人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使用手冊(cè)

人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)Humanresourcestatisticreportinginformationmanagementsystem使用手冊(cè)北京金鑫耀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司二〇〇八年十一月目錄一、【人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)】功能介紹 3二、系統(tǒng)的安裝與卸載 31、軟件安裝及運(yùn)行環(huán)境 32、程序安裝: 33、安裝注意事項(xiàng) 54、程序卸載 55.有關(guān)vista系統(tǒng)使用注意事項(xiàng) 6三、系統(tǒng)功能模塊 81、登陸系統(tǒng) 82、單位管理 82-1、單位設(shè)置 82-2、機(jī)構(gòu)維護(hù) 93、數(shù)據(jù)校核 123-1、如何校核數(shù)據(jù) 123-2查看校核結(jié)果 134、數(shù)據(jù)匯總 144-1、綜合匯總 144-2、分類匯總 155、數(shù)據(jù)交換 165-1、生成上報(bào)文件 165-2、接收上報(bào)文件 18四、系統(tǒng)操作指南 181、直接錄入操作 182、直接錄入注意事項(xiàng) 19五、應(yīng)用工具介紹 191、封面打印 202、修改用戶名和密碼 203、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù) 21系統(tǒng)使用說明一、【人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)】功能介紹“人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)v2.01”位完成每年的報(bào)表統(tǒng)計(jì)而設(shè)計(jì)的，她主要功能分為以下兩個(gè)大的模塊：您可以通過“自動(dòng)生成”的方式完成報(bào)表的填報(bào)：用戶可以首先將本單位的人員的有關(guān)信息在“人員管理”模塊中進(jìn)行錄入，“單位管理”模塊中也要正確填寫本單位的相關(guān)信息。這樣您可以平時(shí)只錄入人員的相關(guān)信息，在需要填寫報(bào)表時(shí)候您可以通過“自動(dòng)生成”模塊，將相關(guān)要統(tǒng)計(jì)上報(bào)的數(shù)據(jù)生成，以完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作；您也可以通過“直接錄入”的方式完成報(bào)表的填報(bào)：您可以在登錄系統(tǒng)的時(shí)候選擇“直接填表”，進(jìn)入系統(tǒng)后，您就可以打開“要填報(bào)的數(shù)據(jù)表”，在相應(yīng)的報(bào)表中錄入您單位的數(shù)據(jù)就可以完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作；更詳細(xì)的系統(tǒng)功能說明請(qǐng)參閱“系統(tǒng)功能介紹”說明。二、系統(tǒng)的安裝與卸載1、軟件安裝及運(yùn)行環(huán)境安裝、運(yùn)行環(huán)境要求如下：1、硬件環(huán)境CPUIntel?Pentium?2.0以上，Memory256M以上2、操作系統(tǒng)WindowsXP或Windows2000以上版本;Vista系統(tǒng)（不推薦）3、系統(tǒng)電腦上預(yù)裝MicrosoftOfficeAccess2、程序安裝: １.雙擊安裝盤中的setup.exe文件；2.點(diǎn)擊＂下一步＂，繼續(xù)；3.如果更改安裝目錄，點(diǎn)擊＂瀏覽＂，選擇新的程序安裝目錄；4.點(diǎn)擊＂下一步＂繼續(xù)程序的安裝；５.如果確定程序安裝目錄沒有問題，點(diǎn)擊＂下一步＂，開始安裝程序；６．程序安裝完成后，點(diǎn)擊下圖＂完成＂3、安裝注意事項(xiàng)如是您的電腦上已經(jīng)安裝了防火墻軟件如＂瑞星防火墻＂或＂金山毒霸防火墻＂或其他的防火墻，則在程序安裝過程中，會(huì)出現(xiàn)防火墻提示信息，如果現(xiàn)出提示信息，請(qǐng)您點(diǎn)擊＂允許＂或＂解除阻止＂，才能正確將程序安裝到您的電腦系統(tǒng)中．4、程序卸載1．從開始＼程序\卸載軟件，彈出卸載窗口；２．如果您確定要?jiǎng)h除程序，請(qǐng)點(diǎn)擊＂下一步＂繼續(xù)；３．按＂下一步＂，根據(jù)提示操作，完成軟件卸載．5.有關(guān)vista系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)注：winxp及win2K系統(tǒng)用戶不需要操作由于vista系統(tǒng)的系統(tǒng)原因，程序在運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)記錄的臨時(shí)文件（為防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)的恢復(fù)），但這些文件不是自動(dòng)刪除的，可能會(huì)影響程序的使用。所以當(dāng)用戶卸載了程序后，再次安裝系統(tǒng)并進(jìn)入后，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不能正常工作，例如可能會(huì)發(fā)現(xiàn)：系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)還是以前的數(shù)據(jù)庫(kù)，這時(shí)你需要手工刪除幾個(gè)文件。以下為操作步驟：5.1打開新安裝的系統(tǒng)程序所在的文件夾：例如：D:\ProgramFiles\statistic下面有幾個(gè)文件夾5.2打開statistic文件夾時(shí)，如果vista系統(tǒng)下圖所示的位置出現(xiàn)了如下提示（圖一），請(qǐng)點(diǎn)擊圖中的“兼容性文件”后，會(huì)打開一個(gè)文件夾（圖二），選中下面的所有文件，并將其刪除?。