管理制度匯編(下)

精品word文檔值得下載值得擁有PAGE265目錄TOC\o"1-4"\f\h\z\u第三部分安全生產(chǎn)管理制度 41安全生產(chǎn)例會(huì)制度 42安全辦公會(huì)議制度 53安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 64安全投入保障制度 85安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 86安全教育與培訓(xùn)制度 147礦井事故隱患排查與整改制度 258安全問(wèn)題及隱患整改程序 279安全監(jiān)督檢查制度 2910安全技術(shù)審批制度 3511礦用設(shè)備、器材使用管理制度 3611.1設(shè)備管理制度 3611.2機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度 3911.3設(shè)備包機(jī)管理制度 4011.4機(jī)電設(shè)備配件管理制度 4011.5設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 4111.6設(shè)備的定期檢修制度 4211.7防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度 4211.8機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)、檢修制度 4311.9新購(gòu)設(shè)備或檢修設(shè)備的驗(yàn)收制度 4411.10設(shè)備的入井檢驗(yàn)制度 4511.11設(shè)備的發(fā)放制度 4511.12礦管材料管理制度 4611.13機(jī)電、運(yùn)輸考核辦法 4711.14供用電安全管理辦法 5412“一通三防”管理制度 5812.1總則 5812.2“一通三防”管理責(zé)任 6012.3“一通三防”管理 6712.3.1通風(fēng)管理 6712.3.2瓦斯管理 7312.3.3礦井防滅火管理 8012.3.4礦井綜合防塵管理 8612.3.5通風(fēng)安全監(jiān)控 9112.3.6其它 9912.3.7綜合管理 10112.3.8礦井通風(fēng)安全管理的有關(guān)規(guī)定 10212.4“一通三防”管理工作責(zé)任制考核辦法 10412.5自救器使用管理辦法（試行） 11613危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法 12314勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法 12315輔助礦山救護(hù)隊(duì)管理規(guī)定 12516礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度 12917重大事故應(yīng)急預(yù)案制度 12918安全獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法 13119年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法 13220安全宣誓工作辦法 13321月度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法 13422安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度 13523出入井人員管理制度 13924安全隱患舉報(bào)制度 14125安全生產(chǎn)責(zé)任制度 14326安全操作管理制度 14327公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作聯(lián)系點(diǎn)制度 14428安全目標(biāo)考核辦法 14429爆破器材使用管理辦法 15030三人連鎖放炮管理制度 15831駐公司安全監(jiān)察處監(jiān)察員巡回檢查制度 15932采掘工作面安全質(zhì)量班評(píng)估考核辦法 16133要害部位、防火重點(diǎn)部位安全管理辦法 16234節(jié)假日期間安全管理制度 16735安全評(píng)審制度 16936安全信息管理制度 17037風(fēng)險(xiǎn)管理制度 17338安全生產(chǎn)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行政責(zé)任追究辦法 17439員工不安全行為管理制度 17740本質(zhì)安全文化建設(shè)制度 18141安全活動(dòng)日制度 18342班組建設(shè)管理制度 18443班前會(huì)管理制度 19044現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 19045安全監(jiān)督網(wǎng)（崗）員管理制度 19146班組查隱患、反“三違”制度 19247“三違”人員班后分析處理制度 19448“三違”人員幫教制度 19449“三違”人員學(xué)習(xí)班規(guī)定 19550新員工及“三違”員工佩戴袖章或紅圍巾標(biāo)志制度 19651“三違”人員檔案管理制度 19852個(gè)人“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定 19853安全事故匯報(bào)、追查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析制度 22854工傷管理制度 22955文件記錄管理制度 23156環(huán)境保護(hù)管理辦法 23157職業(yè)病防治管理辦法 23358安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法 23559部門、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日值班管理辦法 24060公司總值班管理辦法 24161公司領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、檢查工作管理辦法 24261.1副總工程師及以上領(lǐng)帶入井帶班、檢查工作管理辦法 24261.2各部門管理人員入井檢查、帶班管理辦法 24461.3安全監(jiān)察處管理人員帶班、入井檢查管理辦法 24761.4紀(jì)委督查管理人員帶班、入井辦法 24961.5基層區(qū)隊(duì)管理人員入井檢查、帶班管理辦法 25062安全教育培訓(xùn)督導(dǎo)工作辦法 25263交通車輛使用管理辦法 25464機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理規(guī)定 25565信息網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)安全運(yùn)行管理辦法 26266安全生產(chǎn)隱患公告公示、掛牌督辦跟蹤治理和逐項(xiàng)整改消號(hào)制度 265第三部分安全生產(chǎn)管理制度1安全生產(chǎn)例會(huì)制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主”方針，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定《寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度》。1.1會(huì)議內(nèi)容1.1.1會(huì)議內(nèi)容主要總結(jié)階段內(nèi)（上一月或兩周）全公司安全生產(chǎn)工作；安排布置階段內(nèi)（下兩周或下一月）的安全生產(chǎn)工作；貫徹轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、文件及會(huì)議精神，分析公司階段內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定整改方案加以落實(shí)，提出今后抓好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。1.2會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員1.2.1會(huì)議時(shí)間：每?jī)芍芙M織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)。具體時(shí)間為星期一下午14時(shí)30分至16時(shí)，會(huì)議時(shí)間限定在1小時(shí)30分。特殊情況下，由公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理決定提前或退后召開(kāi)。1.2.2會(huì)議地點(diǎn)：公司機(jī)關(guān)辦公樓三樓會(huì)議室。1.2.3參加會(huì)議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門副科級(jí)及以上管理人員、其它部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)人員和開(kāi)會(huì)時(shí)不上崗的工長(zhǎng)以上管理人員。1.2.4會(huì)議由駐公司安全監(jiān)察處處長(zhǎng)主持。1.3會(huì)議通知及考核1.3.1調(diào)度室負(fù)責(zé)各區(qū)、隊(duì)參會(huì)人員的通知；辦公室負(fù)責(zé)各部門參會(huì)人員的通知并做好會(huì)議記錄。1.3.2辦公室負(fù)責(zé)參會(huì)人員的簽到、考核。1.4會(huì)議議程1.4.1由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各副總工程師通報(bào)和安排各自管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。1.4.2由駐公司安全監(jiān)察處通報(bào)公司安全活動(dòng)情況、存在的安全質(zhì)量問(wèn)題、分析本周及下一階段內(nèi)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)并提出相應(yīng)的保證措施。1.4.3公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做指示。1.5會(huì)議要求1.5.1各業(yè)務(wù)部門、副總工程師發(fā)言時(shí)間不超過(guò)5分鐘，駐公司安全監(jiān)察處發(fā)言時(shí)間不超過(guò)20分鐘，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議應(yīng)做必要的準(zhǔn)備，高度重視，發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，抓住重點(diǎn)，有地放矢。1.5.2為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)議人員嚴(yán)禁遲到、早退、會(huì)議期間嚴(yán)禁私下講話、走動(dòng)、打瞌睡，參會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄，會(huì)前應(yīng)將手機(jī)靜音或關(guān)閉。1.5.3安全生產(chǎn)例會(huì)參加會(huì)議人員采用簽到式，參加會(huì)議人員不許無(wú)故缺席，有特殊原因由本人提前向公司駐公司安全監(jiān)察處處長(zhǎng)請(qǐng)假，對(duì)無(wú)故遲到者一次罰款10元，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者一次罰款50元，并在下次安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。1.5.4各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后應(yīng)及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合本部門，區(qū)、隊(duì)工作實(shí)際，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。1.5.5公司駐公司安全監(jiān)察處、辦公室負(fù)責(zé)做好記錄，公司辦公室負(fù)責(zé)將安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要下發(fā)全公司各部門，區(qū)、隊(duì)，駐公司安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)對(duì)各部門，區(qū)、隊(duì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)精神進(jìn)行跟蹤考核和監(jiān)督，并在下次安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)跟蹤復(fù)查結(jié)果。2安全辦公會(huì)議制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，保證安全投入和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定安全辦公會(huì)議制度。2.1會(huì)議內(nèi)容2.1.1審議批準(zhǔn)安全工作中長(zhǎng)期規(guī)劃及安全考核指標(biāo)的分解落實(shí)。2.1.2審定年度安全技措工程項(xiàng)目及資金來(lái)源。2.1.3研究公司安全兌現(xiàn)及安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用，審查各類安全先進(jìn)。2.1.4研究公司發(fā)生的各類事故和處罰事宜。2.1.5研究解決公司安全生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量重大問(wèn)題和安全有關(guān)的事宜。2.2會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員2.2.1會(huì)議時(shí)間：每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，特殊情況下，由董事長(zhǎng)、經(jīng)理決定，增加會(huì)議次數(shù)。2.2.2會(huì)議地點(diǎn)：機(jī)關(guān)辦公樓二樓會(huì)議室。2.2.3參加會(huì)議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.2.4會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理主持。2.3會(huì)議通知2.3.1辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、組織與記錄工作。2.4會(huì)議內(nèi)容提供部門2.4.1中長(zhǎng)期（五年）安全發(fā)展規(guī)劃，由經(jīng)營(yíng)管理科、駐公司安全監(jiān)察處會(huì)同有關(guān)管理部門共同提出，由安全辦公會(huì)議集體審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.4.2安全技措工程及資金的安排由經(jīng)營(yíng)管理科會(huì)同有關(guān)管理部門共同提出，提交會(huì)議討論審定。2.4.3安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用和各類安全先進(jìn)由駐公司安全監(jiān)察處提出正式意見(jiàn)，由會(huì)議討論決定。