明源地產(chǎn)信息化建設(shè)之道

1北大資源集團(tuán)信息化交流明源北方大區(qū)高級(jí)銷售顧問余鐘煉明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路2Copyright?MysoftCo.,Ltd.●1997推出中國首個(gè)房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)●2003推出以客戶全生命周期為核心的CRM管理思想●2004推出“一條主線、四大核心要素、三大支撐體系”的POM管理思想●2006提出并成功打造國內(nèi)首個(gè)地產(chǎn)ERP解決方案●2009成立明源地產(chǎn)研究院Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.深圳總部重慶廣州武漢西安北京上海Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.4500家客戶;百強(qiáng)地產(chǎn)7成選擇明源Copyright?MysoftCo.,Ltd.北京首開股份明源POM成本管理、計(jì)劃管理、采購招投標(biāo)管理、運(yùn)營門戶明源CRM銷售北京中信地產(chǎn)明源POM成本管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算系統(tǒng)、協(xié)同辦公平臺(tái)明源CRM銷售北京華遠(yuǎn)明源POM成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售、客服、會(huì)員系統(tǒng)北京華潤置地明源POM成本管理明源CRM銷售、會(huì)員系統(tǒng)北京路勁（順馳）明源POM成本管理明源CRM銷售北京天鴻有限明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、投資分析、成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售、客服、會(huì)員系統(tǒng)北京金隅嘉業(yè)明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售北京中體奧園明源POM成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售北京SOHO中國明源POM成本管理、采購招標(biāo)未使用系統(tǒng)北京信達(dá)地產(chǎn)明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、投資分析、采招明源CRM銷售、客服系統(tǒng)、會(huì)員、租賃北京融科智地明源POM成本管理明源CRM銷售系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)······北京地區(qū)主要客戶應(yīng)用情況：Copyright?MysoftCo.,Ltd.龍湖的快速擴(kuò)張步伐1、龍湖發(fā)展模式簡(jiǎn)介：在每一個(gè)進(jìn)入的城市成為TOP3集中于中高端市場(chǎng)，在城市內(nèi)進(jìn)行多業(yè)態(tài)布局可售物業(yè)數(shù)量維持在高水平并快速周轉(zhuǎn)適時(shí)發(fā)展具高升值潛力的地標(biāo)性投資物業(yè)2011年簽約目標(biāo)超過260億龍湖快速擴(kuò)張的背后，是信息化系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)?；R(shí)管理與沉淀龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

2、龍湖信息建設(shè)模式簡(jiǎn)介：行業(yè)廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式整合優(yōu)質(zhì)資源OA：藍(lán)翎財(cái)務(wù)：用友EKP：明源業(yè)務(wù)系統(tǒng)：明源ERP3、龍湖信息建設(shè)投入簡(jiǎn)介：軟件、硬件、服務(wù)各占1/3，軟件稍高各地區(qū)公司到項(xiàng)目部均為10兆專線配備

龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

4、龍湖與明源的合作2006年2007年2008年成功實(shí)施明源EKP門戶成功實(shí)施明源成本管理系統(tǒng)及CRM系統(tǒng)成功實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各分公司的分級(jí)管理，層層把控，目前可同時(shí)實(shí)現(xiàn)20多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。規(guī)范了合同、付款的審批流程。建立項(xiàng)目知識(shí)庫及標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。實(shí)現(xiàn)了成本管理從原來的核算管理邁向控制管理引入合約規(guī)劃的理念實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上審批、報(bào)銷

進(jìn)一步發(fā)展、整合、優(yōu)化龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

14集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營分析導(dǎo)航點(diǎn)擊綜合信息查看區(qū)域運(yùn)營指標(biāo)15項(xiàng)目分析，多項(xiàng)目多指標(biāo)對(duì)比選擇對(duì)比項(xiàng)目16項(xiàng)目門戶項(xiàng)目摘要信息（LOGO顯示項(xiàng)目形象進(jìn)度。）個(gè)人的待辦信息項(xiàng)目成員列表?？梢耘cMSN集成。（在線狀態(tài)，發(fā)送信息，郵件等）總導(dǎo)航條:包括項(xiàng)目協(xié)作功能導(dǎo)航，項(xiàng)目日常工作中所涉及的功能模塊導(dǎo)航.進(jìn)度、成本、銷售詳細(xì)信息。17項(xiàng)目成本情況目標(biāo)執(zhí)行分析動(dòng)態(tài)成本月度回顧成本系統(tǒng)常用功能18項(xiàng)目銷售情況銷售日?qǐng)?bào)中銷售情況銷售日?qǐng)?bào)中回款情況銷售走勢(shì)分析正簽與總貨值比例通過CRM系統(tǒng)入口可以直接到進(jìn)入到CRM系統(tǒng)中。10%15%20%55%