▓D三）圖一：出現(xiàn)“兼容性文件”圖二：打開“兼容性文件”下面的具體內(nèi)容圖三：選中這些文件，并將其刪除5.4再次進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)為正常狀態(tài)5.5如果您出現(xiàn)了以上情況不知道具體操作，請(qǐng)撥打技術(shù)支持電話，進(jìn)行資詢。三、系統(tǒng)功能模塊1、登陸系統(tǒng)當(dāng)您初次登錄此報(bào)表系統(tǒng)時(shí)，共有兩個(gè)選項(xiàng)可供選擇：自動(dòng)生成方式、直接填表方式注：自動(dòng)生成方式：是指，當(dāng)您登錄系統(tǒng)后，首先可以將您單位內(nèi)部的人員信息錄入，這樣，就這可以通過數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的方式將機(jī)構(gòu)自已的內(nèi)部數(shù)據(jù)生成！而不用手工錄入每張表的數(shù)據(jù)。但您必須錄入單位內(nèi)部人員的相關(guān)信息直接填表方式：是指，進(jìn)入系統(tǒng)后，只需要完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和必須的基本信息后，就可以在主界面將每個(gè)表的數(shù)據(jù)以手工的方式錄入。首次登錄系統(tǒng)還需要對(duì)單位的信息進(jìn)行初始化設(shè)置！詳細(xì)的設(shè)置請(qǐng)?jiān)趶棾龅膶?duì)話框中完成。進(jìn)入系統(tǒng)后，可在“單位管理”中對(duì)信息進(jìn)行修改或更詳細(xì)的設(shè)置。(如下所示)以上兩種方式生成的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)導(dǎo)出之前都必須經(jīng)過數(shù)據(jù)校核數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)交換后最終生成機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)。2、單位管理2-1、單位設(shè)置1.單位設(shè)置:進(jìn)入系統(tǒng)后，點(diǎn)擊程序主菜單\單位管理\單位設(shè)置。您應(yīng)該首先對(duì)程序中匯總單位的相關(guān)屬性進(jìn)行設(shè)置，因?yàn)榇瞬糠謫挝粚傩缘南嚓P(guān)信息，直接影響到你的“數(shù)據(jù)上報(bào)”和“自動(dòng)生成”功能模塊中相關(guān)功能的應(yīng)用，如果設(shè)置不當(dāng)或不正確，“自動(dòng)生成”“數(shù)據(jù)上報(bào)”兩個(gè)操作時(shí)會(huì)出現(xiàn)您不能上報(bào)或自動(dòng)生成數(shù)據(jù)無法生成。所以您必須正確對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行正確設(shè)置！2.下為您作為匯總機(jī)構(gòu)基本信息的設(shè)置，必須正確設(shè)置！3.下圖為您機(jī)構(gòu)相關(guān)信息的設(shè)置，請(qǐng)合理填寫相關(guān)信息；4.以上信息分別設(shè)置完成后，請(qǐng)注意保存完成后退出。2-2、機(jī)構(gòu)維護(hù)１.匯總單位設(shè)置完成后，您現(xiàn)在可以對(duì)單位的內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置了，方法：點(diǎn)擊主菜單\單位信息管理\單位機(jī)構(gòu)維護(hù)，進(jìn)入管理界面。管理界面２.進(jìn)入管理界面后，您第一步操作是建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)的“類別”（也就是您對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的劃分）； 注：１.接收您的下屬單位報(bào)送的數(shù)據(jù)類別為“接收上報(bào)，程序已自動(dòng)建立用戶不可刪除，當(dāng)您有接收操作時(shí)，程序會(huì)將接收進(jìn)來的單位數(shù)據(jù)自動(dòng)接收到這個(gè)類別中”。注：２.類別“本部門”也是由程序自動(dòng)建立您也不可以刪除，但是都可以進(jìn)行修改操作！以下操作是如果建立一個(gè)新的類別的操作：３.如上圖所示，選中根目錄節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵后，會(huì)彈出菜單，然后選擇“添加類別”，會(huì)出現(xiàn)下面的類別添加界面；４.上面注意事項(xiàng)：選項(xiàng)“參與匯總”默認(rèn)值為“是”，如果您想建一個(gè)類別而不想此類別的數(shù)據(jù)參與數(shù)據(jù)匯總上報(bào)，那么您可以選擇“否”，這樣您在進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總上報(bào)的時(shí)候，匯總后的數(shù)據(jù)將不包含此類別數(shù)據(jù)，相反，如果您想此類別數(shù)據(jù)參與匯總，可以點(diǎn)擊要修改的“類別名稱”鼠標(biāo)右鍵，在彈出的菜單中選擇“修改類別”，會(huì)彈出如下菜單，進(jìn)行修改后就可以了。５.當(dāng)您內(nèi)部類別建立之后，接下來的工作就是建立相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)了，點(diǎn)擊“類別名稱”鼠標(biāo)右鍵，在彈出的菜單中選擇“添加機(jī)構(gòu)”；６.步驟５操作之后，在出現(xiàn)添加內(nèi)部機(jī)構(gòu)界面，相關(guān)的信息可以在下圖中錄入；７.如果新添加的機(jī)構(gòu)還要建立下屬機(jī)構(gòu)，你可以如下圖所示進(jìn)行添加；８.刪除內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，如下圖所示注：如果選擇了刪除機(jī)構(gòu)，則與此機(jī)構(gòu)有關(guān)的所有人員和數(shù)據(jù)信息也將刪除，不可恢復(fù)，所以您在操作時(shí)請(qǐng)慎重！