所規(guī)劃的境界與制定的標準。藝術活動的計劃則可以分解為藝術活動中不同部門或人員的較為具體的實施方案，其中可以包括藝術創(chuàng)作、藝術設施建設、藝術研究、藝術批評等方面的計劃，同時也應包括藝術管理活動的計劃。第四節(jié)藝術管理的目標與計劃一、藝術活動的目標與計劃29二、藝術活動目標體系按照目標的組織層次來區(qū)分，可分為總目標、戰(zhàn)略目標、企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務目標、基層目標、個人目標。二、藝術活動目標體系30（一）總目標一方面，藝術管理的總目標是由政府制訂的國家藝術發(fā)展的宏觀目標。另一方面，作為一個企業(yè)或?qū)嶓w，也應有自身長期發(fā)展的總目標。（二）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標，即在一個較長時期內(nèi)要實現(xiàn)的具有宏觀性的目標。無論是各級政府或企業(yè)均可制定自身的戰(zhàn)略目標。（一）總目標31（三）企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務目標無論是國有企業(yè)，還是民營或其他所有制形式的企業(yè)，均具有自身的業(yè)務發(fā)展目標。（四）基層目標是指基層部門或企業(yè)分支機構的工作目標?；鶎硬块T具有人員集中、任務具體、工作實際等特點，基層部門一般制定的目標均為具體的短期目標和計劃，是為了完成企業(yè)或事業(yè)單位的重大目標所制訂的具體實施性目標。（三）企業(yè)或?qū)嶓w業(yè)務目標32（五）個人目標個人目標一般是在集體目標的基礎之上制定的，它體現(xiàn)為在集體的或者企業(yè)的藝術活動中，個人的能力和創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮，同時體現(xiàn)出每個人具體的創(chuàng)造價值的實現(xiàn)。（五）個人目標33三、目標與計劃的制定（一）創(chuàng)新與創(chuàng)意藝術活動目標與計劃的制定，應當充滿著藝術的創(chuàng)新與創(chuàng)意精神。（二）審時度勢應當恰當?shù)?、實事求是地審視可以控制的藝術活動平臺，可以展開的藝術創(chuàng)造的項目。三、目標與計劃的制定34（三）分配與利用資源在藝術活動項目與規(guī)劃制定的初始階段，對于與之相關的可以利用的資源，應當有縝密的把握，以利于對于資源的優(yōu)化分配。（四）評估與控制

對于藝術活動的項目與計劃，有時也需要及時予以評估，在評估時，應當設置與建立科學的標準與尺度，在若干個重要的方案中決定采用耗費最少、具有最佳效益的方案。（三）分配與利用資源35四、目標管理（一）目標管理的意義目標管理，是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。1、目標管理有利于各個環(huán)節(jié)明確各自的任務與方向，根據(jù)每個方面承擔的任務，授予一定的權力。2、目標管理具有重要的激勵作用，激勵員工努力完成各自的任務。3、確立控制機制，及時糾正各種偏誤。四、目標管理36（二）目標與計劃的實現(xiàn)

藝術活動及其創(chuàng)制在本質(zhì)上屬于精神生產(chǎn)，因此在實施目標與計劃的過程中，管理者需要具有強烈的社會責任、管理道德、創(chuàng)造精神與合作意識，以確保目標與計劃的實現(xiàn)。（二）目標與計劃的實現(xiàn)371、社會責任。藝術活動目標體現(xiàn)了推進社會文化發(fā)展的重要內(nèi)涵，因此對于藝術活動目標的管理，就具有了十分突出的社會責任。2、管理道德。為了有效地完成管理目標，就必須要求管理者既具有科學的管理意識，同時又具有良好的管理道德。其一，堅持公正與公平的管理。其二，堅持科學的實事求是的精神。其三，堅持管理者的人格操守。1、社會責任。藝術活動目標體現(xiàn)了推進社會文化發(fā)展的重要內(nèi)涵，383、創(chuàng)新意識。亦即在管理活動中同樣應當具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神。第一，管理意識的創(chuàng)新。第二，管理方法的創(chuàng)新。第三，管理協(xié)調(diào)的創(chuàng)新。第四，管理風格的創(chuàng)新。4、合作意