2.4.4對(duì)各類事故責(zé)任者的處理，由駐公司安全監(jiān)察處會(huì)同工會(huì)、組織宣傳科、人力資源部提出處理意見(jiàn)，經(jīng)會(huì)議討論批復(fù)。2.4.5對(duì)公司重大事故隱患及重大問(wèn)題由駐公司安全監(jiān)察處提交會(huì)議研究解決。3安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，以各項(xiàng)管理制度和責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，嚴(yán)分析，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理，特制定公司安全目標(biāo)管理制度。3.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)3.1.1全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)為消滅死亡，杜絕重傷及以上事故，杜絕重大非傷亡事故，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃水平，輕傷不超指標(biāo)。為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司安全工作分為四個(gè)步驟，分別實(shí)現(xiàn)四個(gè)階段的安全目標(biāo)。3.1.2第一步，從1月1日到3月31日，爭(zhēng)創(chuàng)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門紅；3.1.3第二步，從4月日到6月30日，實(shí)現(xiàn)二季度安全季，奪取上半年的安全生產(chǎn)；3.1.4第三步，從7月日到9月30日，反“三違”，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)三季度安全季；3.1.5第四步，從10月1日到12月31日，決戰(zhàn)第四季度安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。3.1.6公司按階段進(jìn)行考核，采取重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)發(fā)生事故的單位、專業(yè)、個(gè)人要給予重罰，每個(gè)階段兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)。3.1.7事故的經(jīng)濟(jì)處罰3.1.8對(duì)輕傷事故的處罰3.1.9發(fā)生輕傷事故的，對(duì)發(fā)生事故的單位罰款5000元，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)、安監(jiān)（檢）員、責(zé)任者人均罰款500元，其單位黨政主要負(fù)責(zé)人罰款1000元，當(dāng)班跟班工長(zhǎng)罰款500元。3.1.10對(duì)重傷事故及重大非傷亡事故的處罰3.1.11年內(nèi)發(fā)生第一起事故的單位和責(zé)任人從重從嚴(yán)處罰；同一專業(yè)或同一單位連續(xù)發(fā)生兩起及以上事故的按事故處理規(guī)定加倍處罰；年內(nèi)發(fā)生重傷事故的，采掘區(qū)隊(duì)罰款5萬(wàn)元，其單位黨政主要負(fù)責(zé)人罰款3000元，當(dāng)班跟班工長(zhǎng)罰款2000元，當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)（檢）員各罰款1000元，對(duì)口科室負(fù)責(zé)人、該區(qū)域承包人員、安全小分隊(duì)活動(dòng)在該區(qū)域活動(dòng)8小時(shí)內(nèi)的活動(dòng)人員分別罰款1000元，分管公司領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元；生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)罰款6萬(wàn)元，其單位黨政主要負(fù)責(zé)人罰款5000元。當(dāng)班跟班工長(zhǎng)罰款3000元，當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)（檢）員各罰款1500元，對(duì)口科室負(fù)責(zé)人、該區(qū)域承包人員、安全小分隊(duì)活動(dòng)在該區(qū)域活動(dòng)8小時(shí)以內(nèi)的活動(dòng)人員分別罰款1500元，分管公司領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元。3.1.12對(duì)死亡事故的處罰3.1.13年內(nèi)發(fā)生死亡事故的，采掘區(qū)隊(duì)罰款6萬(wàn)元，其單位黨政主要負(fù)責(zé)人罰款6000元，當(dāng)班跟班工長(zhǎng)罰款4000元，當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)（檢）員各罰款2000元，對(duì)口科室負(fù)責(zé)人、該區(qū)域承包人員、安全小分隊(duì)活動(dòng)在該區(qū)域活動(dòng)8小時(shí)以內(nèi)的活動(dòng)人員分別罰款2000元，分管公司領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元；生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)罰款單位6萬(wàn)元，其單位黨政主要負(fù)責(zé)人罰款8000元，當(dāng)班跟班工長(zhǎng)罰款5000元，當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)（檢）員各罰款3000元，對(duì)口科室負(fù)責(zé)人、該區(qū)域承包人員、安全小分隊(duì)活動(dòng)在該區(qū)域活動(dòng)8小時(shí)以內(nèi)的活動(dòng)人員分別罰款2000元，分管公司領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元。對(duì)年內(nèi)超安全考核指標(biāo)的單位或?qū)I(yè)部門實(shí)施黃牌警告，在黃牌期間停發(fā)各類安全獎(jiǎng)。3.1.14對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的公司予以嘉獎(jiǎng)。3.1.15事故的行政追究3.1.16年內(nèi)發(fā)生死亡事故的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、支部書(shū)記一律解聘或免職；年內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或未實(shí)現(xiàn)安全考核目標(biāo)的單位主要負(fù)責(zé)人一律給予降職使用；年內(nèi)發(fā)生第一起事故、同一專業(yè)或同一單位連續(xù)發(fā)生兩起重傷及以上事故的單位或?qū)I(yè)主要負(fù)責(zé)人一律給予降職使用，并記B類“三違”一次；年內(nèi)發(fā)生死亡事故的當(dāng)班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)（檢）員、事故直接責(zé)任人一律按A類“三違”論處。3.1.17公司實(shí)行全員月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和部門、區(qū)隊(duì)主要安全管理者年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。3.1.18通過(guò)以上手段，落實(shí)年度安全工作措施，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2階段安全生產(chǎn)目標(biāo)3.2.1結(jié)合每階段的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件制定出階段安全奮斗目標(biāo)，確保班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，杜絕重大、重傷事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃水平，實(shí)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)。3.2.2制定出每個(gè)階段的考核條件和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3制定出實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)的具體工作內(nèi)容和措施。3.2.4制定出實(shí)現(xiàn)階段安全活動(dòng)目標(biāo)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)的考核條件。3.3月度安全生產(chǎn)目標(biāo)3.3.1結(jié)合每個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出月度安全目標(biāo)考核辦法，確保班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，杜絕重大事故。3.4考核獎(jiǎng)懲3.4.1每年、每季、每月由安全監(jiān)察處統(tǒng)計(jì)各單位發(fā)生的事故，依據(jù)公司安全方面的文件，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4安全投入保障制度4.1公司必須按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，并做到專款專用，列專項(xiàng)資金管理帳戶。4.2經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)制定每年的安全技術(shù)措施費(fèi)用提取計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織由關(guān)單位進(jìn)行審定，審定后計(jì)劃由公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)安排落實(shí)。4.3任何人員不得以任何理由挪用安全技術(shù)措施費(fèi)用，當(dāng)公司資金緊張，情況緊急，如應(yīng)急救援等情況時(shí)急需挪用時(shí)，必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理親自簽字，事后由公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理親自安排補(bǔ)回缺口。4.4對(duì)所批復(fù)的資金使用不當(dāng)或未按時(shí)實(shí)施而導(dǎo)致事故的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。4.5駐公司安全監(jiān)察處對(duì)專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保專項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩?安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲考核辦法〉的通知》（神寧辦[2008]203號(hào)）精神，為有效實(shí)施寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高安全管理水平，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。51本辦法適用于公司各部門、區(qū)隊(duì)。52公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：張吉陳會(huì)寧副組長(zhǎng)：孔建榮李福國(guó)孔國(guó)財(cái)徐廷仁吳福成施萬(wàn)海尹生幸成員：劉天華李全義蔡宏山徐峰山肖向宏張文祥韓永軼李寶珊袁建軍黃新明王玉林馮玉桓景東王剛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在駐公司安監(jiān)處，劉天華兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、檢查、考核的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)15個(gè)專業(yè)組：521安全管理專業(yè)組組長(zhǎng)：李福國(guó)成員：劉天華張文祥韓永軼王競(jìng)雄王玉林李寶珊袁建軍黃新明522采掘?qū)I(yè)組組長(zhǎng)：孔建榮成員：李全義肖向宏趙興強(qiáng)馬占宏宋發(fā)銀馮松青523機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng)：孔國(guó)財(cái)成員：蔡宏山楊國(guó)平馬寶忠馬少忠524通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng)：徐廷仁成員：徐峰山郭永全馬躍林吳學(xué)軍525地測(cè)防治水專業(yè)組組長(zhǎng)：徐廷仁成員：李全義俞海峰吳玉成張明全金利526調(diào)度專業(yè)組組長(zhǎng)：孔建榮成員：肖向宏馮松青527煤質(zhì)專業(yè)組組長(zhǎng)：孔建榮成員：李全義金利528火工品綜合管理組組長(zhǎng)：施萬(wàn)海成員：王玉林劉天華袁建軍韓永軼馮玉桓529駐公司安全監(jiān)察處達(dá)標(biāo)管理組組長(zhǎng)：李福國(guó)成員：劉天華趙興強(qiáng)馬寶忠楊金仁5210物資供應(yīng)達(dá)標(biāo)管理組組長(zhǎng)：施萬(wàn)海成員：王玉林馬希文5211“兩堂一室”服務(wù)達(dá)標(biāo)管理組組長(zhǎng)：尹生幸成員：張文祥景東王競(jìng)雄劉衛(wèi)東劉繼業(yè)5212數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)管理組組長(zhǎng)：施萬(wàn)海成員：黃新明李全義肖向宏楊海軍5213計(jì)量管理達(dá)標(biāo)管理組組長(zhǎng)：孔國(guó)財(cái)成員：蔡宏山李全義楊國(guó)平黃新明景東5214煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)達(dá)標(biāo)管理組組長(zhǎng)：施萬(wàn)海成員：馮玉桓管成亮周建寧胡曉東5215輔助救護(hù)隊(duì)管理組組長(zhǎng)：徐廷仁成員：徐峰山郭永全馬躍林吳學(xué)軍專業(yè)組負(fù)責(zé)各專業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常業(yè)務(wù)管理、工作安排、自檢驗(yàn)收和問(wèn)題落實(shí)；根據(jù)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行打分定級(jí)。53安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)531綜采工作面、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全管理等專業(yè)，執(zhí)行《神華集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編》（神華安[2005]316號(hào)、以下簡(jiǎn)稱“神華標(biāo)準(zhǔn)”）標(biāo)準(zhǔn)。