分包單位施工管理制度(通行制度)(12.03.02修訂稿)

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分包單位管理制度本管理制度適用于參建本項目的各專業(yè)分包單位，主要包括：水電安裝、土石方、降水護壁、防水、保溫、電梯安裝、鐵花欄桿、塑鋼門窗、防火門、入戶門、遮陽卷簾、精裝修、外墻涂料、外墻石材、新同風(fēng)系統(tǒng)、泳池施工單位等，嚴格執(zhí)行各分包單位統(tǒng)一由總包單位管理的原則，所有單位必須認同并接受本管理制度，進場后能夠嚴格遵守本制度?；緱l例1、乙方進場前必須將相關(guān)單位資質(zhì)資料、項目管理團隊配置資料、材料設(shè)備清單、施工進度計劃、各專項施工方案報甲方工程部及監(jiān)理公司（監(jiān)理公司還需報送合同復(fù)印件）。2、進場后必須對施工人員進行安全技術(shù)交底、入場三級教育、辦理信息卡、工人卡等，所有施工人員必須遵守現(xiàn)場各項管理制度，服從總包單位現(xiàn)場管理人員的指揮，保護現(xiàn)場所有成品和半成品，無條件配合總包做好安全文明施工；否則，總包單位有權(quán)對無證人員進行清理出場。3、對不能勝任本工程管理要求，不服從甲方監(jiān)理正常監(jiān)督管理或經(jīng)常故意頂撞監(jiān)理的施工單位管理人員，甲方有權(quán)要求更換。4、現(xiàn)場負責(zé)人必須按時參加工程監(jiān)理例會，周工作匯報（進度計劃）于例會前二日書面報送總包單位，由總包單位統(tǒng)一編制周進度計劃報送于甲方項目工程部；每月底應(yīng)報下月計劃于總包單位，仍由總包單位統(tǒng)一編制月進度計劃報送于甲方項目工程部；如每周計劃與月進度計劃未按期完成，甲方有權(quán)對未完成項每拖延一天處200-2000元罰款。除參加上述監(jiān)理例會之外，分包方還應(yīng)按照總包方的要求按時參加其工程例會。5、乙方必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若乙方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次乙方須支付違約金5000～50000元并賠償由此給甲方造成的經(jīng)濟損失，由甲方直接在結(jié)算中扣除。若乙方人員發(fā)生群體斗毆事件，造成惡劣的社會影響，甲方有權(quán)解除合同，乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。6、在工程施工過程中（以及保修期限內(nèi)），由于乙方責(zé)任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其它原因，本工程受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報批評，給本工程的社會形象造成負面影響的，乙方應(yīng)向甲方按合同要求支付相應(yīng)的違約金與相關(guān)損失（由甲方從乙方工程結(jié)算款或進度款中扣除）。7、特種作業(yè)人員必須持證上崗（相關(guān)資料報總包機監(jiān)理備案）。8、各專業(yè)分包單位應(yīng)嚴格遵守合同工期要求并確保驗收合格，如因乙方的責(zé)任造成工期延誤，則由乙方向甲方按2000元/日支付違約金；工期延誤超過七天的，甲方還有權(quán)解除合同并要求乙方賠償損失與違約金。9、若因乙方的責(zé)任導(dǎo)致合同解除的，甲方將按合同要求追究乙方所造成的損失與違約金。質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底。施工前，專業(yè)分包單位負責(zé)人必須對施工班組進行口頭及書面的技術(shù)交底，交底中應(yīng)包括質(zhì)量要求（標準）、工藝參數(shù)、操作方法、施工工序、環(huán)境條件、工作內(nèi)容、完成時間等主要內(nèi)容。甲方現(xiàn)場代表有權(quán)參加交底會及抽查技術(shù)交底記錄。2、材料進場檢驗。材料進場后，專業(yè)分包單位必須通知甲方現(xiàn)場代表或監(jiān)理共同進行品牌、規(guī)格型號、外觀及數(shù)量驗收，各類原材料都應(yīng)有出廠合格證及檢驗報告，按規(guī)定需進行復(fù)檢的材料，在外觀驗收合格后，取樣送檢，確認合格后才能應(yīng)用于工程施工中。施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方所使用材料品牌或質(zhì)量不符合甲方要求，乙方須無條件進行更換并接受違約處罰。3、樣板確認。專業(yè)分包單位進場后必須按照工程部要求先行樣板施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標與標準；工程樣板完成后，應(yīng)由工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收確認，并填寫《工程樣板確認表》。工程樣板需在大面積施工7日前確認完成且必須通過質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查（詳附件）。4、過程檢查。對于所有的隱蔽工程，施工單位自檢合格后，通知工程部和監(jiān)理單位驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，方可進入下一道工序。驗收不合格或未經(jīng)驗收私自隱蔽的工程不予認可。5、施工過程中發(fā)現(xiàn)偷工減料，未按樣板操作規(guī)程及標準施工或私自更換材料品牌的按頂格處罰應(yīng)有相應(yīng)金額。6、工序交接。為保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，所有工程必須進行工序交接。工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由上道工序施工單位向工程部提出工序交接申請，由施工上道工序的施工單位提出申報，工程部組織交接雙方主要技術(shù)人員參加工序交接，交接檢查是對上道工序的質(zhì)量驗收，驗收合格后，參與人在移交表上簽字，不合格則限期由移交方整改，重新移交，二次移交不合格則按頂格處罰應(yīng)有相應(yīng)金額。7、成品保護。交工前自行進行成品保護及清潔衛(wèi)生，達到交工驗收標準要求。8、竣工后不能達到質(zhì)監(jiān)站驗收標準的，則由乙方向甲方按合同支付違約金，同時乙方負責(zé)免費維修整改至合格為止，并承擔(dān)由此造成的返工及其它一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責(zé)任，且工期不順延。安全文明施工制度1、各專業(yè)分包單位進場，首先須與總包單位銜接，學(xué)習(xí)總包單位及甲方現(xiàn)場安全文明施工制度與要求，并與總包單位簽訂安全文明施工協(xié)議。進場的各專業(yè)分包單位應(yīng)嚴格遵守總包單位及甲方現(xiàn)場安全文明施工的各項管理制度。安全用電、文明施工：分包單位進場后若需使用總包單位的臨時用電系統(tǒng)，必須及時與總包單位簽訂水電用協(xié)議，明確臨時用電費用及管理制度，嚴禁私拉亂接；若在甲方（或總包）指定的接駁點建立自身的臨時用電系統(tǒng)，必須服從（甲方或總包）現(xiàn)場水電安全工程師及專業(yè)電工的管理要求、并掛表計量，其臨時用電系統(tǒng)必須嚴格按審批的臨時用電方案施工。