制度-辦法類模板

內(nèi)部講師管理辦法（TBC-BF001-QYDXV1.0）第一章總則第一條、目的為提高公司員工課程開發(fā)與授課水平；逐步積累公司內(nèi)部課程、內(nèi)部案例等智力資源，特制定本辦法。第二條、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部講師(含臨時講師)。第三條、定義臨時講師指臨時培訓需要而對內(nèi)部員工開展專門課題教育的公司干部或員工；內(nèi)部講師指由公司選定和授權(quán)的，負責內(nèi)部專門課題教育的公司干部或員工。第二章、內(nèi)部講師職責第一條、課程設(shè)計與開發(fā)認真完成相應的主題課程設(shè)計與開發(fā)。課程標準設(shè)計長度為2H，可根據(jù)教學目標要求，合理劃分課程模塊構(gòu)成；根據(jù)課程設(shè)計文檔要求完成課程設(shè)計工作；根據(jù)課程開發(fā)模板要求完成課程開發(fā)工作，不斷完善自己的授課教材。第二條、課程講授配合公司培訓計劃完成相應課程講授，如無正當理由不得推諉。通過課程講授，不斷提升授課技巧；參訓學員的評價將作為課程講授的評價標準。（具體評價表見表四）第三條、課件制作掌握快速課件制作方法，開發(fā)線上課程應及時上傳到TBC平臺自建課程庫，需包括課程PPT及授課錄像（錄音）；開發(fā)線下課程中，講義、教材等教學資源及時發(fā)送給企業(yè)大學歸檔。第四條、積極送審所開發(fā)的課件，持續(xù)提升課程質(zhì)量。根據(jù)課程送審流程（具體評審標準見表三），完成課程送審；根據(jù)評審標準，不斷優(yōu)化課程質(zhì)量；第五條、配合公司完成課程評審中相關(guān)工作。第三章、選拔程序?qū)χ黝}內(nèi)容理解深刻、有意愿成為內(nèi)部講師的轉(zhuǎn)正員工，皆可進入選拔流程。具體流程如下：第一步，個人填寫《內(nèi)部講師申請表》（具體見表一），并獲得所在部門總監(jiān)或營運中心總經(jīng)理簽字同意后，交至企業(yè)大學歸檔；第二步，企業(yè)大學安排首次試講，并按照《內(nèi)部講師試講評審表》（具體見表二）標準，評審合格者成為內(nèi)部講師；評審未通過者，可根據(jù)改進建議優(yōu)化課程和技巧，申請再次試講。第四章、內(nèi)部講師待遇第一條、內(nèi)部講師待遇包括完成教育培訓的課時津貼、合格內(nèi)部課件的一次性獎金及其他內(nèi)部資源支持；第二條、上述待遇具體標準為：講師性質(zhì)課時津貼課件一次性獎金其他臨時講師50元/課程500元/課程相應資質(zhì)作為公司專業(yè)等級認證參考；參加年度講師提升計劃可優(yōu)先使用培訓資源內(nèi)部講師100元/課程1000元/課程第三條、內(nèi)部講師按照下列原則享受上述待遇：課時津貼針對公司級課程發(fā)放，標準課時2H；部門內(nèi)部課程或不足1H非正式交流，不在此范圍內(nèi)；按照訓后評價表（具體見表四）總分發(fā)給：評價結(jié)果（總分）結(jié)果應用（100,90]課時津貼全額[80,90）課時津貼的80%<80分課時津貼的50%合格課件為通過公司教研評審機構(gòu)認定的課件（具體見表三）；課件一次性獎金比例同課程長度與講師具體工作量相關(guān)；第五章、生效本方法經(jīng)企業(yè)大學編寫，各部門負責人審核通過，經(jīng)總裁批準，于2011年6月3日生效開始執(zhí)行，本辦法生效后，其他有關(guān)制度（或方法），自動失效。第六