532炮采工作面執(zhí)行國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦[2004]24號(hào)文件）標(biāo)準(zhǔn)。533物資供應(yīng)管理達(dá)標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法〉的通知》（寧煤辦發(fā)[2005]158號(hào)）規(guī)定。534火工品管理達(dá)標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈神華寧煤集團(tuán)火工品安全管理考核辦法〉的通知》（神寧辦[2008]185號(hào)）規(guī)定。535駐公司安全監(jiān)察處達(dá)標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司駐礦（公司、處）安全監(jiān)察處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法〉的通知》（神寧辦[2006]53號(hào)）規(guī)定。536計(jì)量管理達(dá)標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司計(jì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法〉的通知》（神寧辦[2008]79號(hào)）規(guī)定。537公司輔助救護(hù)隊(duì)達(dá)標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司礦山輔助救護(hù)隊(duì)伍安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法〉的通知》（寧煤辦發(fā)[2006]44號(hào)）規(guī)定。538調(diào)度、地測(cè)、煤質(zhì)、“兩堂一舍”、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理、煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)達(dá)標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。54公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金來(lái)源541按集團(tuán)公司核定我公司年工資基數(shù)的1.3%提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金；542集團(tuán)公司對(duì)我公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)勵(lì)基金；55安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用551安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金85%用于安全管理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)；2%用于駐公司安監(jiān)處專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；2%用于物資供應(yīng)專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；2%用于“兩堂一舍”專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；1%用于數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；1%用于計(jì)量管理專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；2%用于煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；2%用于輔助救護(hù)隊(duì)管理專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；3%用于火工品管理專業(yè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。552公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組）。公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、安監(jiān)處處長(zhǎng)、機(jī)電副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)、安全監(jiān)察處、生產(chǎn)指揮中心、機(jī)電科、工程管理部、辦公室、經(jīng)營(yíng)管理科、人事管理部、供應(yīng)科、武保科、儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)、生活中心等單位負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核小組辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察處，負(fù)責(zé)各專業(yè)考核工作的組織和匯總。553安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)由駐公司安監(jiān)處根據(jù)考核情況提出考核與獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，由經(jīng)理簽批后發(fā)放。56安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理561公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查由公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)組人員參加。562每月上旬、中旬、下旬安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室不定期組織相應(yīng)的專業(yè)小組進(jìn)行綜合安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。檢查時(shí)間原則上安排在每個(gè)月內(nèi)早、中、夜三個(gè)班次，特別要突出重點(diǎn)工序、薄弱時(shí)間段。563安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查與公司安全生產(chǎn)量化考核、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查合并進(jìn)行，每次安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，專業(yè)小組檢查覆蓋面必須達(dá)到100%，每次檢查時(shí)各專業(yè)小組要對(duì)上次檢查存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查。564嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)打分、誰(shuí)簽字”的原則，要認(rèn)真填寫(xiě)《查出問(wèn)題及隱患整改“五定”通知單》一式三份，發(fā)送至被檢查單位、安監(jiān)處、檢查專業(yè)組，各項(xiàng)檢查原始記錄或匯總資料必須齊全、完整。原始記錄或匯總資料不齊全、填寫(xiě)不及時(shí)或遲送一天罰該檢查組組長(zhǎng)50元；不報(bào)送原始檢查記錄或匯總資料的，視為無(wú)故不參加檢查，對(duì)其責(zé)任人罰款500元。檢查完畢8小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，公司追究檢查人員的連帶責(zé)任。565安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在的問(wèn)題，責(zé)任單位必須立即安排處理。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)情節(jié)每一項(xiàng)罰款200～500元。被檢查單位對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題整改結(jié)果必須在3日內(nèi)以書(shū)面形式經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)檢查小組組長(zhǎng)確認(rèn)簽字后反饋到安監(jiān)處和各專業(yè)檢查組，一次未及時(shí)反饋給予被檢查單位200元的罰款。566檢查人員必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查，親自打分定級(jí)，不得弄虛作假、空檢漏查、打人情分、面子分，否則，一經(jīng)查實(shí)，該專業(yè)視為不達(dá)標(biāo)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予1000元的罰款，取消相關(guān)責(zé)任人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。567定期不定期安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，由安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)檢查范圍確定參加檢查人員，檢查人員必須按時(shí)參加，因故不能參加檢查或不能按時(shí)參加的，必須向負(fù)責(zé)召集人請(qǐng)假。對(duì)無(wú)故不參加者，按實(shí)際參加次數(shù)發(fā)放達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，檢查人員月內(nèi)出現(xiàn)三次及以上無(wú)故不參加檢查的，除按規(guī)定處罰外，取消檢查資格。568被檢單位必須服從檢查組的檢查，不得以任何形式進(jìn)行阻撓，否則，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人200～500元罰款，并對(duì)檢查專業(yè)按不達(dá)標(biāo)處理。569各專業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按以下計(jì)分辦法進(jìn)行綜合計(jì)分。5691采煤、掘進(jìn)專業(yè)考核實(shí)行每月三次采掘?qū)I(yè)組每次檢查得分各占20%，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門日常檢查得分占20%，采掘盯崗安檢員每班安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收綜合月統(tǒng)計(jì)分占20%；5692機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全管理專業(yè)考核實(shí)行每月三次，各專業(yè)組每次檢查得分各占25%，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門日常檢查得分占25%。5693地測(cè)防治水、調(diào)度、煤質(zhì)、駐公司安監(jiān)處、物資供應(yīng)、“兩堂一舍”、計(jì)量管理、煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)、火工品管理專業(yè)考核實(shí)行每季度（每月一次）考核三次，各專業(yè)組檢查得分各占25%，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門日常檢查得分占25%。5694數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì),輔助救護(hù)隊(duì)管理專業(yè)考核實(shí)行每半年(每月一次)考核一次，各專業(yè)組每次檢查得分占10%，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門日常檢查得分占4%。5695各專業(yè)考核得分按集團(tuán)公司與公司兩個(gè)層次進(jìn)行考核，按照就低不就高的得分原則予以獎(jiǎng)勵(lì)。57考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)571各專業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)必備條件：5711考核期內(nèi)未發(fā)生井下重傷、地面輕傷及以上事故；5712完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；5713本質(zhì)安全管理體系全面貫徹執(zhí)行。572各區(qū)隊(duì)（采掘機(jī)運(yùn)通專業(yè)）安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核工作由各專業(yè)組根據(jù)本月檢查情況，結(jié)合月末安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收情況，提出該專業(yè)考核意見(jiàn)，報(bào)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一考核上報(bào)。573安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放由公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出分配方案，報(bào)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由經(jīng)理辦公會(huì)議確定，經(jīng)理簽批后發(fā)放。各專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金內(nèi)部分配由各專業(yè)組組長(zhǎng)提出分配方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核后發(fā)放。574安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。各區(qū)隊(duì)按月度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組、各專業(yè)檢查小組按季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。575季度內(nèi)，礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體達(dá)到規(guī)劃等級(jí)，根據(jù)各專業(yè)組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。主要獎(jiǎng)勵(lì)參與安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個(gè)人。達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放按照先定分配系數(shù)，然后按照獎(jiǎng)金總額確定基數(shù)的原則進(jìn)行分配。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：副總工程師：1.00；科長(zhǎng)：0.8；副科長(zhǎng)：0.7；科員：0.6。