重慶川儀晶體科技分公司文件

重慶川儀晶體科技分公司文件川儀晶科發(fā)[2010]12號簽發(fā)人：柏教林重慶川儀晶體科技分公司推行“5S”管理實(shí)施計(jì)劃為了規(guī)范和加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作崗位的管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕事故、消除隱患，營造舒適和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提升員工的綜合素質(zhì)，按照川儀總公司的統(tǒng)一部署和要求，經(jīng)分公司研究決定，從2010年2月起逐步推行5S管理工作，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以推行“5S”管理為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“ERP”管理和精益生產(chǎn)創(chuàng)造條件。二、“5S”管理的推行方式和組織領(lǐng)導(dǎo)(一）推行方式1、由推行委員會統(tǒng)一組織實(shí)施。2、各部門按推行委員會的統(tǒng)一布署和要求，進(jìn)行“5S”管理的推行工作，各部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)對本單位“5S”管理的推行工作負(fù)全責(zé)。（二）推行委員會組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)主任：柏教林副主任：鄧柏雄官久超成員：蔡華高信財(cái)劉小東陳鋒胡祖瓊?cè)f華躍彭明牟方財(cái)徐躍俊劉高盧松湯建鉻王朝富2、職責(zé)范圍：（1）負(fù)責(zé)推行“5S”管理全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)；（2）審定推行“5S”管理的實(shí)施方案、各類工作計(jì)劃、規(guī)章制度；（3）批準(zhǔn)推行“5S”管理的經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算；（4）研究決定推行“5S”管理的獎(jiǎng)懲事宜。3、崗位職責(zé)：（1）主任負(fù)責(zé)推行委員會的全面工作；主持推行“5S”管理的運(yùn)作，指揮、監(jiān)督所屬委員的工作，審批推行“5S”管理的經(jīng)費(fèi)開支。（2）副主任A.負(fù)責(zé)輔助主任處理委員會日常事務(wù)；B.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃執(zhí)行和管理、監(jiān)督；C.主持召開會議，組織實(shí)施各項(xiàng)決議；（3）成員A.參與推行“5S”管理的研究、規(guī)劃工作；B.參與審定推行“5S”管理的實(shí)施方案、各項(xiàng)工作計(jì)劃和規(guī)章制度等，并切實(shí)貫徹執(zhí)行；C.參與各類活動辦法、診斷表、評分表的制訂和檢查、評比；D.參與推行“5S”管理的宣傳教育、全過程推動工作；E.按專業(yè)職能和區(qū)域劃分，定期或不定期地檢討失誤、組織和推動改善活動；F.參與各類活動的指導(dǎo)和爭議的處理；G.參與確定推行“5S”管理的獎(jiǎng)懲事宜；H.完成主任、副主任交辦的其它工作。（三）推行辦公室組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)推行辦公室主任：蔡華成員：高信財(cái)胡祖瓊劉佳郭小華王建喬2、職責(zé)推行辦公室在推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)如下：A.負(fù)責(zé)草擬推行“5S”管理的實(shí)施意見，并經(jīng)委員會審定后修改、發(fā)布；B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)各單位推行“5S”管理各項(xiàng)工作的開展；C.負(fù)責(zé)各項(xiàng)評比的具體組織及評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、公布工作；D.完成推行委員會主任、副主任交辦的其它工作。（四）責(zé)任區(qū)域推行組織各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)總體推行方案結(jié)合本責(zé)任區(qū)域具體情況進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，分層次落實(shí)到每個(gè)人。三、推行“5S”管理的工作方針及目標(biāo)（一）工作方針：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，樹立新形象?。ǘ┕ぷ髂繕?biāo)：1、通過干凈整潔的現(xiàn)場，樹立顧客和各類人才對企業(yè)的信心，使顧客樂于下訂單、各類人才希望能來企業(yè)工作。2、降低不必要的工夾具、材料、零部件、產(chǎn)品損耗，減少用于“尋找”的時(shí)間浪費(fèi)。3、現(xiàn)場寬廣明亮，走道明確，物流、工作順暢，物資嚴(yán)格按限制規(guī)定堆積，勞動保護(hù)措施到位，并使危險(xiǎn)處一目了然。4、按“三定”、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，員工都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，以穩(wěn)定的程序保證品質(zhì)、成本的穩(wěn)定。5、不僅具有明亮、清潔的工作場所，而且具有濃郁的“改善”氛圍，員工普遍有成就感。四、推行“5S”管理的工作計(jì)劃（一）前期準(zhǔn)備階段（2010年2月）1、對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、研究，開展推行計(jì)劃的研討、制定、評審、上報(bào)工作。2、建立推行組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。3、制定基準(zhǔn)和評比考核辦法等，責(zé)任區(qū)域暫時(shí)按各部門進(jìn)行（搬新區(qū)后重新確定）。（二）動員培訓(xùn)、全面展開階段（2010年3月）1、召開推行“5S”管理活動啟動大會。