進(jìn)度考核實(shí)施辦法版(d版)

得有廣東惠來(lái)電廠一期#3、#4（2×1000MW）超超臨界燃煤機(jī)組工程進(jìn)度考核辦法1總則為進(jìn)一步加強(qiáng)廣東惠來(lái)電廠一期#3、#4（2×1000MW）超超臨界燃煤機(jī)組工程進(jìn)度管理與控制工作，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)人員的勞動(dòng)積極性，保證工程里程碑節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本辦法。2適用范圍本規(guī)定適用于廣東粵電靖海發(fā)電有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目和項(xiàng)目法人、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工總承包單位以及參加工程建設(shè)的所有單位。3計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)3.1計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：范云灘常務(wù)副組長(zhǎng)：張文寧成員：司志清、黃獻(xiàn)濤、練壽南、鄂巍、劉勇峰、沈海濤、李耀能、李凡清、趙小軍3.2計(jì)劃管理工作小組：組長(zhǎng)：鄂巍副組長(zhǎng)：劉勇峰、鐘龍瑞、孫昌育、曾海濤、黃志平成員：王海峰、涂相恒、吳善松、鄭金明、劉福利、張弼宏、馮宗杭、符永正、黃濤、張海華、黃震4考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法內(nèi)容考核獎(jiǎng)勵(lì)其中分為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核和進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程考核。4.1目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)：4.1.1考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為工程進(jìn)度考核控制節(jié)點(diǎn)和總體進(jìn)度目標(biāo)兩方面進(jìn)行考核4.1.1.1控制節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)：以下控制節(jié)點(diǎn)提前或按期完成，將按下表進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，未按期完成則按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行處罰，惠來(lái)電廠一期3、4號(hào)機(jī)組工程進(jìn)度考核控制節(jié)點(diǎn)序號(hào)考核控制節(jié)點(diǎn)3號(hào)機(jī)組4號(hào)機(jī)組控制工期考核金額（萬(wàn)元）控制工期考核金額（萬(wàn)元）1主廠房澆筑第一方砼2008-09-2852008-12-2852鍋爐基礎(chǔ)交安2008-12-1552009-03-53鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開(kāi)始吊裝2008-12-2852009-03-2754主廠房基礎(chǔ)出0米2009-52009-05-2855全廠道路與給排水施工完成2010-03-3110————6受熱面吊裝開(kāi)始2009-06-10102009-08-31107除氧煤倉(cāng)間上部結(jié)構(gòu)施工完2009-09-18102009-11-27108集控樓交安2009-10-1610————9煙囪外筒施工完2009-07-2815————10汽機(jī)房屋面斷水(含汽機(jī)基礎(chǔ)交安)2009-10-16152009-12-281511汽機(jī)臺(tái)板就位2009-10-2552010-01-05512DCS受電2010-01-2852010-03-29513發(fā)電機(jī)定子就位2009-11-16102010-05-301014廠用受電2010-02-28152010-05-281015循環(huán)水通水（循環(huán)水泵具備試運(yùn)條件）2010-03-0210————16鍋爐水壓試驗(yàn)完成2010-02-15202010-05-152017汽機(jī)扣蓋完畢2010-03-28202010-07-152018煙囪具備通煙條件2010-04-0110————19鍋爐酸洗完成2010-05-15102010-08-151020輸煤系統(tǒng)具備投運(yùn)條件————2010-05-101021海水淡化制出合格水2010-06-2810————22鍋爐點(diǎn)火沖管完成2010-06-08202010-09-082023機(jī)組整套啟動(dòng)2010-07-01102010-10-01024首次并網(wǎng)2010-07-10102010-10-101025機(jī)組168h滿負(fù)荷運(yùn)行完移交生產(chǎn)2010-08-28352010-11-2835注：控制節(jié)點(diǎn)按附表1：《廣東惠來(lái)電廠一期＃3、＃4（2×1000MW）機(jī)組考核控制節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》申請(qǐng)。4.1.1.2總體進(jìn)度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)：建設(shè)總體目標(biāo)考核按滿足工程總體目標(biāo)要求可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)金。建設(shè)總體目標(biāo)考核未按滿足工程總體目標(biāo)要求（非施工方原因，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方同意除外），總體進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金和累計(jì)的考核罰金全部扣除，并按建安合同條款進(jìn)行4.2進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)：4.2.1進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程考核：分為過(guò)程管理考核和4.2.1.1過(guò)程管理考核獎(jiǎng)勵(lì)：主要對(duì)月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核：包括4.2.1.1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成情況考核：承包方每月25日上報(bào)本月網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成值及下月網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成值和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值均以P6軟件進(jìn)度計(jì)算后生成的數(shù)據(jù)值為準(zhǔn)，通過(guò)監(jiān)理、建設(shè)方審定后作為考核依據(jù)?？傮w進(jìn)度目標(biāo)值未完成扣除月度計(jì)劃完成率的10%進(jìn)行考核；分系統(tǒng)進(jìn)度目標(biāo)值未完成扣除月度計(jì)劃完成率的5%進(jìn)行考核（非施工方原因造成除外）4.2.1.1.2主要控制點(diǎn)完成情況考核：承包方在上報(bào)的月度計(jì)劃中，根據(jù)施工具體情況設(shè)置不多于10個(gè)的控制點(diǎn)，以文字形式描述目標(biāo)的實(shí)際形象進(jìn)度，并報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方審定后下達(dá)（監(jiān)理、建設(shè)方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要可增加或減少控制點(diǎn)），在月度計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)會(huì)中對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，如有未完成情況，按以每個(gè)控制點(diǎn)扣除月度計(jì)劃完成率的5%進(jìn)行考核（非施工方原因造成除外）4.2.1.1.3等級(jí)評(píng)審：分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，等級(jí)評(píng)審由計(jì)劃管理工作小組評(píng)審。具體辦法如下：A級(jí)：月度計(jì)劃完成率＞90%，給予獎(jiǎng)勵(lì)；B級(jí)：90%≥月度計(jì)劃完成率＞80%，不獎(jiǎng)不罰；C級(jí)：80%≥月度計(jì)劃完成率﹥60%，全部扣除并給予處罰（按月度計(jì)劃未完成率處罰）；D級(jí)：月度計(jì)劃完成率≤60%，按月考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)等額處罰。注：滿足過(guò)程管理A級(jí)受獎(jiǎng)條件單位，按《廣東惠來(lái)電廠一期#3、#4（2×1000MW）機(jī)組進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程管理A級(jí)申請(qǐng)表》進(jìn)行申請(qǐng)。4.2.1.1.4考核方法：月度計(jì)劃完成率×月考核獎(jiǎng)勵(lì)金基數(shù)作為考核獎(jiǎng)勵(lì)金；月計(jì)劃未完成率×月考核獎(jiǎng)勵(lì)金基數(shù)作為考核罰金，扣除的考核罰金原則上不返還。4.2.1.1.5定義：月度計(jì)劃完成率:月度計(jì)劃完成率初始值為100%，根據(jù)上述考核辦法扣除相應(yīng)的考核值，逐項(xiàng)遞減，得出的最終的考核值即為當(dāng)月的月度計(jì)劃完成率。（例如：X標(biāo)段：總體目標(biāo)值完成（不扣），分系統(tǒng)目標(biāo)值有一項(xiàng)未完成（扣5%）；主要控制點(diǎn)有兩項(xiàng)未完成（5%×月度計(jì)劃未完成率:月度計(jì)劃未完成率即扣除相應(yīng)的考核之的累加值。（同樣如上例：月度計(jì)劃未完成率為15%）4.3其它：4.3.1執(zhí)行力考核：對(duì)本工程計(jì)劃管理工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，包括P6軟件的應(yīng)用管理、計(jì)劃執(zhí)行管理、計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)會(huì)中決定事項(xiàng)和政府及上級(jí)各有關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位、建設(shè)方、項(xiàng)目監(jiān)理部以各種形式下發(fā)的書(shū)面指令、會(huì)議紀(jì)要等的落實(shí)情況進(jìn)行考核，未按期完成按1000～5000元/項(xiàng)進(jìn)行考核，本辦法由廣東粵電靖海發(fā)電有限責(zé)任公司工程部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