576為激勵(lì)各區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)按照月度考核、月度兌現(xiàn)的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5761凡達(dá)到規(guī)劃等級(jí)要求的采煤工作面按2000元/月·面予以獎(jiǎng)勵(lì)；凡達(dá)到規(guī)劃等級(jí)要求的掘進(jìn)工作面按1000元/月·面予以獎(jiǎng)勵(lì)。5762對(duì)達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)的采煤工作面給予3000元/月·面的罰款；對(duì)達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)的掘進(jìn)工作面給予2000元/月·面的罰款；對(duì)專業(yè)組成員給予800--1500元/人的罰款。5763機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)達(dá)到規(guī)劃等級(jí)的，分別給予機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)維修隊(duì)1000元/月的獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)的給予相應(yīng)區(qū)隊(duì)2000元的罰款，對(duì)專業(yè)組成員給予500--1000元/人的罰款。5764駐公司安監(jiān)處、物資供應(yīng)、“兩堂一舍”、安全管理、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理、煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)、輔助救護(hù)隊(duì)、火工品管理等專業(yè)，在集團(tuán)公司組織的季度檢查中，受到獎(jiǎng)勵(lì)的專業(yè)，公司給予受獎(jiǎng)的專業(yè)1000元嘉獎(jiǎng)。受到處罰的專業(yè)，除集團(tuán)公司罰款外，公司對(duì)受罰專業(yè)罰款2000元，均由專業(yè)組承擔(dān)。上級(jí)和公司實(shí)施的罰款由本專業(yè)組成員和相應(yīng)科、區(qū)（隊(duì)）的相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。5765公司組織的各類檢查驗(yàn)收中未達(dá)到規(guī)劃等級(jí)的專業(yè)，扣發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，并嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行追究，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理。58附則581本辦法解釋權(quán)屬公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，本辦法與上級(jí)規(guī)定相抵觸者，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。582安全管理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)、駐公司安監(jiān)處專業(yè)、物資供應(yīng)專業(yè)、“兩堂一舍”專業(yè)、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)專業(yè)、計(jì)量管理專業(yè)、煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)專業(yè)、輔助救護(hù)隊(duì)專業(yè)、火工品綜合管理專業(yè)依據(jù)上級(jí)對(duì)應(yīng)的文件制定本專業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽審，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審，經(jīng)理簽發(fā)后以公司文件下發(fā)執(zhí)行。583本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行。原《關(guān)于印發(fā)〈寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法〉的通知》（石煤發(fā)[2006]107號(hào)）同時(shí)廢止。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室各專業(yè)檢查組各區(qū)隊(duì)各專業(yè)檢查組各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)圖6安全教育與培訓(xùn)制度6.1總則6.1.1為了規(guī)范寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工培訓(xùn)管理工作，提高員工的綜合素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦有關(guān)法律、法規(guī)及《寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理辦法（試行）的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。6.1.2培訓(xùn)工作應(yīng)全面落實(shí)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”，“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”，“管理、裝備、培訓(xùn)并重”及“隨人、隨地、隨時(shí)、隨事”的培訓(xùn)原則，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。6.1.3公司應(yīng)采取內(nèi)外結(jié)合、集中與分散設(shè)點(diǎn)、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的形式開(kāi)展培訓(xùn)工作。6.2培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)6.2.1為保障培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，公司成立員工教育培訓(xùn)委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室在公司職工教育科，具體負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)日常工作。6.2.2公司所屬各黨支部成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配合職工教育科完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和指標(biāo)，并負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）員工培訓(xùn)的日常工作。6.2.3公司每年應(yīng)召開(kāi)一次員工培訓(xùn)工作會(huì)議，分析、總結(jié)員工培訓(xùn)工作，為下一年培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6.3培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃的確定6.3.1員工培訓(xùn)工作應(yīng)以更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，掌握職業(yè)技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。6.3.2公司每年11月份應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)現(xiàn)狀和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，由各部門、區(qū)隊(duì)提出下年度培訓(xùn)需求，經(jīng)公司員工教育培訓(xùn)委員會(huì)研究，制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)各部門、區(qū)隊(duì)執(zhí)行。6.4培訓(xùn)班管理6.4.1職工教育科依據(jù)公司員工培訓(xùn)教育計(jì)劃開(kāi)班。開(kāi)班前，必須編寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)報(bào)告書(shū)，編制教學(xué)進(jìn)度表及授課安排，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司董事長(zhǎng)及經(jīng)理審批后組織實(shí)施。培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)在開(kāi)班前一天將培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等有關(guān)內(nèi)容通知給各相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)的參學(xué)者及授課教師。6.4.2各有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)接到開(kāi)班通知后，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至每一個(gè)學(xué)員，并協(xié)調(diào)處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，確保學(xué)習(xí)能夠正常進(jìn)行。學(xué)員因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，應(yīng)向培訓(xùn)主管部門履行請(qǐng)假手續(xù)。否則，按曠課處理。凡列入培訓(xùn)計(jì)劃的員工，均應(yīng)無(wú)條件地參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加者，每天處以20元的罰款。凡因區(qū)隊(duì)組織不力或未通知到學(xué)員本人而耽擱學(xué)習(xí)的，公司將予以通報(bào)批評(píng)，并作為年底的評(píng)優(yōu)依據(jù)。6.4.3每次開(kāi)班的首次授課，必須由職工教育科專職教師親自授課，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)，并派專人組織協(xié)調(diào)好培訓(xùn)過(guò)程中有關(guān)事宜。6.4.4在學(xué)習(xí)期間缺席、遲到、早退者每天按8課時(shí)折算，每缺一課時(shí)給予處罰2.5元的罰款。6.4.5學(xué)員必須認(rèn)真聽(tīng)講，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，做好筆記，手機(jī)必須靜音或調(diào)至振動(dòng)；要愛(ài)護(hù)公物，如有損壞要加倍賠償。6.4.6學(xué)員必須尊重授課教師，如有無(wú)理取鬧、不聽(tīng)授課教師告誡、擾亂課堂秩序的，根據(jù)情節(jié)及有關(guān)教師的意見(jiàn)分別給予批評(píng)、書(shū)面檢查或給予15-30元的罰款。6.4.7學(xué)員在學(xué)習(xí)期間，不得違反公司有關(guān)規(guī)章制度，違者給予50-100元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，取消其學(xué)習(xí)資格，并停止其工作，交公司武?？铺幚?。6.4.8學(xué)習(xí)期滿后，學(xué)員必須參加考試。考試成績(jī)不合格或者因故未參加考試者，公司提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考試再不合格者，交人事管理部門，轉(zhuǎn)崗或按下崗有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4.9培訓(xùn)結(jié)束后，職工教育科培訓(xùn)管理員應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)培訓(xùn)記錄，交付檔案管理員及時(shí)歸檔。6.4.10培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)班管理員負(fù)責(zé)做好學(xué)員學(xué)習(xí)情況反饋及跟蹤調(diào)查工作。新員工經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，其成績(jī)單經(jīng)職工教育科負(fù)責(zé)人簽字后交人事管理部進(jìn)行分配，新員工到區(qū)隊(duì)后要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容培訓(xùn)且考試合格并由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)簽定師徒合同后方可入井實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿后經(jīng)實(shí)際操作考試合格后方可獨(dú)立工作。6.5考試命題、審題6.5.1任課教師在接到命題任務(wù)后，必須依據(jù)教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)員的素質(zhì)，保質(zhì)保量完成考試命題任務(wù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)人簽字后，交職工教育科統(tǒng)一進(jìn)行印刷。6.5.2試題類型分填空題、選擇題、判斷題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題等題型。6.5.3考試分為理論考試與實(shí)際操作考核，理論考試時(shí)間一般為2個(gè)小時(shí)，實(shí)際操作時(shí)間視情況定。6.5.4試卷一律采用標(biāo)準(zhǔn)試卷A3紙打印，要求圖文清晰，題意嚴(yán)密。6.5.5為確保試題質(zhì)量，審題人員必須認(rèn)真審核試題內(nèi)容、要求、份量和題意是否恰當(dāng)、合理、確切；是否超出大綱，是否與教學(xué)進(jìn)度相符；答案是否正確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)。6.5.6命題及負(fù)責(zé)打印人員嚴(yán)禁向外泄漏試題。6.6教師教學(xué)管理6.6.1從事員工教育教學(xué)的專兼職教師，必須具有大專以上文憑，三年以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。6.6.2公司聘請(qǐng)的專兼職教師，必須經(jīng)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)或其他領(lǐng)導(dǎo)審核，公司董事長(zhǎng)及經(jīng)理審批后報(bào)上級(jí)培訓(xùn)部門批準(zhǔn)。