3、數(shù)據(jù)校核3-1、如何校核數(shù)據(jù)1．?dāng)?shù)據(jù)錄入完成后，當(dāng)您點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)保存”按鈕時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)校核保存完的數(shù)據(jù)，如果此節(jié)點(diǎn)為匯總節(jié)點(diǎn)，當(dāng)您匯總完數(shù)據(jù)后，對(duì)某個(gè)對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行校核，以確定數(shù)據(jù)的合理性；校核數(shù)據(jù)方式有兩種如下：方式一：點(diǎn)擊主菜單\數(shù)據(jù)校核\數(shù)據(jù)校核進(jìn)行校核；方式二：點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)“右鍵菜單\數(shù)據(jù)校核”進(jìn)行校核；2．選擇了“數(shù)據(jù)校核”操作后，系統(tǒng)會(huì)對(duì)當(dāng)前的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，并且會(huì)把校核后的結(jié)果顯示出來，如下圖所示；3-2查看校核結(jié)果１.為了主便您查看當(dāng)前系統(tǒng)中，所有單位的校核結(jié)果是否正確，您可以通過以下操作進(jìn)入“校核結(jié)果”查看界面；２.點(diǎn)擊每個(gè)對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)顯示當(dāng)前節(jié)點(diǎn)的校核結(jié)果信息，對(duì)于每個(gè)節(jié)點(diǎn)的“校核提示信息”會(huì)以不同的顏色提示您及顯示此節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)校核時(shí)的時(shí)間和其他相關(guān)信息；4、數(shù)據(jù)匯總4-1、綜合匯總1.綜合匯總：是指對(duì)根節(jié)點(diǎn)綜合匯總單位進(jìn)行的操作，綜合匯總后的數(shù)據(jù)，是作為最終的數(shù)據(jù)上報(bào)使用的數(shù)據(jù)。如果沒有經(jīng)過“綜合匯總”過程，數(shù)據(jù)是不能在“數(shù)據(jù)交換”模塊中進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)的。綜合匯總分為兩種方式：方式一：首先選中機(jī)構(gòu)目錄樹的根節(jié)點(diǎn)，然后點(diǎn)擊主菜單\數(shù)據(jù)匯總\綜合匯總；方式二：選中機(jī)構(gòu)目錄樹的根節(jié)點(diǎn)，然后點(diǎn)擊此節(jié)點(diǎn)的“右鍵菜單\綜合匯總”；2.如果其下屬的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)沒有改動(dòng)或校核等信息的錯(cuò)誤，系統(tǒng)會(huì)提示如下的信息；3.如果其下屬的機(jī)構(gòu)或節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)依然存在問題，那么系統(tǒng)對(duì)針對(duì)性提供錯(cuò)誤的原因，您可以根據(jù)提示的信息一步步來完成操作；4-2、分類匯總１.分類匯總：是指對(duì)“類別”或“有下屬單位”的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合處理的過程；方式一：首先在左側(cè)機(jī)構(gòu)目錄樹中，選擇要數(shù)據(jù)匯總的節(jié)點(diǎn)，如果當(dāng)前選中的節(jié)點(diǎn)不是根目錄節(jié)點(diǎn)，那么系統(tǒng)會(huì)對(duì)此節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總；方式二：直接點(diǎn)擊要匯總的節(jié)點(diǎn)的“右鍵菜單\分類匯總”，進(jìn)行操作；２.顯示正在數(shù)據(jù)處理的過程，請(qǐng)您稍候...如果匯總完成后會(huì)有相應(yīng)的提示信息；３.如果在匯總的過程中系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)此節(jié)點(diǎn)下的子節(jié)點(diǎn)的某個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)發(fā)生了“數(shù)據(jù)改動(dòng)”，或是相關(guān)的沒有校核等內(nèi)容，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的提示，只要您按照相關(guān)的提示進(jìn)行操作，就可以完成數(shù)據(jù)分類匯總了。5、數(shù)據(jù)交換5-1、生成上報(bào)文件１.當(dāng)您數(shù)據(jù)綜合匯總完畢后，就可以操作這個(gè)模塊將要上報(bào)的數(shù)據(jù)，生成上報(bào)所需要的文件；生成上報(bào)文件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)檢查表內(nèi)表間校核是否通，如果沒有通不允許上報(bào)！提示如下：如果您沒有進(jìn)行智能審核，會(huì)提示如下信息，但是您可以選擇調(diào)過“智能審核”直接導(dǎo)出上報(bào)文件?。?如果當(dāng)前匯總數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)問題，會(huì)直接彈出如下界面，如果不出現(xiàn)如下界面，請(qǐng)您根據(jù)提示信息來更改相應(yīng)的錯(cuò)誤后，再操作；３.選擇您要保存的文件路徑，以便于上報(bào)時(shí)您能找到此文件；5-2、接收上報(bào)文件１.當(dāng)有下屬機(jī)構(gòu)向您報(bào)送數(shù)據(jù)時(shí)，您可以從這里進(jìn)行數(shù)據(jù)的接收；２.選擇上述菜單后，會(huì)彈出如下的文件選擇界面；３.指定您要選擇的文件路徑；４.要接收的文件在正式接收之前，您也可以通過預(yù)覽的方式先查看一下此接收機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，如果要“預(yù)覽”數(shù)據(jù)，請(qǐng)點(diǎn)擊上圖中按鈕；四、系統(tǒng)操作指南 1、直接錄入操作１.