變化直接運(yùn)營成本下降工作與協(xié)同效率提高集團(tuán)決策效率項(xiàng)目知識(shí)有效沉淀及應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用一年后的變化（調(diào)查數(shù)據(jù)）2、華潤與明源的合作2001年2004年2009年2008年12月，正式升級(jí)成本管理系統(tǒng)為集團(tuán)版；簽約采購招投標(biāo)管理系統(tǒng)上線明源成本管理系統(tǒng)升級(jí)售樓系統(tǒng)上線明源售樓管理系統(tǒng)初次合作售樓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成本管理規(guī)范了合同、付款的審批流程全面升級(jí)集團(tuán)版項(xiàng)目運(yùn)營管控3、華遠(yuǎn)與明源的合作2003年2007年2008年增購500個(gè)用戶數(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)上線明源客戶服務(wù)系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)上線協(xié)同辦公平臺(tái)、管理駕駛艙上線明源成本管理系統(tǒng)上線明源銷售管理系統(tǒng)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)建于1997年，2007年4月在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,中國地產(chǎn)10強(qiáng)。2003年，上線明源售樓管理系統(tǒng)；2008年7月份上線明源地產(chǎn)ERP集團(tuán)版，包括了：項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理、成本管理、售樓管理、ERP管理駕駛艙等系統(tǒng)。4、碧桂園與明源的合作2003年4月上線明源售樓系統(tǒng)，并應(yīng)用到全國項(xiàng)目；2008年3月上線POM-投資分析、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、采購招投標(biāo)、ERP管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)集中管控，目前進(jìn)行全國項(xiàng)目推廣階段。2009年4月升級(jí)明源售樓系統(tǒng)至集團(tuán)版，管理所有全國所有銷售業(yè)務(wù)。5、保利與明源的合作●創(chuàng)刊于2006年的電子雙周刊●聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理和信息化建設(shè)●聯(lián)合行業(yè)各領(lǐng)域?qū)＜?，以理論研究?/p>

管理方法和信息化典型應(yīng)用案例為主《明源It&地產(chǎn)》《明源地產(chǎn)E視界》●創(chuàng)刊于2002年●面向全國房地產(chǎn)行業(yè)中、高層管理者●每年出刊4期，單期發(fā)行量達(dá)5萬冊(cè)●中國地產(chǎn)“管理+IT”領(lǐng)域的“哈佛商業(yè)評(píng)論”Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路2Copyright?MysoftCo.,Ltd.基于合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事前控制合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用明細(xì)(1)合約規(guī)劃(1)付款預(yù)測(cè)(1)……付款預(yù)測(cè)(2)……規(guī)劃余量……自動(dòng)生成手工錄入合約規(guī)劃部分截圖（示例）選擇合約規(guī)劃待發(fā)生合約規(guī)劃名稱余額的處理方式合同錄入截圖（示例）項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)總圖項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)總圖Do計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)多維度評(píng)價(jià)體系Check計(jì)劃檢查（匯報(bào)與監(jiān)管）項(xiàng)目會(huì)議體系

-周會(huì)、月度會(huì)議項(xiàng)目報(bào)告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡(jiǎn)報(bào)-形象進(jìn)度報(bào)告-樓棟形象進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃監(jiān)管Plan計(jì)劃制定計(jì)劃模板管理項(xiàng)目計(jì)劃的編制計(jì)劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃審批、拍照多版本對(duì)比分析專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃知識(shí)管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識(shí)管理體系明源項(xiàng)目計(jì)劃管理體系Do計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)多維度評(píng)價(jià)體系Check計(jì)劃檢查（匯報(bào)與監(jiān)管）項(xiàng)目會(huì)議體系

-周會(huì)、月度會(huì)議項(xiàng)目報(bào)告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡(jiǎn)報(bào)-形象進(jìn)度報(bào)告-樓棟形象進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃監(jiān)管Plan計(jì)劃制定計(jì)劃模板管理項(xiàng)目計(jì)劃的編制計(jì)劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃審批、拍照多版本對(duì)比分析專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃知識(shí)管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識(shí)管理體系明源項(xiàng)目計(jì)劃管理體系Do計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)多維度評(píng)價(jià)體系Check計(jì)劃檢查（匯報(bào)與監(jiān)管）項(xiàng)目會(huì)議體系

-周會(huì)、月度會(huì)議項(xiàng)目報(bào)告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡(jiǎn)報(bào)-形象進(jìn)度報(bào)告-樓棟形象進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃監(jiān)管Plan計(jì)劃制定計(jì)劃模板管理項(xiàng)目計(jì)劃的編制計(jì)劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃審批、拍照多版本對(duì)比分析專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃知識(shí)管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識(shí)管理體系明源項(xiàng)目計(jì)劃管理體系Do計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)多維度評(píng)價(jià)體系Check計(jì)劃檢查（匯報(bào)與監(jiān)管）項(xiàng)目會(huì)議體系

-周會(huì)、月度會(huì)議項(xiàng)目報(bào)告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡(jiǎn)報(bào)-形象進(jìn)度報(bào)告-樓棟形象進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃監(jiān)管Plan計(jì)劃制定計(jì)劃模板管理項(xiàng)目計(jì)劃的編制計(jì)劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃審批、拍照多版本對(duì)比分析專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃知識(shí)管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識(shí)管理體系明源項(xiàng)目計(jì)劃管理體系Do計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)多維度評(píng)價(jià)體系Check計(jì)劃檢查（匯報(bào)與監(jiān)管）項(xiàng)目會(huì)議體系

-周會(huì)、月度會(huì)議項(xiàng)目報(bào)告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡(jiǎn)報(bào)-形象進(jìn)度報(bào)告-樓棟形象進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃監(jiān)管Plan計(jì)劃制定計(jì)劃模板管理項(xiàng)目計(jì)劃