6.6.3開(kāi)班之前，職工教育科培訓(xùn)班管理員應(yīng)以書(shū)面形式給所聘請(qǐng)的兼職教師下發(fā)授課通知單。授課教師接到后，凡因故不能按時(shí)授課的，必須提前一天向職教科說(shuō)明。凡未按規(guī)定請(qǐng)假，影響教學(xué)者，公司將給予50元每人次的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，取消其教師資格。6.6.4授課教師必須按時(shí)授課。凡遲到、早退者，扣除其授課津貼，并給予通報(bào)批評(píng)。6.6.5凡安排授課的專兼職教師，授課前必須按教學(xué)大綱的內(nèi)容編制規(guī)范的授課教案，授課結(jié)束后交職工教育科歸檔，并作為評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)依據(jù)。6.6.6開(kāi)班培訓(xùn)時(shí)，授課教師必須保質(zhì)保量完成教學(xué)大綱的授課內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際，用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行授課。授課教師必須要有良好的師德和品行，注意自己的身教影響，做到既教書(shū)又育人，對(duì)學(xué)員要嚴(yán)格要求，確保教學(xué)效果。公司將以學(xué)員的考試成績(jī)作為評(píng)價(jià)教師授課質(zhì)量的主要依據(jù)，凡及格率達(dá)不到規(guī)定要求的，公司將扣除相應(yīng)的授課費(fèi)。6.6.7凡需由授課教師命題的試卷，授課教師必須按照命題要求，以規(guī)范的形式命題，試題后附標(biāo)準(zhǔn)答案，按時(shí)上交職工教育科。嚴(yán)禁命題人向外泄漏試題。6.6.8理論考試應(yīng)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)進(jìn)行?？荚嚱Y(jié)束后，授課教師必須按要求批改試卷，批改后交回職工教育科，經(jīng)職工教育科審核后登記成績(jī)，并作為培訓(xùn)檔案保存。6.7員工培訓(xùn)反饋6.7.1公司必須建立完善的培訓(xùn)考核體系，對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)前后要跟蹤調(diào)查，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。6.7.2培訓(xùn)結(jié)束后，職工教育科應(yīng)根據(jù)學(xué)員考核情況，做好跟蹤調(diào)查工作，及時(shí)了解學(xué)員學(xué)習(xí)、教師授課、今后改進(jìn)措施等情況，培訓(xùn)班級(jí)管理員負(fù)責(zé)收集由所在區(qū)隊(duì)組織學(xué)員填寫(xiě)的培訓(xùn)效果評(píng)估表，為考核教師培訓(xùn)情況，改進(jìn)教學(xué)奠定基礎(chǔ)。6.7.36.7.4職工教育科要經(jīng)常深入基層掌握基層的培訓(xùn)發(fā)展情況，并定期認(rèn)真做好階段性的培訓(xùn)總結(jié)工作，將結(jié)果以書(shū)面形式向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.8三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理辦法6.8.1凡新進(jìn)公司員工和調(diào)換工種人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（即公司教育、部門、區(qū)隊(duì)或車間教育和班組教育）并經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。6.8.2三級(jí)安全教育的主要對(duì)象是：新進(jìn)公司的員工（含新入公司的技校畢業(yè)生）、學(xué)徒工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員以及調(diào)換工種人員等。6.8.3三級(jí)安全教育的重點(diǎn)：6.8.3.1公司級(jí)教育要著重進(jìn)行思想教育和紀(jì)律教育，公司規(guī)定、制度，企業(yè)內(nèi)特殊危險(xiǎn)地點(diǎn)，一般的安全常識(shí)和事故案例分析、事故教訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性，使員工受到安全生產(chǎn)的初步教育；6.8.3.2部門、區(qū)隊(duì)或車間教育著重進(jìn)行安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)教育，主要使新員工能夠自覺(jué)遵守部門、區(qū)隊(duì)或車間的勞動(dòng)規(guī)則，掌握安全知識(shí)，懂部門、區(qū)隊(duì)或車間操作及作業(yè)規(guī)程；6.8.3.3班組教育著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作教育。6.8.4公司級(jí)教育：公司級(jí)安全教育由駐公司安全監(jiān)察處、人事管理部會(huì)同職工教育科組織進(jìn)行。6.8.4.1通過(guò)培訓(xùn)使其認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。6.8.4.2通過(guò)培訓(xùn)使新員工充分熱愛(ài)礦山工作，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6.8.4.3初步掌握煤礦生產(chǎn)的基本安全常識(shí)6.8.4.4典型事故案例剖析（包括全國(guó)、寧夏和本公司的）；重點(diǎn)介紹本公司及本行業(yè)發(fā)生過(guò)的重大人身傷亡、重大火災(zāi)、重大爆炸等事故教訓(xùn)。6.8.5．其他需培訓(xùn)的內(nèi)容。6.8.6教育方法：6.8.6.1制定“入公司安全教育教學(xué)大綱”，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容。6.8.6.2舉辦安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、事故案例方面的展覽及事故研討。6.8.6.3結(jié)合課堂授課，可采用播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的科教片等方式。6.8.6.4有重點(diǎn)地觀看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、參觀實(shí)驗(yàn)室等。6.8.7部門、區(qū)隊(duì)教育：部門、區(qū)隊(duì)各有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)、重要區(qū)域和設(shè)備。因此，在進(jìn)行部門、區(qū)隊(duì)教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。部門、區(qū)隊(duì)安全教育應(yīng)由部門、區(qū)隊(duì)黨政一把手與技術(shù)人員進(jìn)行。6.8.7.1培訓(xùn)的主要內(nèi)容和要求：6.8.7.2了解部門、區(qū)隊(duì)概況；6.8.7.3了解部門、區(qū)隊(duì)的工作環(huán)境、重要危險(xiǎn)區(qū)域、要害部位及防災(zāi)救護(hù)知識(shí)；6.8.7.4主要設(shè)備分布情況及注意事項(xiàng)。6.8.7.5結(jié)合部門、區(qū)隊(duì)實(shí)際介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。6.8.7.5.1介紹本部門、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝操作方面共通性的安全要求與注意事項(xiàng)；6.8.7.5.2學(xué)習(xí)本部門、區(qū)隊(duì)或車間生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)檢修方面共通性的安全要求與注意事項(xiàng)；6.8.7.5.3各相關(guān)工種操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；《寧煤集團(tuán)“三違”處罰辦法》等內(nèi)容；6.8.8所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和預(yù)防措施及本部門、區(qū)隊(duì)工傷事故介紹，吸取教訓(xùn)，自救互救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。6.8.9部門、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)主要制度（包括所從事工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全活動(dòng)制度、交接班等各項(xiàng)制度）。6.8.10指定新員工的指導(dǎo)師傅，簽定師徒合同。6.8.11其他需培訓(xùn)的內(nèi)容。6.8.11.1教育方法：6.8.11.2部門、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹車間概況、生產(chǎn)歷史、生產(chǎn)特點(diǎn)、重要作用及各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。6.8.11.3部門、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員介紹本部門、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備及安全要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行考試。6.8.12班組（現(xiàn)場(chǎng)）教育的內(nèi)容：班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線，生產(chǎn)的一切活動(dòng)是以班組為基礎(chǔ)的。班組安全教育應(yīng)由班組長(zhǎng)和當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全員及帶班師傅進(jìn)行。6.8.12.1培訓(xùn)的主要內(nèi)容和要求：6.8.12.2介紹班組生產(chǎn)特點(diǎn)、工作條件、設(shè)備情況、人員分工，了解崗位的任務(wù)和作用等；6.8.12.3講解本工種崗位應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)程和崗位責(zé)任；6.8.12.4實(shí)際安全操作示范；了解各崗位之間工作銜接配合的安全；6.8.12.5掌握崗位的個(gè)人防護(hù)用品、工具、器具的具體正確的使用方法及職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；6.8.12.6學(xué)會(huì)辯識(shí)崗位危險(xiǎn)性。了解本崗位發(fā)生過(guò)的事故和教訓(xùn)。作到舉一反三，引以為戒；6.8.13其他需培訓(xùn)的內(nèi)容。6.8.13.1教育方法：6.8.13.2由所在班班長(zhǎng)介紹崗位任務(wù)、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等；6.8.13.3安監(jiān)（檢）員介紹崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)；6.8.13.4由崗位師傅介紹崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全防護(hù)器具的使用方法；6.8.13.5由師傅帶上在現(xiàn)場(chǎng)觀看崗位設(shè)備及安全操作方法；6.8.13.6部分內(nèi)容可在班前會(huì)進(jìn)行。6.8.14三級(jí)安全教育的時(shí)間要求：6.8.14.1公司級(jí)教育不少于72課時(shí)。6.8.14.2部門、區(qū)隊(duì)教育時(shí)間不少于8課時(shí)。6.8.14.3班組（現(xiàn)場(chǎng)）教育時(shí)間不少于24課時(shí)。6.8.14.4三級(jí)安全教育程序：6.8.14.5新員工入公司向人事管理部報(bào)到，領(lǐng)取三級(jí)安全教育卡，接受職工教育科組織的公司級(jí)安全教育；考試（核）合格后，人事管理部依據(jù)三級(jí)安全教育卡進(jìn)行分配其到部門、區(qū)隊(duì)接受二級(jí)安全教育；考核合格后，攜帶教育卡去接受班組長(zhǎng)及安全員的安全教育，考核合格后，向公司職工教育科交回三級(jí)安全教育卡，存檔，由公司職教部門根據(jù)三級(jí)教育卡的考核結(jié)果，發(fā)給安全操作合格證，方可持證上崗操作。各級(jí)教育交接憑《寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司三級(jí)安全教育卡》交接。對(duì)于學(xué)徒工和分配在生產(chǎn)班組的大、中專畢業(yè)生，按照生產(chǎn)員工使用的，應(yīng)簽訂師徒合同。學(xué)徒期滿后，再經(jīng)班組鑒定完成學(xué)習(xí)任務(wù)，由安全監(jiān)察處會(huì)同部門區(qū)隊(duì)組織鑒定，合格后由公司人力資源部按師徒合同發(fā)給師傅相應(yīng)的帶徒費(fèi)。6.8.14.6其它規(guī)定6.8.14.7公司各部門、區(qū)隊(duì)管理人員要高度重視新員工的三級(jí)安全教育，要深刻認(rèn)識(shí)三級(jí)教育的重要性，不管學(xué)員多少，都要認(rèn)真地講好每一節(jié)安全課，要從愛(ài)護(hù)新員工出發(fā)，腳踏實(shí)地地做好新員工的三級(jí)安全教育，通過(guò)學(xué)習(xí)使其對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，多掌握一些安全知識(shí)和操作技能，要牢固樹(shù)立人是最寶貴的生產(chǎn)力這一理念。關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，尊重人。把新員工的安全掛在心上，三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)的法寶，在培訓(xùn)的過(guò)程中要堅(jiān)決杜絕走形式。6.8.14.8三級(jí)安全教育的日常管理工作由公司職工教育科具體負(fù)責(zé)安排實(shí)施和建檔。各級(jí)安全第一責(zé)任者應(yīng)對(duì)制度的貫徹執(zhí)行負(fù)全責(zé)；公司有關(guān)職能部門和各單位應(yīng)積極配合，對(duì)違反本制度而發(fā)生事故者，將追究各級(jí)有關(guān)人員的責(zé)任。6.8.14.9為加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)本制度的實(shí)施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全，駐公司安全監(jiān)察處、人事管理部、公司紀(jì)委對(duì)三級(jí)安全教育的過(guò)程及人員有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。三級(jí)安全教育培訓(xùn)卡應(yīng)一式三份，由各級(jí)教育負(fù)責(zé)人填寫(xiě)后送駐公司安全監(jiān)察處、職工教育科和班組各一份。