自動(dòng)生成操作步驟如下，當(dāng)您首次進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，在登陸界面請(qǐng)選擇“直接填表”單選按鈕；２.進(jìn)入系統(tǒng)后，您就可以首先在“單位管理\單位設(shè)置”中進(jìn)行機(jī)構(gòu)信息的基本設(shè)置；３.然后在“單位管理\機(jī)構(gòu)設(shè)置”中進(jìn)行機(jī)構(gòu)信息的添加；４.以上單位信息初始完成后，就可以直接在主界面中針對(duì)要操作的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入與修改了。如下圖所示：5.數(shù)據(jù)錄入完成后，在進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)、數(shù)據(jù)分類匯總、數(shù)據(jù)綜合匯總后，最后將生成的綜合數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)交換/生成上報(bào)文件，將文件導(dǎo)出6.如果您還有其他的操作，請(qǐng)參閱主菜單\選項(xiàng)里面提供的功能2、直接錄入注意事項(xiàng)暫沒有此項(xiàng)說明，如果您確實(shí)存在問題，請(qǐng)與軟件客服聯(lián)系。五、應(yīng)用工具介紹1、封面打?。?當(dāng)您操作數(shù)據(jù)操作完成，需要打印報(bào)表封面時(shí)，請(qǐng)?jiān)诖瞬僮?；?報(bào)表封面打印界面，具有預(yù)覽\打印\導(dǎo)出為Ｅxcell文件功能，您可以根據(jù)您的需要進(jìn)行操作；2、修改用戶名和密碼1.系統(tǒng)提供了修改用戶和密碼功能，見下圖菜單；２.當(dāng)您確定需要修改用戶和密碼時(shí)，請(qǐng)按以下界面內(nèi)容進(jìn)行修改；注：修改時(shí)，注意“字母大小字”及“全角半角”；3、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)１.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)功能，建議您在數(shù)據(jù)大的調(diào)整完畢后，進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，以便當(dāng)前發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)無法恢復(fù)到以前的數(shù)據(jù)；進(jìn)入管理界面２.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)功能分為：“系統(tǒng)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)”的備份與恢復(fù)；系統(tǒng)數(shù)據(jù)：是指程序整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份；此備份包含報(bào)表數(shù)據(jù)備份的內(nèi)容；報(bào)表數(shù)據(jù)：是指當(dāng)前登陸一報(bào)表系統(tǒng)后，操作的報(bào)表的數(shù)據(jù)；<系統(tǒng)數(shù)據(jù)>備份從下圖菜單進(jìn)入；<報(bào)表數(shù)據(jù)>備份從下圖菜單進(jìn)入；北京金鑫耀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司二零零八年十一月

公司制度建設(shè)大綱第一部分組織分工管理制度高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個(gè)方面一權(quán)責(zé)劃分辦法二公司董事會(huì)工作職責(zé)管理辦法三公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)管理辦法四公司管理委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法五公司執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法八公司總裁工作職責(zé)管理辦法九公司辦公室職責(zé)管理辦法十公司人事部工作職責(zé)管理辦法十一公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法十二公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法十三公司營(yíng)銷部職責(zé)管理辦法十四公司采購(gòu)部職責(zé)管理辦法二十二辦公室主任副主任職責(zé)規(guī)定二十三人力源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十四銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十五公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十六發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定二十七采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十八會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定三十收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定第二部分員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一公司員工錄用規(guī)定二員工聘用規(guī)定三聘約人員管理辦法四專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法五公司管理人員錄用辦法六公司公關(guān)人員錄用辦法七新進(jìn)人員任用辦法八新進(jìn)人員任用細(xì)則九面試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對(duì)員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對(duì)員