2、各部門進(jìn)行動員，開展“5S”管理的全員培訓(xùn)工作（推行骨干參加由總公司組織的4次統(tǒng)一培訓(xùn)）。3、各班組組織學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的“5S”管理手冊，進(jìn)一步提高全體員工對“5S”管理的理解和認(rèn)識，充分發(fā)動全員參與“5S”管理。4、開展宣傳活動，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒介，使推行“5S”管理更加深入人心。（三）全面推行“5S”管理階段（2010年4月—7月）（說明：根據(jù)總公司的安排，本分公司預(yù)計(jì)于2010年7月—8月將搬遷到蔡家工業(yè)園區(qū)，因此在開展“5S”管理過程中，不對環(huán)境改造和硬件配置進(jìn)行投入，待搬遷時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行。）1、召開各級方法說明會，詳細(xì)說明推行“5S”管理的方法、要領(lǐng)，并做好各種道具準(zhǔn)備工作；2、組織全體員工進(jìn)行徹底大掃除；3、建立地面劃線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)；4、“3定”、“3要素”及定點(diǎn)攝影的展開；5、按六個(gè)方面審視、構(gòu)筑現(xiàn)場的安全管理；6、制定《日常確認(rèn)表》實(shí)施日常確認(rèn)；7、開展紅牌作戰(zhàn)；8、自查驗(yàn)收，對未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整改。9、開展“5S”管理的系列主題活動，如：標(biāo)語競賽、演講比賽、觀摩交流等，促進(jìn)各責(zé)任區(qū)域“5S”管理的全面推進(jìn)。10、根據(jù)進(jìn)展情況，由推行辦公室組織開展現(xiàn)場查核工作，對問題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)疑和解答，確保水平展開后的質(zhì)量。（四）檢查評比和總結(jié)階段（2011年2月28日前1、對各部門的“5S”管理按照目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、3定3要素、辦公室8大要點(diǎn)、科學(xué)評分方法、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化、良好的過程控制等內(nèi)容組織全面的大檢查。2、制定“5S”管理競賽辦法，組織評比活動，公布成績并實(shí)施獎(jiǎng)懲。3、進(jìn)行全面總結(jié)。（五）持續(xù)鞏固階段1、制定定期巡回檢查制度，組織開展定期檢查。2、按月召開專題檢討會議，對“5S”管理的不足之處進(jìn)行檢討和修正，確保持續(xù)改善和執(zhí)行。3、定期組織觀摩和成果發(fā)表，推動“5S”管理不斷向縱深發(fā)展。4、將“5S”管理列入績效和例行考核。五、各級主管和員工在“5S”管理中的責(zé)任由于“5S”管理是一種必須由全員參與的管理方式，各級主管和全體員工在“5S”管理中均負(fù)有不可推卸的責(zé)任，具體為：（一）各級主管在“5S”管理中的責(zé)任各級主管對所屬部門推行“5S”管理有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)，主要責(zé)任如下：1、研讀相關(guān)書籍，參加有關(guān)教育培訓(xùn)，廣泛收集資料，掌握推行“5S”管理的方法、技巧。2、組織所屬部門員工，開展“5S”管理的宣導(dǎo)及參加廠級文宣活動。3、組織規(guī)劃所管理區(qū)域內(nèi)的整理、定位工作。4、根據(jù)《“5S”管理進(jìn)度表》，組織做好整理、定位、畫線標(biāo)示等項(xiàng)作業(yè)。5、指導(dǎo)、協(xié)助所屬部門員工攻克推行“5S”管理中的障礙和困難點(diǎn)。6、熟知“5S”管理競賽辦法，組織所屬部門員工開展評比活動，并按上級有關(guān)要求，參與更高層次的評分工作。7、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行申述，組織開展整改和所屬部門推行“5S”管理的持續(xù)改善工作。8、在所屬部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“5S”管理的規(guī)章制度，督促所屬部門員工執(zhí)行定期清掃、點(diǎn)檢。9、在所屬部門堅(jiān)持開展上班后的服裝、儀容清查和下班前的安全保衛(wèi)巡查等項(xiàng)日常工作。（二）員工在“5S”管理中的責(zé)任1、不斷整理、整頓、清掃、清潔自己的工作環(huán)境及所負(fù)責(zé)的區(qū)域，不得亂放物品、材料和各類文件、資料，并維持所負(fù)責(zé)通道的清潔和暢通。2、按規(guī)定著裝，并注意自己的儀容。3、正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品。4、按管理程序及時(shí)處理不用的東西，不可使其占用工作和作業(yè)空間。5、將物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所，并使滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍時(shí)刻保持清潔。6、放置物品、設(shè)備必須做到仔細(xì)、正確、安全，較大、較重的應(yīng)堆在下層。7、及時(shí)整理保管的工具、設(shè)備，紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所。8、積極參加各項(xiàng)專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，做好持續(xù)改善工作。9、配合各級組織，按要求完成上級布置的其它任務(wù)。六、經(jīng)費(fèi)安排分公司撥“5S”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由推行委員會主任批準(zhǔn)使用。七、其它為保持與新區(qū)在文化內(nèi)涵、裝飾風(fēng)格、管理方式等方面的一致性，地面劃線及物品標(biāo)志、標(biāo)語的制作和掛設(shè)等按總公司統(tǒng)一制訂的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。重慶川儀晶體科技分公司