6.9特種作業(yè)人員管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）特殊工種人員管理，堅(jiān)定不移地執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，切實(shí)做到崗技相符，崗證相投，公司特制定了《寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司特殊工種作業(yè)人員管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱本辦法），望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。6.9.1資格審查6.9.1.1特殊工種作業(yè)人員，原則上必須是我公司合同制員工，且在本公司工作二年以上。如確需使用臨時(shí)工，必須由用人區(qū)隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)人事管理部、武保部門調(diào)查、政審后，確認(rèn)無(wú)犯罪前科，且身體健康無(wú)妨礙所從事特殊工種疾病和生理缺陷，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)本崗位，初中以上文化程度，有能力擔(dān)負(fù)本員工作的人員，由人力資源部出具書(shū)面材料（所在區(qū)隊(duì)支部書(shū)記、武?？瓶崎L(zhǎng)等人簽字），經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，職工教育科安排培訓(xùn)。培訓(xùn)合格取得相關(guān)證書(shū)后方可上崗。6.9.1.2涉及火工品等需政審的特殊工種人員要嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)政審、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，各區(qū)隊(duì)、武保科、職工教育科、駐公司安全監(jiān)察處要認(rèn)真做好員工資料的收集和存檔工作。6.9.2教育培訓(xùn)6.9.2.1新增特殊工種人員，必須由公司職工教育科統(tǒng)一安排，并嚴(yán)格按有關(guān)文件、法律法規(guī)規(guī)定及相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能需要與集團(tuán)主管培訓(xùn)的部門聯(lián)系，及時(shí)安排培訓(xùn)并經(jīng)考核合格持證后，方可上崗。6.9.2.2所有在崗特殊工種人員，每?jī)赡瓯仨氂晒韭毠そ逃普?qǐng)示集團(tuán)主管部門后按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一安排復(fù)訓(xùn)一次。連續(xù)從事本工種10年以上，且無(wú)違規(guī)違法現(xiàn)象，經(jīng)原發(fā)證部門同意，經(jīng)公司進(jìn)行知識(shí)更新后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每4年復(fù)審一次。所有持證人員必須在復(fù)審期滿一個(gè)月前向區(qū)隊(duì)、職教部門提交復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)訓(xùn)考試不合格者停崗復(fù)訓(xùn)（期間停發(fā)工資）。仍不合格者，由公司人力資源部門重新安排其他崗位工作。6.9.3崗位變動(dòng)6.9.3.1因工作需要確需由其他工種變換為特殊工種的，必須由所在區(qū)隊(duì)提出申請(qǐng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，職工教育科、人事管理部、駐公司安全監(jiān)察處及業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人同意簽字，報(bào)公司分管經(jīng)理審批后，按本規(guī)定第二條執(zhí)行。6.9.3.2各區(qū)隊(duì)之間同工種調(diào)動(dòng)時(shí)，必須由調(diào)入?yún)^(qū)隊(duì)申請(qǐng)，調(diào)出區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字，職工教育科、駐公司安全監(jiān)察處、人事管理部及業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人簽字，公司分管經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。否則，一律不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。6.9.3.3任何人不得隨意安排和變換從事特殊工種人員。特別是安排無(wú)證人員從事特殊工種崗位工作，查出一次，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就地免職，黨支部書(shū)記給予相應(yīng)行政處分，6.9.3.4特殊工種操作證要妥善保管，不得損壞、丟失。丟失后要立即向職教部門申報(bào)，由職教部門按規(guī)定補(bǔ)辦。6.9.4附則6.9.4.1本辦法解釋權(quán)屬公司。6.9.4.2本辦法如與國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司等文件相抵觸的，該條款無(wú)效。6.10員工培訓(xùn)檔案管理辦法6.10.1為規(guī)范員工培訓(xùn)檔案管理，職工教育科必須做好培訓(xùn)檔案收集、管理工作，建立、建全各類學(xué)員培訓(xùn)檔案。6.10.2凡參加寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）適應(yīng)性培訓(xùn)的員工，職工教育科必須按照培訓(xùn)教學(xué)大綱的內(nèi)容，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù)，并由檔案管理員及時(shí)收集保存好培訓(xùn)考勤表，填寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)報(bào)告書(shū)，裝訂考試試卷并根據(jù)報(bào)告書(shū)編號(hào)進(jìn)行編號(hào)，登記培訓(xùn)臺(tái)帳，并按規(guī)定時(shí)間保存好這些培訓(xùn)檔案。6.10.3凡參加集團(tuán)公司及其他外地培訓(xùn)的學(xué)員，職工教育科必須根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等提前做好培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作，學(xué)員培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，成績(jī)合格人員在一周內(nèi)到職工教育科進(jìn)行登記，職工教育科培訓(xùn)檔案管理員負(fù)責(zé)做好外培人員的證件登記、臺(tái)帳的建立及外培人員學(xué)習(xí)資料歸檔保存工作。6.10.4職工教育科培訓(xùn)檔案管理員，每季度、半年對(duì)已形成的檔案進(jìn)行編號(hào)、分類、裝訂并歸檔保管。6.10.5凡形成的培訓(xùn)報(bào)告書(shū)、試卷、培訓(xùn)檔案卡等培訓(xùn)檔案必須妥善保管，保管期限最少為10年，培訓(xùn)臺(tái)帳則應(yīng)長(zhǎng)期保存。6.10.6凡到期的培訓(xùn)檔案，必須編寫(xiě)銷毀清冊(cè)，注明銷毀的檔案名稱、編號(hào)、起止年度等內(nèi)容，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組派專人監(jiān)督共同銷毀，銷毀清冊(cè)則必須長(zhǎng)期保存。6.11員工繼續(xù)教育、學(xué)歷教育、外培管理辦法為規(guī)范寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工繼續(xù)教育、學(xué)歷教育暨外培管理，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)和積極性，特制定本辦法。6.11.1各部門、區(qū)隊(duì)每年十二月上旬將本部門、區(qū)隊(duì)需參加下一年度學(xué)歷教育、繼續(xù)教育及外培人員名單、專業(yè)報(bào)職工教育科，職工教育科匯總后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司董事長(zhǎng)及經(jīng)理審批后，以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司人事管理部培訓(xùn)處。6.11.2凡參加脫產(chǎn)、業(yè)余、自學(xué)等學(xué)歷培訓(xùn)的員工（與公司簽定正式合同的），先向公司提交個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)公司員工教育委員會(huì)研究同意后，填寫(xiě)《員工學(xué)歷培訓(xùn)審批表》一式三份，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。集團(tuán)公司人事管理部、公司、本人各留存一份。6.11.3對(duì)同意按集團(tuán)規(guī)定報(bào)銷學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)的員工，公司要和本人簽定《員工學(xué)歷培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》，明確規(guī)定畢業(yè)后在公司服務(wù)年限。畢業(yè)后服務(wù)年限定為：研究生（業(yè)余）7年，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)10年；本科（大專）業(yè)余3年，脫產(chǎn)5年?！秵T工學(xué)歷培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》一式三份，人力資源部、公司、本人各留存一份。未簽定《員工學(xué)歷培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》者，不予報(bào)批。6.11.4公司員工經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育的畢業(yè)后，憑畢業(yè)證、學(xué)習(xí)檔案和《員工學(xué)歷培訓(xùn)審批表》，由公司職教部門收齊后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定報(bào)銷。6.11.5學(xué)歷教育培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷自2005年起執(zhí)行，其報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)<寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理辦法>的通知》（寧煤辦發(fā)[2005]16號(hào)）文件執(zhí)行。6.11.6專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，根據(jù)年初本單位上報(bào)情況，由集團(tuán)公司做出培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)。6.11.7凡參加外出培訓(xùn)的學(xué)員，必須經(jīng)外學(xué)員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)及公司董事長(zhǎng)及經(jīng)理審批同意，并到職教部門備案登記后才可外出學(xué)習(xí)，未經(jīng)審批擅自外出學(xué)習(xí)的員工，全部費(fèi)用自理。6.11.8外出學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，熟練掌握所學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)后，一周內(nèi)持本人學(xué)習(xí)檔案（結(jié)業(yè)證、成績(jī)單、各種費(fèi)用發(fā)票）到職工教育科登記報(bào)銷（因舉辦單位原因而無(wú)法及時(shí)辦理培訓(xùn)檔案者，可推遲報(bào)銷）。凡外學(xué)人員因成績(jī)不合格或違紀(jì)等原因未取得結(jié)業(yè)證書(shū)者，費(fèi)用自理。6.12員工安全教育培訓(xùn)考核評(píng)比辦法為不斷促進(jìn)寧夏石溝驛煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）安全生產(chǎn)，加速推進(jìn)企業(yè)與員工同步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高員工培訓(xùn)工作水平，按照“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么、急學(xué)急用、整體提高”的培訓(xùn)原則，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。6.12.1成立員工教育培訓(xùn)考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張吉副組長(zhǎng)：陳會(huì)寧孔建榮李福國(guó)吳福成孔國(guó)財(cái)徐廷仁尹生幸施萬(wàn)海成員：劉天華李全義徐峰山蔡宏山肖向宏張文強(qiáng)韓永軼劉杰李寶珊王學(xué)軍何香英劉艷萍王競(jìng)雄及各區(qū)隊(duì)支部書(shū)記、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司職工教育科，韓永軼兼任辦公室主任，史秋生、何釧、尹惠霞為工作人員。6.12.2評(píng)比方法

6.12.2.1采取定量考核和定性評(píng)議相結(jié)合、日常督查考核與季評(píng)年評(píng)相結(jié)合的方法，以實(shí)地聽(tīng)匯報(bào)、查資料、隨機(jī)抽考等形式進(jìn)行。

6.12.3評(píng)比程序

6.12.3.1聽(tīng)取被檢查區(qū)隊(duì)季度或年度培訓(xùn)工作匯報(bào)；

6.12.3.2查閱日常記錄及有關(guān)檔案資料；

6.12.3.3對(duì)檢查的情況逐項(xiàng)評(píng)分，整理出評(píng)比意見(jiàn)；

6.12.3.4與被檢查區(qū)隊(duì)交換意見(jiàn)。

6.12.4評(píng)比實(shí)施