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要容包括一公司員工考勤管理制度二員工考勤與工作注意事項(xiàng)三員工出勤管理規(guī)定四員工打卡管理規(guī)定五員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)辦法六員工考勤和休假管理辦法七請(qǐng)假休假管理細(xì)則八員工給假細(xì)則九員工加班細(xì)則十員工綜合考評(píng)制度第四部分薪資福利管理制度如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要容激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵(lì)措施包括工資福利和獎(jiǎng)金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵(lì)他們更加努力地工作具體做法包括一公司薪給辦法二員工待遇辦法三薪金保密管理辦法四員工核薪及升遷細(xì)則五機(jī)動(dòng)加薪辦法六職務(wù)工管理制度七職能工管理制度第五部分獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度二員工出勤獎(jiǎng)金辦法三全勤獎(jiǎng)金給付辦法四從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法五從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法六年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則七責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法八經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法九效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法十績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法十一員工參與公司管理規(guī)定第六部分員工培訓(xùn)管理制度二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì)而對(duì)現(xiàn)代公司來說要迎接市場(chǎng)愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高要達(dá)到這一目的惟一途徑就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)終身教育否則員工落伍公司也會(huì)被市場(chǎng)淘汰現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一員工培訓(xùn)實(shí)施辦法二新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要三公司綜合管理人員培訓(xùn)制度第七部分員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對(duì)人的管理上只有建科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括一員工守則三員工著裝管理規(guī)定四員工姓名牌管理辦法五員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則六公司員工禮儀守則七臨時(shí)人員管理辦法九人員晉升管理辦法十公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定十一公司辭退與辭職管理規(guī)定十二公司人員遣管理辦法十三員工離職處理規(guī)定十四員工離職處理細(xì)則十五職員退職金給付細(xì)則第八部分會(huì)計(jì)出納管理制度在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì)出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒有這些制度其財(cái)務(wù)狀況勢(shì)必一塌糊涂現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面一財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則二財(cái)務(wù)管理規(guī)定三會(huì)計(jì)管理規(guī)范四會(huì)計(jì)管理制度五會(huì)計(jì)科工作細(xì)則六出納作業(yè)處理細(xì)則七總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理細(xì)則八分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則九財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則十表報(bào)管理規(guī)定十一公司內(nèi)部稽核制度十二公司審計(jì)管理制度十三會(huì)計(jì)檔案管理制度十四統(tǒng)計(jì)管理辦法第九部分資金財(cái)產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中對(duì)公司的資金財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容任何一項(xiàng)管理不當(dāng)都會(huì)使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度二資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則三資金管理辦法四資金控制制度五資金籌措工作準(zhǔn)則六借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序七現(xiàn)金收支管理辦法八傳票審核職權(quán)劃分辦法九零用金管理規(guī)定十費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)十一財(cái)產(chǎn)管理辦法十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第十部分賬款票據(jù)管理制度如果說資金財