2、各專業(yè)施工單位必須指定專職或兼職安全文明施工管理員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，每周應(yīng)不得少于一次的安全生產(chǎn)自查，對有安全生產(chǎn)隱患的要及時予以排除，根據(jù)自身企業(yè)特點，結(jié)合工程實際，按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例相關(guān)要求，完善組織機構(gòu)，進場前應(yīng)將派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員名單、職責(zé)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位備案審查，達到要求準予生產(chǎn)，施工單位要自行建立健全安全生產(chǎn)管理制度并對工人進行不定時安全教育及培訓(xùn)，增強在建施工人安全文明施工意識并做相應(yīng)記錄，對現(xiàn)場施工作業(yè)特點，各級安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)制定切實可行的安全生產(chǎn)措施并監(jiān)督其執(zhí)行。。（補充安全管理體系的問題）3、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員宜穿企業(yè)統(tǒng)一制式工作服，管理人員與作業(yè)人員的服裝應(yīng)有顏色區(qū)別。各專業(yè)分包隊伍人員進場后應(yīng)進行入場三級教育與安全交底，并辦理信息卡與工作卡，相關(guān)費用由分包單位自理；信息卡的管理與使用權(quán)用由分包單位負責(zé)，每天按要求刷卡出勤。施工現(xiàn)場全體人員應(yīng)佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡（工作卡內(nèi)容：照片、姓名、職務(wù)、工種、單位及編號）等。否則；可視為非本工地作業(yè)人員，可予以清理出場。4、施工中樓層的多余材料、建筑垃圾必須通過電梯井道或垃圾槽運輸?shù)降孛嬷付ǖ攸c集中堆放，嚴禁從高空直接向地面拋擲，否則，乙方每次向甲方支付違約金1000元，并承擔(dān)由此造成的安全事故的相關(guān)責(zé)任。5、施工中產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾必須及時清運出施工現(xiàn)場，否則甲方可安排其他單位清運，產(chǎn)生的所有費用由乙方承擔(dān)。6、現(xiàn)場負責(zé)人必須參加甲方組織的現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查評比等活動，并按時完成整改，整改后請甲方工程部或監(jiān)理進行復(fù)查，并有書面整改復(fù)查報告。7、如乙方施工人員有故意損壞甲方及總包單位設(shè)施的，由乙方向甲方雙倍賠償所損壞的公共設(shè)施，同時向甲方按2000元/次支付違約金。嚴禁損壞或私自拆改現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，若發(fā)生安全事故，由乙方自行承擔(dān)。8、在建樓層內(nèi)嚴禁住人；各分包單位宿舍用房與材料進場所需庫房按合同原則上自行解決，總包單位可視現(xiàn)場情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，各分包單位不得亂堆亂放；若產(chǎn)生費用應(yīng)由各分包單位自理。9、各分包單位應(yīng)自行辦理民工工資卡，保證民工工資及時合理地發(fā)放到位。以上條款乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行，經(jīng)甲方代表口頭提出后仍未整改或重復(fù)違規(guī)，視情節(jié)輕重，甲方有權(quán)向乙方收取違約金50－500元/項/（人）次，情節(jié)嚴重造成影響者，甲方有權(quán)向乙方收取違約金1000－50000元/項/（人）次。交大弘里置業(yè)歸谷項目部2011年4月30日本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P111．利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價 P1421．經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) P8411．財務(wù)會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351．財務(wù)報表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析P13361．財務(wù)分析方法P13362．基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971．資金成本的作用及其計算P13972．短期籌資的特點及和方式P14173．長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083．存貨的財務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價1Z103010建設(shè)工程項目總投資 P15311．建設(shè)工程項目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購置費的組成P15513.工程建設(shè)其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 P16521．按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522．按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823．建筑安裝工程費用計算方法P17024．建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設(shè)工程定額 P17731．建設(shè)工程定額的分類P17732．人工定額的編制P17933．材料消耗定額的編制P18234．施工機械臺班使用定額的編制P18435．施工定額和企業(yè)定額的編制P18736．預(yù)算定額與單位估價表的編制P18937．概算定額與預(yù)算指標的編制P1931Z103040建設(shè)工程項目設(shè)計概算 P19741．設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P19742．設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843．設(shè)計概算的編制方法P20044．設(shè)計概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算 P21151．施工圖預(yù)算編制的模式P21152．施工圖預(yù)算的作用P21253．施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354．施工圖預(yù)算的編制方法P21355．施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制 P22061．工程量清單的作用P22062．工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價 P22771．工程量清單計價的方法P22772．招標控制價的編制方法P23473．投標報價控的編制方法P23874．合同價款的約定