6.12.4.1從2007年10月開(kāi)始，考核小組依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)隊(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行全面評(píng)比，每季評(píng)比兌現(xiàn)一次，以后每季最后一個(gè)月為評(píng)比時(shí)間（具體時(shí)間另行通知）。6.12.5員工教育培訓(xùn)年度考核的主要內(nèi)容和要求：6.12.5.1區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的重視情況。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員分工負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作，并把員工教育培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，區(qū)隊(duì)要定期召開(kāi)會(huì)議研究員工教育培訓(xùn)問(wèn)題，經(jīng)常參與、指導(dǎo)各班組教育培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，關(guān)心員工教育培訓(xùn)人員的工作和生活。6.12.5.2員工教育培訓(xùn)管理及人員配備情況。要求區(qū)隊(duì)成立職教領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專人負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的具體業(yè)務(wù)，保證員工教育培訓(xùn)工作正常開(kāi)展。6.12.5.3員工教育培訓(xùn)制度建立情況。要求建立健全區(qū)隊(duì)員工教育培訓(xùn)人員崗位職責(zé)，建立健全區(qū)隊(duì)各類人員的定期教育培訓(xùn)制度，建立健全員工教育培訓(xùn)管理制度。6.12.5.4員工教育培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃及工作總結(jié)情況。要求結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定區(qū)隊(duì)年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體培訓(xùn)教育的實(shí)施方案；每年要進(jìn)行員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)，每次培訓(xùn)結(jié)束也要有培訓(xùn)情況和實(shí)際成效的小結(jié)。6.12.5.5教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展及檔案管理情況。要求定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)和崗位技能等各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，按國(guó)家三級(jí)教育有關(guān)規(guī)定組織新員工上崗培訓(xùn)、特殊工種的持證培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，保障區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要；每季至少組織一次旨在調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn)工作開(kāi)展的群眾性教育培訓(xùn)活動(dòng)；及時(shí)完成公司及上級(jí)部署的教育培訓(xùn)任務(wù)，并按指標(biāo)選派參加公司和外部的培訓(xùn)的學(xué)員；及時(shí)向員工通報(bào)各類教育培訓(xùn)信息，為員工參加教育培訓(xùn)創(chuàng)造條件；利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳學(xué)習(xí)的重要性，介紹學(xué)習(xí)標(biāo)兵和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使區(qū)隊(duì)具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；建立員工教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)了解員工接受各類教育培訓(xùn)的情況，建立健全教育培訓(xùn)檔案（包括教案、考試卷等記錄）。6.12.5.6教育培訓(xùn)效果。特殊崗位持證上崗率必須達(dá)到100%，崗前安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率必須達(dá)100%，培訓(xùn)的內(nèi)容要全面，并保證規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間。6.12.6審定

8.12.6.1考核小組辦公室將評(píng)比過(guò)程中獲得的各種信息、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、匯總。根據(jù)評(píng)比總分，排定名次；評(píng)比結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)公司員工教育培訓(xùn)委員會(huì)最后審定。6.12.7獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

6.12.7.1獎(jiǎng)罰事宜報(bào)公司董事長(zhǎng)及經(jīng)理審批后落實(shí)。對(duì)季度評(píng)比總分85分（含85分）以上的區(qū)隊(duì)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)1500元，每增加1分，嘉獎(jiǎng)50元；對(duì)季度評(píng)比總分在75分（含75分）以上的區(qū)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每增加1分，嘉獎(jiǎng)50元；75分至60分（含60分）的區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不罰；對(duì)60分以下的區(qū)隊(duì)給予1000元處罰。在季度評(píng)比中連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)且排名末位的單位，公司給予通報(bào)批評(píng)和處罰外，要限期整改。整改不力的，將追究區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人的責(zé)任。年終，公司將根據(jù)全年考核情況給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7礦井事故隱患排查與整改制度7.1為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除公司井上下安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防各類事故，保障員工的生命安全和安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)<神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司重大事故隱患排查整改辦法>的通知》（神寧辦發(fā)[2006]33號(hào)），全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”（不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，措施得不到落實(shí)不生產(chǎn)的原則），結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。7.2事故隱患排查、整治制度是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任的有效手段。7.3駐公司安全監(jiān)察處處長(zhǎng)、總工程師對(duì)礦井事故隱患排查整治全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的副經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查、整治，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患排查、整治。7.5礦井事故隱患是指：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、技術(shù)上的安全缺陷所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。7.6按事故隱患的嚴(yán)重程度，分為重大隱患、較嚴(yán)重隱患、一般隱患三個(gè)等級(jí)。7.6.1重大事故隱患，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，結(jié)合我公司實(shí)際，我公司有下列重大安全生產(chǎn)隱患和行為的，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，排除隱患：7.6.1.1超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的；7.6.1.2瓦斯超限作業(yè)的；7.6.1.3通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的；7.6.1.4有嚴(yán)重水患，未采取有效措施的；7.6.1.5超層越界開(kāi)采的；7.6.1.6有沖擊地壓危險(xiǎn)，未采取有效措施的；7.6.1.7自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的；7.6.1.8使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝的；7.6.1.9年產(chǎn)6萬(wàn)噸以上的煤礦沒(méi)有雙回路供電系統(tǒng)的；7.6.1.10新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍和規(guī)模的；7.6.1.11煤礦實(shí)行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，從事生產(chǎn)的，或者承包方再次轉(zhuǎn)包的，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包的；7.6.1.12煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機(jī)構(gòu)的，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；7.6.1.13有其他重大安全生產(chǎn)隱患的。7.6.2較嚴(yán)重隱患，指難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，須由公司解決的隱患；7.6.3一般隱患，由區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。7.7按事故的隱患種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電運(yùn)輸、爆破、火災(zāi)、水害和其它。7.8事故隱患的整改：貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，駐公司安全監(jiān)察處處長(zhǎng)、總工程師全面負(fù)責(zé)、并組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任五落實(shí)。7.9駐公司安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)事故隱患排查的綜合管理，并將其納入安全信息管理中，堅(jiān)持組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，運(yùn)用預(yù)先危險(xiǎn)分析、故障危險(xiǎn)分析、事故樹(shù)分析、故障樹(shù)分析等方法，查找各類事故隱患。按規(guī)定組織好安全大檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)中的事故隱患情況，駐公司安全監(jiān)察處每月組織對(duì)全公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全大檢查組織不少于3次，查出的隱患應(yīng)登記建檔，在此基礎(chǔ)上，每月組織一次礦井事故隱患等級(jí)的確定和類別劃分，并及時(shí)向公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)議或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交事故隱患排查處理意見(jiàn)報(bào)告。7.10駐公司安全監(jiān)察處要加強(qiáng)對(duì)安全信息工作的管理，廣泛收集、認(rèn)真篩選、歸類，簽發(fā)C級(jí)事故隱患整改單，并組織對(duì)重大隱患、較嚴(yán)重事故隱患提出初步整改方案。7.11駐公司安全監(jiān)察處要及時(shí)掌握事故隱患整改的“五落實(shí)”情況，對(duì)事故隱患的整改進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.12駐公司安全監(jiān)察處要認(rèn)真組織事故隱患的排查和等級(jí)確定。對(duì)駐公司安全監(jiān)察處提交的隱患處理意見(jiàn)報(bào)告，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門要積極組織制定整改方案，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，防止因部門之間互相推諉和矛盾上交而貽誤時(shí)機(jī)，釀成事故。凡因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故的發(fā)生，要按事故隱患排查責(zé)任，確認(rèn)事故的責(zé)任者予以處理。公司對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)記錄建檔。能夠立即排除的，應(yīng)當(dāng)立即排除；無(wú)法立即排除的，應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急安全保障措施，落實(shí)責(zé)任人，保障生產(chǎn)安全，并立即報(bào)告寧東安全監(jiān)察分局。7.13較嚴(yán)重隱患、一般隱患應(yīng)立即整改或限期整改，對(duì)限期整改的隱患，由整改負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字備案。7.14重大事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，公司應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)，將排除情況記錄在檔，并報(bào)告寧東安全監(jiān)察分局。7.15公司對(duì)存在的重大事故隱患，應(yīng)立即成立重大事故隱患整改小組，研究制定整改方案，落實(shí)整改資金、整改責(zé)任人、整改進(jìn)度和整改期限，確保事故隱患得到及時(shí)有效的整改和消除（整改方案包括下列主要內(nèi)容：1、整改期限和目標(biāo)；2、整改措施；3、責(zé)任機(jī)構(gòu)、責(zé)任人員以及經(jīng)費(fèi)和物資保障；4、應(yīng)急救援預(yù)案）。并組織實(shí)施。整改結(jié)束后由駐公司安全監(jiān)察處組織按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自檢自糾。7.16重大事故隱患整改完成后，公司應(yīng)當(dāng)按照重大隱患整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由駐公司安全監(jiān)察處處長(zhǎng)和總工程師組織自查。自查合格后書(shū)面申請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收。