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容賬款票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績(jī)效評(píng)核條例二應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則三賬款管理細(xì)則四收款管理規(guī)定五會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則六業(yè)務(wù)員收款守則七應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定八問題賬款處理細(xì)則九呆賬管理細(xì)則第十一部分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人財(cái)物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有一經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度二經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度第十二部分采購(gòu)管理制度采購(gòu)是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購(gòu)管理工作，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括一采購(gòu)工作管理目標(biāo)二采購(gòu)管理系統(tǒng)三采購(gòu)管理工作內(nèi)容四標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序五標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則六公司采購(gòu)規(guī)程七采購(gòu)工作實(shí)施辦法八采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定第十四部分產(chǎn)品銷售管理制度產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面一年度銷售計(jì)劃管理制度二銷售方針計(jì)劃書三銷售管理制度四銷售促進(jìn)計(jì)劃五產(chǎn)品定價(jià)管理制度六產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定七特約銷售組織制度八公司特約銷售經(jīng)營(yíng)制度十八公司經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法十九業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法二十三公司銷售人員管理制度二十四銷售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法二十五賣場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二十六售后服務(wù)管理制度二十七客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則二十八客戶投訴行政處罰條例二十九客戶投訴管理制度三十客戶投訴案件處理辦法三十一客戶提案意見處理規(guī)定第十六部分倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)管理與購(gòu)管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉(cāng)儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面一公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度二庫(kù)存量管理工作細(xì)則三公司物資儲(chǔ)存保管條例四公司儲(chǔ)存管理辦法五公司材料編號(hào)辦法六倉(cāng)庫(kù)管理辦法七公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則八公司發(fā)貨管理規(guī)定九退貨管理規(guī)定十進(jìn)貨管理規(guī)定十一調(diào)貨管理規(guī)定十二出庫(kù)管理規(guī)定十三商品進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)定十四公司產(chǎn)品保管條例十五倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法第十七部分廣告宣傳管理制度廣告的作用不僅在于促銷還能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度塑造企業(yè)的形象廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營(yíng)銷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容廣告宣傳是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括一廣告宣傳管理制度二公司對(duì)外宣傳細(xì)則三廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則四公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定五廣告策劃的原則六廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)七行銷與廣告計(jì)劃編擬指南八公司自行制作廣告作業(yè)流程九電視廣告影片的作業(yè)流程十電視廣告影片制作流程十一店面廣告制作規(guī)則第十八部分市場(chǎng)信息管理制度市場(chǎng)信息對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息誰就能贏得市場(chǎng)市場(chǎng)信息管理制度不僅包括對(duì)訂單客戶資料等市場(chǎng)信息的管理規(guī)范還包括對(duì)獲得信息的途徑市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)的規(guī)范具體如下一信息管理規(guī)章二訂單