附表1：廣東惠來(lái)電廠一期＃3、＃4（2×1000MW）機(jī)組工程考核控制節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表工程名稱(chēng)：廣東惠來(lái)電廠一期＃3、＃4（2×1000MW）機(jī)組工程編號(hào)：受獎(jiǎng)/考核單位負(fù)責(zé)人（單位），在年月日完成廣東惠來(lái)電廠一期＃3、＃4（2×1000MW）機(jī)組工程里程碑節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)根據(jù)廣東粵電靖海發(fā)電有限公司《工程進(jìn)度考核辦法》申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金萬(wàn)元（大寫(xiě)）￥：萬(wàn)元（小寫(xiě)），特此申請(qǐng)。計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)/考核及意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師：日期：審核意見(jiàn)：計(jì)劃管理工作小組組長(zhǎng)：日期：審批意見(jiàn)：計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)：日期：說(shuō)明：“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)”一式三份：一份受獎(jiǎng)單位留存，一份送監(jiān)理單位保存，一份送廣東粵電靖海發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)部留存。

附表2：廣東惠來(lái)電廠一期＃3、＃4（2×1000MW）機(jī)組工程計(jì)劃管理A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)/考核申請(qǐng)表工程名稱(chēng)：廣東惠來(lái)電廠一期＃3、＃4（2×1000MW）機(jī)組工程編號(hào)：受獎(jiǎng)/考核單位負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況總體目標(biāo)計(jì)劃值總體目標(biāo)實(shí)際值扣分情況未完成率（合計(jì)）分系統(tǒng)目標(biāo)值未完成（項(xiàng)）扣分情況主要控制點(diǎn)完成情況計(jì)劃（項(xiàng)）實(shí)際完成（項(xiàng)）扣分情況未完成率計(jì)劃管理等級(jí)月度計(jì)劃完成率管理等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫(xiě)）計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)/考核及意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師：日期：審核意見(jiàn)：計(jì)劃管理工作小組組長(zhǎng)：日期：審批意見(jiàn)：