7.17駐公司安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，每月1日前將上月查出的事故隱患及整改進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)告報(bào)寧東安全監(jiān)察分局，事故隱患在未整改落實(shí)前，必須每次都要填報(bào)，直至事故隱患整改完成。書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理簽字。7.18公司對(duì)重大事故隱患進(jìn)行登記，實(shí)行跟蹤管理，建立專門的重大事故隱患排查臺(tái)帳，詳細(xì)記錄重大隱患、整改措施、整改過(guò)程及整改結(jié)果等，對(duì)排除的重大事故隱患進(jìn)行銷案，并按月將隱患登記、銷案。7.19公司鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、報(bào)告各類事故隱患。8安全問(wèn)題及隱患整改程序8.1總則8.1.1為了使各類問(wèn)題及隱患得到快速整改，將責(zé)任落實(shí)到人，特制定本管理程序。8.2上級(jí)檢查查出問(wèn)題及隱患整改程序8.2.1上級(jí)部門對(duì)我公司實(shí)施各類安全檢查通報(bào)會(huì)結(jié)束前，安全監(jiān)察處指定專人負(fù)責(zé)收集問(wèn)題及隱患整改通知書(shū)。8.2.2檢查的當(dāng)日由安全監(jiān)察處指定專人負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)留存的問(wèn)題及隱患進(jìn)行梳理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)整改”的原則通過(guò)局域網(wǎng)發(fā)送到公司主管部門、專業(yè)副總工程師、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的郵箱內(nèi)。8.2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師、主管部門收到信息后，由部門負(fù)責(zé)人安排技術(shù)人員制定出問(wèn)題及隱患整改措施、限改時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、追蹤復(fù)查人及復(fù)查整改結(jié)果的“五定”表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)副總工程師把關(guān)審核簽字后，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，立即以書(shū)面形式或通過(guò)局域網(wǎng)發(fā)送到問(wèn)題及隱患所在的區(qū)隊(duì)或部門及安全監(jiān)察處。8.2.4各部門，區(qū)、隊(duì)、副總工程師、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處依據(jù)制定的“五定”表跟蹤問(wèn)題的整改落實(shí)，并按照指定的復(fù)查人進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)問(wèn)題落實(shí)整改的結(jié)果。8.2.5由專業(yè)部門確認(rèn)問(wèn)題及隱患整改的結(jié)果后，在原制定的“五定”表內(nèi)填寫(xiě)整改結(jié)果再次報(bào)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)副總工程師、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，專業(yè)部門把簽字的原始記錄以復(fù)印件送安全監(jiān)察處一份，自己保留原件，并通過(guò)局域網(wǎng)把電子版的“五定”表發(fā)在安全監(jiān)察處郵箱內(nèi)。8.2.6安全監(jiān)察處匯總各專業(yè)的“五定”表，寫(xiě)出問(wèn)題及隱患整改說(shuō)明，統(tǒng)一格式，整理后報(bào)安全監(jiān)察處處長(zhǎng)審核后上報(bào)。8.2.7各部門一定將問(wèn)題及隱患整改結(jié)果“五定”表按規(guī)定報(bào)安全監(jiān)察處，遲交一次對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款200元。8.2.8各專業(yè)部門、安全監(jiān)察處、區(qū)隊(duì)要對(duì)問(wèn)題及隱患整改“五定”表進(jìn)行收集整理保存。8.38.3.1公司對(duì)區(qū)隊(duì)或有關(guān)部門實(shí)施各類檢查時(shí)，要按照專業(yè)寫(xiě)出書(shū)面整改通知書(shū)，由檢查人員、被檢查區(qū)隊(duì)或部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，一式三份，一份交問(wèn)題及隱患所在區(qū)隊(duì)或部門，一份檢查人員所在部門留存，一份由檢查人員交安全監(jiān)察處。8.3.2檢查的當(dāng)日由被檢查單位指定專人負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題及隱患分專業(yè)進(jìn)行梳理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)整改”的原則安排技術(shù)人員制定出查出問(wèn)題及隱患的整改措施、限改時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、追蹤復(fù)查人及復(fù)查整改結(jié)果的“五定”表。經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨政負(fù)責(zé)人把關(guān)審核簽字后，交具體的副職負(fù)責(zé)整改。8.3.3單位的負(fù)責(zé)人依據(jù)“五定”表跟蹤問(wèn)題的整改，督促落實(shí)問(wèn)題是否整改完畢，并組織管理人員復(fù)查，確認(rèn)問(wèn)題落實(shí)整改的結(jié)果。8.3.4由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)問(wèn)題及隱患整改的結(jié)果后，在原制定的“五定”表內(nèi)填寫(xiě)整改結(jié)果再次報(bào)對(duì)口的專業(yè)部門、專業(yè)副總工程師、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處。8.3.5安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)匯總各區(qū)隊(duì)、部門反饋的“五定”表。8.3.6各專業(yè)部門、安全監(jiān)察處、區(qū)隊(duì)要對(duì)公司查出問(wèn)題及隱患整改“五定”表進(jìn)行收集整理保存。8.3.7檢查后三天內(nèi)各區(qū)隊(duì)一定將問(wèn)題及隱患整改結(jié)果的“五定”表按照規(guī)定上報(bào)專業(yè)部門和安全監(jiān)察處，遲交一次扣除該區(qū)隊(duì)月度安全生產(chǎn)量化考核20分，一次不交扣除該區(qū)隊(duì)月度安全生產(chǎn)量化考核40分。9安全監(jiān)督檢查制度9.1安全監(jiān)督檢查制度9.1.1安全監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是查找、消除事故隱患的有效手段。9.1.2公司每旬組織一次全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，同時(shí)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)狀況、季節(jié)變化、上級(jí)要求，可組織有針對(duì)性的專項(xiàng)安全檢查。日常以安全小分隊(duì)不定時(shí)的抽查為主。9.1.3公司安全監(jiān)督檢查工作在公司主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由駐公司安全監(jiān)察處牽頭，檢查人員由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門副科級(jí)及以上干部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成。9.1.4檢查人員應(yīng)堅(jiān)持原則，熟悉安全法律和規(guī)章，具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，對(duì)查找出的安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)督促解決，一抓到底。9.1.5安全監(jiān)督檢查要做到目標(biāo)明確，檢查覆蓋面100%，不留死角。主要檢查環(huán)境和人的行為方面存在的問(wèn)題和隱患、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制、“煤礦三大規(guī)程“和《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的執(zhí)行情況。9.1.6檢查人員依據(jù)“煤礦三大規(guī)程”、《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)、公司有關(guān)安全管理文件隨時(shí)隨地實(shí)施安全監(jiān)督檢查。9.1.7安全監(jiān)督檢查成員要積極深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則及嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠的作風(fēng)，采取監(jiān)、幫結(jié)合，停、罰并舉，檢查人員必須在檢查當(dāng)班將檢查情況向受檢單位通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題及隱患，受檢單位要認(rèn)真整改，要以“五定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人、定措施、定檢查人）的方式予以整改落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患要堅(jiān)持停產(chǎn)處理。9.1.8檢查人員升井后，要將井下檢查時(shí)填寫(xiě)的安全檢查卡報(bào)駐公司安全監(jiān)察處，并跟蹤督促問(wèn)題的整改，駐公司安全監(jiān)察處要做好安全信息的統(tǒng)計(jì)、整理、逐級(jí)上報(bào)工作，并按照業(yè)務(wù)保安對(duì)口職責(zé)組織人員對(duì)每次安全監(jiān)督檢查查出的問(wèn)題和隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)逾期不整改處理的要停止生產(chǎn)，進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款或其它處分。9.1.9執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”連帶責(zé)任制度，在檢查后八小時(shí)內(nèi)檢查地點(diǎn)發(fā)生事故的，要追究檢查人員的責(zé)任。9.2本質(zhì)安全檢查與檢測(cè)制度9.2.1目的：為全面提高礦井的綜合管理水平，切實(shí)加強(qiáng)我公司的基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，改進(jìn)并完善本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施效果，提高全員安全意識(shí)，使各項(xiàng)工作向系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的本質(zhì)安全，特制定本辦法。9.2.2管理目標(biāo)：通過(guò)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的閉環(huán)式安全管理活動(dòng)，切斷事故發(fā)生的因果鏈，在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，即實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終實(shí)現(xiàn)公司的本質(zhì)安全。9.2.3檢查考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：9.2.3.1國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；9.2.3.2《神華集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編》（第四版）9.2.3.3《本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；9.2.4本質(zhì)安全管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張吉陳會(huì)寧副組長(zhǎng)：孔建榮李福國(guó)孔國(guó)財(cái)徐廷仁成員：吳福成施萬(wàn)海尹生幸劉天華李全義蔡宏山徐峰山肖向宏楊國(guó)平趙興強(qiáng)宋發(fā)銀馬占宏馮松青馬少忠俞海峰郭永全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處，負(fù)責(zé)本質(zhì)安全管理的日常工作。主任：劉天華工作人員：穆釗李霞9.2.4.1領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個(gè)小組，組成人員及職責(zé)如下：9.2.4.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)：李福國(guó)副組長(zhǎng)：劉天華成員：趙興強(qiáng)穆釗李霞職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估及事故管理，人員不安全行為及危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、考核，人員準(zhǔn)入管理。9.2.4.1.2組織保障管理小組組長(zhǎng)：施萬(wàn)海副組長(zhǎng)：黃新明俞偉成員：李寶珊任學(xué)靜王學(xué)軍劉艷萍職責(zé)：負(fù)責(zé)公司管理制度的完善、落實(shí)和監(jiān)督，企業(yè)安全文化的建設(shè)和實(shí)施，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)，確保體系運(yùn)行所需的資金、人力保障，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行。9.2.4.1.3采掘工程質(zhì)量檢查小組組長(zhǎng)：孔建榮副組長(zhǎng)：李全義肖向宏成員：趙興強(qiáng)宋發(fā)銀馮松青馬占宏俞海峰金利吳玉成職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查各自然井采掘工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)等工作的日常動(dòng)態(tài)檢查及定期檢查考核。9.2.4.1.4機(jī)電運(yùn)輸檢查小組組長(zhǎng)：孔國(guó)財(cái)副組長(zhǎng)：蔡宏山成員：楊