經(jīng)營與管理的概念區(qū)分

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動。

企業(yè)經(jīng)營管理（operationandmanagementofbusiness）：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。

經(jīng)營管理的基本任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。

經(jīng)營與管理的區(qū)別：

1、“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。

通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。

2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。

經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。于經(jīng)營與管理的區(qū)別經(jīng)營是市場功，是外功，而管理指的是企業(yè)內(nèi)部的管轄治理，是企業(yè)的內(nèi)功。經(jīng)營與管理的區(qū)別在于，其一，經(jīng)營是企業(yè)外部活動，是掙錢，即開源；而管理是企業(yè)的內(nèi)部活動，它的目的是如何省錢，即節(jié)流。錢是掙出來的，而不是省出來的，從這點(diǎn)可以看出，經(jīng)營要比管理更重要。其二，管理是集體活動的產(chǎn)物，原始活動幾個人聚在一起打獵需要管理，現(xiàn)在的老年秧歌隊也需要管理。經(jīng)營是企業(yè)外部活動，是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。其三，管理強(qiáng)調(diào)以人為本，解決的是效率問題，經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，解決的是決策問題。在我們過去的一些工作中，有過分強(qiáng)調(diào)管理輕視經(jīng)營的思想，對一些重大的經(jīng)營決策，缺乏科學(xué)的研究分析，往往造成企業(yè)重大失誤，甚至破產(chǎn)，其根本問題在于決策而不是管理，今后應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營思想，避免因決策失誤給企業(yè)造成重大損失。

[#ff00c0]keenfox7749：[/#]橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)處高低各不同。

[#ff00c0]了了了：[/#]說得有理，這就如同幽默與笑話的關(guān)系，話之所以可笑在于故事本身，幽默之所有有趣，在于受眾的會心感受。經(jīng)營偏重于強(qiáng)調(diào)思路，有人稱之為理念，管理是相關(guān)理念的實踐。與經(jīng)營有關(guān)的因素是內(nèi)在作用著的，管理則是外在地表現(xiàn)出來。也可以說經(jīng)營是規(guī)劃大局，管理是具體實施，或者稱為執(zhí)行。經(jīng)營重在策略，管理重在技巧。

[#ff00c0]gwl751006：[/#]有道理，生產(chǎn)廠長是一個重要的管理干部但不是沒一個好的生產(chǎn)廠長都是好的經(jīng)營者，因為工作的目標(biāo)不同，經(jīng)營是為利潤目標(biāo)的達(dá)成，管理則是為具體分解目標(biāo)的達(dá)成，列如，銷售經(jīng)理追求的是銷售數(shù)量及金額，生產(chǎn)廠長追求的是產(chǎn)量的最大化，品管主任則追求的是不使不合格的產(chǎn)品出廠。是有區(qū)別的。

[#ff00c0]跋涉者：[/#]我一直對這兩個名詞搞不清楚,以為二者似乎沒有本質(zhì)的區(qū)別，就象水乳交融一般,已無法清晰地區(qū)分,不管學(xué)者是如何解釋兩者的異同,但我還是分不清一項活動是屬于經(jīng)營還是屬于管理。在我的理解,經(jīng)營更是一項具體的活動,是為完成一項目的進(jìn)行的商業(yè)活動,單個的人存在經(jīng)營(runhisfamilybusiness),但這里邊不存在管理,這里所說的管理是對人的管理,而不是廣義的對事務(wù)的管理,只有人多了,需要進(jìn)行總體的控制,有計劃地組織協(xié)調(diào),才會出現(xiàn)管理,所以有管理必然有經(jīng)營,但經(jīng)營未必存在管理.非商業(yè)的管理面還很大。我在此僅列舉了在商業(yè)活動中我的理解。

[#ff00c0]benbenqc：[/#]我的理解：“經(jīng)營”過程本身就是對行為、時間和資源的管理過程，而“管理”只是突出內(nèi)涵的實質(zhì)和細(xì)節(jié)罷了。

[#ff00c0]yl_li：[/#]經(jīng)營和管理孰輕孰重，與企業(yè)所處的生命周期有關(guān)，與企業(yè)面臨的市場環(huán)境有關(guān)。

[#ff00c0]cjhb：[/#]經(jīng)營是把企業(yè)當(dāng)作一個整體、黑箱來運(yùn)營，不考慮效率問題，是決定作什么的方向性問題。

管理是具體的研究組織內(nèi)部的一個個的問題，提高效率問題，是把事情做正確的問題。是把組織作為一個白箱來處理。二者缺一不可！

[#ff00c0]s_x_d：[/#]自己做的名詞解釋吧！什么是管理都沒搞清楚。我不知道你是從哪里得到的經(jīng)營和管理這兩個名詞的概念，其中的經(jīng)營好象是以前國企所謂經(jīng)營廠長干的事兒，按現(xiàn)代企業(yè)管理的理論其實就是營銷或者銷售。然而營銷就不需要管理么？管理的四大職能是什么？而營銷大師科特勒在其暢銷教科書〈營銷管理〉中營銷又要做些什么？兩者一對照，答案就出來了。我不知道本版這個經(jīng)營到底是什么概念，但無論如何應(yīng)該是企業(yè)管理的一方面。企業(yè)管理的內(nèi)容很多，我只對財務(wù)管理有些膚淺的經(jīng)驗和認(rèn)識，其它方面都是紙上談兵。

[#ff00c0]bluefish：[/#]市場差異化戰(zhàn)略屬于管理嗎?經(jīng)營與管理能夠截然分開嗎?

[#ff00c0]念雪：[/#]經(jīng)營要比管理重要說明了為什么財務(wù)部門的地位低下。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工